完整版《管理学原理》习题及答案.docx

1、完整版管理学原理习题及答案管理学原理习题及答案一、单项选择题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（A 、系统方法 B 、理论联系本质的方法C、唯物辨证法 D 、比较解析法C ）。2、管理的载体是（D ）A 、管理者B 、技术C、工作D 、组织3、以下四项对主观决策法的认识中，正确的选项是（ B ）A 、仅供主管人员拟定决策的方法 B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法 D、特别合适于老例决策4、人员装备工作原理中，表现 “知人善任 ”思想的是（ D ）A 、公开竞争原理 B 、责权益一致原理 C、不断培育原理 D 、用人所长原理5、利克特发现，在组织拟定目

2、标和实现目标时，最有效的方法是（ D ）A 、利用的 命令的方法 B、平易 命令的方法C、商议式的方法 D、集体参加的方法6、我们把 “保证事情按计划进行 ”的工作称之为（ B ）A 、领导工作 B、组织工作 C、协调工作 D 、控制工作7、管理审察的目标是议论（ C ）A 、个别主管人员的工作质量 B 、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量 D 、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中， 不但能够除掉问题以及产生问题的原因， 有时甚至能够把企业素质提升到更高水平的工作是（ C ）A 、拟定标准 B、衡量标准 C、纠正偏差 D、修正标准9、以下计划工作的前提条件中，组织能够控制的是

3、（ D ）A 、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策10、以下原理中属于计划工作原理的是（ B ）A 、目标一致原理 B 、承诺原理 C、激励原理 D 、牢固性与适应性相结合的原理11、第一提出目标管理的是（ B ）。A 、孔茨 B 、德鲁克 C、巴纳德 D 、西蒙12、集体行为学派最早的研究活动开始于（A 、铁楸试验 B、霍桑试验B ）C、搬运生铁块试验D 、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（ D ）A 、职能分工的要求 B 、部门划分的需要 C、权责明确的需要 D、管理宽度的限制14、在计划工作中，拟定 “弹性计划 ”是运用计划工作的（ A ）A 、灵便性原理

4、B、承诺原理 C、限制要素原理 D 、改变航道原理15、我们平常所说的 “小道信息 ”属于（ B ）A 、下行沟通 B、非正式沟通 C、双向沟通 D 、用委宛形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联系是指（ A ）A 、人与人之间的沟通C、机器与机器的沟通B 、人与机器之间的沟通D 、主管人员与手下的沟通17、重申预防作用的控制方法是（ C ）A 、现场控制 B、反响控制18、以下组织结构中分权程度最高的是（C、前馈控制D ）D、间接控制A 、直线型 B、直线 顾问型19、管理的核心是（ A ）。A 、办理好人际关系 B 、拟定目标C、直线 职能顾问型C、管理好管理者D、事业部制D 、推行

5、控制20、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有依照作业规范操作，他马上上前去制止。这种控制方式属于（ A ）A 、现场控制B、直接控制C、起初控制D 、间接控制21、选聘主管人员的基本条件是（A 、社交能力和学历C、个人目标和个人兴趣D ）B、工作经验和年龄D、管理能力和管理梦想22、事业部制的管理原则是（ B ）A 、推行专业化管理 B、集中政策，分别经营C、高度集权，全能管理 D、一致指挥并发挥职能机构和人员的作用23、以下四个管理原理中，属于组织工作原理的是（ C ）A 、组织合适性原理 B 、责权益一致原理C、责权一致原理 D 、例外情况原理24、以下关于扁平结构与直式结构的比较中

6、，描述正确的选项是（ D ）A 、扁平结构管理花销高 B、直式结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确认真，管理督查严实 D、扁平结构更有利于亲近上下级之间的关系25、下面四种对估量的不同样看法中，正确的选项是（ D ）A、估量是一种传统控制手段，现在已经不太常用了B、估量是一种现代控制手段，现在运用也特别宽泛D、尽管估量这种方法卓有收效，但也存在一些难以战胜的缺点26、某人由于迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的加强？（A 、正加强 B、负加强 C、 处分 D 、除掉27、以下对 “目标 ”的定义最合理的是（ D ）A 、目标即是组织的使命 B、目标是组织使命的详尽化C、组织的目

7、标定得越高，组织发展得越快B ）D、目标是依照组织的使命而提出的组织在一准时期内所要达到的预期成就28、以下几项活动中，哪一项不属于管理活动（ D ）。A 、队伍中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、 钢琴家拟定自己的练习计划 D、 医院的外科主任支持会诊29、目标管理是一个全面的（ A ）。A 、管理系统 B、系统指标 C、管理系统指标D、管理系统技术30、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外面招聘。但无论是从内部提升，仍是外面招聘，都要激励（ B ）A 、第一搞好公众关系 B、公开竞争 C、尽展所能 D 、自告备勇31、经过需求调研与产品开发，向市场供应亲

8、近适应顾客需求，拥有特别功能或鲜亮特色的优异产品，使得本企业的产品与竞争敌手的产品差别开来， 从而形成竞争优势的竞争策略是 （ A ）。A 、产品差别化策略 B、成本预先策略 C、专一化策 D、加强策略32、以为管理就是经过其别人把事办好，是重申管理的（ D ）。A 、核心环节 B、作业环节 C、本质 D、对人的管理33、为了保证一项工作任务的圆满完成， 在还没有行动从前， 必定优选合适的人员和做好物质准备，这属于（ D ）。A 、反响控制 B、直接控制 C、间接控制 D 、起初控制34、古典管理理论时期又被称为（ C ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。A 、行为科学思想 B、过程管理

9、思想 C、科学管理思想 D 、行政管理思想35、依照领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，关于建立多年且职工队伍基本牢固的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ D ）。A 、从参加型向说服型转变C、从说服型向授权型转变B、从参加型向命令型转变D、从命令型向说服型转变36、分权制的特色是（ A ）。A 、授予手下合适的决策权C、加强敌手下的控制B、权益所有下放D、推行民主管理37、以下关于授权的表述正确的选项是（A 、授权相当于代理职务C、授权是分权的延伸D ）B 、授权是部门划分产生的D 、授权是上级在必然条件下委授给手下的自主权38、企业可供

10、选择的战略种类有好多，某企业收买和投资辅料生产企业采用的是哪一种战略（B ）。A 、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、市场开发39、平常情况下，大型企业或跨国企业合适采用（ B ）组织结构A 、直线 顾问型 B 、事业部制 C、矩阵结构 D、职能制40、梅奥以为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或常例，要求个人遵从，这就构成了 “ ”（ D ）A 、正式沟通 B 、非正式沟通 C、正式组织 D 、非正式组织41、计划工作的核心是（ C ）。A 、拟定目标 B 、拟定方案 C、做出决策 D 、选择方案42、把管理理论的各个门派称之为

11、 “管理理论丛林 ”的管理学家是（ CA 、泰罗 B、韦伯 C、孔茨 D、马斯洛）43、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ D ）。A 、职能制 B、直线 顾问型 C、事业部制 D 、矩阵结构44、某企业财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能够亲自办理，便授权部下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B ）。A 、不再负有责任B、责任与原来同样C、责任减少D、不再负有主要责任45、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ D ）。A 、不确定型决策 B

12、、风险型决策 C、程序化决策46、按原已规定的程序、办理方法和标准进行的决策是（A 、非程序化决策 B 、定量决策 C、程序化决策D、确定型决策C ）。D、定性决策47、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A 、有差其他计件薪水制 B、计件薪水制 C、计时薪水制48、管理者最经常性的职能是（ D ）。A 、管理 B 、组织 C、控制 D、领导A ）。D、奖励薪水制49、管理体系是以（ A 、管理系统C ）为基础和载体的。B、客观规律 C、管理结构D、生产关系50、直线管理者的主要职能是（A ）。A 、决讲和指挥 B 、顾问 C、咨询 D、指导51、以下对直线型组织结构的描

13、述错误的选项是（ B ）A、组织中每一位管理者对其直接手下有直接职权B、推行专业分工D、管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完满的职权52、被称为科学管理之父的是（ C ）A 、西蒙 B、法约尔 C、泰罗 D 、韦伯53、（ D ）表示，令人们充足理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。A 、 目标协调原理 B、命令一致原理 C、直接收理原理 D、指明目标原理54、当组织规模一准时，管理宽度与管理层次成（ B ）。A 、 正比关系 B、反比关系 C、 既不是正比关系也不是反比关系 D、没有关系55、有些人从某一职位退下来后，常抱怨 “人走茶凉 ”，这反响了他们过去在单位中拥有的职权是一种（

14、 C ）。A 、专长权 B 、个人影响权 C、法定职权 D 、信息权56、时间网络图中的 “要点线路 ”是指（ D ）A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列57、在管理过程中， 经过沟通， 对职工施加影响， 一致职工意志， 保证组织目标实现的职能是 （ CA 、计划 B、组织 C、指导与领导 D、控制58、管理学中的组织工作是指（ A ）A 、设计组织结构并使之有效运行 B、设计组织结构安排工作岗位C、确定组织目标，选聘主管人员 D、防范出现非正式组织）59、在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（ C

15、 ）A 、定量目标与定性目标 B、长远目标与短期目标C、个人目标与组织目标 D、职工个人的目标与领导个人的目标60、规章制度属于企业文化中的（ B ）A 、上层文化 B、中层文化 C、表层文化 D、深层文化61、为满足职工自我实现需要，推出哪一种管理措施较为有效？（B ）A 、改进住所条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度D 、合理化活动62、以下做法属于职位丰富化设计的是（ B ）。A、在库房工作的工人，能够在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上如期轮换B、将部分管理权限下放给下级人员，使其在必然程度上自主决定工作的内容、方法和进度C、一个职工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装

16、置整台收音机D、由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作63、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A 、提升劳动生产率 B、提升工人的劳动积极性C、拟定科学的作业方法 D、推行有差其他计件薪水制A ）64、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（A 、企业职能 B、计划所涉及的范围 C、计划的内容A ）标准对计划所作的分类。D、计划所涉及的时间65、以下不属于专业化分工优点的是（A 、有利于提升人员的工作熟练程度B ）。B、有利于提升人员的工作热情C、有利于降低劳动成本 D、有利于使用专用设备66、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特色，能够得出以下结论

17、： （ C ）A、链式网络采用一对一的信息传达方式，传达过程中不易出现信息失真情况B、全通道式网络由于采用全面开放的信息传达方式，拥有较高的管理效率D、链式网络比全通道式网络更能激发士气，加强组织的合作精神67、好多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期平常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所拥有的最大优点是： （ D ）A、能够充发散挥专家的作用，提升企业的经营效益B、加强了横向联系，能够提升专业人才与专用设备的利用率D、命令一致，指挥灵便，决策迅速，管理效率较高68、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采用的是较为分权的做法？（ C ）A、采用了多种有利于提升职工个人能力的做法B、努力

18、使上级领导集中精力于高层管理D、采用积极措施减少上级领导的工作负担69、假设请你主持召开一个由企业有关 智囊 参加的会议，讨论企业发展战略的拟定问题。若是在会上听到了好多与你看法不同样的建议，而且你也知道这些建议有失偏颇是由于讲话者掌握的资料不全。对此你以为最好采用哪一种做法？（ A ）A、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法？B、既然是智囊会议，就应赞同畅所欲言D、及时打断这些讲话以公布自己的高见70、已知某厂的甲产品的需求价格弹性充足，该厂在讲座如何提升该产品的销售收入时，就产品定价提出了以下几种建议，你以为哪一种建议最为科学？（ B ）A 、保持产品原有价格水平不变 B 、合适降低产品价格

19、C、略微提升产品售价 D 、大幅度提升产品售价71、 三个和尚没水喝 说明的是，狼多肉少可能反而不如人少好做事。但是反过来，若是尚 都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同样的说法表示： （ C ） 三个各A、管理工作的有效性需要考虑内外面环境各部分的整体效应B、即使管理无方，人多仍是比人少好做事D、纵使管理有方，也不用然是人多好做事72、某库房东任依照好多钢材堆在露天的情况，提出搭建简单库房计划，经可行性研究解析，认为搭建库房可减少钢材损失，同节气俭因钢材生锈而产生的预办理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（ D ）。A 、 赞同推行 B、不赞同 C、视资本情况而定

20、 D、进一步明确问题73.关于管理人员来说，一般需要具备多种技术，如看法技术、人际技术、技术技术等。越是处于高层的管理人员， 其关于看法技术、 人际技术、 技术技术的需要， 就越是按以下序次排列： （ C ）A、第一是看法技术，其次是技术技术，最后是人际技术B、第一是技术技术，其次是要领技术，最后是人际技术D、第一是人际技术，其次是技术技术，最后是要领技术74、若是你是企业的总经理，在周末下午下班后，企业某位重要客户给你打来电话，说他向企业购买的设备出了故障， 需重要急更换零部件， 而此时企业的全体人员均已下班。 关于这种情况， 你以为以下各种做法中哪一种比较好？（ D ）A 、 告诉客户，因

21、周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示对不起B、请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜D、亲自打电话找有关主管人员，请他们想法马上送货给客户75、假设你召集手下开会，研究解决领导所部署的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题没关的教条理论，耽误好多时间。你以为如何应付这种情况为好？（C ）A 、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其讲话，让别人讲话C、有策略地打断其讲话，指出时间很难得D、赞同其畅所欲言以表示广开言路76、管理控制工作的一般程序是：（A ）A 、建立控制标准T 解析差别产生原因T 采用更正措施B 、采用更正措施T 解析差别产生原因T 建立控制标

22、准C、建立控制标准T 采用更正措施T 解析差别产生原因D 、解析差别产生原因 T 采用更正措施T 建立控制标准77、以下不属于领导工作原则的是（C）A 、为职工指明目标B 、命令一致C、间接收理D、激励78、按详尽情况采用或不采用某个特其他行动指的是（C）。A 、政策B、程序C、规则D、规划79、以下不属于分权制组织特色的是（D）A 、中基层有很多的决策权限B、上级的控制较少，经常以完成目标为限C、在一致规划下可独立经营D 、推行一致核算，没有财务支配权80、有关六西格玛管理的描述错误的选项是（B ）。A 、其本质是对既有过程的连续改进B 、是对组织的业务过程进行的完整改革C、是一种连续改进的

23、方法论D 、表现了 “只有能够衡量，才能够推行改进”的思想81、以下四组商品，哪一组商品之间存在着花销上的相互取代关系？（D ）A 、轿车与轮胎B、照相机与胶卷C、钢笔与茶叶D 、牛肉与羊肉82、采用工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ C）A、提升受训者的业务专精能力B、减少上级领导的工作压力D、察看受训者的高层管理能力83、依照马斯洛的需求层次理论，可得以下结论： （ A ）A、关于详尽的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需求，其关于人们行为所能产生的影响也越大D、层次越高的需求，其关于人们行为所能产生的影响也越大84、企业管理人员的本源能够采用外面

24、选聘与内部培育这样两种不同样的做法，从对企业的长远发展的影响来看，其中内部培育做法所存在的主要问题是： （ D ）A、会打击外面应聘人员的应聘积极性B、不利于企业骨干人员的牢固C、不利于对选聘对象的全面认识D 、 会引起同事不满并造成近亲生殖85、 管理人员与一般工作人员的根本差别在于： （ D ）A 、需要与别人配合完成组织目标 B 、需要从事详尽的文件签发批阅工作C、需要对自己的工作成就负责 D 、需要协调别人的努力以实现组织目标86、管理学中的原理和方法适用于各各种类组织，说明管理学拥有（ A ）A 、一般性 B 、多样性 C、历史性 D、实践性87、若是只好选择一种控制方式，最好的方式

25、是（ A）A 、 起初控制 B 、现场控制 C、事后控制D、反响控制88、没有反响出管理专业化分工的组织结构为（ B ）A 、职能型结构 B、直线制结构C、事业部制型结构 D 、矩阵型结构89、 “士为知己者死 ”这一古训反响了有效的领导始于（ D ）A 、上下级之间的友情 B、为手下设定崇拜的目标C、为手下的利益不惜牺牲自己 D 、认识手下的欲望和需要90、下面那个特色是非理性决策的有（ D ）A 、知识齐全 B 、价值观一致 C、择优 D、信息有限91、某企业规定，职工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台此后，职工迟到现象基本除掉，这是哪一种加强方式？（B ）A 、正加强 B

26、、负加强 C、处分 D、忽视92、领导者采用何种领导风格，应该视其手下的 “成熟 ”程度而定。当某一手下既不愿也不能够负担工作责任，学识和经验较少时，领导关于这种手下应采用以下哪一种领导方式？（ A ）A 、命令型B 、说服型C、 参加型D 、授权型93、当领导的管理能力较强，手下的工作能力也较高时，则（A 、 管理幅度应该大些 B、管理幅度应该小些C、 管理层次应该多些 D、管理组织应该松弛些94、出名的 “搬运生铁块 ”是以下哪位做的？ （ C ）A 、 法约尔 B、甘特 C、 泰罗 D 、 萨伊D ）95、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必要的，反响了管理的（A 、科学性 B

27、、艺术性 C、必要性 D 、目的性C ）96、若是发现一个组织中小道信息好多，而正式渠道的信息较少，这可否意味着该组织：（B）A、非正式沟通渠道中信息传达很畅达，运作优异B、正式沟通渠道中信息传达存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发讨论，传达小道信息D、充足运用了非正式沟通渠道的作用，促使了信息的传达97、依照领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其手下的成熟程度而逐渐调整。因此，关于建立多年且职工队伍基本牢固的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ C ）A 、从参加型向说服型转变C、从说服型向授权型转变B 、从参加型向命令型转变D 、从命令型向说服型转变9

28、8、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反响冷淡，市场需求量稀有增加；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增加。这种情况的出现，主若是由于花销者在作出商品购买决策时碰到以下哪一要素的影响？（ D ）A 、盲从心理 B、习惯心理 C、逆反心理 D 、预期心理99、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是因犯难以胜任岗位要求而被中途革职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本源因最有可能是： （ C ）A、组织设计上没有考虑命令一致的原则B、管理部门选聘干部上没有找到合适人选C、组织设计忽视了关于干部的特色与能力要求D 、 组织设计没有考虑

29、到责权对应的原则100、依照领导者运用职权的方式不同样， 能够将领导方式分为专制、 民主与任凭三各种类。 其中民主式领导方式的主要优点是： （ D ）A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员拥有高度的独立自主性D、职工关系友善，工作积极主动，富饶创立性二、多项选择题1、以下展望方法中属于直观展望法的有（ AC ）A 、德尔菲法 B 、回归解析法 C、脑筋风暴法 D、搬动平均法2、下面关于领导理论的论述中正确的选项是（ ABC ）E、因果法A、领导性格理论以为，拥有特定性格特色的人才能成为有效的领导B、领导行为理论以为，判断领导可否有效要点看他做什么D、领导权变理论优于领导行为理论E、领导行为理论优于