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1、优质恒大入职培训考试范文模板 13页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 恒大入职培训考试篇一：恒大新员工入职考试复习题库-附注解版-(企业文化100题)新员工入职培训-公司企业文化考试复习题库一、判断题（共计50题）1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 （）2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 （）3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。 质量树品牌诚信立伟业 （）4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 （）5、恒大

2、地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。（）6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，（）7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向。 优良传统 （）8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。 (价值取向) （）9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 （）10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓

3、越。是恒大人的致胜法宝。 （）11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。（）12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 （）13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。规模取胜 （）14、201X年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 （）15、实施“打造精品战略” 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 规模+品牌（）16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 （）17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。（）

4、 速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌18、201X年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 （）19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的（）20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 （）21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。（）22、恒大御景半岛是公司实施“规模品牌”发展战略模式的典型代表。 （）23、恒大十二年汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。（）24、恒大在规划设计、主体施工

5、、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 （）25、 201X年，公司首度跻身中国房地产10强企业。 （）26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。 上 （）27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 （）28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。这一管理模式的特点首先是紧密型而战略。 重点是实施精品战略,而精品战略的实施就必须严格执行精品标准非松散型，集团总部和地区公司是一个整体、唇齿相依，不是大分包的承包制。（） 29

6、、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。（）30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 （）31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 （）32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 （）33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 （）34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保

7、企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。（） 35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 （）36、恒大严格实施集中招投标。（）37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 （）38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”作为创作基本元素的。（H和D） （）39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。（）40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 （）41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。 （）42、恒大女排在201

8、X年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。 （）43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平3大部分。（基本素质、综合水平、综合能力） （）44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。（）45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。 （）46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。 （）47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。（） 48、201X年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。 （）（）50、201X年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全

9、国政协会议作了题为激发企业参与热情，推进慈善事业发展的大会发言。（） 49、从201X年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。 二、选择题（共计50题）1、恒大地产集团是集B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。A.商业投资 B.房地产规划设计 C.二手房买卖 D.金融投资2、恒大地产集团连续D荣登中国房地产企业10强。A.四年 B.五年C.六年 D.七年3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括C。A.规模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.团队一流4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了A的总体发展战略。A.先做大后做强 B.先做强

10、后做大 C.先稳定再发展 D.先储地再开发5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为B。A. 1996年至201X年5月 B. 1996年至201X年5月C. 1996年至201X年5月 D. 1996年至201X年5月6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以 A 、低价格、低回报的经营模式。A.小面积 B.大面积 C.70/90面积D.低容积率7、C年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。A.201XB.201XC.201X D.201X8、C年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。A.201XB.201XC.201X D.2

11、01X9、公司发展第三阶段，实施“D”的发展战略模式。A.信誉品牌 B. 规模品质 C.规模 + 诚信 D. 规模品牌 10、201X年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大B亿美元。A.5B.4 C.5.5D.4.511、201X年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。A.10 B.13 C.11 D.1212、201X年5月，公司在D举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。A.金碧花园 B.金碧华府 C.金碧雅苑D.金碧世纪花园13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售A 亿元的优异业绩。A.10

12、 B.9 C.12D.1114、苦练内功、夯实基础是第B 个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.415、二次创业、拓展全国是第C 个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.416、艰苦创业、高速增长是第A个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.417、迈向国际、跨越发展是第D 个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.418、稳健经营、再攀高峰是第A 个“三年计划”。A.5 B.2 C.3 D.419、对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或B企业。A.三强 B.十强C.二十强 D.五强20、下列选项不属于企业精神文化的是D。A.企业宗旨 B.企业精神 C. 企业作风 D. 企

13、业制度21、恒大的高端产品一般以A系列为主。A.恒大华府 B.恒大城 C.恒大绿洲 D. 恒大金碧天下22、中高端及中端产品一般不包括下面D产品系列。A.恒大名都 B.恒大城 C.恒大绿洲 D. 恒大金碧天下23、以下D不是恒大地产集团拥有的中国一级公司。A.中国一级资质的房地产开发公司 B.中国一级资质的物业管理公司C.中国一级资质的建筑施工公司D.中国一级资质的幕墙装修装饰公司24、领导干部必须D，才能使人才能上能下，能进能出。A.敢于负责 B.廉洁奉公C.任人唯亲 D. 任人唯贤25、员工修身准则是B根据公司多年发展经验 总结 提炼出来的。 A.公司领导 B.许家印主席 C.集团董事局

14、D.全体员工26、以下B不是恒大企业文化的载体。A.恒大报 B.恒大学习周刊 C.恒大网站 D.恒大司歌27、恒大企业的工作作风不包括以下A。A.工作高效B. 办事高效 C.精心策划 D.狠抓落实 28、1997年2月8日， 恒大地产集团在B注册成立。A.广东省B.广州市 C.深圳市D.香港29、恒大地产集团开发的第一个楼盘是C 。A.恒大华府 B.金碧世纪花园 C.金碧花园D.金碧爵府天下 30、201X年公司全年的销售金额为。（B）A.350亿元B.303亿元 C.278亿元 D.300亿元 31、201X年1月，金碧花园年成交量跃居广州市区第A位。A.一B.二 C.三D.四32、201X

15、年10月日，B 被评为“全国城市住宅建设试点小区”。A. 第三金碧B. 金碧花园 C.金碧华府 D.金碧翡翠33、201X年9月，C被评为“最佳建筑设计金奖”、“ 最佳都市豪宅金奖”。A. 第三金碧B. 金碧花园 C.金碧华府 D.金碧翡翠34、201X年10月，恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为 D教授。篇二：201X最新版-恒大新员工入职考试复习题库(人事管理50题)新员工入职培训考试-人事管理复习题库一、判断题（共计25题）1、每月考勤统计时间按自然月计算，即每月第一个工作日至最后一个工作日。 （）3、因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假。（）4、请假须至少提前一

16、日填写请假单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。 （）5、各地区公司与集团系统各单位之间的人事调动须报集团董事局主席审批，并由集团人力资源中心办理。 （）6、凡在集团系统自行离职的人员，各地区公司一律不得录用，特殊情况报集团董事局主席审批。 （）7、各地直管人员由集团公司统一管理，其考勤由当地公司负责。（）9、试用期内表现不合格的未转正员工直接予以劝退。 （）10、跨系统、跨区域调动的人员在工作交接时须在人事调动交接会签表中注明个人社保、公积金缴交意向并出具委托书，经人力资源中心确认后，由调入单位据此办理。 （）11、未办理正式调动手续而擅自调整工作岗位者，人力资源中心不予以统计考勤。（）1

17、2、集团系统享受入住全国恒大酒店福利待遇的员工当年未享受，可累计到下一年度。 （）13、集团人力资源中心对各公司招聘录用人员学历情况进行检查，如发现有违反公司规14、凡执业资格在我司注册的员工，集团按相关规定给予津贴。 （）16、未参加入职培训的新入职员工不得转正。 （）17、转正定级考试不合格的新入职员工不得转正。 （）18、集团财务中心于每月5日计发完毕集团系统员工工资部分。 （）19、员工每次请假最长不得超过三天时间，如有重大特殊情况可适当延长。 （）20、集团新员工入职培训原则上每两个月一次，时间统一安排在当月前两周周末。 （）21、任何人不得私自保存他人的档案材料，对私自保存他人档案

18、材料拒不交出者，应追究其责任。 （）22、辞职员工须在三个工作日内按离职审批表所列事项办讫手续。 （）23、严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的，由公司依法解除 劳动合同 。 （） 24、员工被依法追究刑事责任的，由公司依法解除劳动合同。 （）25、员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。 （）2、按照集团公司相关规定，旷工最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。 （） 8、按照集团公司相关规定，业务培训因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。（） 定的情况，一经查实将对不合格人员立即辞退或免职，并对相关责任人进行处分。（） 15、集团公司相关文件中要求的本科学历

19、是指第一学历为全日制本科。 （） 二、选择题（共计25题）1、按照集团公司相关规定，月累计迟到、早退次数不超过 C 者，每次扣罚100元。A、三次（含三次） B、四次（含四次） C、五次（含五次） D、六次（含六次）2、按照集团公司相关规定，月累计迟到、早退次数超过 D 者，扣罚本人全部当月全部奖金。A、三次（含三次） B、四次（含四次） C、五次（含五次） D、六次（含六次）3、按照集团公司相关规定，请假或出差 C ，一般员工须经所在部门负责人审批。A、3个工作日以内（含3个工作日） B、5个工作日以内（含5个工作日）C、10个工作日以内（含10个工作日）D、15个工作日以内（含15个工作日

20、）4、凡由地产集团本部、各外地公司、各下属公司招聘录用的各职级员工，原则上均需自行前往B 教育部门学历认证中心（或教育部留学生服务中心）对其所具有的大专及以上最高学历、学士及以上最高学位进行鉴定。 A、当地 B、当地省级 C、当地市级 D、当地县级5、按照集团公司相关规定，下列不是全员综合考评三大方面内容的是C。A、综合素质 B、精神作风 C、工作能力 D、工作业绩6、按照集团公司相关规定，在其他公司以任何形式兼职的，给予D 的行政处分。A、批评B、警告 C、辞退 D、开除7、按照集团公司相关规定，人事调动须以集团 C 为执行依据。A、发文B、调令 C、发文或调令 D、任命书8、对于未按规定办

21、理完毕调动交接手续而擅自离岗的调动人员，A可暂停发放其当月工资及奖金，直至其办理完毕交接手续为止。A、财务中心B、人力资源中心C、各单位行政人事部 D、财务部门9、集团系统招聘录用不符合入职条件的人员，须直接报 D 审批。A、人力资源中心 B、集团公司主管领导C、集团总裁 D、集团公司董事局主席10、新入职员工有 D 次转正考核评定机会，在通过新入职员工试用期转正定级考核后，根据试用期表现每次按一定比例进行转正及工资调整工作。A、一B、二 C、三D、四11、按照集团公司相关规定，下列不属于行政处分的是D。A、批评 B、警告 C、降职（调岗）D、降薪12、下列不属于集团直属部门的是 D 。A、各

22、地区公司财务部B、各地区公司监察室C、各地区公司预决算审计部D、各地区公司总工室13、按照集团公司相关规定，试用期员工辞职应提前 B提出书面辞职申请，交集团人力资源中心。A、一天 B、三天C、五天 D、七天14、按照集团公司相关规定，需要员工支付部分费用的社会保险是 A 。A、医疗保险B、失业保险C、工伤保险D、生育保险15、集团 A 离职的，经地区公司一把手签署意见后，参照集团离职管理办法规定执行。A、驻地直管人员 B、各地区公司人员C、地区公司物业管理人员D、地区公司总工室人员16、集团系统各单位一把手及重要岗位负责人离职的，经集团董事局批准后，由集团A 对其进行离任审计。A、财务审计部

23、B、财务中心 C、监察部 D、人力资源中心17、全员综合考评排名位列本部门全体员工D的试用员工当月不得申请转正。A、10%B、20%C、最后三位D、最后一位18、试用期内，全员综合考评排名位列本部门全体员工D，则作为不符合录用条件的重要依据。A、两次、最后三位B、三次、最后一位C、两次、最后三位D、两次、最后一位19、按照集团公司相关规定，因工作需要，D可直接申请查阅本部门员工人事档案。A、普通员工 B、中层员工C、中层员工及以上 D、各部门负责人20、按照集团公司相关规定，部门业务培训单次授课总课时不得少于 A 小时。A、2B、3 C、4D、621、按照集团公司相关规定，泄露公司机密，给公司

24、造成损失的，给予 D 处分。A、批评B、警告 C、降职（调岗） D、开除22、如员工请假时间或续假累计时间超过C ，须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总额。A、十五天B、三十天C、一个月D、两个月23、公司某员工连续旷工五天，按照公司规定将如何处理 C 。A、扣罚当月15天的薪资额 B、扣罚当月全部薪资额C、按擅自离职程序处理 D、按开除程序处理24、各地区公司及下属公司按文件要求完成本单位全员综合考评工作后须 D ，并于当月报备人力资源中心。 A、及时入档B、保密考评结果C、报备监察室 D、发文公布结果25、公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年假（含法定节假日），员工的D

25、统一安排在春节假期中，不另行给假。A、旅游假及年休假B、探亲假及旅游假C、旅游假及调休 D、探亲假及年休假篇三：恒大入职培训 心得体会 新员工入职培训心得不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分，201X年春节前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。 对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全国知名

26、的地产集团，陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、 企业文化 、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。 一、恒大的企业文化：企业文化是一个公司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被 淘汰。而恒大的“质量

27、树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大得以高速发展的主要动力。二、恒大的企业优势1.管理团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，专业经验丰富，平均房地产开发管理经验16年，集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数近

28、8万人，其中房地产开发建设系统员工95%以上是大学本科及以上学历。2.管理优势：恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标 计划 管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。三、恒大的规划201X年-201X年是恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远发展”为主题，继续加快“矿泉水、粮油、乳业、健康”四大产业的发展，四大产业201X年计划投入20亿，201X年计划投入15亿，201X年计划投入10

29、亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香港分拆上市四、如何尽快融入恒大团队 经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格遵守公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则，4.在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。 能够加入恒大集团我感到无比的荣幸，因为这个团队充满了生机与活力，亦是充满了挑战；这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的能力与素质，以公司优秀员工为榜样努力赶超，成就自己的完美人生。