项目责任目标考核管理办法.docx

1、项目责任目标考核管理办法项目责任目标考核管理办法（试行）1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。2.适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。3.1.2公司同项目经理部签订的工程项目经济指标考核责任书。3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指

2、标的落实情况。3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管

3、理规划、经营策划、施工组织设计及工程专项施工方案。3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1经营管理（50分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。3.3.2安全管理（10分）a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。b环境卫生管理（2分）施工现场、生活区、办公区环境卫生

4、。c消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、设备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。3.3.3质量管理（10分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、现场实测实量。b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况。3.3.4进度管理（5分）进度计划与准备（计划分解；专业协调、资源调配等）、过程管理（组织、技术措施；动态管理；纠偏；赶工等）。3.3.5项目管理（5分）a现场综合管理：编制项目管理规划、建立健全管理制度、员工考核制度、员工培训制度、ERP管理及绩效考核评定

5、。b计划统计管理：项目工程各项计划统计台账建立、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性。c用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评。d CI管理：按公司CI管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI布置日常维护及记录。3.3.6合约管理（5分）业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。3.3.7技术管理（5分）技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范。3.3.8物资管理（5分）项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目

6、材料管理、合约招标管理。3.3.9劳务管理（5分）实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。3.4考核表工程项目综合考核评分汇总表受检项目名称： 现场考核时间： 单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（100分）项目名称及分值经营管理（50分）安全管理（10分）质量管理（10分）进度管理（5分）项目管理（5分）合约管理（5分）技术管理（5分）物资管理（5分）劳务管理（5分）评语：检查负责人检查人项目经理考核部门： 考核人： 工程考核评价表（经营管理部分）工程名称： 编号：序号考核项目评分标准分值得分1合同额完成率全年完成的实际合同额。年完成率90% ：10分；年完成率60% ： 0

7、分；90%年完成率60% ：分数*完成率。完成率=已完成合同额/目标合同额。10分2净利润完成率全年完成的净利润收入。年完成率90% ：20分；年完成率60% ： 0分；90%年完成率60% ：分数*完成率。完成率=已完成利润额/目标利润额。20分3资金回收率按照合同规定及时回收工程款，要求所施项目当年工程款回收率按合同付款规定完成100%。年回收率=100%：30分；年回收率85%：0分；100%年回收率85% ：分数*百分比。30分4管理费用控制包括业务、办公等综合管理费用控制在合同造价1%以内。管理费率100%：10分；管理费率120%：0分；期间为：分数*（2-超额率）。管理费率=实际

8、管理费用支出/计划管理费用。20分5完善运营体制制定项目经营管理手册，完善项目经理负责制及项目经济指标考核责任制。按时完成经营管理手册相关内容：100分；完成经营管理手册相关内容的60%：0分；100%完成率60%：分数*百分比。10分6预算控制达标率对预算的测算准确度及控制度，确保在预算内完成既定计划。100%预算控制度：100分；110%预算控制度：0分；期间为：分数*（200%超额率）。10分总得分100考核部门 考核人 工程考核评价表（质量管理部分）受检项目名称： 现场考核时间： 考核项目现场考核抽查内容现场考核抽查结果分值得分工程实体质量工程观感质量20安全及使用功能10细部做法20

9、现场质量管理工程质量检验资料10强制条文的执行10不合格控制情况10对分包方的质量管理10质量信息上报10总计100考核部门： 考核人： 工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率40%-70%；“极差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微得分率 70%-90%；有安全及

10、使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响得分率40%-70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响得分率0%-40%。3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准得分率90%-100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准得分率70%-90%；细部做法不正确，但易于纠正得分率40%-70%；细部做法不正确，须返工重做得分率0%-40%。4、工程质量检验：根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全得分率90%-100%；检验记录未得到及时

11、签认得分率7090%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求得分率40%-70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象得分率0%-40%。2004年以后开工的项目，未及时编制项目质量检验计划，该项得分按上述得分率折减30%。5、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象90%-100%；个别部位轻度违反现象70%90%；大范围的轻度违反现象40%70%；严重违反现象0%-40%。6、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全得分率90%-100%；不合格控制的相关

12、记录不齐全或不完整得分率70%-90%；发现不合格未进行及时纠正得分率40%-70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置得分率0%-40%。7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%-30%；两个阶段有问题时扣30%-60%；三个阶段均有问题时扣60%-100%。8、质量信息上报：根据项目部按时上报质

13、量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整得分率90%-100%；按时上报但内容不完整得分率60%-90%；未上报或上报不及时0%-60%。9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。工程考核评价表（安全管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考评项目考评内容考核重点考核频率考核办法考核情况分值得分1保证体系的建立和运行机构人员1、项目安全领导小组职责、活动记录及重要决议；2、项目安全监管机构及管理职责划分；3、项目分包安全监管机构及人员设置；4、项目、分包单位资质、安全许可手续不全。领导小组职责不明确、无活动记录扣5分。未上报项目安全决议扣3分，项目安全监管

14、人员不符合规定扣2分5责任目标1、责任制；2、管理目标及分解；3、考核制度及落实。无责任制或不齐全扣3分，无管理目标或目标不齐全扣3分，无考核制度或不落实扣2分5管理台账1、安全生产管理概况；2、危险源的识别和控制；3、安全生产保证体系程序文件；4、安全生产专项方案；5、安全设施所需的材料、设备及安全防护用品采购；6、分包管理；7、安全技术交底；8、安全生产检查检验记录；9、安全教育与培训记录；10、安全专项资金使用记录。一项台账未建立扣1分102运行控制文明安全施工施工现场检查评分记录表95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分10重大隐患控制1、塔吊、外

15、用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系；3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5现场安全防护重点部位；6、安全方案的编制及各项安全验收；7、拆除、爆破工程；8、脚手架、卸料平台等；9、钢结构吊装工程；10、防水施工工程；11、设备安装工程；12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要防护品管理和使用。每发现一起严重违章或存在重大隐患扣5分；每累计违章和存在隐患5起扣3分；隐患不能按时整改，每次扣2分15工程考核评价表（安全管理部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况分值得分3宣传教育安全宣传教育计划及实施是否制定年度

16、宣传教育计划，是否按时落实不能按时、按要求上交安全宣传教育计划扣2分，宣传教育计划实施不力扣2分，没有制定扣3分3重大安全活动组织和落实重大安全活动的方案，组织保障，资金保障和实施情况1、没有安全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3分。2、活动领导小组不健全扣2分。3、资金不到位扣2分8各级各类人员安全教育认证情况各级管理人员持证上岗及继续教育记录；项目施工人员安全教育及持证上岗率；安全教育的实效性；特种作业人员持证上岗率及建档情况。1、三类人员持证上岗率达不到100，档案记录不齐全扣5分；2、项目关键岗位人员持证上岗率100，档案记录不全扣5分；3、工人三级教育分级记录不齐全，教育无方案，内容

17、空洞且实效性差扣3分。；4、管理人员教育情况、三级教育报表不按时上报扣1分； 5、特种作业有1人无证上岗扣2分，建档不全扣5分。6特殊时期和经常性安全教育情况以及系统信息的沟通专项教育和经常性教育的执行情况，有活动记录，系统之间上情下达及信息沟通及时1、公司与项目遇到特殊情况上传下达不及时扣2分；2、冬、雨季施工没有方案和记录扣2分；3、开会缺席不请假扣3分，迟到扣2分34事故处理及应急处置预防、预控1、应急救援体系2、建筑意外伤害保险3、统计报表意外伤害保险按照集团要求办理，每有一个漏报或未按要求投保项目扣2分，应急救援体系健全，扣3分；每次报表不及时或缺报1分5事故响应1、发生事故的应急响

18、应发生事故后，现场救援及时，各级领导及时到场。对响应不及时，处理不当，造成人员伤亡扩大，财产损失增加，社会影响增大现象，扣1分。5事故处理1、事故处理结果2、举报、投诉情况发生事故后积极主动配合事故调查处理。每发生一起因处理不积极，造成不利事故结论的，扣5分，每发生一次举报、投诉现象扣1分。5工程考核评价表（安全管理部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况分值得分5安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故否决项：发生二起以上责任事故或一起三级事故第五项安全生产绩效项不得分；每发生一起事故扣5分；被认定为责任事故扣10分；每发生一起重伤事故扣5分；10创优文明安全工地创建完成文明安全

19、创优目标得5分；每增创一个工程加1分；完成目标，创样板工地加1分；未完成目标扣1分,；5信用档案政府嘉奖、处罚、各类通报、媒体报道等外部表扬每一项加1分；每外部通报批评或处罚扣1分5总 计100考核部门： 考核人： 工程考核评价表（环境卫生管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考 评 内 容存在的问题分值得分1施工现场生活区办公区施工现场、生活区内无污水、污物、垃圾及时清理，材料码放整齐，夜间施工符合当地政府规定；运输车辆有专门的洗轮设施，场地道路专人打扫，办公区布置绿化。202办公室内清洁、整齐63宿舍符合居住要求54宿舍内整洁，有夏季防暑降温及冬季取暖措施55食堂“三证”

20、齐全有效（健康证、培训证、卫生许可证）， 远离厕所及垃圾堆50米以外56生熟分开，粮食堆放处有防潮措施，禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物57炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生58食品及用具等存放符合标准59为施工人员提供卫生的饮用水510厕所符合标准，专人定期保洁511有灾鼠、蚊、蝇等措施512配备有效的药品和急救器材等513资料是否建立职业病防治工作管理机构和卫生防疫工作管理机构614是否制定各种卫生管理制度和措施（职业病防治，食堂，宿舍 ，厕所）615是否制定有急性职业中毒突发事件应急预案616是否制定有食物中毒突发事件应急预案6合 计考核部门： 考核人： 工程考核评价表（消防保

21、卫管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号检查项目检查内容及评分标准存在的问题分值得分1组织健全制度完善建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防队等组织，配备专兼职消防保卫人员，并定期开展活动、发挥作用、各项活动有记录。每缺一项扣3分，总分15分；152责任制落实逐级落实防火、治安责任制，落实青岛市有关防火安全工作管理规定及治安保卫责任制规定，一项不到位扣3分，总分15分；153施工组织设计与方案组织设计或施工方案符合消防保卫要求，并通过上级审批，没有方案不得分，每缺一项扣5分，总分10分；104基础资料治安、消防档案管理的规定，资料齐全，建立健全“一档四记录”，每一项达不到要求扣5分

22、，总分10分；105消防器材、设施、配备和设置情况器材、设施配备齐全、有效，设置合理，有专人管理，保养良好，并有管理制度；无过期使用现象，无破损现象，每一项达不到要求扣3分，总分15分；156消防隐患的整改情况检查并进行记录，发现隐患及时整改，杜绝重大隐患，杜绝现场吸烟现象，每一项达不到要求扣5分，总分5分；157宣传教育和训练活动经常性的防火安全教育和法制宣传教育，受教育面达到90%以上，入场前必须进行教育，定期进行灭火技能训练，并达到“一知三能三会”，每一项达不到扣5分，总分10分；108重点部位的管理情况现场库房、生活区、材料堆放处、木工棚、伙房等重点防火部位有防火管理制度，明确责任人，

23、配备足够的灭火器材和设施，使用有审批手续。每一项达不到要求扣1分，总分5分；59动火、用电情况现场动火必须有“动火证”，电工操作必须持证上岗，发现一项违章扣1分，总分5分。510合计100考核部门： 考核人： 工程考核评价表（项目管理部分）工程名称： 编号：序号考核项目评分标准分值得分1综合管理参与编制项目管理规划、确立目标、责权明确、目标指标分解12建立健全各项管理制度、岗位职责明确、工作流程清晰12建立员工考核制度、按期进行项目员工考核，考核记录详实12建立员工培训制度，编制员工培训计划，做好培训记录10依据进度计划编制资源计划（包括物资采购供应计划，分包招标采购计划，成品、半成品、设备采

24、购计划）8定期召开施工进度计划协调会、有纠偏措施8ERP管理、微信管理、绩效考核评定92计划统计项目工程各项计划统计台账建立2计划进度与实际进度的符合性2统计月报内容的完善性，准确性23CI管理按公司CI管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI布置5日常维护到位、记录完整54用户服务按合同维保协议，履行工程维修义务5过程服务记录及时、齐全、有效4阶段性满意度测评45管理创新106合计考核部门： 考核人：说明：1、考核项目必须提供书面材料支持； 2、应得分为满分100分。90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74（含74分）分以下为不合格。年 月 日工程考核评分细则（项目管理

25、部分）一、综合管理（71分）1、 参与编制项目管理规划3分，确立目标3分，责权明确3分，目标指标分解3分，总分12分；2、建立健全各项管理制度4分，岗位职责明确4分，工作流程清晰4分，总分12分；3、建立员工考核制度4分，按期进行项目员工考核4分，考核记录详实4分，总分12分；4、建立员工培训制度4分，编制员工培训计划4分，做好培训记录2分，总分10分；5、编制资源计划8分，总分8分；6、进度计划执行与纠偏8分，总分9分。7、ERP管理、微信管理、绩效考核评定各3分，共9分。二、统计报量（6分）1、项目工程各项计划统计台账建立：2分，总分2分；2、报表与实际进度的符合性：2分，总分2分；3、统

26、计月报内容的完善性：1分，总分1分；4、统计月报内容的准确性：1分，总分1分。三、CI管理（10分）1、按安全施工组织设计，现场布置CI标牌、标语5分；2、日常维护到位3分，维护记录完整2分，总分5分。四、用户服务（13分）1、按合同维保协议，履行工程维修义务：5分，总分5分；2、过程服务记录及时、齐全、有效：4分，总分4分；3、阶段性满意度测评：4分，总分4分。五、管理创新（10分）本条为加分项，总分10分。项目在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。说明：本表打分原则，资料齐全即得分，无资料或资料不齐全（视同无资料）不得分。工程考核评价表（进度管理部分）

27、项目名称： 考核日期：序号检查内容 评 分 标 准分值得分1施工计划与准备1、不了解招标文件及合同约定应完成工作任务的里程碑节点计划内容的扣5分。2、不召开项目启动会，不协调各专业之间相互配合的扣5分。3、进度计划不满足合同要求的总进度控制计划扣5分。4、没有制定材料、劳动力、机具设备进场计划扣10分。5、没有建立各项资料台账扣5分。302过程管理1、对进度计划进行逐级分解，并制定相应保证措施。未制定措施扣10分。2、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣1分；总分5分；3、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产协调会的，每少1次扣1分；检查及调度会无记录的，少1次1分，总分5分；4、动态管理：未调整进度计划或资源且不能满足进度要求扣5分；5、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分，总分10分；6、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理协调的扣5分；7、进度计划不能有效落实，滞后且不能说明正当理由，扣5分；8、非项目部原因导致工期滞后，需进行工期延期报告