上海青浦华新E305地块总承包工程施工组织设计.docx

1、上海青浦华新E305地块总承包工程施工组织设计附录：1. 拟投入的主要施工机械设备表2. 劳动力计划表3. 计划开、竣工日期和施工进度网络图4. 施工总平面图5. 生活区平面图第一章 工 程 概 况 1.1编制说明工程性质 工程名称：宝龙上海青浦华新E-3-05地块总承包工程 建设单位：上海宝龙康晟房地产发展有限公司 监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司 设计单位：A、主体设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司B、地下室人防设计单位：上海民防建筑研究设计院有限公司C、围护设计单位：上海市岩土地质研究院有限公司D、勘察单位：中船勘察设计研究院有限公司总承包单位：中天建设集团有限公司工程地

2、理位置及建筑规模宝龙上海青浦华新项目E-3-05地块总承包工程位于上海市青浦区华新镇，东至规划一路，南至规划三路，西至新府中路，北至华至路。由一层人防地下室车库、地上5幢十八层小高层、三幢9层多层、15幢三层别墅组成，其中最大建筑高度约为58.70米。总建筑面积约为101601m2。本施工组织设计编制时对施工组织机构、施工总平面布置、主要工程施工方法、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。1.2.编制依据 本工程地质勘察报告。 业主提供的招标文件、

3、设计图纸及其指定的图集、招标答疑、图纸会审记录。 工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。主要规范、标准、法规一览表类别名 称编号或文号国家标准国家标准建筑工程施工质量统一验收标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042011屋面工程施工质量验收规范GB502072012坡屋面工程技术规范GB506932011地下防水工程施工质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020

4、01建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB502422002建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-2008民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001通风与空调施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电梯工程施工质量验收规范GB503102002地下工程防水技术规范GB501082008混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010混凝土质量控制标准GB501642011火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007建设工程施工现场供用电安全规范GB501942002工程测量规范GB50026-20

5、07建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003行业标准混凝土泵送施工技术规程JGJT1095钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ8892建筑工程冬期施工规程JGJ10497钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003建筑

6、玻璃用技术规程JGJ1132009建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011法规建筑法安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例强制性条文1.3建筑设计概况建筑设计概况一览表楼号711#地 上十八层总建筑面积54092.14m2地 下一层建筑高度58.70m1214#地 上九层总建筑面积15933.48m2地 下一层建筑高度29.05m1529#地 上三层总建筑面积16387.65m2地 下一层建筑高度10.85m30#地 上三层总建筑面积1030.44m2地 下建筑高度11.40m车库及人防地下室地 上总建筑面积16239.17m2地 下一层建筑高度3.70m总建筑面

7、积103682.88 m2装 饰外 墙质感弹性涂料（别墅区部分有石材外墙面）楼地面水泥砂浆、细石混凝土、地砖内墙面刮腻子、乳胶漆刮腻子、水泥砂浆、防霉涂料、釉面砖防水墙面顶 棚涂料、刮腻子、乳胶漆刮腻子、铝扣板吊顶防 水地下室底板及侧墙为二级防水，底板采用结构自防水（S6）加SBS弹性体改性沥青防水卷材；侧墙采用结构自防水（S6）加自粘聚合物改性沥青防水卷材。顶板以及设备用房为一级防水，采用结构自防水（S6）加自粘聚合物改性沥青防水卷材+聚合物水泥防水涂料，设备用房内墙加涂JS防水涂料。（非）上人保温平屋 面聚合物水泥防水涂膜+自粘性聚物改性沥青防水卷材非上人保温坡屋面聚合物水泥防水涂膜+自粘

8、性聚物改性沥青防水卷材+块瓦1.4结构设计概况结构概况一览表基础桩基500PHC（AB-125）管桩持力层2层土入持力层深度1m桩基础已完成主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构填充墙0.000以下及以上外墙采用200厚MU7.5混凝土蒸压灰沙块空心砖，Mb7.5水泥砂浆；内墙采用800Kg/m3的A3.5蒸压加气混凝土砌块，Mb5混合砂浆。使用年限50年安全等级二级抗震等级地下室和单建式地下室及以上结构均为三级；混凝土强度等级基础单体垫层C10、框架柱和剪力墙C30 车库地下室垫层C15、其他C35主体各单体剪力墙、梁、板C30构造柱、圈梁C201.5设备安装概况本工程的安装工程包括建筑给水、排水

9、；建筑电气；智能建筑等。1.6自然条件上海地区基本风压值50Kg/m2，雨期在5月至6月最高温度在7月中旬至9月中旬，达3237，最低温度在12月份，达-4-5对施工没有很大影响。1.7工程特点 本工程位于上海市青浦区，交通便易，但本工程规模大、总工期为725天，完成所有工序，工序搭接必须科学设计，方能有效地保证按期交工。 建筑外形变化较多，给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难，安全问题突出。本工程安装工程系统多、工艺要求复杂，孔洞、沟槽，预埋件多，施工难度大，各工种之间协调、配合难度大。本工程采用了商品泵送砼、轻质混凝土砌块、商品干粉砂浆、钢筋电渣压力焊、机械连接（直螺纹）、复合模

10、板、外墙保温工艺、高聚物防水卷材、计算机的用等新技术、新材料，故在施工前必须编制详细的施工方案控制质量。1.8项目管理特点项目管理特点：项目管理是建筑企业运用系统工程的观点、理论、方法和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理的重点根据项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本

11、特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。第二章 施 工 总 体 部 署2.1工程施工目标作为工程总承包商，必须对本工程负起全面责任，工程施工中，对工程质量、进度、成本及文明施工等各方面进行过程监控，制定以下目标：质量目标: 确保一次性“合格”标准，争创一幢小高层“白玉兰奖”（初步确定为10#楼）。安全目标:确保达到 “上海市质量安全标准化达标工地”、“上海市安全文明工地”；杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在3以内。工期目标：本工程确保在投标承诺工期（725天）内完成。工程成本：通过科学的项目管理和科技进步，严格控制成本，使成本降低率达到3%。2.2工程施工总体流程根据工

12、程现场的实际情况及业主对节点工期的要求，考虑到工程的人工及材料投入的合理配备，施工现场将先施工小高层、多层和别墅区域及部分地下室车库，最后施工其他配套工程设施，施工中以各单体施工为主导项目进行施工，以实际进度目标对每个单体结构施工原则自下而上的顺序进行，各道工序必须进行合理的交叉施工作业。施工总体流程如下图所示： 组建由有丰富施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广用先进的

13、施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。2.3总承包管理职能作为总承包单位，行使好总包的权利，切实履行总包义务，积极协调与业主、设计单位、监理单位、各专业分包及外界的关系，主要体现在：1.加强与业主的沟通，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行；2.密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求；3.与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，服从监理指挥，并听取监理方意见；4.与各专业分包单位

14、紧密配合，通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过总包管理方案的各项措施及时解决总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，实行本工程的总目标。2.4项目管理组织机构2.4.1、项目管理人员名单主要施工管理人员表岗位名称姓 名职 称资格证书编号项目经理 注册建造师0059398项目副经理项目经理项目副经理项目经理安装经理助理工程师宝农建初（06）0030项目工程师工程师9603192147775项目工程师助理工程师宝农建助（05）023技术员助理工程师政质字001954号技术员技术员宝农建员（05）002

15、技术员助理工程师宝农建助（05）022技术员助理工程师001967施工员助工SG-JF-050121施工员助工SG-JF-050123施工员助工SG-SSY-070159质量员助工ZL-JF-050035质量员工程师ZLH-070310（换）质量员助工ZL-SSY-070032安全员助工沪建安C（2006）1008493安全员助工AQ-JF-070251安全员助工AQ-JF-070298机械管理员助工AQH-070047材料员材料员助工CL-JF-050016资料员ZY-JF-050079资料员ZY-JF-050080预算员助工其中 ：项目管理五大员资质证件在“开工报告”资料中。2.4.2管理

16、岗位职责2.4.2.1项目管理部岗位职责.项目经理组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解项目中出现的问题。根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之间的利益分配。协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。. 生产经理参与项目管理实施规划的编制。直接负责项目管理实施规划的实施。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素动态管理和优化配置。组织现场综

17、合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。 . 技术负责人负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目本工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。负责推广用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织并主持关键的检验、验收工作。 . 技术员学习贯彻执行国家及上级有关技术政策

18、、技术标准以及技术管理制度。参与编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解执行中存在的问题。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。生产计划、预算员编制年度、月度施工生产计划，

19、并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。 劳资员按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用计划。负责编制分阶段劳动力使用计划。负责施工过程总劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。编制项目经

20、理部工资支付表，报上级主管单位审核后进行发放。建立和健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理及公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。预算员协助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。参与拟定工程承包合同及分包合同草案。参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。参与或办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。施工工长参与施工方案的编制。编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组

21、织施工，并负责指导实施。合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的检查。 材料员按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。负责落实材料半成品外加工定货的质量和供时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面

22、布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料账，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原是记录，按时、全面、准确上报各项资料。机械设备管理员根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。试验员对送检样品进行试验检验。

23、 确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广“四新”技术质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。积极协助开展工程创优评优工作。 安全员协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目商督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。监

24、督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工作事故。及时向上级主管部门汇报项目安全状况。2.5施工准备2.5.1施工准备过程表过程名称责任者过程输入(工作依据)工作内容过程输出产品/活动可能需要的记录组建项目部分支机构项目策划岗位设置人员调配责任落实人员到位明确责任项目管理方案合同、项目策划分支机构合同项目策划介绍业主要求、说明合同、项目策划的要求项目获得合同、项目策划等有关要求交底记录办理施工许可分支机构法规要求办理施工许可有关手续取得相关的审批手续施工许可证；食堂卫生许可证；健康证等技术准备项目技术负责人地勘报告图纸、规范

25、合同项目策划体系文件组织图纸会审项目获得有关产品特征的信息图纸会审记录编制施工组织设计、方案、措施等技术文件，施工组织设计、方案、职业健康安全管理方案、环境管理方案等技术文件过程识别技术负责人图纸、企业工艺标准、体系文件等确定关键工序、特殊过程关键工序、特殊工程一览表物资计划项目经理图纸、施工组织方案等物资需用计划及各项资源进场计划物资需用计划及各项资源进场计划分包方进场分支机构或项目经理进度计划分包合同组织分包方进场分包方进场分包方进场验证记录、安全生和消防保卫协议分包方进场验证（人员资格）合格分包方就位物资进场材料采购负责人物资采购计划采购合同物资标准规范安排物资进场物资进场物资进场验证记

26、录进货验证合格物资待用/不符合物资退场或降级使用安排物资存储、发放物资入库、出库物资出入库记录施工设备进场机电管理负责人项目策划施工组织设计进度计划设备规定等安排施工机械进场设备进场设备进场验收记录、检测报告设备安装经认可的设备待用设备验收、检测设备维修保养适宜的设备能力现场总平面布置项目工程师图纸“红线桩”总平面布置图工程定位测量建筑物定位线、现场标准水准点、坐标点、测量控制网工程定位测量记录“四通一平”水、电、道路布设、平整场地等水、电设施验收记录建造施工临时设施办公区、生活区等验收记录开工手续项目经理合同施工许可证办理开工手续开工报告2.5.2施工技术准备作好复核调查工作气象、地形和水文

27、地质情况复核。地上、地下管线情况的复核。各种物资资源和技术条件的调查。作好与设计的结合、配合工作 会同建设单位、监理单位、测绘部门等做好坐标（轴线）、高程（标高）的引测与闭合复核。根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。 组织学习、内审施工图：全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，准备进行施工图会审。进行技术交底：工程开工前，项目总工程师组织进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实。编制施工图预算、材料需用计划；并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。编制施工组织设计：在总体施工部署指导下，进行必要的调整，制定切实可行的施工方案，以确保工程好、

28、快、省、安全地完成。2.5.3施工现场准备根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一平”工作:确保水通、电通、路通、通讯通和场地平。组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。根据材料需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。2.6施工流程2.6.1总体施工流程总体施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模及工期要求，对本工程作总体规划。在考虑本工程的整体施工流程时，遵循“先地下，后地上；先主体，后装修，平面分区，立面分层”的原则，抓紧施工结构工程，确保在规定时间内完成地下及地上结构的施工，为后面的安装工程、装修工程、屋面工程以及其他业主指定分包的工作内容提供作业面。结构施工顺序为先基础后上部结构，由于本工程的土方回填量较大，在一层