中级工商管理经济师企业战略与经营决策精选试题.docx

1、中级工商管理经济师企业战略与经营决策精选试题中级工商管理经济师-企业战略与经营决策1、()是企业总体的最高层次的战略，是企业总体的最高行动纲领。A.企业成长战略B.企业业务战略C.企业总体战略D.企业职能战略2、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是()。A.前向一体化战略B.调整性战略C.集中战略D.后向一体化战略3、根据BCG矩阵，”瘦狗”类业务应采取的经营战略是()。A.扩张战略B.紧缩战略C.一体化战略D.稳定战略4、()模式在实施过程中有可能失去战略的灵活性。A.变革型B.合作型C.指挥型D.文化型5、主要解决资源利用效率问题，

2、使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是()。A.企业成长战略B.企业业务战略C.企业总体战略D.企业职能战略6、以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是()。A.企业职能战略B.企业业务战略C.企业总体战略D.融资战略7、动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是指()。A.企业战略实施B.企业战略控制C.企业战略制定D.企业战略反馈8、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。A.明星类业务B.金牛类业务C.幼

3、童类业务D.瘦狗类业务9、行业形成期阶段的重要职能是()。A.市场营销B.生产管理C.研发产品和工程技术D.降低成本10、下列()不是企业核心竞争力的体现。A.资源竞争力B.能力竞争力C.关系竞争力D.财务竞争力11、企业战略管理的基础是()。A.行业环境分析B.外部环境分析C.宏观环境分析D.企业内部环境分析12、()是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A.战略集团B.战略组织C.战略群体D.战略伙伴13、将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是()。A.差异化战略B.标新立异战略C.成本领先战略D.集中战略14、()的核心是企业

4、加强内部成本控制。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.紧缩战略15、()的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.成长战略16、既分析企业面对的优势，又分析企业面对的劣势及机会与威胁的方法是()。A.SPACE图解法B.波士顿矩阵法C.SWOT矩阵法D.战略方案汇总表法17、企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。A.差异化战略B.市场细分战略C.高质量战略D.技术领先战略18、在紧缩战略中，()是将企业的一个或几个主要部门转让,出卖或停止经营的战略。A.转向战略B.放弃战略C.成长战略D.清算战略19、

5、在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指()。A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略20、在紧缩战略中，()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A.转向战略B.放弃战略C.成长战略D.清算战略21、以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位的企业总体战略态势是()。A.稳

6、定战略B.集中战略C.紧缩战略D.成长战略22、企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围，称为()经营战略。A.产品开发型多元化B.纵向一体化C.多向多元化D.市场开发型多元化23、把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是()。A.回归分析法B.盈亏平衡点法C.线性规划法D.决策收益表法24、企业经营决策是指企业通过对()的调查研究,综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。A.内部条件和外部环境B.企业目标与企业条件C.行业环境与企业环境D.外部环境与企业目标25、以匿

7、名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是()。A.德尔菲法B.名义小组技术法C.头脑风暴法D.模型分析法26、2021年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于()。A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.一体化战略27、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维的决策方法是()。A.德尔菲法B.名义小组技术法C.头脑风暴法D.模型分析法28、杜邦分析法是基于()的战略控制方法。A.财务指标B

8、.审计指标C.预算指标D.统计指标29、在企业战略实施的()模式中，企业战略是从基层单位自下而上地产生。A.文化型B.合作型C.指挥型D.增长型30、企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性,全局性的谋划称为()。A.资源规划B.经营决策C.企业战略D.生产计划31、科学的决策流程包括五个阶段，其第一阶段是()。A.确定目标阶段B.选定决策方案阶段C.评价阶段D.拟订方案阶段32、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。其他有关数据见下表，使

9、该厂取得最大经济效益的方案为()。A.IB.IIC.IIID.33、下列有关决策收益表法的表述错误的是()。A.决策收益表法又称决策损益矩阵B.利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法C.损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值D.当决策指标为收益时，应选取期望值最小的方案34、企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的()。A.可行性B.合理性C.有效性D.收益性35、企业总体的最高层次的战略是()。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业总体战略D.企业部门战略36、战略管理是由()在其1976年出版的从战略计划趋向战略管理中首先提出的。A.安德鲁斯B.安索夫C.波

10、特D.申德尔37、在企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是()。A.竞争战略B.企业总体战略C.企业职能战略D.事业部战略38、企业战略管理的最高任务是()。A.追求企业利润最大化B.实现特定阶段的战略目标C.提高企业的生产效率D.实现企业的使命39、企业在战略实施过程中，深入宣传发动,使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是()战略实施模式。A.变革型B.合作型C.指挥型D.文化型40、战略实施流程的第一步骤为()。A.战略变化分析B.组织结构调整C.战略方案分解与实施D.战略实施的考核与激励41、在企业战略实施的模式中，()比较适合于复杂而又缺少稳定性

11、环境的企业。A.文化型B.合作型C.指挥型D.增长型42、企业战略管理的关键环节是()。A.企业战略制定B.企业战略实施C.战略环境分析D.企业战略控制43、在企业战略实施的模式中，()模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A.指挥型B.文化型C.增长型D.变革型44、企业战略控制流程的第一步是()。A.制定绩效标准B.审查结果C.采取纠正措施D.衡量实际绩效45、人们通常称()是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。A.杜邦分析法B.利润计划轮盘C.平衡记分卡D.模拟模型法46、由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是()。A.杜邦分析

12、法B.利润计划轮盘C.平衡记分卡D.模拟模型法47、企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为()。A.战略实施B.战略控制C.战略制定D.战略评价48、平衡记分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是()。A.学习与成长层面B.顾客层面C.内部经营流程层面D.财务层面49、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并,兼并大量出现，则该行业处于()。A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期50、行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的

13、关键性职能。A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期51、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为()。A.战略群体B.战略集团C.战略组织D.战略伙伴52、成本领先战略的适用范围不包括()。A.有能力使用先进的生产设备B.能够严格控制一切费用开支C.有较高的市场占有率D.企业有很强的市场营销能力53、下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是()。A.持久性是指设备,产品等有形资源的持久性B.转移性越低，企业的竞争优势就越大C.占用性是资源所有权和经营权的统一D.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低54、在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低

14、的是()。A.幼童类B.瘦狗类C.金牛类D.明星类55、企业经营的基础,竞争取胜的根本是()。A.企业宏观环境分析B.行业环境分析C.企业内部环境D.企业中观环境分析56、波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为”明星”,”金牛”,”瘦狗”和”幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场份额B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C.市场增长率和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额57、下列实施水平多元化战略的是()。A.汽车制造厂生产轿车,卡车和摩托车等不同类型的车辆B.某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸C.一家生产电视机,电冰箱,洗衣机的企业，以”家电市场

15、”为核心D.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程,钢结构加工58、某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为()。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.多元化战略59、多元化战略最初是由战略学家()在20世纪50年代提出的。A.安索夫B.安德鲁斯C.波特D.申德尔60、实施差异化战略的核心是()。A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得某种对顾客有价值的差异性C.加强内部成本控制，获得竞争优势D.获取特定的目标顾客61、实施新产品开发战略的基本途径是()。A.增加现有产品的使用人数B.增加产品的新用途C.增加现有产品的特性D.产品革

16、新和产品发明62、企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言,自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是()。A.德尔菲法B.思维共振法C.淘汰法D.名义小组技术63、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于()战略。A.纵向一体化B.谨慎实施C.横向一体化D.非相关多元化64、从决策影响的时间进行分类，决策可分为()。A.企业总体层,业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策,风险型决策和不确定型决策D.单目标和多目标决策65、海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调,电视,洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A.前向一体化发展战略

17、B.关联多元化发展战略C.无关联多元化发展战略D.差异化战略66、企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略称为()。A.暂停战略B.谨慎实施战略C.紧缩战略D.维持利润战略67、利润计划轮盘以()作为战略的最高业绩目标。A.现金B.权益回报率C.利润D.净资产收益率68、某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A.22500B.30000C.12857D.9000069、企业战略管理的基本任务是()。A.实现特定阶段的战略目标B.提高企业的生产效率C.实现企业的使命D.追求企业利润最大化70、由

18、美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法是()。A.淘汰法B.头脑风暴法C.名义小组技术D.德尔菲法71、企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业部门战略D.企业总体战略72、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是()。A.集中战略B.竞争优势战略C.低成本战略D.差异化战略73、通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.PSTE分析方法B.SWOT分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法74、根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以()。A

19、.利用机会，克服劣势B.使用优势，避免威胁C.使用优势，利用机会D.使劣势最小化，避免威胁75、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于()。A.中型企业B.产品多样化的大企业C.跨国企业D.产品单一化的小型企业76、在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。A.幼童类B.金牛类C.明星类D.瘦狗类77、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于()。A.后向一体化战略B.相关多元化战略C.前向一体化战略D.集中战略78、下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。A.多元化

20、战略B.一体化战略C.密集型成长战略D.战略联盟79、当今，企业间的合并与收购已成为企业实施()的主要途径。A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.纵向一体化战略80、当企业研发和营销能力较强,经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。A.集中战略B.差异化战略C.低成本战略D.无差异化战略81、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()战略。A.纵向一体化B.相关多元化C.横向一体化D.非相关多元化82、某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为

21、()元台。A.65B.75C.55D.8583、经营决策的要素中，()是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。A.决策目标B.决策条件C.决策者D.决策备选方案84、在企业战略方案中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略称为()。A.暂停战略B.稳定战略C.发展战略D.收缩战略85、在企业经营决策流程中，()是决策中最关键的一步，是决策的决策。A.确定目标B.拟订备选方案C.方案的评价与选择D.方案实施86、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。

22、产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是()。A.1B.IIC.IIID.87、企业战略的制定包括()。A.确定企业愿景B.评价和选择战略方案C.确定企业使命与战略目标D.分析价值系统E.准备战略方案88、企业战略的特征，除全局性和复杂性外，还包括()。A.稳定性B.动态性C.风险性D.收益性E.竞争性89、企业实施差异化竞争战略应具备的条件有()。A.很强的研究与开发能力B.产品质量好或技术领先的声望C.强大的市场营销能力D.大规模生产制造系统E.全面的成本控制体系90、企业战略实施的文化型模式的局限性表现在()。A.可能失去战略的灵活性B.要

23、耗费较多的人力和时间C.可能会降低战略的经济合理性D.可能会掩盖企业中的某些问题E.企业员工必须具有较高的素质91、企业战略实施流程包括()。A.战略变化分析B.战略方案分解与实施C.衡量实际绩效D.战略实施的考核与激励E.制订绩效标准92、在企业战略实践中，战略实施的模式除了指挥型模式，还有()。A.文化型模式B.转化型模式C.合作型模式D.竞争型模式E.增长型模式93、企业职能战略具体包括()。A.市场营销战略B.财务管理战略C.生产制造战略D.成长战略E.人力资源管理战略94、企业战略实施的考核方法主要有()。A.关键绩效指标法B.分支界限法C.平衡记分卡法D.线性规划法E.一元回归法9

24、5、行业生命周期可分为()。A.萌芽期B.形成期C.成长期D.成熟期E.衰退期96、在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括()。A.政治法律环境B.经济环境C.科学技术环境D.人文社会环境E.行业竞争环境97、企业经济环境分析的主要构成要素有()。A.一国的人口数量及其增长趋势B.国民收入C.消费偏好D.储蓄情况E.文化传统98、战略控制的方法有()。A.杜邦分析法B.平衡记分卡C.利润计划轮盘D.头脑风暴法E.德尔菲法99、宏观环境中的社会文化环境主要包括()。A.人口状况B.文化传统C.风俗习惯D.教育程度E.国家政策100、企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括()。A.技术开发

25、B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务101、企业内部环境是()。A.企业制定战略的出发点B.企业制定战略的依据和条件C.竞争取胜的根本D.企业经营的基础E.企业战略管理的基础102、衡量和评价核心竞争力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即()。A.占用性B.权变性C.持久性D.转移性E.复制性103、在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有()。A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.行业中现有企业间的竞争D.行业协会E.供应者和购买者的谈判能力104、一般说来，一个企业的内部环境包括()。A.企业结构B.企业文化C.企业发展条件D.企业战略E.企业资源105、下列各项中，适

26、用集中战略的企业有()。A.在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在B.企业在产品或服务上具有领先的声望C.有很强的研究开发能力D.有能力使用先进的生产设备E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标106、由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为()。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡107、适用成本领先战略的企业有()。A.大批量生产的企业B.有较高的市场占有率和市场份额的企业C.有很强的研究开发能力的企业D.有能力使用先进的生产设备的企业E.具有很高的知名度和美誉度的企业108、根据波特的价值链

27、分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助活动包括()。A.基础管理B.采购C.人力资源D.技术开发E.售后服务109、美国战略学家迈克尔波特提出企业的基本竞争战略主要有()。A.成本领先战略B.产品差异化战略C.稳定战略D.紧缩战略E.集中战略110、成长战略包括()。A.转向战略B.维持利润战略C.多元化成长战略D.一体化成长战略E.放弃战略111、并购是合并与收购的合称，通常并购包括()。A.吸收合并B.新设合并C.收购D.转让E.交易112、成长战略的特征包括()。A.投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力B.继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要C.不断地

28、开发新产品,开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式D.不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求E.继续追求与过去相同的经济效益目标113、多元化成长战略的类型主要有()。A.转向战略B.相关多元化战略C.调整性战略D.非相关多元化战略E.放弃战略114、根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般可以分为()。A.确定型决策方法B.名义小组技术C.风险型决策方法D.德尔菲法E.不确定型决策115、紧缩战略的表现形式有()。A.维持利润战B.多元化成长战略C.转向战略D.清算战略E.放弃战略116、科学经营决策方法中的定性决策方法

29、有()。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.线性规划D.名义小组技术E.盈亏平衡点法117、下列各项中，可导致紧缩战略的因素有()。A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利118、企业经营决策过程包括()。A.确定目标阶段B.拟定方案阶段C.选定决策方案阶段D.审查结果阶段E.评价阶段119、战略管理的客体有()。A.”谁去做”B.”如何做”C.”做什么”D.”何时做”E.”何地做”120、运用线性规划建立数学模型的步骤包括()。A.确定决策目标B.确定影响目标的变量C.列