胜兴集团学习延安.docx

1、胜兴集团学习延安胜兴集团学习延安、西柏坡精神活动一、活动背景：经过10年的奋斗，胜兴地产集团现已发展成为廊坊区域颇有影响力的房地产运营商，其发展速度和整体实力位居前列。胜兴地产集团能有今天的成就，与全体职工的共同努力，辛勤付出是分不开的。但是取得成绩的同时，集团部门内部也存在着一些管理漏洞和少数员工工作态度不端正的行为。这些不良现象已经给公司带来了不必要的资源浪费和财产损失，由此产生的负面效应不可小觑。2、组织部门：人力资源部 三、活动主题：学习延安、西柏坡精神，共创和谐企业四、活动目的：通过学习，提高员工整体思想素质，提高员工个人的思想觉悟，提高部门内，部门之间资源使用程度和相互协作程度，从

2、而杜绝资源浪费、财产损失、工作懈怠、工作效率低等不良现象。将艰苦奋斗、勤俭节约等一系列的优秀品质灌输到整个胜兴集团，把集团建设为有凝聚力、执行力、使命感、专业化的一流团队。4、活动宗旨：用心去学习，用心去实践，用心去感染，用心去提高，用心去构筑胜兴集团的美好明天。5、活动对象：胜兴地产集团全体员工6、活动方式：1.个人学习后的心得体会，可以写成感想，与大家分享您的精神 所得。2.部门内或其他部门的先进个人推荐，用身边的人和事感染大 家，一起向他们学习，以他们为榜样，人人争创先进个人，人 人抢做优秀员工。 3.可以开会探讨本部门日常工作中存在的一些纰漏，通过讨论制 定出适合本部门的新举措，提高部

3、门工作效率和资源使用率， 避免造成资源浪费。七、活动时间：12月份开始8、参与方式： 1.投稿方式：员工的心得体会，可写电子版发至人力资源部 邮箱（文章题目右上角要标有，所在部门和姓名，邮箱地址： shengxingrenli）。 2.先进个人推荐方式：可以写成电子版发至人力资源部邮箱， 也可以通过电话或者口述先进个人的事例。（内容要求有具体 的人和事，例如：张某某为保证后续工作的顺利进行，经常牺 牲个人时间加班加点，完成上级交给的任务，业绩突出）。 3.部门内部推出的有效举措，您可以通过上述方式，上报至人力 资源部，人力资源部会进行宣传，以便于其他部门借鉴、学习。9、活动咨询：电话 7628

4、114（内线8114） QQ：39392220 或直接到人力资源办公室（2楼210）10、活动奖励：对于活动中表现优越的员工和部门，年终评优将优先考虑。先进个人会给予精神奖励，同时被列为大家的学习标兵，以资鼓励（要求：心得体会真切实际，部门措施实用有效）。11、学习材料由人力资源部整合编纂，未经许可不得用于其他用 途。 人力资源中心 2010年12月 学习延安、西柏坡精神，共创和谐企业（1）坚持艰苦奋斗、勤俭节约的精神（2）坚持全心全意为企业服务的精神，促进企业快速发展。全心全 意为员工服务，建设企业与员工双向服务体系，争创精神物质 双文明企业（3）坚持理论联系实际，坚持与时俱进、开拓创新（4

5、）坚持实事求是的路线，坚持诚信原则（5）坚持默默无闻、勇挑重担的“骆驼精神”（6）精彩小结，与您分享坚持艰苦奋斗、勤俭节约的精神艰苦奋斗是工作作风，也是思想作风，是中国共产党的优良传统和政治本色，也是企业所需要的精神实质，是凝聚员工、激励员工为实现企业腾飞、共同奋斗的强大精神力量。一个没有艰苦奋斗、勤俭节约精神作支撑的企业，难以取得可持续发展。一个企业真正做到降本节约还需要全体员工的努力，员工更需要勤俭节俭的精神。推动企业发展的人并不是那些严格意义上的高层人物，而是那些普普通通却又非常勤奋，埋头苦干的员工；不是那些天资卓越、才华四射的天才，而是那些不论在哪个行业，哪一个部门都勤勤恳恳，劳作不息

6、的员工。企业和员工培养卓越的敬业习惯是很关键的一环。只要养成这种克勤克俭，不畏劳苦，锲而不舍的工作品性，无论企业从事什么行业，员工从事什么职业，都能在激烈的市场竞争中立于不败之地。贯彻勤俭节约的精神，提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯，节约实际上也是为公司赚钱。我们有些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高，使我们个人的收入降低。一个总有成本意识处处维护公司利益的人，才是公司愿意接受的人。坚持全心全意为企业服务的精神，促进企业快速发展。全心全意为员工服务，建设企业与员工双向服务体系，争创精神物质双文明企业员工应当始终

7、把企业当成自己的家，把自己当成家庭成员的一分子，总是设身处地为企业考虑、为企业出力、为企业尽责。始终以兢兢业业、任劳任怨的工作态度努力工作，要拥有脚踏实地的苦干精神。企业会全心全意为员工服务，依法遵章维护员工合法权益。创造良好的劳动关系，使企业内部工作气氛和谐融洽，促进企业取得良好的经济效益和社会效益。优秀的企业内部，员工之间的关系应该是坦诚、直率、友好的。建设企业与员工双向服务文化体系是一项需要企业全员参与的系统工程，需要结合实际，精心设计，周密谋划，扎实推进。1、正确的思想导向。作为一项浩大的服务体系创建，必须有正确的思想导向作为基础。因此，企业在规划设计服务体系过程中，要坚持人性化管理，

8、加强学习，紧密联系实际，坚持实事求是，坚持诚实守信，坚持全员参与。2、坚持企业全员参与。企业是一个整体，想要办成功任何一件事，都需要全员的努力。作为房地产企业应当具有优良的民主管理传统，在创建服务体系过程中，要进一步更新观念，实施人性化管理、创新管理，深化企务公开等民主管理方式，调动广大员工参与的积极性。3、合理科学的规划。作为一项完整的创建模式，规划设计的内容至少要包括两个方面：一要有正确的价值观和服务理念；二要有较好的文化氛围，举办一些企业文化活动和社会公益活动。要使这些内容互相促进、切实可行。那么，在规划设计就要体现出科学性、适应性、可操作性，要具有生命力、凝聚力、形象力。规划的重点包括

9、价值观、服务理念、服务体系等。坚持理论联系实际，坚持与时俱进、开拓创新今天我们要在新形势下弘扬延安精神，仍然要坚持与时俱进、开拓创新。“创新是一个民族进步的灵魂”，也是一个企业保持旺盛战斗力的动力源泉。创新更是一个企业发展的不竭动力。胜兴地产通过自身的努力，坚持与时俱进、开拓创新的精神，赢得了主动，赢得了市场，赢得了效益。市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。只有发扬与时俱进、开拓创新的精神，大胆地试，大胆地闯，在实践中创新，在创新中发展，才能永远立于不败之地。 与此同时，要坚持与时俱进、开拓创新,构筑兼收并蓄、独具特色的文化体系,就要把握时机,适时导入企业文化理念体系。要把效益、效率、效

10、果作为企业文化建设的出发点和落脚点,把企业文化的理论成果转化为推进企业持续健康快速发展的强大精神动力。 坚持实事求是的思想路线，坚持诚信原则切实做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，这就叫作坚持解放思想，这也叫作坚持实事求是。无论是国有企业，还是民营团队，在发展的过程中一定要坚持实事求是。这里的“实事”就是要面对企业起步晚、生产和管理水平相对落后的实际；而“求是”就是要认真分析自身、找准强项，充分依靠自身的优势和能力确定企业的发展模式和方向，并向着这一目标持之以恒的努力。认清事物的发展规律并在实践中指导行动这只是成功的第一部。重要的是第二步，在行动中发现问题、

11、总结规律、找出解决问题的办法，保证目标的顺利实现。对于企业员工来说，怎样在竞争激烈的市场中，有效的发挥出自己的真实能力，实现自己的事业梦想，最关键的还是要从实际出发，对自己有个准确的定位。这里所说的定位，就是要清楚你自己是谁，你的专业特长是什么？你能适合做什么样的工作？从实际出发的自我定位能使自己的发展更加稳定。实事求是的精神要求我们不要怕错误，要认真总结产生错误的根源，汲取经验教训，避免和减少错误的发生。只有具备了实事求是的心态，才能认识到自己的错误和不足，也只有这样才能使企业和员工不断得到自我更新和自我完善。反之，当工作中发生错误的时候，一味的掩饰或护短，越抹越黑、越走越错，其结果必然失败

12、。无论是企业的领导者、管理者、还是普通员工，实事求是是非常重要的。实事求是在不同的年代有着不同的具体要求，但“万变不离其宗”。那就要求我们建起内涵细化、具体化的工作方法。这里我们讲的“实事求是”其实就是诚信、务实的问题。诚信理念在市场经济条件下依然非常重要，随着国际经贸交往的日益密切，在生产经营活动中对我们坚持的实事求是提出了新的要求。作为企业员工我们没有理由不让实事求是的“实”成为我们工作的指针。工作中坚守“实事求是”就要有一种公正无私、光明磊落的高尚情怀。俗话说：“无私才能无畏；不做亏心事不怕鬼敲门”，做人做事只要出于公心就能行于正道。只有为坚持真理、伸张正义勇于自我牺牲的人，才能彻底的做

13、到实事求是。因此，我们所说的“诚信”不仅是“对外”，还要“对内”，即部门与部门之间讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对领导讲诚信；同事之间讲诚信。讲诚信的基础是做实事讲实话。欺骗别人或糊弄自己是最容易也是最难做的事情，那些对自己都不讲究“实”的人，他对别人总是抱着怀疑的态度，在他的内心深处时常饱受着良知的谴责和煎熬。讲实话办实事是讲诚信地具体体现，是一种神圣社会责任感地体现。一个团队、一个人真正的意识到讲“诚信”的社会意义和不讲“诚信”的社会危害时，才会把“实事求是”作为自己在工作实践中和社会活动的自觉追求。没有社会责任感的人，说瞎话、讲歪理时总是面不改色心不跳，甚至为弄虚作假占到便宜而沾沾自喜，

14、但这样的人这样的团队永远成不了气候。实事求是的作风是解放军的传家宝，如今实事求是的精神也应该是企业创新发展思路的灵魂，同时还应该是企业员工自身成长的基础。只有把诚信务实的作风贯穿于企业发展的整个过程，才能成为一个竞争力不断提高的企业；而只有讲“实”、做“实”，敢于承认“实”，勇于创新的员工，才是对企业有价值的员工。坚持默默无闻、勇挑重担的“骆驼精神”“骆驼精神”是共产党对任弼时同志道德品质和光辉人格的形象比喻,担负着沉重的担子,走着极为漫长的路,没有休息,只有工作,没有任何要求,只有埋头苦干,默默无闻,任劳任怨,一步一个脚印,负着重担向前。任弼时是共产的优秀代表,他体现着延安时期人民特有的品质

15、和美德,是延安革命根据地得以巩固和发展的根本所在。默默无闻、勇挑重担的“骆驼精神”永不过时。尤其是在企业危难之时，这种精神往往会发挥无穷的力量。精彩小结，与您分享从以上的企业文化因素分析，学习延安精神是企业发展的要求，是应对外界形势的需要。做为当代人才，我们应该做到上下一致，同心同德，克服困难，甚至个别时候不计较个人得失挺身而出。革命经验同样可以应用于企业管理，我们可以建立起最为广泛的工作统一战线，团结起一切可以团结的力量，向铺张浪费、工作懈怠等不良工作现象宣战。建立起了一支强大的相互监督相互帮助的团队，在遵循公司制度和章程的前提下，努力工作，奉献青春，为自己为胜兴集团的美好未来艰苦奋斗。学习

16、延安、西柏坡精神最根本的是要培养“全心全意为企业服务，为员工服务”的心。有了始终拴着企业利益的心，有了始终惦着员工温暖的心，有了艰苦奋斗、勤俭节约的精神，自然也就懂得谦虚谨慎、不骄不躁、以企业为家，以员工为家人。要做到这一点，绝不是一件轻而易举的事，必须长期致力于推进“精神塑造”工程，长期致力于企业文化的建设过程，竭力净化每一个员工的心灵。要探索有效的形式开展这种教育，力求收到实效，使更多员工成为具有高尚职业道德和情操的人。员工只有真正在人生中找到了自己的位置，认准自己奋斗的目标，并通过持之以恒的学习不断提高自身素质和工作能力，才可能在实践中塑造出属于自己的发展道路，才能为企业做出骄人的成绩。坚持实事求是的思想路线，坚持诚信原则，应切实防止一些人将工作宗旨庸俗化，随意做些表面文章草率应付。须从公司战略高度看待此事，必须清醒看到学习延安、西柏坡精神的教育效果，真正站在战略的高度全面实施展开此次活动。延安、西柏坡精神的革命基本内涵十分丰富。今后的工作中，我们要坚持和发扬艰苦奋斗的精神，坚持开拓进取精神；坚持互帮互持，团结统一的精神；坚持戒骄戒躁的谦虚精神。好好珍惜企业给我们创造的良好条件，努力学习，提高工作能力和工作效率；兢兢业业工作，为企业、为国家的发展进步出力。发扬勇于斗争，善于胜利等革命精神，争创房地产企业的航空母舰。 人力资源中心 2010年12月