强烈推荐凤凰城项目施工组织设计.docx

1、强烈推荐凤凰城项目施工组织设计 一、编制总说明- 3 - 1.1、编制目标及原则- 3 - 1.2、编制依据- 3 - 1.3、主要工程概况- 4 - 二、工程管理目标- 5 - 1.1、工程质量- 5 - 1.2、工程工期- 5 - 1.3、安全生产- 5 - 1.4、文明施工- 5 - 三、确保进度目标的保障措施- 5 - 3.1组织措施- 5 - 3.2管理措施- 6 - 3.3经济措施- 6 - 3.4技术措施- 6 - 3.5合同措施- 6 - 四、进度计划控制与调整- 6 - 4.1进度计划控制- 6 - 4.2进度计划调整与影响因素- 7 - 4.3进度目标和质量- 7 - 五、

2、施工方案与技术措施- 7 - 5.1施工指导思想- 7 - 5.2施工流程- 8 -第一节 测量工程- 8 -第二节 土方回填工程- 13 -第三节 钢筋工程- 13 -第四节 模板工程- 16 -第五节 混凝土工程- 17 -第六节 砌筑工程- 18 -第七节 内、外墙装饰装修工程- 20 -第八节 楼地面工程- 22 -第九节 屋面工程- 23 - 第十节 外墙保温工程- 24 - 第十一节 脚手架专项施工方案- 25 -第十二节 安装部分主要施工方案- 29 - 第十三节 围墙施工措施组织措施- 41 - 第十四节 消防水池施工组织措施- 41 - 第十五节 施工场地组织与管理- 45

3、- 六、确保工程质量的技术组织措施- 48 - 6.1、质量保证体系- 55 - 6.2、技术保证措施- 55 - 6.3、质量通病防治措施- 55 - 七 、确保安全生产的技术组织措施- 58 - 7.1、安全生产管理措施- 58 - 7.2、消防安全管理措施- 59 - 八、确保文明施工的技术组织措施- 60 - 8.1、文明施工环境保护管理体系- 61 - 8.2、现场卫生管理措施- 61 - 8.3、场容场貌管理措施- 62 - 8.4、处理与当地居民的关系- 62 - 8.5、文明施工责任目标奖惩办法- 61 - 8.6、文明施工措施- 63 - 8.7、环境保护措施- 64 - 九

4、、确保工程进度计划与工期保障措施- 65 - 9.1、施工作业计划- 65 - 9.2、保证施工进度措施- 65 - 9.3、交叉、流水施工作业- 68 - 9.4、合理调配机械、材料、劳动力- 68 - 9.5、设计、建设、施工、监理紧密配合- 69 - 9.6、工期目标及奖惩办法- 69 - 9.7、确保工期的技术保证措施- 69 - 9.8、确保工期的组织保证措施- 70 - 9.9、其它方面保证措施- 72 - 十、防治扰民、保护环境的技术组织措施- 72 - 十一、确保报价完成工程建设的技术和管理措施- 72 - 十二、各专业施工协调配合措施- 74 - 12.1、土建与安装工程的配

5、合- 74 - 12.2、安装与装饰施工的配合- 75 - 12.3、土建与分包设备的配合- 75 - 12.4、项目部与业主及监理单位的配合- 75 - 12.5、项目部与业主指定分包单位的配合- 76 - 十三、劳动力安排计划- 77 - 十四、冬、雨季施工技术- 77 - 14.1、冬季施工措施- 77 - 14.1、雨季施工措施- 79 - 十五、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施- 80 - 15.1、技术分析- 80 - 15.2、保护措施- 80 - 十六、资源配置计划- 82 - 16.1、机械计划- 82 - 16.2、人力资源配置- 82 - 十七、新技术、新工艺、新

6、材料的应用- 83 -附表一：拟投入本标段的主要施工设备表- 87 -附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 89 -附表三：劳动力总分配表（本劳动力为交叉施工分配表）- 90 -附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图- 90 - 编制总说明 一、编制目标及原则我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上，通过对本工程招标文件和初步设计文件及施工图纸进行深入研究和组织分析，结合工程特点和施工实际需要，以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现。项目进度目标：确保项目按合同工作完工，力争提前完工。编制原则：结

7、合项目实际，统筹所有子项及专业、平行交叉实施、综合协调、分工管理，确保进度管理计划可行。 二、编制依据1、凤凰城工程项目招标文件；2、工程施工设计图；3、施工现场踏勘场地情况；4、国家及河南省现行施工质量验收规范、规程、标准；5、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；6、国家有关标准规范规程：（1）工程测量规范 GB5002693（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002 （3）砌体工程施工质量验收规范 GB502032002（4）砼结构工程施工质量验收规范 GB502042002（5）地下防水工程质量验收规范 GB502082002 （6）建筑地面工程施工质量验收规范

8、GB （7）屋面工程质量验收规范 GB502072002 （8）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102002 （9）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002 （10）机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023198 （11）电气装置工程母线装置施工及验收规范 GBJ14990 （12）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892 （13）电器装置安装工程低压电器施工及验收规 GB （14）建筑工程施工质量验收统一标准 GB （15）建筑电气工程施工质量检验标准 GB503032002 （16）建设工程文件归档整理规范 GBT503282001 （1

9、7）砼外加剂应用技术规范 GB502102001 （18）普通砼砼拌和物性能试验方法 GBT500802002 （19）建筑工程施工现场供电安全规范 GB5019493 7、行业及其它有关标准规范、规程 ：（1)建筑地基处理技术规范 JGJ792002 （2)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ （3）钢筋焊接及验收规程 JGJ182003 （4）钢筋焊接接头试验方法标准 JGJT （5）钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1072003 （6）建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJT（7）建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 （8）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 （9）施

10、工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 （10）建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001 （11）建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ （12）建筑玻璃应用技术规程JGJ1132003 三、主要工程概况： 项目名称：河南省兰考县凤凰城项目 建设地点：河南省兰考县 工程质量：合格 工期：300日历天 二、工程管理目标我公司本着“提高素质，科学组织施工，科技领先，树立我公司良好的企业形象，结合我公司施工能力，特制定管理目标： 工程质量:严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造公司又一精品工程尽最大努力。确保合格，争创优良工程。 二、工程工期：为确保本工程尽快使业主投入使用

11、，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为300日历天。 三、安全生产: 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。 四、文明施工：严格执行公司及建设单位的要求，创文明施工工地。创造良好的施工环境。施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。搞好工地绿化工作，工地主要出入口布置花木盆景。实现“绿色工地”计划。 三、确保进度目标的保障措施为确保总图项目总目标实现，应从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施及合同措

12、施等方面进行保障。 1、组织措施（1）建立、健全进度管理体系。（2）落实目标责任制。书面明确协调人员的任务、职能分工、权利和责任，细化到天、责任到人。工作执行不力人员应予调换岗位。（3）各参建施工班组及进度协调人签订进度管理目标责任书。（4）定期召开进度管理例会，就进度管理工作进行协调、决策；以月、周计划落实为重点，加强日常调度和协调，确保计划按时完成；（5）必要时不定期召开进度专题会议； 2、管理措施（1）各参建班组进度协调人工作时间必须在岗；（2）各参建单位定期（旬或周、月、季）制定详细进度计划（具体到天）层层下达任务；进度责任层层落实到施工单位、分包单位、班组和个人，按期进行考核，及时兑

13、现奖惩；（3）狠抓计划落实，各参建单位定期（旬或周、月、季）提交进度总结报告，就计划执行情况、进度偏差、应承担责任进行分析总结；（4）定期检查、监督施工单位旬（或周）、月、季资源计划（如人力资源配置、材料进场、机械配置、资金使用）落实，确保资源调配到位，保证工程所需；（5）及时处理好工程设计问题，特别是施工阶段，如设计需要补充、完善、变更或材料代用等，应抓紧联系，要求设计单位及时予以解决，尽量不影响工程进度。 3、经济措施（1）编制项目资金使用计划，确保项目资金到位，按时支付；（2）对项目进度管理实行竞赛制度，定期评比，奖励在进度管理中表现突出的单位和个人。 4、技术措施（1）通过技术方案论证

14、，统筹优化时间与空间安排，在确保质量的前提下实施子项和工种间的交叉作业，缩短工作秩序时间；（2）鼓励参建单位和个人对进度管理提出合理化建议，对确有成效的合理化建议提出单位和个人进行奖励和表彰。 5、合同措施（1）严格执行合同；（2）目标责任书，工期优化责任均书面明确，并列入合同或补充协议中。 四、进度计划控制与调整 进度计划控制进度计划控制要求全员参与、全过程参与。工程项目实施全过程的每一项具体活动应置于时时控制中，纳入目标管理；每一项实施的具体活动，必须事先有计划，事中有监控，事后有检查、考核和处理，体现进度管理的结果。项目进展过程中，各参建单位、部门定期（旬或周、月、季）进行计划进度与实际

15、进度的比较，发现偏差，及时采取措施进行纠正。当出现大于10天以上的滞后偏差时，应引起高度重视，必要时采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等措施，确保总进度目标实现。 2、进度计划调整与影响因素2.1进度计划调整进度计划的执行必须依据外部条件和内部因素的变化作出动态调整，进行滚动式管理（PDCA），定期进行调整、更新，确保以相对优化的进度计划指导项目进度管理。调整方法如下：（1） 收集工程实际进度信息；调查项目实际进展情况及存在的问题；（2） 对照进度计划，分析进度偏差的原因；（3） 根据项目实际情况，调整项目总进度计划。2.2影响项目进度因素（1）政府及上级建设主管

16、部门的影响； （2）供货单位的影响；（3）资金的影响； （4）设计单位的影响；（5）施工条件的影响； （6）各种风险因素的影响；（7）承包单位管理水平的影响。在寻找影响项目或子项的进度影响因素时，应全力找出影响进度的最主要的、最直接的因素，以便从主要因素入手解决存在的问题，然后针对主要影响因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。 3、进度目标和质量凤凰城项目总图工程时间紧、任务重，要求项目各参建单位和相关人员同心协力，制定切实计划，认真落实，保证项目进度目标的圆满实现。本方案通过科学合理安排，统筹综合协调所有子项及专业，在保证质量、安全的前提下，合理交叉作业，实现统筹协调，从而保证项目一期进

17、度总目标的实现。 五、施工方案与技术措施 一、施工指导思想1、公司将对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。2、以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合服务，创文明工地，树立企业形象，赢得良好的社会信誉。 二、施工流程1、分部分项工程施工流程1）基础工程施工顺序:垫层地下室防水 结构施工(施工程序同主体部分)2）主体结构施工顺序：钢筋砼框架柱梁板结构施工屋面结构施工3）室内装修：先由下而上、后自上而下进行墙体抹灰，其他装饰装修工程均自上而下进行。施工程序的基本原则是：“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。4）安装工程施工顺序:水电预埋水电安装

18、设备安装设备调试。第一节 测量工程一、测量准备1、施工前，项目部应根据工程设计图纸及业主或监理工程师给予的场区测量控制的原始资料，对有关原始高程点和建筑物定位控制点进行精确的复核。保证工程测量所采用的控制点的准确性。2、审定所有进入现场的测量器具计量检定周期；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底。3、准备经纬仪、水准仪，钢卷尺、铝合金塔尺。所有的工具必须具有法定计量部门出具的校验合格证及产品质量合格证。4、勘察现场，明确城市规划红线的位置，计算并建立与建筑轴线的关系。5、根据城市规划部门、测绘部门及甲方提供的坐标点得出其主轴线，并建立轴线控制网。二、轴线及标高控制1、根

19、据本工程特点及现场施工情况选择主要控制线的位置。2、由于本工程现场特点，决定该栋号采用外控法和内控法相结合施工。3、工程测量轴线控制（1）控制点建立的原则：1）控制网按设计总图和施工总布置图布设，点位应选择在通视良好、利于长期保存的地方。2）控制点测量定位测距精度110000，测角精度不低于20。定位点不少于三个，当采用钢尺丈量距离，应以一测回测定，长度应进行温度、坡度、尺长修正。（2）控制点的建立：根据本工程的实际特点，栋号建筑外形几何图形比较规则,故本工程的控制方格网采用轴线法，在建筑物的四角建立3个标桩A、B、C，布设成十字轴线。控制桩 距外轴线均为2000mm。（3）外控法：1）根据甲

20、方提供的坐标点，在基坑上沿建筑物四大角设轴线控制桩，作出明显标志并保护好，作为0.00m以上放线及复核的依据。2）垫层施工完毕后，将控制轴线用经纬仪引测至垫层上，再引出各轴线至基础外砖墙上口作好红漆标志，作为基础绑扎钢筋的依据。（4）内控法：1）在0.00m楼板砼浇筑时，在原选定的控制点上预埋15015010mm的铁板，铁板下面用410长100mm锚脚，使铁板面标高为0.00m层楼板面标高。2）把外控制线引测至铁板，校验无误后在铁板上刻上永久性的标记，作为以后向上投测控制线的固定投测点。3）为使主控制线能顺利向上投测到每个施工层，在以上每层楼板模板铺设时，必须在预埋铁板的垂直正上方位置预留出2

21、00200mm投测孔。该项工作由木工配合预留孔洞，测量人员复核孔洞位置。（5）轴线传递：在每层楼板砼浇筑完毕后，将经纬仪架设在该层的预留孔上，精确对准铁板控制点，使仪器目镜十字线与首层铁板的十字丝重合，依次投测另外的控制点，然后在施工层用TDJ2经纬仪校核各控制点的相对角度关系，检查角度误差10，用50m长卷尺复核各点间的距离，距离误差3mm，正确无误后，依据测设上来的控制线进行细部轴线和墙边线及控制线的测量放线。4、工程测量标高控制（1）根据城市规划及测绘部门提供的城市水准点，在施工区域内建立临时固定水准点，根据规范要求不得少于三个点。（3）标高的传递：标高的控制采用钢尺从下层引入标高，基点位置固定，每尺不应大于30m，可通过电梯井道或建筑物外侧引上来，然后利用水准仪同层抄平。在引测施工层平面结构+0.500标高时，注意用同一把长卷尺，引测点应在同一垂直平面上，用水平尺配合，将+0.500标高引到同一位置的施工层柱钢筋上。三、高程控制网的建立1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控