监理工作报告00002.docx

1、监理工作报告00002监理工作报告丹凤县2016年农村饮水安全巩固提升项目监理工作总结报告陕西山河建设项目管理有限公司负责监理的丹凤县2016年农村饮水安全巩固提升项目，位于秦岭东段南坡，地处陕西省商洛市丹凤县境内土门镇土门村和龙驹寨街道办保仓村两个标段。主要建设内容为：修建截渗坝1处，消力池1座，水厂1座，50T清水池1座，铺设输水管道9.1km，配水管道3120m，入户工程包括PE管铺设19660m和洗涤池安装1146套等工程。一、工程概况本次监理的丹凤县2016年农村饮水安全巩固提升项目位于秦岭东段南坡，地处陕西省商洛市丹凤县境内土门镇土门村和龙驹寨街道办保仓村两个标段。项目批复建设内容

2、为：1. 丹凤县龙驹寨街道办保仓村供水工程项目修建大口井一座，安装两寸自动变频泵及配套设施设备一台，新建水厂一座，管理房2间，50m蓄水池一座，建设输水管道800m，配水主管道4200m，入户2160m,二氧化氯发生器1台，水经净化消毒后通过配水管网直接向用户供水。2. 丹凤县土门镇集中供水续建工程由输水工程、配水管网、入户等三部分组成。输水工程主要为：新建从渗井埋设PE输水管道7.5公里至土门村西湾组后坡源水厂处的蓄水池。工艺流程为：原水（龙王庙河水）原水输水管道混合池净水器清水池配水管网用户，在混合池前加混凝剂，进清水池之前加消毒剂，配水管网：原配水管网满足要求。入户管网：新建入户管网分部

3、工程。主要参建单位建设单位：丹凤县农村饮水安全项目建设指挥部办公室设计单位：商洛市水电勘察设计院监理单位：陕西山河建设项目管理有限公司施工单位：陕西中岭建设工程有限公司 陕西惠泽建设工程集团有限公司质量和安全监督机构：丹凤县水利工程质量监督站运行管理单位：丹凤县水利工程质量监督站二、监理规划、内容、方法、目标1、依据有关规范结合工程建设实际情况，于2017年4月10日编制丹凤县2016年农村饮水安全巩固提升项目监理规划，从工程概况、监理范围、监理目标、监理组织机构、监理人员配备、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作的方法和措施、监理制度、监理设施12个方面进行阐述。首先，阐述了编制的原则和

4、指导思想。其次，明确了工程的规模、工程的分布、建设内容，肯定了设计方案。第三，明确了建设项目的目标、监理内容、业主对项目监理要求。第四，明确了监理机构设置、监理人员职责、监理程序、监理方法。第五，明确了监理的主要工作是质量、进度、投资三控制。第六，明确了施工阶段的安全控制措施。第七，阐明了监理合同、信息资料管理及发包、承包方的协调。同时，还编制了施工测量、土石方开挖与回填、浆砌石砌筑、砼浇筑、管网铺设实施细则，对所监理内的工程提出了技术要求、操作办法。特别对质量控制提出了强有的技术要求。总之，监理规划和实施细则内容全面、详实，符合本工程实际，有一定的技术含量，有很强的操作性，有效的指导了项目施

5、工。总监罗斌，监理工程师王显光。2、主要工作方法。在监理规划和实际的监理工作中，我们遵照守法、诚信、公证、科学的职业准则，公证、独立、自主的工作原则，采取规划、控制、管理、协调和主动监理为主、被动控制为辅，施工单位自控为主，监理控制为辅，工序控制为主、产品检验为辅的工作方法。具体措施是：现场监理、工序设备报验检验，现场记录、指令文件、旁站、巡视、跟踪检查检验、会议协调、处罚、暂停止支付。并明确了监理内部的工作程序、工作制度、管理方法。三、监理机构、监理合同执行情况监理合同执行情况。根据监理合同，我公司负责丹凤县2016年农村饮水安全巩固提升项目范围监理的全部内容，合同工期为60日历天。根据合同

6、约定和监理任务需要，公司成立了陕西山河建设项目管理有限公司丹凤县2016年农村饮水安全巩固提升项目监理部，由南文凯任总监，根据专业需要，配备了2名监理人员，具体职责分工如下：总监理工程师南文凯岗位职责：确定监理人员的分工和岗位职责；主持编写监理规划、审批施工细则；负责监理部日出工作；审查分包单位的资质、承包单位提交的报告、各种方案、进度计划、支付证书和决算，审查和处理工程变更；检查监理人员的工作，根据项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；主持监理会议，签发监理文件和指令；主持或参与事故调查和处理；合同争议、索赔、工程延期；组织编写签发监理月报年报、监理阶段报告、专题报告、总结报告；

7、审查签认分部工程和单位工程的质量评定，组织监理人员对待验项目进行质量检查，参与竣工验收；组织监理项目资料整编。监理员岗位职责：在监理工程师指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入的劳力、设备及运行情况，并做好记录。对关键部位进行现场旁站，复核工程量和有关数据。按设计图纸和有关标准对施工工艺进行现场监理，并做好记录。做好监理日志及会议记录。监理人员于2017年4月9日到达丹凤后，积极主动的开展本项目的监理业务，到2017年6月10日，已历时2个月，完成了预定的监理任务，履行了监理合同约定的义务。四、监理过程1、质量控制。百年大计，质量第一，工程质量是监理工作的重点，是项目的根本，为此，监理部高度

8、重视质量工作，在监理工作中，以法规、设计、合同为依据，以创优纠差为动力，以现场监理、工序报验为重点，积极主动地进行质量监理工作。明确责任，建立质量管理体系。监理部编制工程施工质量管理办法，并实行总监负责制，监理工程师实行分兵把关，将人员落实到整个工程上，进行质量监理，并进行跟踪检查、考核，对工作负责任的进行表扬，对责任性不强的进行批评。帮助施工单位建立了质量管理体系，同时争取业主支持监理抓工程质量，从而形成了三方共抓质量的氛围。及早预防，超前监理，强化质量预控，是每个监理人员的主要工作内容。在工作中坚持“一个原则、两个依据、三个手段”的方法。一个原则：就是上道工序不合格，不准进入下道工序的原则

9、；两个依据：依据设计图纸、技术规范、施工组织设计和验收规范；依据现行政策、文件、甲方及合同条款进行监督检查。三个手段：巡回检查抽样检测、旁站监理、文字指令三种手段结合。在具体工作上督促检查施工单位建立健全质量保证体系，强化施工单位的“三检制”，坚持施工单位不自检、资料不齐全、监理部不验收的原则。建立质量分析会和监理与施工单位配合会议制度，及时分析研究质量状况，协调解决问题，开展监帮结合。及时分析质量信息，编写监理月报。随时向建设单位汇报质量情况，及时取得业主支持与指导。在监理全过程中，对关键部位和工序实施旁站监理，保证单元、分部工程质量合格率100%。首先在监理规划和施工实施细则中从基础土方开

10、挖、基础砖砌体、基础圈梁、基础土方回填、工序控制、单元工程验收方面提出具体技术标准和要求。其次，认真进行图纸会审、施工组织设计审查、测量资料复查等基础工作。并要求施工单位按设计和规范、工序施工。第三，依据规范和本工程的实际情况与施工单位共同编制了项目划分，为项目管理打下了基础。严格坚持报验检验制度。施工中坚持了一道工序完成报验后才进行下一道工序；材料进场后按规定进行验收和抽样复试，杜绝假冒伪劣产品及材料用于本工程。材料进场必须附有原材料、半成品的质量合格证或试验报告。监理按原材料、构配件及设备质量检验签认程序进行检查，见证抽样，复试检验合格后方可准予使用。凡进入施工现场的材料必须经检验合格后才

11、可使用，不合格的必须清除场外，应由专业机构检验的材料、设备、构件必须按要求检验。坚持施工单位不自检，资料不齐全和各种进场材料、砂浆配合比、砂浆试块、砼试块资料不全的，监理单位对单元工程不验收签字。严把现场监督关。我们一直把主要精力投入到现场，面对面的进行监理，对现场用料、砌体、浇筑体、管道铺设的内在质量、外形尺寸、用设计对照检查，对不符合要求问题较多的施工现场及时进行了纠正，该返工的进行了返工。2、工程进度控制。本项目合同工期60日历天，为了保证在合同工期完成建设任务。首先，审查了9个分部工程的进度安排，根据合同工期和实际情况提出了修改意见，要求施工单位做出单项工程月施工计划，并按计划进度施工

12、，其次，及时掌握各单项工程的进度、人员及设备运行情况，分析滞后的原因，落实补救措施，提高效率，争取在短时间内赶上进度。第三，协作施工单位推广新技术新工艺，以加快施工进度。第四，及时解决技术方案和设计变更问题，施工中需要调整方案和变更设计的，施工单位随报随办从不拖拉，并主动与设计人员联系沟通，配合设计方共同提出优化方案。这些措施有效促进了工程进度。3、工程投资控制。本项目建筑工程中标价268.34万元，为了在合同价内完成任务，监理在投资上，首先熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成的原因，明确投资控制的重点；其次，在事中及时预测风险和可能发生的增资、及时掌握国家调价范围和幅度，向业主提供信息

13、和投资动态，尽量帮助业主及早采取对应措施，做到尽量不发生索赔和不增加不应有的投资；第三，坚持严格按预算、合同价款控制，凡是计划外和合同外没有变更手续的项目一律不予支付；第四，严格审查进度工程量，坚持不合格的工程量不确认，无变更设计增加的工程量不确认；未经监理确认的工程量、未验收合格的工程、支付资料不符合规定的工程均不纳入进度和决算款支付。4、施工阶段的安全管理。依据安全生产法、建筑工程安全生产条例，把安全生产纳入监理工作内容，及早编制了安全生产实施细则，经常进行安全生产工作，对不重视安全的现象和安全隐患当场提出纠正意见。要求施工单位编制施工用电、机械作业、工程作业安全预防措施，施工组织设计中要

14、有安全生产技术措施和现场临时用电施工组织设计。要求施工单位在每个分部、单元工程开始前将安全技术交底报监理部审核备案。审查施工单位的施工资质、安全生产许可证、管理人员资质证、特种作业人员上岗证、安全生产文明施工管理体系。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项技术方案是否符合国家颁发的强制性标准。对施工中的安全隐患监理部将以监理通知或安全质量问题检查通报等形式及时通知施工单位进行整改，对整改不利或拒不整改的，监理部将采用罚款、下达工程暂停令或向上级有关部门反映等措施以保证安全生产的正常进行。审核施工单位安全措施的实施计划及安全工作费用落实情况。现场临时用电的人工接地极每月复查一次，其接地电阻不得大

15、于4欧姆，否则须增设人工接地，以确保现场施工用电安全。混凝土浇筑前，水池工程施工监理工程师对土方开挖、土方填筑、C20混凝土池壁、C20混凝土池底、复合土工膜铺设等进行检查，不符合设计及规范要求时将不签发混凝土浇筑开仓令。通过这些措施使安全工作落到了实处。5、合同管理。在合同管理中，监理部将招标文件、投标报价预算、合同谈判记录、设计交底记录纳入档案管理，弄清其中内容，明确各方责、权、利，正确处理各方关系，向施工单位发了进场通知、开工令，对施工单位按合同进行监理，要求按规范标准、设计图纸进行施工，严格按合同审查预付、月支付、结算支付资料，及时纠正违反合同的行为，使工程建设按合同内运行。6、信息资

16、料管理。充分收集各类信息、资料，督促施工单位报送规范和验收要求的各类资料，并分门别类进行编号，分类保管，方便查阅；监理部统一发送了各类表格、竣工资料整理要点；督促施工单位及时报送各类资料，对资料进行完善、审核，要求质量符合规范要求；编写了监理工作日志，监理会议纪要，监理工作总结，整理归档各类内部资料，以利保存利用。监理协调情况。配合业主协调了施工中的便道、临时用水、临时用地、用电问题，对施工单位既监理又帮助，对业主既尊重他们，对存在的问题又及时提出，公正处理问题，平等对待各方，为项目及早完工共同努力。五、监理效果1、总体质量比较好。本工程单项规模比较小，也相当分散，施工条件差，但由于业主、监理

17、、施工单位高度重视质量，坚持施工程序和质量标准，建筑物的几何尺寸和设备内在和外观质量都比较好。凡是进场的设备、原材料、砂浆、砼都进行了检验，都有出厂合格证和试验机构的检验证书，都符合设计要求。经检查和自评，2个单位工程，9个分部工程、121个单元工程均评定为合格工程。2、安全生产好。由于业主、监理、施工三方都重视安全工作，各项措施落实到了实处，在一年多的施工中没有发生一起安全事故，为工程顺利进行打下了基础。3、投资控制在预算之内。通过严格执行合同，严格控制增加工程量，严格计量，杜绝不应有的投资，使工程造价控制在268.34万元。六、工程评价1、对工程设计的评价。本工程设计因地制宜，依据规范，精

18、心设计，建筑物结构尺寸、输水管型、配件都比较合理，设计文件和施工图深度、精度基本符合规范要求，能满足施工需要。2、对工程总体质量和效益的评价。本项目涉及土门镇土门村及23个企事业单位和2所学校、龙驹寨街道办保仓村，供水总人口3897人。水源基本有了保证，水质有了保证，管理有了保证，供水有了保证，工程总体布局合理，质量较好，从根本上解决了农村饮水安全问题。七、体会与建议1、工程质量是项目建设的根本、是监理工作的重点，要保证工程质量，监理必须把主要精力放在抓质量上，与业主拧成一股绳，严字当头，排除干扰，锲而不舍，一抓到底，才能抓出成效。2、监理人员要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平和业务水平，增强服务意识和责任意识，要勤动脑、勤动手、勤动嘴，对发现的问题该记录的记录，该停工的就停工，严格程序，对不具备开工条件的决不能一哄而上，仓促开工，对质量不符合要求的坚决拆除，千万不能迁就，否则就后患无穷，给监理自己造成被动，给国家造成损失。3、建议建设单位注意选择真正懂管理、有技术、正规的施工单位。4、施工单位要注意资料的收集、整理、归档，以符合规范和验收要求。强化内部管理，强化质量意识，强化精品意识，自觉的搞好质量，建成精品工程，向业主交优质产品。