中级经济师《中级工商管理》复习题集第1226篇.docx

1、中级经济师中级工商管理复习题集第1226篇2019年国家中级经济师中级工商管理职业资格考前练习一、单选题1.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时生产法点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节生产作业计划的编制【答案】：A【解析】：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:(1)在制品定额法;(2)提前期法;(3)生产周期法。其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。2.某化妆品企业相继开发了美白、保湿、抗皱三种护肤品。该企业进行市场细分的变量属于( )A、人口

2、变量B、行为变量C、心理变量D、地理变量点击展开答案与解析【知识点】：第3章第3节市场细分【答案】：B【解析】：此题考查市场细分中行为变量的理解。市场细分的变量包括:(1)地理变量;(2)人口变量:(3)心理变量;(4)行为变量。其中行为变量具体包括购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。依据题干表述,该企业开发的三种不同功能的产品,是依据消费者追求的利益因素进行的市场细分,属于依据行为变量进行的市场细分。3.电子商务流通过程中的“四流”不包括( )A、现金流B、信息流C、物流D、商流点击展开答案与解析【知识点】：第9章第1节电子商务中的商流、资金流、物流、信息

3、流【答案】：A【解析】：此题考查电子商务中的“四流”。从普遍意义上讲,经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流等。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分,这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作,缺一不可。A选项现金流不属于“四流”之一。 4.( )策略适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品A、独家分销B、选择分销C、密集分销D、多家分销点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节渠道策略【答案】：B【解析】：此题考查渠道商选择策略的理解。渠道商选择策略包括:(1)独家分销(1个中间商);(2)选择分销(

4、两者之间,挑选几个最合适的中间商)；(3)密集分销(尽可能多的中间商)。其中,对于专业性较强、用户相对稳定的产品,应采取选择分销较为适宜。5.各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互适应，这体现了企业生产物流( )的特征。A、平行性B、比例性C、灵活性D、准时性点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节企业生产物流概述【答案】：B【解析】：此题考查企业生产物流比例性、协调性特征的理解。企业生产物流的基本特征包括：(1)连续性、流畅性；(2)平行性、交叉性；(3)比例性、协调性；(4)均衡性、节奏性：(5)准时性；(6)柔性、适应性。其中，比例性和协调性是指生产过

5、程中的各个工艺阶段之间、各道工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。比例关系表现在各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应，比例是相对的、动态的。6.品牌资产的核心是( )。A、品牌忠诚度B、品牌知名度C、品牌联想度D、品牌认知度点击展开答案与解析【知识点】：第3章第5节品牌资产【答案】：A【解析】：此题考查品牌忠诚度的理解。品牌忠诚度是品牌资产的核心。 7.绩效考核实施阶段的主要任务有绩效沟通和().A、绩效考核评价B、绩效考核结果反馈C、绩效考核结果运用D、绩效考核比对点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效考核的步骤与方法

6、【答案】：A【解析】：本题考查绩效考核实施阶段的内容。绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。8.某企业在原有产品的档次的基础上增加高档产品的生产,此种产品组合策略属于( )A、向上延伸策略B、向下延伸策略C、双向延伸策略D、混合延伸策略点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节产品策略【答案】：A【解析】：此题考查产品线延伸策略的理解。产品线延伸策略具体做法包括:(1)向上延伸，即在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产;(2)向下延伸,即在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产;(3)双向延伸,即在原有档次的基础上,既增加高档产品的生产又增加低档产品的生产。 9.下列投

7、资决策评价指标中,没有考虑货币时间价值的指标是()。A、净现值B、内部报酬率C、利润指数D、平均报酬率点击展开答案与解析【知识点】：第8章第3节固定资产投资决策【答案】：D【解析】：此题考查非贴现现金流量指标的理解。企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。其中,(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获利指数)等。 10.现代市场营销活动围绕着()这个中心来开展。A、利润B、销售量C、顾客需求D、成本点击展开答案

8、与解析【知识点】：第3章第1节市场营销观念【答案】：C【解析】：此题考查现代市场营销观念的特征。现代市场营销观念注重的是目标市场,现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。 11.下列不属于企业成长战略的是( )。A、密集型成长战略B、多元化战略C、一体化战略D、转向战略点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节企业成长战略【答案】：D【解析】：此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。 12.丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息

9、系统工具是()。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、准时生产点击展开答案与解析【知识点】：第4章第5节丰田生产方式和看板管理系统【答案】：A【解析】：自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱,而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。13.物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是( )A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、主生产计划D、车间的生产作业计划点击展开答案与解析【知识点】：第4章第5节MRP、MRP和ERP【答案】：C【解析】：此题考查主生产计划的理解。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和信

10、息三大部分,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。其中,主生产计划,又称产品出产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。14.在企业采购管理流程中，处于最后一个环节的是( )。A、提出采购申请B、物料验收C、签发采购订单D、付款及评价点击展开答案与解析【知识点】：第5章第2节企业采购管理【答案】：D【解析】：此题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的流程包括：(1)提出采购申请；(2)选择供应商；(3)进行采购谈判；(4)签发采购订单；(5)订单跟踪；(6)物料验收：(7)付款及评价。处于最后一个环节的应

11、是付款及评价。 15.某公司采取固定增长股利政策，如果第1年的每股股利为2元，每年股利增长率为5，普通股每股融资净额为10元，则该公司的普通股资本成本率为( )。A、5B、15C、25D、30点击展开答案与解析【知识点】：第8章第2节资本成本【答案】：C【解析】：此题考查固定股利增长下的普通股资本成本率。该公司采用固定增长股利政策， 16.某企业对一名技术主管进行绩效考核。首先由该技术主管做个人述职报告，然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价，最综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是( )。A、目标管理法B、一一对比法C、民主

12、评议法D、行为锚定法点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节绩效考核的步骤与方法【答案】：C【解析】：此题考查绩效考核方法中民主评议法的理解。民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。题干中表述的情形属于民主评议法。 17.某企业在公司网站上自建疑问解答板块，通过与用户之间提问、解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息，该企业采取的网络营销方式是( )。A、网络口碑营销B、网络事件营销C、网络新闻营销D、网络知识性营销点击展开答案与解析【知识点】：第

13、9章第4节网络营销的方式【答案】：D【解析】：此题考查网络营销方式中网络知识性营销方式的理解。网络知识性营销是利用XX的“百科”“知道”或企业网站自建的疑问解答板块等平台，通过与用户之间提问、解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息。 18.某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于( )。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D、企业成长战略点击展开答案与解析【知识点】：第1章第1节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】：C【解析】：此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部

14、的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。 19.某公司计划投资某项目，预计6年后可获得300万元，假定年利率为10，则这笔收益相当于现在的( )万元。A、100B、150C、170D、200点击展开答案与解析【知识点】：第8章第1节货币的时间价值观念【答案】：C【解析】：此题考查一次性收付款项复利现值的计算。复利现值是指将来

15、一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值，也可以说是为取得将来一定的本利和现在所需要的本金。其计算公式为：P=F(1+i)-n，其中P为现值；F为终值；i为即期利率；n为计息周期数。依据题干数据，该笔收益的现值为：P=F(1+i)-n=300(1+10)-6170(万元) 20.甲公司准备投资开发智能心率监测手环，假设期望报酬率为60，标准离差为40，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为( )。A、20B、24C、67D、150点击展开答案与解析【知识点】：第8章第1节风险价值观念【答案】：C【解析】：此题考查标准离差率的计算。标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值，即标准离差率=标准离

16、差期望报酬100。依据题干数据，该产品的期望报酬率的标准离差率=4060100=67。 21.在产品生命周期的()阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。A、介绍期B、成长期C、成熟期D、衰退期点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节产品策略【答案】：B【解析】：此题考查产品生命周期中成长期阶段的特点。产品生命周期分为:(1)介绍期(2)成长期;(3)成熟期;(4)衰退期。其中,成长期阶段市场营销策略重点是强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度。 22.在公司的组织机构中,居于最高层的是( )。A、董事会B、股东大会C、专家委员会D、监事会点击展开答案与解析

17、【知识点】：第2章第2节股份有限公司的股东大会【答案】：B【解析】：此题考查股东大会的定位。股份有限公司股东大会是公司的权力机构,由全体股东组成,行使公司的最高决策权。股东大会是现代公司治理结构三权分立中的一极,被赋予至高的权力,同时由行使执行权的董事会以及行使监督权的监事会相互配合、制约。 23.甲互联网企业为了进一步扩大规模，收购同行业乙公司，属于( )战略。A、纵向一体化B、横向一体化C、相关多元化D、不相关多元化点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节企业成长战略【答案】：B【解析】：此题考查横向一体化战略的理解。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位提高企

18、业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。主要通过合并与收购的方式。依据题干表述,该互联网企业收购同行另一家互联网企业属于横向一体化战略。 24.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值见下表。若决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数=075，该企业应选择( )。 A、方案 B、方案C、方案D、方案点击展开答案与解析【知识点】：第1章第4节企业经营决策的方法【答案】：C【解析】：此题考查不确定型决策方法中的折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下：(1)找出各方案在所有状态下的最大值和最小值；(2)决策者根据自己的风

19、险偏好给定最大值系数(01)，最小值系数随之确定为1-，也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量；(3)用给定的最大值系数和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。分别计算4种方案的加权平均值如下： 方案：60075+40(1-075)=55； 方案：70075+30(1-075)25.( )提出了电子商务产生的现实需求。A、经济全球化B、贸易自由化C、交通便捷化D、市场经济制度点击展开答案与解析【知识点】：第9章第1节电子商务产生背景及概念【答案】：A【解析】：此题考查电子商务产生的背景。电子商务的产生,是20世纪世界经济全球化和社会信息化

20、两大趋势共同影响的结果。其中,经济全球化提出了电子商务的现实需求,信息技术革命为电子商务的产生奠定了技术基础。 26.某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略B、企业职能战略C、企业业务战略D、企业生产战略点击展开答案与解析【知识点】：第1章第1节企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】：C【解析】：此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述，该电源生产企业成立电

21、动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。27.在需求拉动的技术创新模型中,( )是技术创新活动的出发点。A、市场需求信息B、生产制造C、基础研究D、研究与开发点击展开答案与解析【知识点】：第6章第1节技术创新的过程与模式【答案】：A【解析】：此题考查需求拉动技术创新模式的理解。需求拉动模式,指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的适销产品或服务。28.在A-U过程创新模式中，( )阶段的重点是以提高质量和降低成本为目标。A、前期阶段B、不稳定阶段C、过渡阶段D、稳定阶段点击展开答案与解

22、析【知识点】：第6章第1节技术创新的过程与模式【答案】：D【解析】：此题考查A-U过程创新模式中稳定阶段的特征。A-U过程创新模式可分为不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。其中在稳定阶段,产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,此阶段的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。 29.企业人力资源短期规划是指( )的规划。A、1年或1年以内B、1-5年C、5年D、5年以上点击展开答案与解析【知识点】：第7章第1节人力资源规划的含义与内容【答案】：A【解析】：此题考查人力资源短期规划的理解。按照规划时间的长短,企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规

23、划。一般来说,短期规划是指1年或1年以内的规划。长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1年以上5年以下的规划。30.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是( )件。A、28B、40C、56D、80点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节生产能力【答案】：A【解析】： M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。依据题干中的数据，F= 31.甲公司与乙公司重组后,甲公司存续,乙公司全部资产并入甲公司,并注销乙公司法人资格,此重组采用的是方式( )。A、新设合并B、吸收合并C、收购D、

24、回购点击展开答案与解析【知识点】：第8章第4节并购重组方式及效应【答案】：B【解析】：收购和兼并统称为并购,是企业外部扩展的主要形式。其中,(1)企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。(2)企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为,兼并也称吸收合并。吸收合并与新设合并统称为合并。根据中华人民共和国公司法第172条规定:公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立的一个新的公司为新设合并，合并各方解散。依据题干表述,甲、32.下

25、列物品中，不属于包装用辅助材料的是( )。A、黏合剂B、黏合带C、木制容器D、捆扎材料点击展开答案与解析【知识点】：第5章第1节企业物流的内容、分类和作业目标【答案】：C【解析】：此题考查包装材料的理解。按功能包装材料有容器材料、内包装材料和包装用辅助材料等。按原材料种类，包装材料主要类别有纸和纸板品、塑料制品、木制容器、金属容器和包装用辅助材料。其中，包装用辅助材料主要有黏合剂、黏合带和捆扎材料。 33.下列人力资源供给与预测方法中，()主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。A、德尔菲法B、人员核查法C、马尔可夫模型法D、管理人员接续计划法点击展开答案与解析【知识点】：第7章第1节人

26、力资源需求与供给预测【答案】：D【解析】：本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。34.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是( )。A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D、间接出口模式点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节国际化经营战略【答案】：B【解析】：契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，其具体形式包括：(1)许可证经营；(2)特许经营；(3)合同制

27、造；(4)管理合同等。依据题干表述，甲企业采取特许经营的形式进入目标市场国家，属于契约进入模式。35.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期点击展开答案与解析【知识点】：第1章第2节企业外部环境分析【答案】：C【解析】：行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异

28、常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。36.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于( )生产类型的企业。A、单件B、小批C、成批轮番D、大批大量点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节期量标准【答案】：D【解析】：期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。依据企业不同生产特点，其适用的期量标准不同，包括：(1)大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；(

29、2)成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；(3)单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因此，节拍适合于大批大量生产企业。 37.下列生产方式中,专业化程度最高的是( )A、大量生产B、单件生产C、中批生产D、小批生产点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节企业生产物流的类型【答案】：A【解析】：此题考查生产专业化程度的理解。生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。 38.销售物流管理的最终验收标准是( )A、销售物流的合理物流率B、迅速物流及时率C、经济效率D、客户满意度点击展开答案与解析【知识点】：第5章第5节企业销售物流管理【答案】：D【解析】：此题考査企业销售物流管理的基本原则。企业销售物流管理的原则之一是建立整个销售物流的绩效考核准则,销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。 39.战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为( )模