16高科总部壹号智能建筑工程施工方案.docx

1、16高科总部壹号智能建筑工程施工方案高科总部壹号一期工程智能化专业施工方案 编制单位：中建五局工业设备安装有限公司 编制日期：2013.5 一.工程概况及工程特点1.1工程概况 高科总部壹号一期工程位于株洲市天元区栗雨工业园，由三层地下室、三层裙楼及两栋高二十七层主楼组成，地下室为停车库，裙楼及主楼均为5A甲级办公楼，工程于2012年12月10日开工，2014年8月30日竣工。1.2智能化系统安装工程概况智能化系统安装工程概况智能化工程本工程弱电系统设计主要包含以下系统：1、楼宇自控系统；2、综合安防系统；3、综合布线系统；4、计算机网络系统；5、有线电视系统；6、无线对讲系统；7、公共广播系

2、统；8、停车场管理系统；9、一卡通系统（含门禁、考勤、快速通道、访客管理等系统）；10、离线式巡更系统；11、信息发布系统； 12、楼宇系统集成系统；13、机房建设工程；14、防雷接地系统；15、UPS供电系统；16、电梯五方对讲系统；17、综合管槽系统。1.3工程特点及重难点本工程智能化专业特点及重难点特点：智能化程度高本工程整个大楼智能控制程度高，如公共照明及泛光照明均采用BAS控制，车库采用智能车位管理引导系统。重点：系统调试本工程智能化分项系统多，安装完毕后，各子系统进行单机调试和试运行；整个智能化系统进行联动调试和试运行。系统之间的调试是本智能化工程重点。难点：质量目标高该工程质量目

3、标要求高，由于总承包方将该工程质量目标定为确保“鲁班奖”。因此,做为机电分包我司严格遵照此质量目标,在施工过程中必须严格过程控制，积极配合总承包方,确保精细施工和精细管理。1.4 编制依据1.4.1 施工图纸序号图纸名称图纸编号及名称1弱施弱施0105，设计说明及图例说明弱施0611，楼控系统配置表（一）（六）弱施1217，综合安防、布线系统点表、楼宇自控系统图及监控原理图弱施1822, 一卡通系统及报警系统图、示意图弱施2325信息发布系统图综合安防系统拓扑图综合布线系统图弱施26.管理间机柜布置示意图弱施2730 计算机网络系统、有线电视系统、无线对讲系统图公共广播系统图弱施3134三层会

4、议室系统图弱施3537智能化系统机房布置图接地图动力环境监测系统示意图弱施3841楼宇系统集成系统拓扑图UPS供电图电梯五方对讲系统图弱施4249楼宇自控、无线对讲、UPS供电及阶段系统负三层至二十七层平面图弱施5057安全防范、一卡通、停车场、信息发布系统负三层平面图弱施5859东西塔楼一层快速通道系统平面图、三层会议室分布图弱施6067综合布线、有线电视系统负三层平面图弱施6877综合布线平面布置（12F25F）弱施7880公共广播系统负一层平面图弱施81室外监控及管网平面图2综合管线综合管线0108，B3层27层综合管线平面图1.4.2主要规范、标准类 别名 称编 号国 家智能建筑设计标

5、准GB/T503142006建筑智能化系统工程设计管理暂行规定（建设部1997-290）建筑设计防火规范（GB50016-2006）安全防范工程技术规范（GB503482004）。视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007） 出入口控制系统工程设计规范（GB50396-2007）。建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2007）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）电子信息系统机房设计规汇范（GB50174-2008）。建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001公共建筑节能设计标准GB 50189-2005建筑工程施工质量评价标准

6、GB/T 50375-2006绿色建筑评价标准GB 50378-2006行 业建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004国家及省、市现行规范、规定湖南省地方标准。二.项目管理机构2.1 项目组织机构本项目经理部的组织结构采用直线职能制，它是以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业主管、技术员、劳务队长、工人为主线的直线指挥方式，在项目经理下辅以生产计划、技术、质安、环境、合约预算、物资、资料后勤财务等职能部门（或人员），以确保工程质量、进度、职业健康安全、环境、成本的动态目标管理。本项目经理部的管理组织结构图如下：2.2 主要施工管理人员情

7、况一览表姓名职称在本工程中担任工作姓名职称在本工程中担任工作李勇南工程师项目经理黎新宇工程师给排水主管兼安全员唐建华工程师技术负责人邓哲工程师暖通主管兼环境员黄军工程师项目副经理马奔工程师电气主管兼弱电技术员匡玉梅工程师合约主管兼资料员柳长寿经济师材料主管倪巧莲工程师质检员欧阳勋助理经济师 料帐员及仓管2.3 岗位职责和权限序号岗位名称岗位职责和权限1项目经理1、策划项目管理组织机构，制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导劳务分包项目部开展工作；2、主持编制机电分包项目总协调方案，组织实施项目管理的目标与方针；3、及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议，参加

8、总包召开的与分包的各类协调会议，构建合理完善的施工秩序。及时协调与自有分包和指定分包之间的关系，组织召开各类协调会议，解决各分包之间的矛盾和问题；4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；5、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2生产副经理1、协助项目经理协调好与业主、总包商、分包商及政府部门的关系；2、根据施工组织设计、施工进度图，组织项目管理人员及劳务队付诸实施；3、主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解决出现的问题；4、检查督促专业技术人员及劳务队提

9、高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任；5、检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力；6、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。3技术总工1、主持编制施工组织设计、施工进度计划表，并根据实际情况进行调整施工进度表；2、负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工；3、负责编制施工图纸报审计划，制定出图细则，使图纸标准统一规范化；4、主持项目的各项技术措施、大型设备安装施工方案的编制与审核工作；

10、5、负责指导检查技术部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料；6、负责工程材料设备选型的相关工作。4商务经理1、直接领导合约商务部，负责各项目各项商务管理工作；2、负责自营范围内的劳务分包的招投标工作及合约管理；4、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；5、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；6、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。5质量总监1、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现

11、；2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位人员进行规范和评定标准的学习；3、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查；4、负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作；5、负责填写月质量情况报表，上报公司质量品质保障部；6、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。6专业施工员1、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关数据后参与设计交底及图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算；2、认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划，及

12、业主/监理/总包方的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底；3、同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量；4、编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供货商或折价处理，避免压库；5、核定施工班组工程量，编制分项工程核算表；6、在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作；7、定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。对分包单位有停工权；8、主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。7质量员1、在

13、项目技术负责人的直接领导下，负责质量管理目标的实现；2、严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权；3、深入工地，多走动、勤检查。根据质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则严格执法，不讲情面、不留隐患；4、开展专项质量检查检验，根据质量、环境、职业健康安全、文明施工处罚实施细则开具质量处罚单；5、对施工质量负有直接责任；6、协助进场物资的质量检验。8环境员按照株洲市环境保护部门相关规定，协调业主做好环境保护工作。9安全员1、参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准，并监督付诸实施；2、负责编制和修订质量、职业健康安全、环境、文明施

14、工处罚实施细则中的职业健康安全、环境和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作；3、在项目上大力宣讲质量、职业健康安全、环境和文明施工知识，牢固树立全项目人员质量、职业健康安全、环境和文明施工意识；4、严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、查处安全事故隐患；5、对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人，以便尽快能得到根治；6、对安全负有直接责任。检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理；7、负责对所有进场施工人员的安全教育培训及安全施工合同的签订。10材料员1、负责工地所有材料设备的采购和管理工作，业主供材料/设备只负责管理工作；2、采购或租赁合同的

15、谈判和签约必须按制度和程序办，力争最低价格及最好的付款方式，规避合同的法律风险；3、参与施工进度网络计划的制订工作；4、为有效地降低材料成本，材料采购人员必须主动与专业技术主管进行有效地沟通，如向技术人员了解更详尽的技术参数及要求，提供同类产品的技术数据和产品样品样本，推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的同类产品，取得技术人员修改施工安排以争取某些物料的更低运输成本或争得谈判主动等；5、按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉主动与业主、设计、总包商、监理、供货商、当地政府业务主管部门（如供电局、消防局等）保持良好的沟通，最大限度保障施工顺利进行；6、充分利用各种信息手段，

16、广泛了解工程物料的市场变化情况，有针对性、预见性的合理组织物料采购进场，降低采购综合成本。11合约员1、在项目经理和商务经理的领导下，在各专业主管的协助下开展日常的商务合约工作，包括中期工程款申请、变更报价、分包结算、工程量核算、合约管理等；2、编制、收集和整理各种报价及结算资料，负责对业主的工程决算的编制、对数和审定，对没有把握的必须主动与项目其它成员多沟通协调，并请示上级领导；3、必须以高度专业的态度，认真地、公正地依据公司的各项规章制度对各项事情作出中肯的判断，保护公司利益和公正处理分包队的利益。根据公司关于分包队结算的审核程序，参与审核分包队的分包决算，及参与审核支付分包队的工程进度款

17、；4、施工前根据施工图及有关数据编制整个工程预算和工程成本目标，并根据施工情况及材料采购情况进行动态跟踪和管理；5、施工中根据分项工程核算表与分项工程耗用表，核算比较工程任务单及实际消耗之间的出入，分析原因及提交报告。12资料员1、在技术负责人的领导下，熟悉天津市的档案资料要求，根据要求整理出所需的全部表格，并给各技术人员讲解如何填写；2、执行“文件数据管理过程”及文件数据管理制度；3、负责整理和收集各类资料并归档，严禁收到的文档原件流落在个人手中；4、计算机打字及制表；5、参与投标报价，及时整理营销所需资料，装订、打字及制表；6、到业主各部门、总承包、监理等收发各类文件；7、根据审批的计划采

18、购及发放办公用品用具。13仓库保管及发料员1、负责办理材料设备入库、验收、发放、贮存及保管工作，做好相应记录。；2、建立材料仓库的台帐，设立物料标识卡，做到帐、物、动态卡的相符；3、负责对原材料进行标识管理；4、配合材料料帐员及时做好材料的月度、季度、年度的盘点工作；5、负责对材料设备原始资料进行收集、整理、粘贴、编号及妥善保管。6、负责对工具、设备标识管理。三.施 工 准 备3.1 专业工程开工前的施工准备本工程在施工前的施工准备工作比较集中，同时，还要考虑随着工程的进展，各个施工阶段各分部分项工程及各工种施工前，也都有相应的施工准备工作。施工准备工作贯穿在整个工程建设的全过程，每个阶段都有

19、不同的内容和要求，对各阶段的施工准备工作应指定专人负责和逐项检查。3.1.1 技术准备工作 技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停滞或混乱，甚至造成生命经济信誉的巨大损失。所以，必须高度重视技术准备工作。图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。3.1.1.1图纸会审与设计交底:了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及建设方的要求。在项目开工后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人

20、员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商、技术方案准备与交底3.1.1.2 优化设计积极组织在本项目施工的专业工程师熟悉本专业的施工图纸和相关专业的施工图纸，根据施工规范和长期的施工经验，提出不合理的地方进行修改和完善，并进行优化设计，使图纸布局更合理和造价更经济。3.1.1.3技术方案编制与交底施组与方案编制计划：在充分理解设计意图和学习以后，组织项目人员编制本工程的各分部分项工程的施工方案。为工程的施工提供理论根据和施工作业指导，将工

21、程每步的施工质量标准要求和作业方法说明清楚，传达到每一个施工管理和操作人员。使工程的施工标准上下统一，防止出现“政出多门”而导致的思想混乱。3.2 现场准备工作3.2.1 现场电源、水源。做好现场临时用水、用电及临时生活居住用房和设施的准备工作，为进入现场开工创造条件。此项现场准备工作应与总承包方会同解决。3.2.2 提供施工面。会同总承包方解决机电工程施工现场，使土建施工、设备运输、管道安装、装饰工程及各部门各工种进行有序交叉作业。在施工过程中，争取获得尽可能多的施工面，更好的展开各工种的施工现场，加快工程进度，必然为缩短工期、降低成本创造条件。团结协作是很重要的现场准备工作。4.2.3 现

22、场临时设施。 规划好现场施工用临时设施，组织人力、物力，接通施工用临时供水、供电管线，搭设仓库、工棚作为现场的材料库、操作棚、工具间、休息室及其他生产设施用房，设置防火保安等消防设施和办公通讯设施。3.3 物资与施工机具的准备工作3.3.1 物资清单(详见施工方案)工程开工前，施工人员必须尽早从施工图纸和材料设备清单等设计文件中，详细列出该工程所需主材、设备等的名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额、生产厂家和品牌，注明是自制或厂家供货，制表造册。3.3.2 施工机具用量工程开工前，施工人员必须根据各工种、各阶段的不同工程量，计划出各种不同型号、品种的施工机械、工器具等的需用量并落实进场。3

23、.3.3 物资机具准备施工人员根据自己对工作范围的时间安排，提前向物资采购部门提交书面的用料计划。除由建设方订购外，其余材料、设备都必须在施工时提前准备好，按计划运至现场。对机具、工具的使用，结合工程具体情况，制订使用、安全管理的规章制度和操作要求，以保证在安全使用的前提下，发挥机具使用效率，提高完好率和使用寿命。总之，物资和施工机械、工具的准备工作必须做到以下几点：3.3.3.1 对主要材料按要求进行品牌申报，并办理订购手续。材料报审及进场计划表(按电气系统最早时间)序号报审材料设备名称所属专业报审时间进场时间备注1镀锌扁钢、普圆、型材智能化2013.032013.032PVC电线管、金属电

24、线管智能化2013.032013.043网线、线缆、光纤等智能化2013.032013.044桥架、线槽智能化2013.042013.065配线架、机柜智能化2014.022014.036摄像头、广播、音像智能化2014.042014.057监控屏、电脑、网关智能化2014.032014.048蓄电池、屏幕等智能化2014.032014.043.3.3.2 提出各种物资分期分批进入现场的数量、时间、运输方法和运输工具，确定交货地点、交货方式。3.3.3.3 订购设备时，强调交货时间与土建进度密切配合，某些庞大设备的运输安装要与土建施工穿插进行，避免影响建设工期。3.3.3.4 安排好进场材料、

25、设备等堆放地点，严格验收、检查，核对其数量、质量、规格和保管工作。3.4 雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作本工程地处位置属于亚热带气候的工业城市，风季、雨季具有风力大和雨量大的特征，同时在季节来临时暴雨发生较为频繁，对施工将造成一定影响，尤其是在室外的设备吊装、高空作业。因此，认真做好风季、雨季施工准备工作对整个工程按计划完工具有十分重大意义。同时本工程的地下室面积比较大，安装工程体量大并且集中，在工程的正式照明和通风系统投入使用前，做好地下室的施工照明和通风防潮工作对整个工程的进度影响十分重大。针对以上三个特殊情况下的施工制定相关的专题施工方案和应急预案。四.施工进度计划及进度

26、保证措施4.1施工进度计划4.1.1进度目标本工程的进度目标计划严格按业主要求工期进行，计划开工日期：2012年12月10日开工，2014年08月30日竣工，确保房屋建筑工程竣工验收。4.1.2 根据业主要求编制详细的施工进度计划(见附页)。4.2进度计划的保证措施4.2.1进度计划管理序号控制措施1审批分项工程的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，各专业工程按工序的要求，编制专业进度计划，并结合其它专业的计划情况作调整后，报业主及监理工程师审核。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分项工程的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和

27、落实。2运用先进的管理手段进行监测项目经理部每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将按照依据的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用工数量；日报制度。3作好调度工作建立巡查制度，建立每周工作例会制度，召开专题会议。4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或

28、直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的劳务队起到鞭挞

29、的作用。若是由于项目部自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，项目部必须承担由此而产生的损失，同时项目部有保留对各劳务队的工期索赔权。4.2.2控制进度的保证措施序号保证措施具体内容1组织措施1，对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2，把好设备及系统验收、调试关。3，设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极配合建设方采取措施把损失降低到最低限度。2管理措施1，发挥我司的企业优势，应用多年来总结的管理经

30、验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。2，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。强化合同管理，严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。3技术措施1，做好图纸优化设计工作，以提高图纸质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2，项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3，加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。4经济措施我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程