钢结构工程监理规划.docx

1、钢结构工程监理规划工程钢结构监理规划编制：审核：审批：中元方工程咨询有限公司工程监理部年 月 日一、工程简况及特点二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、工程监理的组织形式七、工程监理机构的人员配备计划八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一 工程简况及特点：建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：勘察单位：监督单位：工程位于，总建筑面积平方M，地上建筑面积，地下建筑面积，结构，主体设计使用年限，抗震烈度：，安全等级：，耐火等级，基础、屋面防水等级，地下层（负一层为用房，负二、三层为），主楼层，裙楼层，建

2、筑高度。基础形式为。招标质量要求二、监理工作范围根据业主的要求，本次监理工作的范围为：土建、钢结构、室内外电气照明、给排水、消防、弱电、设备安装、装饰、附属配套工程及保修阶段工作。三、监理工作内容（1）监理单位代表建设单位对工程施工质量、进度、安全等方面负责。（2）编制监理方案，如实向建设单位提交工程施工情况。（3）及时组织进行施工图纸的会审工作。（4）审核承包方施工组织方案、施工设计方案、施工进度计划、施工质量保证体系及施工安全保证体系方案（有关施工安全部分的强制性条文）并监督实施。（5）督促、检查承包方严格执行工程承包合同、国家和行业相关工程施工规范、技术标准。（6）组织对承包商（包括甲供

3、）进场材料、构配件的数量及质量进行验收，审查材料的单价。（7）根据施工合同，编制工程用款计划，控制工程款的支付。（8）主持召开工程调协会议，代表建设单位协调施工、设计及其他单位之间的关系，配合建设单位处理索赔事项。（9）组织对分部、分项工程的检查、验收，对检验批做到及时验收。（10）向建设单位提供合理化建议，以便提高工程质量和降低成本。（11）协助建设单位签署工程承包合同。（12）协助建设单位组织单位工程验收；提出工程质量评估意见。（13）提出交工或竣工验收申请报告。（14）参加竣工验收，协助建设单位审查工程决算。（15）负责检查保修阶段的工程状况，督促承包商回访，督促保修直至达到规定的质量标

4、准。四、监理工作目标投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值，并控制在预算投资限额内。进度目标：通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天不突破计划工期，满足工程合同的要求。质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保

5、各分部分项工程的施工质量，本工程的施工质量按照国家强制性建筑规范标准及国家、行业有关技术标准、规程及验收规范进行施工，确保合格，并力争创杯。五、监理工作依据（1）国家和地方有关工程建设的有关法律、法规文件及规定。（2）国家及行业现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范（3）正式的工程工程施工设计文件、技术标准、技术资料（4）建设工程委托监理合同（5）业主与承包单位签订的正式合同或协议，工程招、投标文件及相关资料（6）省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。六、工程监理机构的组织形式1、工程监理组织机构：2、现场工程监理机构组织形式：七、工程监理机构的人员配备计划序号姓名性别职 称专

6、业监理证书担任职务123456八、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师（1）委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员：（2）发布开工令、审批施工组织设计和施工方案、审核工程量和工程款的变更、签发工程款支付凭证、提出监理建议和其他合同规定的责权；（3）对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，有权随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令；（4）向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端、玩忽职守的施工人员；（5）协调甲方与被监理方之间的矛盾和争议；（6）可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到甲方批准：涉及全

7、局工程进度的工程暂停；设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；部分工程发包；索赔的支付；涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。（7）除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。2、总监理工程师代表（1）总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；（2）由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；（3）总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监

8、理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利；（4）甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；（5）总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发生的指示应视为已得到总经理工程师代表同意。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总

9、监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认：（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使

10、用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、施工准备阶段监理程序（1）监理人员进驻现场；（2）现场复查施工放线、桩位、现场交桩；（3）图纸会审、技术交底，施工组织设计方案审查，并根据本工地实际情况，提出问题和解决方案、建议；（4）召开第一次工地会议；（5）工程开工，进入施工阶段管理。2、工程材料（包括半成品，构配件）取

11、样检验和实验监理程序。（1）主管工程材料检验和实验的监理工程师，全面负责工程材料（包括半成品、构配件）的取样实验和实验工作，审查大宗工程材料的出厂合格证是否齐备，查证是否是所需材料并进行材料检验登记；监督承包商按规定要求批量抽取样品；核查实验单位资质；对实验检验报告进行审查，签证是否可用。（2）材料主管监理工程师对由承包商在用材前提出的材料的出厂合格证进行审查，审查内容包括：a、对提供材料的厂家进行资信调查，确认是否是国家或省市定点专业厂家，以往社会信誉如何？b、对提供的产品合格证进行验证，鉴定其真伪。c、产品合格证要求实验数据齐全准确，字迹清晰、签字（用印）齐全无误。（3）监督承包商对出厂合

12、格证合格的材料按检验和实验的有关规定进行批量抽样，对半成品，构配件进行外观检查，选定进行结构性能实验的样件。（4）确认负责进行工程材料的实验室和检验中心的资质。（5）对实验室或检验中心提出的实验报告进行确认，对于合格的材料，监理工程师批准承包商在工程中使用；不合格的材料，应要求承包商加倍取样，再做实验或检验，并对检验的实验报告再次审查，合格时批准使用，不合格时，下达不合格材料退场通知，并督查退场实施。（6）工程材料取样检验和实验的全过程详见程序框图：3、单项工程质量控制程序（1）参加图纸会审和技术交底；（2）审批施工组织设计，并形成会审纪要，核定分包单位资质；（3）编写各专业监理细则；（4）核

13、定材料质量：对影响使用功能和观感的材料进行质量预控，对不符合设计规范要求的材料坚决清退出场；（5）参加隐蔽工程验收符合设计施工规范要求后，签认分部/分项隐蔽工程验收单。监理签认后，施工单位才能进行下道工序施工；（6）监理单位组织竣工初验；（7）监理参加“三方”竣工初验；（8）督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级；（9）监理部签发竣工移交证书。4、分项工程监理程序（1）分项工程在开工前需填写分项工程开工申请报告，在填写之前必须做好以下准备工作：a、编写施工组织设计，施工工艺、施工准备、验收标准等；b、工人、技术人员配备数量是否能满足现场施工与管理的需求；c、机械设备、数量、型号是否符合

14、施工要求，原材料实验资料是否准备齐全。（2）监理工程师审核分项工程开工申请报告。（3）为保证工程施工质量，监理人员应采取多种措施对施工过程实施检查监督，关键部位施工必须进行旁站见证，杜绝工程质量事故的发生，若出现问题立即口头指出，若仍不执行，要向承包人填报质量问题通知单，若情节严重需发停工指令，令其整改，整改符合设计和施工规范要求后经检查合格发复工令通知施工单位进行施工。在经过施工单位自检完毕之后，根据自检资料、隐检单经监理工程师现场检查，符合设计和规范要求之后，才能转入下道序施工，建立上道工序要为下道工序服务的观点进行施工。（4）分项工程监理程序5、分包工程监理程序（1）承包人不得将合同工程

15、内的主体工程或其中任何部分转包给其他法人或自然人，事先未报送监理工程审查，并取得业主批准，承包人不得将工程中任何部分（包括应分包的专业配套分部工程）分包出去。（2）承包人取得批准分包并不能排除合同规定的承包人的任何责任与义务，监理工程师应审查分包合同（协议）中承包人与分包人就施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等的约定条款，承包人对分包人的工程质量、进度、安全事故、职工的作为，违约和疏忽负完全责任。（3）审查分包人的施工组织设计，重点是合同工程量；分包工程组织机构设置；人员和设备配置；材料供应和运输；资金投入计划；分包商的内部质量保证体系的建立和正常运转；施工计划进度网络图和横道图是否合理，

16、如何保证总包单位对整个工程的施工计划进度控制。施工技术方案和安全措施；其他。最终，监理工程师根据上述审查结果编写工程分包单位资质审查报告，同意或不同意分包商分包工程，并报业主核备。（4）对于已经批准的分包申请，要求承包商和分包商根据监理工程师对工程分包的审查意见修改、补充、完善工程分包合同、施工组织设计等文件，严格履行分包合同，确保分包工程的施工质量和工程进度。（5）承包商和分包商修改、补充，完善工程分包合同，自双方代表正式签字之日起，分包合同生效。（6）工程分包资质审查程序框图：6、隐蔽工程验收程序（1）施工单位在验收前应进行自检，确认质量合格填写相关的工程检查报验表，并送交监理工程师提出验

17、收申请要求。（2）监理工程师在收到工程报检表后24小时内（特殊分部应在4-8小时内）应到现场进行检查、量测、核对，查阅施工记录及有关检测实验资料。（3）确认质量符合设计要求后，在工程报验表上签字，如认为质量不合格，则要求施工单位限期整改，修补后自检合格，向监理工程师申请补验，直至工程师满意并签认为止。（4）隐蔽工程验收程序框图进入下道工序施工7、工程变更控制程序YES说明：费用评估后应将评估结果报业主审批；协商价格时监理工程师应客观公正，并由监理工程师推荐最终的价格，业主审批。审核资料时，应重点审查工程数量，必要时到现场计量。8、工程计量、计价、支付控制程序（1）现场监理工程师对承包人提交的已

18、完工程验收报表及所附计量资料和计价数量与款额，进行认真的复核，包括必要的实地核查，在确认无误后，方可在计价单上签字。（2）施工期间，进行工程工程验工计价时，由承包商编制验工报表，经监理工程师审查签认报送业主批准。（3）工程计价表中的工程，定额费率必须与概算及批准的定额费率一致，不允许采用其它任何单价。（4）工程量计量、计价、支付都是以实际完成并质量合格的工程量为前提，且不得超出年度计划。（5）末次验收计价，不得突破批准的概算总额或合同中的总价。（6）工程计量程序，详见框图：9、工程进度控制程序（1）施工承包人编制总体进度计划，包括编制网络计划并切实按计划组织施工。（2）监理单位对施工承包人编制

19、的施工总体进度计划，包括工期和时间安排合理性，动员阶段施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性等进行审核，并编写审查报告，提出审核意见，报业主审核批准。（3）承包人编制月、季度实施计划、内容包括上月、季度所完成的工程量，并对应当完成而未完成的计划进行分析以及需要各单位监理、业主配合的各项内容等。（4）监理单位对施工承包人编制的月、季度实施计划进行审核，编写审核报告，组织关于进度计划的专题会议，解决协调影响进度的原因，形成会议纪要，并报业主审核。在要求施工单位编制月施工作业计划的同时，将进度按日分解，以保证月计划的落实。（5）检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转料、原材料的准备情况。（6）

20、检查施工单位的进度落实情况，做好计划统计工作，制定工程形象进度图表。（7）利用工程付款签证权，监督施工单位按计划完成任务。（8）工程进度控制程序框图10、文件和资料控制程序：监理现场形成的文件资料，包括各种表格、会议记录、专题报告、监理月报、季报、年报等，资料文件的收集整理能够反映施工生产过程中的实际情况，使监理工作有条不紊地进行。（1）建立收、发文登记薄。卷内文件目录：发文稿纸；有效文件清单；文件更改一览表；作废文件一览表。（2）现场监理中形成的文件、资料，由工程总监理工程师每年组织审查一次，对文件资料的有效性作出判断，并对作废文件作出明确的标记。（3）现场监理中形成的文件资料有：由现场监理

21、工程师检验填写的文件表格：由专业监理工程师填写编制的表格，会议纪要，各种报表：由总监理工程师签发的专题报告监理月报、年报、工作总结等。（4）现场监理中形成的文件、资料，需要发给承包商和设计单位时，要及时成文，分发到有关单位。11、监理工程竣工验收程序（1）总监理工程师审批承包商提交的竣工验收申请报告，负责组织编写竣工验收用的监理工作报告，审核承包商提交的工程施工报告，并签署审核意见；参加竣工验收委员会工作；督促对竣工验收中所发现质量缺陷的整改和收尾工作。（2）监理工程师督促承包商做好竣工结算，并依此编制结算报告，审核承包商提交的工程竣工结算书，协助业主编写监理工程竣工决算，审查并确认承包商实施

22、工程所规定的合同工期和实际竣工工期，对承包商执行合同工期目标的提前或滞后作出评价，并提出书面意见，经业主同意后作为奖罚依据。（3）在分项分部工程验收签证前，施工单位应提交主要资料：竣工图纸及附表，施工原始记录，原材料实验资料，半成品及预制件质保资料和出厂合格证，工程质量检查、实验、测量、观测等记录；各工序隐蔽工程验收签证及质量等级评定资料；设备鉴定书及安装、调试记录，特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要，其它有关的验收文件和资料。（4）分项分部工程验收签证的主要任务是检查施工是否符合设计要求，对已发现的问题所作处理的结果以及评定工程质量等级。检查的重点是工程质量，对达不到“合格”标准的部位要坚

23、持返工，返工后要重新验收，直到合格。（5）工程工程竣工验收程序详见框图十、监理工作方法及措施施工前准备阶级监理工作方法与措施施工前准备阶段的监理工作的主要内容（1）参与设计交底（2）审核施工组织设计（施工方案）（3）查验施工测量放线成果（4）第一次工地会议（5）施工监理交底（6）核查开工条件1、参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要工程负责人及有关人员参加。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理人员应参加设计技术交底会。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程

24、的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；设计变更、洽商也应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。2、审核施工组织设计（施工方案）（1）施工组织设计（施工方案）审核程

25、序承包单位的工程经理编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报工程监理部审核；工程监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；对于重大或特殊的工程，工程监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；施工组织设计（施工方案）经工程监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总经理工程师审核同意。规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；技术复杂或采用新

26、技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报工程监理部审核。（2）审核施工组织设计（施工方案）的主要内容承包单位的审批手续是否齐全；施工总平面布置图是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；承包单位的质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；监理工程师认为应审核的其他内容。查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的

27、岗位证书及测量设备检定证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报工程监理部查验；（3）承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写施工测量放线报验单报工程监理部查验；（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认：（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。4、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：（1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；（2）总承包单位工程经理部经理

28、及有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）监理公司工程监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容：（1）建设单位负责人宣布工程总经理工程师并向其授权；（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（工程经理部经理）；（3）总监理工程师与工程经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）工程经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（6）其它事项。第一次工地会议后，由工程监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。5、施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻工程监理规划；参加人员：（1）总承包单位工程经理及有

29、关职能人员，分包单位主要负责人；（2）工程监理部总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的主要内容：（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。6、核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向工程监理部申报工程开工报审表。监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发建设工程施工许可证；（2）施工组织设计已经工程总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供

30、应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。施工阶段监理工作方法及措施1、投资控制投资控制工作内容：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值，并控制在预算投资限额内。（1）投资控制的工作流程（2）投资控制的主要手段事前控制熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题