完整版零星维修施工组织设计.docx

1、完整版零星维修施工组织设计工组织设计第一章、编制说明一、编制目的依照威海港企业增加年度维修施工单位选定项目招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计表现了工程施工的整体构思和部署，让业主全面认识本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度） 。二、编制原则1 、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按 ISO9002 质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程优选，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，成立优秀的企业形象。2、坚持以设施保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设施保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，保证质量

2、目标的实现。3、保证施工如期达成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，保证工期，平衡生产。4、搞好环境保护，推行安全生产，文明施工。5、优化施工方案，采用先进科学技术措施和管理措施， 降低工程造价。三、编制依照1、本工程的招标文件；2、现行国家相关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。建筑构造可靠度设计一致标准 （GB50068-2001 ）1建筑构造荷载规范（GB50009-2012 ）混凝土构造设计规程 （GB50010-2010 ）建筑抗震设计规范（GB50011 -2010 ）建筑构造制图标准（GB/T50105 -2

3、010 ）混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 （11G101-1 ）混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 （11G101-3 ）建筑设计防火规范（GB50016-2012 ）建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 （GB/T50349-2005 ）建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范 （GB50242-2002 ）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 （CJJ29-98 ）民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-2008 ）建筑照明设计标准（GB50034-2004 ）建筑物防雷设计规范 （GB50057-2010 ）低压配电设计规范（GB50054-2011 ）电气装置

4、安装工程低压电气施工及查收规范 （GB50254-96 ）工程建设标准逼迫性条则房屋建筑部分（建标 2000 85 号文）建筑工程施工质量查收一致标准 （GB50300-2001 ）混凝土构造工程施工质量查收规范 （GB50204-2002 ）（2011 年版）一般混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2011 ）砌体构造工程施工质量查收规范 （GB50203-2011 ）建筑工程施工质量查收一致标准 （GB50300-2001 ）钢筋焊接及查收规程 （JGJ18-2012 ）砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ98-2010 ）建筑地面工程施工及查收规范 （GB50209-2010 ）外墙饰石砖工

5、程施工质量查收规范 （JGJ126-2000 ）建筑装修工程质量查收规范 （GB50210-2001 ）屋面工程技术规范（GB50345-2012 ）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011 ）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005 ）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91 ）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2011 ）3、企业多年来同类工程的成功施工经验。4、企业经过认真现场踏勘认识掌握的情况及对工程特色、施工现场实2际情、施工环境、施工条件和自然条件的解析。5、企业现有的优秀技术人员储备及优秀的施工机械设施；6、威海市地区相关建筑工程施工的

6、相关规定；7、企业 ISO9001 国际标准化质量管理系统相关文件；8、企业编制的本工程施工图估量书及其他资料。第二章、 工程大要及工程特色一、工程大要工程名称：威海港企业增加年度维修施工单位招标项目主要维修内容以下：威海港区（包括新港区、物流园区等）工程项目质保期外、单项工程造价 30 万以内的零修及改造项目， 专业不限于土建、 水、强电、弱电、暖、通风、空调、装修装修等。二、工程特色及施工重点1 、工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响 （尤其是质量方面）。也是表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我企业将倍加珍惜此次机遇，派出精壮、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰

7、富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，达成此工程维修施工任务。2、工程位于威海港（新港区、物流园区）内，维修施工中要保证不耽误使用单位正常作业生产。降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。3、我单位若是中标， 接到公用途施工通知， 可马上组织人员进场施工。第三章、质量保证系统与措施一、质量目标（一）质量目标：达到国家相关施工质量查收规范要求，并一次性竣工查收合格。（二）质量承诺：1、不断开发和使用施工新技术、新资料、新工艺，以当先的技术达到当先的质量水平；2、致力于不断培训和提升职工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、雄厚的财力优先满足质量

8、改进措施的需要，以不断提升企业的质量管理和质量保证能力；34、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，能够从已经达成及将要达成的工程实践中获得证明；5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本路子在于采用所有有效的措施降低工程推行过程中的耗资。二、质量保证系统为保证工程质量目标， 依照 GB/T19001 idt ISO9001 标准及建筑安装工程施工查收规范及操作规程，按我单位质量保证手册及相关程前言件的要求，结合项目法施工，成立健全的质量保证系统，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，成立质量管理及控制的制度文件，完满奖惩条例，让质量保证系统贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使

9、工程全过程处于受控状态。（一）目的本施工组织设计是兴盛变电站环境整改工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量吻合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。（二）质量系统运转成立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。本工程项目经理部质量保证系统运转程序详后附图。（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量系统文件，保证系统文件在项目上有效连续地运转。2、项目总工：负责质量系统在项目上连续有效运转。负责拟定、执

10、行项目施工组织设计。组织参加项目资料成品，半成品的评定评审，落实结果，拟定和执行不合格品纠正预防措施。3、项目副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。负责按项目施工组织设计指导施工。负责项目资料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。4、质安组：睁开好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行督查、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程查验和试验的控制，负责查验、试验状态的控制。负责分部分项工程查收及内部评审工作，4填写并整理查收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。5、技术组：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案。负责执

11、行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故检查解析会，负责拟定纠正和预防措施且追踪检查纠正和预防措施推行情况。负责各项相关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，查验评定资料。负责各项计量用具的查收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责建筑施工过程控制。6、物质组：负责进场物质进场及防范工作，做好物财产品的表记，认真填写物质单，保存好各项质量记录。按物质发放，检查查收物质的数量、质量，做到帐物吻合。做好各种施工机具的维修养护，满足施工需要，确保工作及工程质量。7、工程组：负责生产的平衡调动，文明施工的推行，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负

12、责分肩负保理和职工培训工作，提升工作质量。8 、结算组：负责办理设计更正和估量外施工签证（包括价差） 。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的判断，及时办理钱币资本决算工作。参加合同评审和各项成本解析及经济活动解析。及时组织好资本的运转，保证资本为工程服务。9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。详尽执行产品表记管理及查验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完满性负责。10、施工班组长：负责质量指标的分解，落实和达成工作。严格执行质量“三检制”做好产品表记和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录

13、。落实纠正和预防措施。11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量吻合查收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以合适处罚。对自己达成工作的质量负责。12、协助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向相关部门和相关人员报告。三、质量保证组织措施依照相关规范规定 ,在本工程中特拟定以下质量管理制度。（一）技术交底制度：5坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特别工序要编制有针对性的

14、作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究相关部门和人员的责任。（二）资料进场查验制度：成立合格资料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采买资料。施工企业对其采买的建筑资料、构配件和设施的质量负责。资料进场必定进行材质复检，不合格的产品不得使用。因使用不合格资料（或产品）而造成质量事故的要追究资料采买部门的责任。（三）样板领路制度：施工操作侧重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，经过不断研究，积累必要的

15、管理经验，提升工序的操作水平，保证操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，一致操作要求，明确质量目标。（四）过程三检制度：推行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详尽的文字记录。（五）质量反对制度：对不合格分部、分项工程必定进行返工。上道工序未查收合格严禁下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究企业经理和项目经理的责任。（六）成品保护制度：应该象重视工序的操作相同重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交织作业。上下工序之间

16、应做好交接工作，并做好记录。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的赞成，并防范破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（七）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追想的依照，应力求真实和详尽。各段现场操作记录及资料试验记录、质量查验记录等要稳当保存，特别是各种工序接口6的办理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。（八）竣工服务承诺制度：我企业将主动做好用户回访工作，按国家及省、市相关规定推行工程保修制度。四、质量保证技术措施（一）技术准备1、施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备荼逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创办条件，待

17、其完满后再施工。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工从前。3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必定执行审批制度，吻合审批程序。5、严格依照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及重庆市城市建设档案管理方法等相关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。6、坚持样板领路制度，先做样板或先作试验，经查收合格后再进行大面积施工。7、施工前工长必定进行技术、质量、安全的详尽书面交底，交底双方签字。重点过程、特别过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审查。（二）技术操作严格按图纸施工，按合

18、理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。详尽落推行工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。严禁违章指挥和违章操作。（三）工程资料保证措施1、工程资料使用对工程中使用的各种资料的质量进行严格控制，如未经查收试验的材料，未经赞成紧急放行的资料，经查验和试验不合格的资料，无表记或表记不清楚的资料，过期无效、变质受潮、破坏和对质量有思疑的资料等不得使用。当资料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位赞成认可后才能使用。2、计量、试验7对施工过程受骗量进行控制，与质量相关的查验、测量和试验设施必定是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好表记。测

19、量放线要精心操作，严格控制轴线地址、标高。3、装修工程用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平展度、垂直度、空鼓情况。4、安装工程质量的检测（1）接地地阻：用接地摇表对接地电阻进行测量，判断其可否达到设计要求。（2）绝缘电阻：用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线的绝缘阻值，保证线路及设施的安全运作。（四）劳务素质保证本工程拟选择拥有必然资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位判断后参加本工程的施工，同时，我企业有一套对施工队伍完满的管理和考察方法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的核查，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标确定了牢固的基础。五、质量通病及防治措施1、板块地面

20、地面色彩纹理不协调。铺好后一个空间的板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。防治措施（1 ）铺设前对板块的规格尺寸、 外观质量、色彩等进行预选， 将色彩、纹理一致或大体凑近的用于同一间地面。（2 ）进行试铺，将整房间的板块布置在地上，察看色彩和纹理情况，对不协调部分进行调整，将局部色彩过深的板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调停睦。2、地面空鼓板块铺设的地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有的板块断裂。（1）地面基层清理必定认真，并充分湿润，垫屋与基层的纯水泥浆结合层应涂刷平均，不能够用撒干水泥再洒水扫浆的做法。（2 ）垫层砂浆应用 1：3-1 ：4 干硬性水泥砂浆， 铺设厚设以

21、 2.5-3cm 为宜。8（3 ）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平展密实。依照锤击的空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。（4 ）板块铺 24后应洒水养护 1-2 次，以保证板块与砂浆粘结牢固。第四章、安全文明管理措施一、 安全管理系统安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为防范发生造成人身伤害和财产损失的事故而采用相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到 “建筑施工安全检查标准” (JGJ59-2011) 中 10 个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科

22、学议论建筑施工中的安全生产情况，提升安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的标准化、规范化。安全生产管理成立“三位一体”的管理方式，即“企业法人项目经理班组三位一体” 和“责任制规章制度现场三位一体”。加大力气成立健全“组织保证系统、制度保证系统、技术保证系统、投入保证系统、信息保证系统”以保证本企业的安全生产。1 、 企业经理安全生产职责（1 ）企业经理是安全生产的第一责任人，对企业安全生产负全面领导责任。（2）主持领导企业安全生产委员会，并积极展动工作，及时研究解决安全生产的重要问题。（3 ）负责成立健全企业安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。（4 ）赞成企业安全生产规章制

23、度、规程、标准。（5 ）每年与项目经理签订安全生产目标责任书 ，并视达成情况进行奖惩。2 、 企业生产副经理安全生产职责（1 ）协助企业经理抓好安全生产工作，对企业安全生产负有详尽的领导责任。（2）判断安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排必然比率的安全技术措施花销，用于增加安全卫生防范设施，改进劳动条件，除掉事故隐患。（3 ）按权限组织企业重要事故的检查、解析和办理。（4）主持召开安全生产工作会议，研究企业安全生产工作，相应作出9决策，组织推行。（5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题3 、 企业总工程师安全生产职责（1 ）负责安全生产方面的技术性工作，对企业

24、安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防范装备。（2 ）在推行、采用新技术、新工艺、新设施、新资料时，负责组织编制或审批（定）相应的安全技术规程。（3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和相关安全规程，组织研究并解决生产中的重要安全技术问题，判断重要事故隐患整改技术措施方案。（4）参加安全生产大检查和重要伤亡事故的检查、解析办理工作，负责组织技术判断与提出技术性的改进措施。4 、 项目经理安全生产职责（1 ）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。（2）

25、认真贯彻国家、行业、地区的安全生产目标、政策、法规和各项规章制度。（3 ）拟定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。（4 ）成立项目生产管理组织机构并装备干部。（5 ）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。（6）严格执行安全核查指标和安全生产奖惩治法，主持安全评比，检查。核查制度。（7 ）如期组织安全生产检查和解析，针对可能产生的安全隐患拟定相应的预防措施。（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。（9 ）当发生安全事故时，项目经理必定按国务院安全行政主管部门安全事故办理的相关规程和程序及时上报和办

26、理，并拟定防范同类事故再次发生的措施。5 、 项目技术负责人安全生产职责（1 ）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任；10（2 ）在施工组织设计（施工方案）中，必定拟定有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设施、新资料推行应用时，必定编制安全技术措施；（3 ）负责编制项目劳动保护措施计划；（4 ）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底， 督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；（6 ）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织拟定整改措施，并督查整改措施的落实

27、；（7 ）参加项目安全事故的检查、解析，提出技术判断建议，拟定安全技术整改措施。6 、 安全员安全生产职责（1）落实安全设施的设置，可否吻合施工平面图的部署，可否满足安全生产的要求。（2 ）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和核查。（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录。（4 ）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。（5 ）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行督查、检查。（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导办理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。（7 ）督促

28、检查职工戴安全帽、系安全带。（8）发生重要或恶性工伤事故时，应保护现场，马上上报并参加工程事故检查解析和办理，进行工伤事故统计。（9 ）组织安全活动和如期安全检查，及时向领导报告安全情况。（10 ）负责项目部安全档案整理和统计资料的保存。8 、 工长、技术员安全生产职责（1 ）组织推行安全技术措施，进行技术安全交底。（2 ）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程， 教育工人不违章作业。（3 ）督促检查安全技术措施落实情况，可否吻合安全技术要求。（4 ）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。11（5 ）对施工现场的安全工作全面负责。（6 ）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。（7 ）对施工现场搭设的架

29、子和安装的电气， 机械设施等安全防范装置，都要组织查收，合格后方能使用。9、资料员安全生产职责（1 ）资料员对推行安全技术措施所需资料应保证供应。（2）严把资料质量关，对脚手架、安全保护等所需要资料应杜绝不合格资料进场。（3 ）供施工生产使用的所有机具和附件等，在购入时必定有出厂合格证，发放时必定吻合安全要求，回收后必定检修。（4 ）采买的劳动保护用品，必定吻合规格标准。10、质检员安全职责（1 ）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产目标。（2 ）在企业领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的特地检查。（3）参加如期或不如期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、

30、违章操作。（4 ） 严格按工程图纸和工艺文件的规定查验工程质量、判断工程产品的吻合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。（5 ）严格检查安全防范用品、用具，对不合格品进行分类，并做出表记，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔断工作。质检员无权办理不合格品。（6 ）督查施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制” ，并做好被检品和部位查验的表记，发现质量安全问题及时反响。二、 安全生产管理目标1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程 (无死亡、无重伤、无重要火灾事故、无重要交通事故、无重要设施事故 )。2、文明施工目标

31、：施工现场参照 JGJ592011 标准，文明施工检查表达到合格以上标准。三、 安全保证措施1、安全保证系统（见以下图）122、安全生产管理制度依照建筑施工安全检查标准 (JGJ592011) 成立各项安全管理制度 , 做到制度完满、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、核查，保证生产安全。（1 ）安全技术交底制度1）动工前，项目技术负责人要将工程大要、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。（2 ）安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。（3 ）三级教育包括：1）企业级安全教育国家及地方相关安全生产法律、法