木耳质量标准化专项施工方案.docx

1、木耳质量标准化专项施工方案第一章 工程概述第一节 编制依据及说明1.1编制依据 1.1.1工程合同、图纸（1）施工图纸。（2）国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。（3）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。（4）本工程施工合同（5）本公司成熟的工艺标准及操作规程。1.1.2 工程需用的主要规范、规程本工程主要采用以下技术标准及施工验收规范 序号规范或标准名称标准名称1工程测量规范GB50026-20072建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20023砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20024砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20115砌体工程现场检测技

2、术标准GB/T50315-20116砼强度检验评定标准GB/T50107-20107建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108建筑装饰装修工程验收规范GB50210-20019住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200110建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200611屋面工程质量验收规范GB50207-201212屋面工程技术规范GB50345-201213地下防水工程质量验收规范GB50208-201114地下工程防水技术规范GBJ108-200815建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9316安全防范工程技术规范GB50348-200417建筑工程施工

3、质量验收统一标准GB50300-200118建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200719住宅建筑规范GB50368-200520建筑桩基技术规范JGJ94-200821建筑桩基检测技术规范JGJ106-200322钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201023带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9624钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9625钢筋焊接及验收规程JGJ18-201226高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201027砼泵送施工技术规程JGJ/T10-201128普通砼用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200629外墙保温工程技术规程JGJ144-20

4、0830多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200131建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-200332建筑玻璃应用技术规范JGJ113-200933塑料门窗工程技术规程JGJ103-200834建筑施工安全检查标准JGJ59-201135建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201136建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-201037建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规程JGJ166-200838建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201239建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9140施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200541建筑施工塔式起重机安装

5、、使用、拆除安全技术规程JGJ196-201042建筑施工场界噪声限值GB12523-9043建筑施工场界噪声测量方法GB1251444生活饮用水卫生标准GB5749-200645城市建筑垃圾管理规定46建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200447建筑施工现场标准管理规范DBJ50-077-2009第二节 工程概况2.1 工程概况木耳公共租赁住房建设工程位于重庆市渝北区木耳镇，紧邻空港大道。设计等级为一级，合理使用年限为50年，为钢筋砼剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类。为一类高层建筑，耐火等级不低于一级。建筑工程等级一级，屋面防水等级:级；建筑安全等级为二级；本工程为

6、木耳公共租赁住房建设工程A2区包括10栋高层住宅建筑（A14#、A15#、A16#、A18#、A19#、A20#、A21#、A22#、A23#、A24#楼），1栋商业（A25#楼），1个幼儿园（A17#楼），1个车库(2#车库)。其中A14#、A15#、A16#、A18#、A19#、A20#为33层楼，A21#、A22#、A23#、A24#为28层楼，层高均为3m；商业、幼儿园为3层楼，建筑面积约231032m2。合同工期为480天，总造价为4.5亿元。本工程项目业主为重庆市公共住房开发建设投资有限公司，监理单位为重庆华兴工程咨询有限公司，设计单位为上海对外建设建筑设计有限公司，由重庆建工集团

7、有限责任公司承建。2.1.1 建筑部分本工程墙体均页岩空心砖，外墙装饰为外墙涂料，塑钢窗，屋面为SBS防水，面层为刚性防水层。楼地面为地面砖，住宅、公共部分墙面为白色乳胶漆，厨房、卫生间墙面采用瓷砖。屋面及外墙均采用节能保温设计。2.1.2 结构部分本工程框剪力墙架结构，结构安全等级为一级，建筑抗震设防烈度为6度，建筑物耐久年限按50年设计。本工程基础采用条形基础、独立基础及人工挖孔桩，独立基础嵌岩深度500mm，条形基础嵌岩深度1000mm、1200mm，桩基直径为D=900mm1100mm，基础混凝土均为C30，挡墙混凝土标号为C30 P6。柱墙混凝土标号：标高15m以下为C50，1527

8、m为C45，2739m为C40，3951m为C35，51m以上为C30。梁板混凝土标号均为C30。A2区各楼栋明细表楼号总建筑面积（）层数建筑高度（m）备注A14#21533.89-3/3399.3住宅A15#21376.92-2/3399.3住宅A16#21168.84-2/3399.3住宅A17#2433.61310.8幼儿园A18#20455.51-1/3399.3住宅A19#19214.863399.3住宅A20#19214.863399.3住宅A21#17487.432884.3住宅A22#17815.552884.3住宅A23#19480.422884.3住宅A24#19215.4

9、32884.3住宅A25#14178.01314.1商业2#车库17456.67-14.2车库第二章 施工总体布署第一节 施工目标1.1质量目标1.1.1 本工程质量标准为合格：A18#、A19#、A21#、A22#创重庆市“三峡杯”优质结构工程奖，争创重庆市“巴渝杯”优质工程奖。1.2工期目标我公司采用划分流水段施工和合理的工序搭接，计划总建设工期控制在480日历天。1.3安全文明施工目标创建规范的施工现场，现场临时办公室、工人宿舍、公共生活及卫生设施、施工围墙、施工道路及材料堆场的地面硬化和维修、施工场内污排水处理，宣传工作和标准化的现场管理标牌。必须达到市级“安全文明施工工地”标准。第二

10、节 施工组织机构2.1施工组织机构针对本项目工程的工程数量与特点，根据现代科学工程管理理论，按照信息化管理模式，结合本公司多年来在工程管理中积累的经验，公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的国家一级建造师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人，安排长期从事现场管理的项目副经理1人，执行经理1人。配备了专业素质高，责任心强的施工管理人。以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的“十大员”，组建成工程项目经理部。2.1.1项目工程部施工管理机构图项 目 经 理龚文璞项 目 副 经 理陈俊项目技术负责人屈健银项目执行经理张定华 资料员黄晓凤李春霞预算员张 利李

11、莹材料员周世伟冯小东安全员周汝祥黄正洪质检员刘常志胡向东施工员刘 高王 鹏李 超基础班组彭 勇何光兴钢筋班组易祖军袁 建木工班组陈小飞泥水班组刘昌勇架工班组赵清华水电班组何正宇第三章 质量保证体系优质快速建成本工程，对树立我司的良好形象具有重要意义。我们将严格按照本公司ISO9001-2008质量保证体系下的质量控制体系和质量控制程序进行质量控制，具体施工控制体系及控制程序如下：1.施工过程控制程序：施工图自审、会审、设计交底编制施工组织设计及质量计划编制施工计划及施工前准备材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量计划进行质量控制效果检查、质量检查改进施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程

12、文件2.测量工作控制程序施工基线的开工复核测量记录测量施工中的复测施工测量 控制网、水准基点加密3.原材料试验程序试验报告 现场抽样出厂合格证及检验报告主材签领使用原材料检验地材现场抽样试验报告4. 取样试验程序工地试验人员取样工地标准养护试 验工地自然养护填写试验报告各层柱、梁试件现场同条件养护后送试验室试验业主、监理现场见证报质量安全组5.质量检查程序下一工序互检记录质量评定施工班组交接检质量负责人检查公司质检科抽查进入下一工序质量安全检查6. 隐藏工程检查验收程序进 入 下 一 道 工 序监理工程师验收合格报 监 理 工 程 师项 目 部 验 收 合 格报 项 目 部施工班组自检合格7.

13、 分项工程验收程序签 署 验 收 意 见施 工 组、 质 安 组 复 检质 检 员 验 收项 目 部 验 收自检合格、并有完整的施工记录8. 工程质量检验系统质量技术部第四章 质量控制文件4.1、强制性条文 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部份) 2009版4.2、质量通病防治手册 建筑工程质量通病防治手册 第三版 重庆市建设工程质量通病防治要点(2009版)的通知4.3、重庆市建设领域关于淘汰落后工艺通知 重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告 下载版4.4、其它相关图籍4.5、建筑施工手册 第四版第五章 质量控制5.1、强化过程控制1）、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发

14、现问题及时汇报给技术负责人。2）、三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。3）、坚持“样板带路”。抹灰、刷涂料、贴面砖等大面积装饰施工前，必须先做样板，经公司检查、评定达标并报经建设方、监理方认可后，方可进行大面积施工。5.2、加强质量监控项目部质安组接受项目经理和公司质量技术部的双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司质量技术部，质量技术部每周至少深入现场抽查两次，发现问题立即整改，按“三不放过”的原则进行处理。5.3、实行三级质量验收制度1）、公司质量技术部和项目部质安组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，决不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带

15、贴在相应部位，接受各方监督。2）公司技术、质量部门负责人应参加基础验收、主体验收、节能分部验收和竣工验收等工作，对项目部应建立定期质量巡查制度（每季度不少于1次）。3）、工序班组自检率达到100%（由分管施工员组织进行），质安组质检员100%检验，公司质量技术部抽查不少于5%。第六章 质量控制管理制度6.1、三检制管理制度 为加强建设项目在施工过程中的质量控制，规范工序质量行为，提高工序质量，保证工程质量，特制定本制度。一、“三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检；交接检完成后，由专职质检员进行专职检。自检包含预检及隐蔽预检，应作检查记录和

16、检查结论。交接检应有接收班组的检查意见和接收意见。专职检形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证分项工程质量。二、“三工序”和“三检制”质量活动应严格遵循设计图纸、验收规范和技术标准进行。上道工序不合格，下道工序不施工。每道工序完成后,班组必须认真进行自检和质量整改,做到上不清下不接; 每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由专职质量员组织班组长和施工员对该分项进行质量检验。三、工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合质量要求。1、自检：自检由各班组长组织，由班组操作工人对施

17、工完成的工序进行有针对性的检查，特别检查质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。2、互检：互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。3、专检：专检由项目部质检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。4、交接检：交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接

18、检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，由项目资料员收集整理归档保存。模板班组自检工序报验单工 程名 称重庆渝北木耳公租房 栋报验部位报 验日 期报验班组检查内容序号自检项目名称自检情况项目部复检情况1墙模板垂直度2墙模板位置3结构层模板平整度4结构层模板梁几何尺寸5结构层模板梁位置6结构层模板表面标高钢筋班组自检工序报验单工程名称重庆渝北木耳公租房 栋报验部位报验日期报验班组检查内容序号自检项目名称自检情况项目部复检情况1墙柱钢筋规格、根数2墙柱钢筋箍筋绑扎情况3梁钢筋规格、根数4梁钢筋箍筋绑扎情况5梁

19、筋搭接、锚固情况6板筋规格、根数交接检交接单工程名称重庆渝北木耳公租房 栋交接部位交接日期交接班组交接内容序号交接项目描述交接情况交班组签字 接班组签字质量整改通知单工程名称重庆渝北木耳公租房 栋工序部位检查日期责任班组整改内容项目部签字班组接受签字 主体结构实测实量记录表格（构件平面示意图）允许偏差（mm）施工单位实测值监理单位实测值混凝土工程（柱、剪力墙）轴线位移几何尺寸垂直度砌体工程轴线位移垂直度平整度施工单位监理单位检测人检测人检测时间检测时间备注：垂直度测点，距地、转角处0.3m；几何尺寸测点，距地1m。抹灰工程实测实量记录表格 允许偏差（mm）施工单位实测值监理单位实测值检查项目立

20、面垂直度表面平整度阴阳角方正施工单位监理单位检测人检测人检测时间检测时间备注：垂直度测点，距地、转角处0.3m；阴阳角测点，距地1m。6.2、施工工序报验制度为保证工程质量目标实现，根据建设工程质量验收规范要求和公司管理体系要求制定本制度。一、检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量，检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员报请监理进行验收。 二、分项工程验收：在检验批验收合格的基础上，由技术负责人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收，

21、并形成相应的检查资料进行工序报验。三、分部（子分部）工程验收：分部（子分部）工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报公司、业主、监理、设计、地质等部门共同验收，验收过程必须在质量监督站的监督指导下按程序进行。四、单位工程检验：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部有关职能人员进行自检验收，合格后报公司进行预验收，达到合格标准要求后向业主及监理单位提竣工交验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。6.3材料、构配件进场检验与复验制度及不合格材料的退场制度一、材料报验制度： 为确保工程质量，本施工现场的材料按如下制度控制材料质量：所有入场材料，由施工单位现场材料员填写材料进场记录，提供材料

22、的出厂合格证明，材料质量证明等质保资料给技术内业，合格证和材料质量证明应由供货商出具，并如实填写本批次材料数量及时间、供货单位并加盖公章、经办人及联系电话等，以保证可追溯性，然后由内业填报材料报验表，并附上材料质保书等资料，监理在收到报验资料后，首先确认材料质保书等手续是否齐全、合法，然后在入场材料中现场监理见证取样送检，待复检合格后，才能在报验手续上予以批准使用。二、 不合格材料的退场制度：1、在材料的入场报验过程中，报验手续不合法，或报验手续中的质保书等材料证明不合法，不应入场 。2、经报验复检后不合格的材料，依程序取双倍样送检后仍然不合格的，应报现场监理办理不合格材料退场手续存档，并在监

23、理的监督下在24小时内将不合格材料彻底清退出场。材料的进出场工作主要由材料员负责。6.4材料见证取样送检制度一、在监理人员见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全及施工安全的材料、试件、试块在现场取样，并按政府质量监督部门要求送至经省级以上建设行政主管部门对其资质认可和省级以上质量技术监督部门对其计量认证的当地建设工程质量检测机构进行检测。二、涉及结构安全及施工安全的材料、试件、试块实行见证取样和送检的数量、范围、比例按国家有关标准执行。三、下列材料、试件、试块必须实施见证取样和送检：1、用于承重结构的混凝土试块；2、用于承重结构的砌筑砂浆试块；3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件

24、；4、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的砂、石；6、用于承重结构的砖等建筑材料；7、防水材料；8、建筑门窗、电气材料、暖卫材料；9、脚手架扣件、安全网；10、国家规定必须实行见证取样和送检的其它材料、试件、试块。四、见证取样和送检的程序：1、取样施工单位试验人员：材料取样和试件及试块制作，并建立材料见证取样台帐。监理单位见证人员：对材料取样和试件试块制作见证；在试件试块或其包装上作标记；填写见证记录台帐。2、送检施工单位试验人员、监理单位见证人员取样后共同将材料、试件、试块从施工现场移交给检测机构进行试验检测的过程。3、收件4、试验报告5、报告领取第一种情况：检验结

25、果合格，由施工单位领取试验报告，办理签收登记。第二种情况：检验结果不合格，检测机构通知见证人上报质量监督站。由见证人领取试验报告。6.5、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌

26、制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。6.6、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收

27、前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。6.7质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工

28、班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。6.8技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个