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1、关于执行力培训你必须要知道的执行力培训为什么很重要？为什么执行力培训很重要？【公号：蒋课堂（ihke123）】电影社交网络开头，哈佛天才学生马克 扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。没有任何迟疑，马克开始执行他的 “坏点子”。 马克在晚上 8:13 分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到 10:17 分的时候，已经着手制作 FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash 正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。 而这个网站，便是 Faceb

2、ook 的前身。从一个单纯的点子和想法到今天的 Facebook 帝国，马克 扎克伯格的秘诀到底是什么？三个字：执行力。 在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为 “执行力” 的高墙。不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究竟是什么。 有句话是这么说的：“当你想到一个 idea，可能有 1000 人已经想到了，100 人在准备商业计划了，10 人准备全力去做了，一人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。” 在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。每个人都会有这样那样的

3、好点子。恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。 人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。 俗话说：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。” 这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。在职场中，我时常听到有人抱怨：“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。“ 这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！ 曾有位德高望重的师长，跟我说过一句话：“人活着其

4、实就是两件事，不断学习以及解决问题。” 解决问题，就是执行力。更详细地说，执行力即是把创意想法落实到现实细节的能力。从企业的角度来说，也就是身为员工，帮助企业解决实际问题的能力。 一个员工在企业中的价值，并不取决于他脑海里有多少想法，有多少宏图要展望。员工的价值体现只有一个：帮助企业解决了多少问题。这是亘古不变的道理。 一个拥有强大执行力的人，一个拥有强大团队执行力的企业，他们的存在本身就已经打败了大多数的竞争对手。 执行力是如此重要，它是每一个自然人，每一个企业员工都必须掌握的一项安身立命的基本技能。可是事实上，执行力在当今的社会和企业里还属于稀缺能力真正拥有强大执行力的员工，寥寥无几。 所

5、幸，我们还可以学习。通过学习，通过企业的执行力培训，来获得强大的执行力。没有执行力这把利剑来武装，被企业淘汰，被时代淘汰，都是早早晚晚的事情。我们都不能在温水煮青蛙般的安逸岁月里坐以待毙。而蒋小华老师的新执行力课程就是在此时应运而生。 新执行力课程中，详细地剖析了执行力的因素，解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。这也是我们亟需解决的一个问题。解决不了这个问题，越不过这道高墙，我们终将寸步难行。 新执行力的另一个亮点是，在互联网时代里，在新的工作模式下，“新” 的执行力与传统执行力有那些重要的区别。这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。 学习和解决问题，我们人生永恒的两大主题。而学

6、习如何去获得强大的执行力，是所有学习的第一步。越过这个山丘，一切才得以豁然开朗。 现在，你知道为什么不是每个人都可以成为马克 扎克伯格了吧？附：蒋小华新执行力课纲授课讲师：蒋小华【培训收益】这是一个移动互联网的时代，这是一个 80 后、90 后甚至 00 后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。 过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口； 互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。 因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10 年执行力的研究与

7、实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。 第一章 解读执行力问题1. 何谓真正的执行？2. 执行力为什么很重要？3. 全员执行的三把标尺；4. 谁来执行？谁是执行者？ 案例：某公司李总定义 “执行年” 的举措 案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？第二章 互联网时代管理思维的转变1. 成为互联式的企业，结构必须变；2. 工业时代的管理付出了惨重代价；3. 互联网思维下领导者的七个挑战；4. 赢取挑战的四个转变；5. 互联网思维下领导者的四个特质。 案例：90 后员工的管理问题 案例：有

8、一种领导，叫 “元芳，你怎么看？”第三章 互联网时代执行思维的转变1. 多强调员工智慧，少强调员工服从；不只是用员工的手脚，而是员工的头脑2. 多强调 “人” 本身，少强调 “事” 本身；工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分3. 多强调领导责任，少强调员工责任；员工的 “借口” 是领导研究的主题4. 多强调团队机制，少强调员工心态；越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题5. 多强调个人利益，少强调公司利益。满足个人利益的同时，满足公司的利益6. 多强调员工优势，少强调员工劣势；在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用 案例：小米和华为公司核心竞争力研究 讨论：重点关注优秀员工还是落后员工

9、？第四章 组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行角色不当；2.用人不疑，疑人不用用人不当；3.制度缺失、流程模糊标准不当；4.学谋略多，学规则少育人不当；5.变来变去，朝令夕改计划不当；6.熟人环境，制度变形制度不当；7.己身不正、缺乏表率律己不当；8.缺乏督导、文化乏力领导不当。 案例：联想柳传志是如何构建执行力？ 视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。第五章 执行力建设四个核心要素 结果导向：用 “结果” 说话1)讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；2)讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；3)讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。 案例：做了 = 执行了吗？ 工具：“请给我结果”

10、和 “九段秘书” 的测试 责任逻辑：1% 的问题 100% 的责任人1)僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；2)防倒授：别让 “猴子” 跳回你的背上；3)首问制：锁定第一责任人，防找借口；4)复命制：完成后规定时间内及时回复。 案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化 演练：如何接受下属的请示并锁定责任？ 沟通到位：说对话，办对事1)是否明确问清楚、说明白、写下来；2)是否到位编码、解码、反馈；3)是否情绪先处理心情，再处理事情；4)是否有效说对方想听的，听对方想说的。 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题 演练：情景模拟与现场练习 工具：5W2H 用户至上：价值由用户定义1)用户思维与接力棒原理；2

11、)让用户订货；3)从用户处发现商机；4)三给法则：给时间、给空间、给态度。 案例：职场上晋升的三道法门； 案例：职场中的 “恩恩怨怨”。第六章 执行力之独孤 9 剑1.专注思维：盯准一只野兔锁定重点；2.简约思维：大道至简简约即美；3.冠军思维：做自己擅长的能量聚焦；4.极致思维：只做第一、不做第二；5.迭代思维：小处着眼，微创新快速迭代；6.裸奔思维：无退路 = 出路破釜沉舟；7.效能思维：做重要不紧急防患于未燃；8.效率思维：现在是 “现金”重在当下；9.精力思维：身体 “蓄水池”养精蓄锐。 案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行） 工具：四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制 链接

12、：执行 24 字方针1.执行前：决心第一、成败第二;2.执行中：速度第一、完美第二;3.执行后：结果第一、理由第二。 案例：海尔的 “速度致胜” 与惠普的“先开枪、再瞄准”第七章 领导者的七项基本行为1.全面深入了解企业和员工；2.实事求是；3.设定明确的目标并排出优先顺序；4.持续跟进，直至达成目标；5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；6.通过教练辅导提高下属能力；7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。 视频案例或趣味 PK 活动 工具：SMART 原则、丰田的 “五个为什么” 和“三现主义”第八章 执行力三个核心流程 人员流程：用对的人1)人员流程比战略、运营流程更重要；2)人员流程的四

13、个基石；3)人员流程的三大理念；4)提供完善的人才培养机制。案例：美国盖普洛公司的人才调查报告案例：太平洋建设集团严介和如何用人 战略流程：做对的事1)将人员与运营相结合；2)战略评估与争论。 案例：三国孙权如何决策 “赤壁之战”？ 工具：SWOT 分析法、PEST 分析、五力竞争模型 运营流程：把事做对1)在战略与人员间建立联系；2)制定一份符合实际的预算；3)假定战略不易执行怎么办。 案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？ 工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。第九章 如何构建执行型文化？1.第五级经理人推动2.文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；3.执行文化的 8 个关键词4.制度执行 “三化”：流程化、查核化、奖惩化；5.执行文化之热炉定律。 视频案例：从亮剑看执行文化的建设； 行动方案：531 学习行动计划。