人力资源部上半年总结.docx

1、人力资源部上半年总结人力资源部上半年总结 篇一：人力资源部2014年上半年工作总结 人力资源部2014年上半年工作总结 和下半年工作计划 2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。 人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。 回顾2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理 1、员工档案及劳动合同管理 比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通

2、知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。 目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。 2、完善人事工作流程管理 在6月份，我部下发了公司管理制度学习确认单，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。 3、入职、离职人员手续办理 今年的1- 6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。上半年职能部门增加1

3、2人，店铺增加27人，合计增加39人。到2014年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。 4、员工生日礼物的发放 从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014年1-6月份总计发放了214件生日礼物。 二、招聘管理 1、拓展招聘渠道 一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。 另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人QQ帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。

4、 同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。 2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员） 从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3、招聘费用 从上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。 三、薪酬绩效管理 2014年1至6月，全公司员工的平均实发工资为元/月，比上年同期的元/月，增加元/月，增幅% 配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在201

5、4年7月1日起实施。 四、社保管理 1、社保的基数调整工作。 积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156医疗：1911生育：1911失业：1911工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。 2、 社保主体的新增。 由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司

6、的社保主体总计为13个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店 、锦江区声雨竹服饰店。 3、社保局稽查科的核查工作。 社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。 4、残保金的申报资料准备 我公司两个企业：四

7、川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取2014年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。 五、考勤管理 在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议篇二：2015年上半年总结 人力资源部2015上半年

8、度工作总结 2015年上半年，公司持续蓬勃发展，人力资源部在公司领导正确领导和其它部门的大力支持下，全力配合公司的战略部署，积极开展各项工作，基本上完成了我部门制定的各项工作目标。在此，就2015年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、上半年工作总结: 公司人力资源现状 截止到2015年6月底，公司现有在职职工155人。其中：生产部77人，铸造部14人，百泰车间26人，后勤38人。图表如下： 公司人员组成情况生产部, 77, 50 % 在职人员中具有本科学历9人，大专学历30人，高中、中专学历49人，初中及以下学历67人。 年龄分布为30岁以下92人，3040岁50人

9、，40岁以上13人。( 二）人事制度管理 1、继续完善公司各项管理制度 2015年上半年，人力资源部在严格执行公司各项规章制度的同时，继续根据实际情况对原有制度的不足之处进行修改与完善，发布薪酬保密管理制度，更新人力资源控制程序，统一通知书写格式等，使公司制度管理更加有理可依、有章可循。 2、加强监督员工遵规守纪，严惩违规违纪行为 规章制度是公司的重要组成部分，制度能够规范管理,使企业经营有序,制订规则,能使员工行为合矩,提高管理效率。督促员工遵规守纪是人力资源部永恒的责任，半年来，人力资源部进一步加强纪律要求力度，先后整顿处理了保安履行职责问题、员工外出管理规定、员工车间用餐问题、员工之间冲

10、突、擅自使用叉车等问题，为维护公司整体形象，维持公司良好风气做出了应尽的努力。 3、职工食堂每周饭补实行饭票制 为保证每周五食堂饭补的菜量足够，同时不因菜量过多而造成浪费，人力资源部每周四下午按时统计各车间、各部门用餐人数，制作就餐券，做到用餐人数与菜量的基本相符。 4、实施每周例行检查环境卫生制度 为不断提升公司形象，使厂区保持干净、整洁，给员工创造舒适的工作环境，制定每周五例行环境检查方案，由人力资源部周五下午组织公司各部门负责人对各场所，包括各部门办公场所、会议室、车间办公、检验场所、仓库、厕所、走廊、扶梯以及公司厂区等进行检查，填写检查表，并于次日上午公布检查结果，对不符合卫生管理规定

11、的部门、责任人进行通报批评、罚款，真正起到保持环境卫生、提高公司整体形象的作用。 5、员工临时外出申请制度 员工临时外出需填写外出人员出门单并有相关部门负责人签字，规范了员工行为，提升了规章管理力度。 （三）人员招聘管理 1、招聘渠道 目前公司招聘主要通过邹城人才网、龙之媒、内部介绍等途径进行人员招聘。 2、新录用人员汇总分析（15年1月1日15年6月30日止）如图表所示： 上半年招聘新职工情况汇总 181614121086420 生产部 铸造部 后勤 百泰车间 3.人员流失分析：百泰新增人员流失率最低，1车间热压工序人员流失率最高，主要与管理不到位有关。 （四）考勤考核管理 在上半年工作中，

12、我部按时处理员工的请假单、外出单、出差单、加班单。按周、按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，严格考勤，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。每月按时发放各部门考核表，确保了考核机制的正常运行。 （五）培训管理 15年上半年除进行新员工入职常规培训之外，主要进行了消防安全、TS16949、ISO14001等相关培训，进一步丰富和加强了员工综合素质。 （六）保险管理 1、情况统计 目前，根据公司实际情况，公司员工保险险种共分为工伤险、意外险、社会保险3种，具体险种人员配置情况如下表（截止至15年6月30日）： 在

13、职员工保险情况 120100806040200 工伤险意外险社会保险 2、社保的基数调整工作 积极掌握社保政策的变动，尽量将社保缴费基数维持在较低数值，为公司节约开支。 3、社会保险卡的申领工作 积极配合有关方办理公司员工社会保障卡的申领工作，目前已将办理所需资料全部递交，等待有关方通知领取。 6、严格按照程序处理工伤事故。 （七）安全： 1.结合市安全消防部门培训，分别对后勤、1车间、铸造、百泰管理人员及员工进行了5次轮流培训。 2. 2015年上半年，共发生员工工伤事故3次，费用1240元。 （八）仓库：篇三：2015年上半年人力资源部工作总结 人力资源部上半年工作总结 2015年是公司的

14、管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就，为2015年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2015年上半年工作总结如下： 一、上半年工作开展情况 （一）公司人员结构现状 截至2015年5月末，公司现有在册人数1200人

15、，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓） 其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。 1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。 2.（1）机关后勤在册207人，在岗204人。（其中：机关108人，后勤99人）； （2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）； （3）生产系统899人。其中：一线594人，二线305人。 （二）上半年工资、奖金发放情况 年1-5月份

16、工资发放万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资元，工均工资元其中： （1）机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数220人，人均工资元，工均工资元； （2）六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均工资元，工均工资元； （4）生产系统1-5月工资万元，平均人数900人，人均工资元，工均工资元； （5）井下一线1-5月工资万元，平均人数575人，人均工资元，工均工资元； （6）生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人均工资元，工均工资 2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万元。 年1季度奖金发放万元 （三）计划报表管理 在2015年我严格按照集团公司的要求，做到

17、及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。 （四）人员调配管理 根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。 （五）师徒合同的签订 为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师

18、徒关系。2015年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。 （六）工伤保险情况： 1、工伤类 2015年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。 2、保险类 2015年上半年缴纳了2015年1月、2月工伤保险费用共计元以及2014年1月和2015年1月医疗保险费用共计元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳200人，将于2015年 3、劳动合同备案类 2015年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；2015年1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张朝东）。现共计有备案人数1092人

19、，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员 （七）培训情况： 1、全员培训情况 2015年全员培训复训790初训288 共计1078；岗前培训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34人；通风队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人 2、特殊工种培训 A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人；B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。 3、特有工种培训 测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风机操作工2人。 4、整理2013届中专班毕业资料（262人），办理了特

20、殊工种证件（225人） （八）劳保的批复和统计 上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。（九）职业病防治 每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了2015年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。 （十）其他业务情况： 1、办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续 2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整； 3、909名员工2014年度公积金各项工作手续办理； 4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施； 5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手续办理工作开始； 6、各类报表装订。 二、工作中存在的问题 1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。 2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。