电缆沟施工设计.docx

1、电缆沟施工设计西安市解放路南段（环南路大差市）电力管沟工程施工组织设计西安市市政建设（集团）有限公司 2010年9月1日目 录第一章：工程概况第二章：项目经理部的组成及主要人员资质及经历第一节、项目经理部设置第二节、项目经理部主要管理人员及各部门职责第三节、项目经理部主要管理人员及技术人员资质及经历第三章：施工现场平面布置第四章：施工进度计划及进度计划保证措施第一节、施工进度计划第二节、施工进度计划保证措施第五章：施工资源配备计划第一节、劳动力安排计划第二节、施工机械设备配备情况第三节、主要材料进场组织第六章：施工方案与技术措施第七章：质量、安全、文明施工与环境保护管理体系与措施第一节、质量保

2、证体系与措施第二节、安全保证体系与措施第三节、文明施工措施第四节、施工现场防尘污染、环境保护措施第八章：施工协调及临时交通组织第一节、施工协调措施第二节、临时交通组织方案第九章：附图与附表 第一章：工程概况本工程南起环城南路，北至大差市，设计电力管沟位于道路东侧人行道下，距道路中心线20.5米，距东侧红线1.5米，全长950米。电力管沟净尺寸（宽高）1.4m1.8m。为砖砌通行防水地沟。沟壁厚490mm。用于敷设10KV及以下电缆，电力管沟为防水管沟。电力管沟压顶混凝土为C30；沟底板混凝土为C20；沟壁砖强度等级MU10机制砖，水泥砂浆强度等级M10，底板下300厚3：7灰土。电力管沟检查井

3、采用钢筋砼现浇。电缆支架在沟内双侧交错布置，电缆支架间距1米；管沟及检查井内支架均采用复合材料支架。第二章：项目经理部的组成及主要人员资质及经历第一节、项目经理部设置根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，我们将成立项目经理部，设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目经理部下设工程管理部，质量技术部，材料设备部，综合协调部及财劳核算部等职能部门，对有关合同执行过程中的生产、经营、技术、材料、财务、后勤等进行统一管理和协调。各部门负责人由我公司具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任，以形成一个高效，精干的强有力的管理机构。第二节、项目经理部主要管理人员及各部门职责1、项目经理职责：项目

4、经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全部责任。2、项目技术负责人职责：受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、工程管理部职责：主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、

5、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理工作。工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组。4、质量技术部职责：主要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。下设测量组、质检试验组、资料组。5、材料设备部职责：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程及时提供配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。下设材料供应组、设备供应组。6、财劳核算部职责：负责本工程资金分配和调整、劳动力管理等工作。负责

6、本工程的计划、统计、工程核算。设财务组和核算组。7、实验室职责：负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。第三节、项目经理部主要管理人员及技术人员资质及经历为优质高效地完成本合同段的施工任务，我单位将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技

7、术人员担任。项目经理部管理人员安排见附表四：项目管理机构。 第三章：施工场地布置一、临时驻地项目经理部驻地设在华岳娱乐城一楼南侧。施工队驻地设在华岳娱乐城一楼北侧。在施工场地东侧华岳娱乐城楼前300平米设立库房、材料堆放区及机械停放区。二、预制厂、拌和厂由于本工程地处城区，根据文明施工和环境保护的要求，在施工现场不设预制厂、拌和厂，使用厂拌混和料（3:7灰土、混凝土）。小型预制构件如盖板、压梁、电缆支架等将在构件预制厂按照设计图纸要求进行预制，经检验质量合格后，根据施工进度用汽车运至施工现场进行安装。三、工地试验室在项目经理部建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。派驻工地现场的试验

8、人员均经过有关培训，持证上岗，有丰富的实践经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护与检修。工地试验室能够承担各项与工程质量控制有关的检测、试验，能够承担对拟采用的材料进行标准试验及配合比试验等有关试验。四、生产、生活用水、用电本工程所在地段水源丰富，用水方便。工程及生活用水可由沿线单位提供，水质均可满足工程用水要求。可通过水车运至工地使用。我方将为本工程准备水车2台，保证工程需要。生产用电从沿线单位适当位置进入工地。根据施工安排，计划在沿线位置上架设临时用电线路1条，安装18个配电箱以解决施工用电。另外准备50KW发电机1台，以备急用。五、通讯为方便施工，保证施工过程中与外界的信息快速畅通

9、，在项目经理部及各相关部门安装移动电话两部，传真机、电脑网络；作为对外联系的通讯工具。另外，为方便内部各部门及施工现场的沟通与联系，将配备一定数量的移动电话进行联络。第四章：施工进度计划及进度计划保证措施第一节、施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件及我公司现有的技术装备和施工能力，确定本工程总工期为60日历天。二、各分项工程施工进度安排1、施工准备：开工第1天开工第3天，工期3天。2、电力管沟施工：开工第3天开工第60天，工期58天。具体计划见施工进度计划表。第二节、施工进度计划保证措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们采取以下工期保证措施

10、：一、施工准备抓早抓紧、施工组织不断优化。尽快做好施工准备工作，积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。以投标的施工进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。二、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度。三、在设备配置上，各类主要施工机械均有一定富余，且安排有备用设备

11、。混凝土、3:7灰土采用厂拌混凝土；模板采用新购钢模板，保证混凝土浇筑和外观质量。四、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，同时做好材料储备。五、本合同工程是我公司工程中的重点，人、财、物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需的各种材料、设备及时提供。六、邀请设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对关

12、键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条件。七、进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划。在进度计划的实施过程中要做到：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取及时调整措施。2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。八、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训，提前预测、超

13、前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。九、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。十、严格执行工地计划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组织协调。十一、设备维修、保养，保证设备工作期间的正常运转；加强进场原材料检验，使进场材料合格，减少不合格材料以免延误工期。十二、本工程施工时要加强同相关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部

14、施工环境。增进同建设单位、驻地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、当地居民的联系与协调，争取他们的支持，确保施工的顺利进行。第五章：施工资源配备计划第一节、劳动力安排计划一、施工队伍组成施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设置调整专业施工队伍，各专业施工队伍的民工根据工地现场需要可以灵活调用，保证不窝工，保证工序专业化施工质量。本工程所需施工人员共计60人，施工人员实行动态管理，根据施工现场需要进行必要的增减，充分满足施工要求。施工人员组成包括：施工管理人员10人，电力管沟施工队50人。二、施工队伍任务划分施工管理人员：负

15、责电力管沟施工的全过程，全方位管理；电力管沟施工队：负责电力管沟工程的具体施工。三、施工劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行，在组织劳动力时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格以及身体检查合格后上岗挂牌施工。劳动力安排计划见附表三 劳动力计划表。第二节、施工机械设备配备情况根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合我企业定额水平，我们将合理组织投入一批性能优良、生产率

16、高的施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。本工程时间紧，任务重，为了更好地完成施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量。按照工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。我们将在施工现场建立工地实验室，所有试验仪器设备均按规定定期经计量部门标定并通过有关质量监督站的资质认证。完全能够完成本工程所需要的所有试验工作。派驻工地现场的试验人员均经过有关培训，持证上岗，有丰富的实践经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护及检修。拟投入本工程的机械设备及测试仪器详见附表一 拟投入本标段的主要

17、施工设备表；附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。为了保证本工程施工机械的到位率，我们将事先向业主及监理单位提供按施工进度编制的机械进场计划，并承诺按计划组织机械及时到场，重要施工机械退场均事先通知业主及监理，征求意见，以便及时调整机械进退场计划，保证施工正常有序的进行。第三节、主要材料进场组织工程主要材料供应按施工进度进行分批分量计划供应。水泥、钢材、管材等主材的选用应先征得业主同意，进行材料进场前检验、试验，合格后材料才能进场，材料进场必须附生产厂家的出厂合格证、试验报告或材质证明。材料进场按材料储存要求分类存放，并且挂标识牌进行标识。根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月计划保

18、证材料及时供应，并有一定储存。第六章：施工方案与技术措施砖砌电力管沟施工方法由于本工程段环境复杂，过街段较多，施工围挡对交通影响较大，所以针对现状要分路段施工，每段具体施工方法如下：1、基坑放样电力沟道施工前，首先应准确定出沟道中心及纵横轴线。基坑宽度：基坑考虑尺寸每边放宽0.3-0.5m。如遇地质不良，管沟基底需换填土壤时，放边桩应考虑换填厚度，一次放够尺寸。2、沟槽开挖本工程现场土质情况较好，采取人工配合机械严格按施工设计边坡进行。若遇到周边环境较差不适合机械开挖的段面，采用人工进行开挖。在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于1.5米。沟底应按千分之五设置纵坡，沟槽开挖

19、过程中及结构施工中，均应进行临时施工排水，用水泵将将集水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。在施工管道时，开挖到设计标高，请设计人员、监理、业主现场验槽后，确保电缆沟基础达到设计要求。3、砼底板c20砼底板用木方作侧模，用钢道钉进行固定。底板砼采用厂办混凝土，并按规范要求数量制作试模，试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计施工，由一端平行向另一端推进摊铺，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与

20、底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护14天。4、 墙体施工、盖板压顶安装当底板砼强度达到2.5mpa（即三天后）时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。砌墙粘土砖使用前用清水浸湿，底板与墙体相接处凿毛并清洗干净，墙体用m10水泥砂浆砌砖挤浆砌筑。以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。（1）、砌体应上下错缝、内外搭砌，宜采用一顺一丁或梅花丁的砌筑形式。砌体宜采用“三一”砌砖法砌筑。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过500mm。（2）、砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝和竖向灰缝宽度可为，但不应小于8mm，也不应大于12mm。（3）、砌体灰缝应填满

21、砂浆。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用加浆填灌的方法，使其砂浆饱满，但严禁用水冲浆灌缝。电力管沟每隔50m设变形缝一道。嵌缝材料用聚硫密封膏，填缝材料用聚苯板。在砌筑墙体的过程中，应及时将电缆支架沿沟长每500mm埋设，并两边错开布置。5、压顶采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装时，在墙体表面座浆，人工将压顶安装在墙体上，注意要挤揉砂浆，保证压顶与墙体粘结密实。压顶安装完成后，内侧墙体按设计要求进行原浆勾缝，勾缝宽度要均匀一致，并挂麻袋进行养护。预制盖板采用在专业生产厂集中购买，再运至施工现场进行安装，安装前，由测量员用墨线放出每块板位置，再按相应位置将盖板

22、人工抬至压顶上。盖板分为普通沟盖板和承重沟盖板，安装盖板时，在小路的过道、企事业单位门前的过道处安装承重沟盖板，其余的均安装普通沟盖板。6、浇注人孔井：人孔井分直通井、三通井及转交井，先对各人孔井进行定位标高，准确无误后设置钢筋，再浇注混凝土。钢筋现场制作，遇到问题可以及时矫正。7 、沟槽回填电缆沟施工结束后，应及时回填，回填前先清除槽底积水及杂物，沟槽两侧同步人工回填高差不超过0.3米，采用电动夯进行压实，回填土密实度按规范要求压实。回填时，由高至低分层进行，分层厚度小于0.2米。沟槽内不得回填淤泥质土或含有机物的大块状物。第七章：质量、安全、文明施工与环境保护管理体系与措施第一节、质量保证

23、体系与措施一、质量目标本工程质量：符合国家质量验收规范合格标准。工程一次验收合格率100%，工序优良率达90%以上，工程合同履约率100%。二、工程质量管理保证体系 本工程按项目法施工进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。三、质量检测程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。1、原材料质量检验（1）、由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，

24、制定企业内控技术标准下发执行。（2）、工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。（3）、试验室根据物资设备部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。（4）、质检组根据技术标准进行判定并签注意见，物资设备按质检部门签注意见对材料进行入库验收。2、工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）检验员按施工技术标准进行自检合格后，报技术部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。工序质量现场检验的工序，由工序（工班）检验员报质量技术部在现场进行检验，检验合格后方

25、可进行下道工序施工，不合格的工程必须返工重作。3、竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。（1）、按要求放出路线，检查结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检验单与“验标”标准和设计标准相比较，评定质量等级。（2）、内部资料检查，检查内容是否齐全、真实、可靠。能否满足竣工要求。四、质量保证措施（一）、质量保证管理措施 （1）、工程实行质量责任制从项目经理到施工队，质量目标层层分解，工程质量层层负责，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，实行质量奖罚制度。（2）、建立、健全质量保证体系，开展全面质量管理在项目部设置技术部，对各项施工工艺标准化进行提供技术保证，有专职质检试

26、验人员对施工全过程进行检测、检查。施工时坚持自检、互检、交接检验制度，使工程质量在施工全过程处于受控状态。（3）、开展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验交等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用标段施工的全过程。（4）、从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理，做到“六不施工、三不交接”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准工

27、序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。（5）、严格执行技术规范，开展标准化作业严格按施工图施工，执行施工技术规范和验收标准，从原材料进场到产品完成的各个环节都按市政规范标准执行。把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工中，保证标准化作业质量。（6）、结合本工程实际，制定一系列切实可行的技术管理细则，使施工技术管理走向控制标准化、资料规范化、管理制度化，以此来保证施工进度和质量。（7）、施工前与设计单位搞好技术交底，对设计图纸及资料进行认真的调查研究和核对，切实领会设计意图，为详尽周密地编制实施性施工组织设计和质量计划做好基础工作。（8）、做好交桩复测工作

28、，施工放样，控制施工过程测量及竣工测量，建立工地试验室，做好施工质量检测，严防质量事故的发生。（9）、隐蔽性工程必须在监理工程师检查签字后方可进行下一道工序的施工。（10）、加强现场施工人员技术培训；加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求；作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。（11）、尊重和支持监理工程师的工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期的进行质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。（12）、合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保

29、养，保证施工过程中机械的正常运转。（二）、质量保证技术措施按照施工技术要求，做好各项试验和测试工作。进场后，在开工之前，首先对材料进行详细的调查和取样，在此基础上，做好以下试验和测试工作。（1）、进行材料分析试验，详细查清场内各种土质的范围和厚度，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。（2）、对所有材料取样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填压施工提供正确的依据。（3）、对材料配合比按标准进行试验，准确掌握各种土壤及材料配合比的最佳含水量和最大干容重，为施工提供科学控制含水量范围和干密度数值的可靠依据，以便于保证压实质量。（4）、确立可靠的检

30、测方法，建立严密的检测制度确立检测手段压实度的检测是控制压实的重要环节，是评价工程质量和压实效果的基本手段，对确保工程质量极为重要。为了有效地控制压实质量，确保工程进度，检测手段应既能保证检测结果准确可靠，又能满足工程进度要求。建立严密的检测制度在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（5）、重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器进行测量工作，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我公司将从技术

31、力量和仪器两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。先派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部的测量队伍，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它各种施工测量工作。装配先进的测量仪器，项目部装配经纬仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。（6）、组建专业队伍调遣施工经验丰富、能力强的施工队伍。中标后调遣专业化施工队伍及管理、技术人员，由项目经理部统一组织施工。3、工程试验与检测为切实保证工程质量，我公司在施工现场设置完善的工程试验检测机构，具备与本工程质量标准和施工要求相适应的检测能力，建立科学、有效的试验、检测质量保证措施。第二节、安全保证体系与措施一、安全目标本工程安全目标为：一般工伤事故频率不超过3，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生。不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故。二、安全保证体系（一）、建立健全安全生产管理制度根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程项目经理部实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。1、树立“安全第一”的思想，要生产必须要安全，以