农民工工资发放监管小组管制措施.docx

1、农民工工资发放监管小组管制措施农民工工资发放监管小组管理措施1农民工工资发放监管小组管理措施第一条为了维护农民工的合法权益，规范农民工工资支付行 为，促进社会稳定和企业健康持续发展，保障民工工资有序发放, 制定本措施。第二条项目部要着眼于公司发展的高度出发,做好农民工工 资发放工作，保证按时足额发放农民工工资。第三条为加强农民工工资支付管理工作，公司成立农民工工 资支付管理领导小组，负责农民工工资发放及监督管理。第四条项目部成立以项目经理为组长，项目部施工员、安全 员和劳务公司项目负责人及各班组长为成员的农民工工资支付 管理领导工作小组。按照本细则的要求，制定符合本项目农民工 工资支付的具体方

2、案和实施细则。项目经理负责农民工工资支付 具体管理工作。第五条公司做好对项目部农民工工资发放的监管工作，项目 部和劳务项目负责人具体负责农民工工资发放工作，并将该工作 纳入日常管理Z中，建立好农民工工资发放台账。第六条劳务项目负责人负责农民工工资发放计划表的填报 工作;项冃经理负责对农民工工资发放计划表的审核工作。第七条在工地醒目的位置，设立农民工劳动权益保障告示牌, 明确农民工工资发放制度，公示每月工资支付情况、每次工资结 算情况，公开举报电话和各级责任人名单。第八条根据国家及当地政府有关规定,劳务队伍必须与农民 工签定用工合同。合同范本统一为相关部门制定的建筑劳动工人 合同范本，内容详见附

3、件。合同内容必须规定工资支付标准、支 付方式、支付周期和日期及特殊情况下工资支付等内容,在合同 屮要特別重点明确农民工每月生活费的支付方法。项冃部、施工 班组等不具备用工主体资格，不得与农民工签订劳动合同。第九条项目部关于农民工工资支付，具体要点如下:1、项目部必须对劳务队伍使用的农民工建册管理，随时掌 握农民工的数量。项目部必须通过劳务公司管理施工现场的农民 工，不得通过“包工头”代管。劳务队伍必须每月25日向项目 部提供本月在场人员花名册和退场人员花名册。2、劳务队伍支付农民工工资，应按双方签定的合同，编制工 资支付表,如实记录支付单位、支付时间、支付对彖（姓名、身份 证编号）、支付的明细

4、和金额、扣除的项冃和金额等情况。3、每月25日，劳务队伍必须向项目部上报当月考勤表（出 工汇总表）、工资计算表等有关资料原件，与工资数额相关的考勤 表、工资计算表等需经劳务人员书面签认，并按手印，电了版相 关资料也须一同上报。4、项冃部将根据劳动合同约定的工资结算方式以及劳务队 伍提供的有关资料进行核实，核实无误后留原件（加盖劳务队伍 公章）存档，复印件留项目部一份，原件上报公司，电子版相关 资料也须一同上报。5、劳务队伍必须提供进场人员花名册、退场人员花名册（进、 退出场花名册人员必须一致）、农民工工资表、授权委托书、退 场承诺书、工程量结算清单（其屮进、退出场花名册人员、农民 工工资表、授

5、权委托书、退场承诺书人员姓名必须一致），经项 目部审核确认后申请公司发放农民工工资。6、劳务队伍拟申请发放农民工工资必须提前10日以书面 文字上报项目部，项目部在接到劳务队伍的申请后5日内完成审 核。若工资申请与劳务队伍的资料不一致,项目部有权拒绝劳务 队伍的工资申请;项目部审核通过后必须在3 R内向公司提交农 民工工资发放申请，公司将在5日内完成相关审核工作。7、公司审核依据的内容主要是本办法的第三条、第四条、 第五条的内容。8、农民工工资必须通过劳务公司以货币形式直接发放到劳 务人员本人，不得以实物或有价证券进行抵付。农民工需持本人 身份证（或户口本）领取工资，且每人限拿一张身份证（或一个

6、户 口本），防止冒领现象的发生。若本人不能亲自领取，可以授权别人 代领，但必须提供本人签字的授权委托书。项目部留存工人身份 证复印件存档备案。9、农民工领取工资时需在工资表上签字确认，并按手印后 方可领取工资，钞票当面点清，事后概不负责。10、如有特殊情况，项目部根据实际情况和工程款支付情况, 可按比例逐月或者季度进行发放工资，将工资发放进行制度化，但 最低发放比例不得低于维持工人基本生活水平所需款额;急需回 家人员劳务队伍做好工资表格后垫付工人工资,项目部监督，并 负相关责任。11、离场人员或急需回家人员,项目部必须将未发部分工资 及时发放至民工手屮。1 2、项目部不得将农民工工资一次性交于

7、班组长或小联合 承包体的“包工头”手中，必须由劳务财务人员直接发放到每个 农民手中，不得由班组长或者“包工头”代领。凡因代领代发, 发生农民工本人未领到工资的，项目部和劳务队伍均应当承担未 支付责任，造成不良影响的，应纳入不良行为记录档案，对项目部 和劳务队伍进行处罚。（处罚内容详见第十四条处罚内容）1 3、班组长或承包人不得以任何名义支取工程清包款，班组 长或承包人所产生的利润待该劳务合同完成、农民工工资发放完 成后，一次性或者根据合同要求付于班组长或承包人。1 4、项目部对劳务队伍发放工资进行全程监控，并拍照存 档。第十条工资发放监督要点1、按照“谁承包、谁负责”的原则，项目部对其所管辖的

8、 工程范围内的农民工工资发放工作负全面责任，项目经理为最终 负责人2、项目部认真把好结算关，加强管理，严格分解、明确责 任，杜绝劳务队伍拖欠农民工工资情况的出现。3、项目部资金无论如何紧张，必须首先保证农民工的工资 支付，并督促劳务队伍按时发放农民工工资。第十一条对承担工期不足1个月的一次性施工任务完工后, 项目部应当在施工任务完成后15个工作R全额支付农民工工 资。第十二条劳务队伍与农民工终止或者依法解除合同,项目部 应监督劳务队伍办理终止或解除合同手续的同时一次性结算农 民工工资，并于1 5个工作日内全额支付农民工工资。第十三条领导小组办公室将加强对农民工工资发放工作的 日常检查，组织小组

9、成员定期对农民工人数、工资标准、工资兑 付等情况进行检查，随时掌握各项目部农民工数量和工资发放情 况。第十四条投诉内容1、项目部、劳务队伍不得克扣和拖欠农民工工资，发现有以 下情况的,任何部门和个人均有权向公司投诉举报。公司将根据 举报内容进行实地调查，情况属实的，对项目部和劳务队伍进行经济处罚；情节严重的, 将对劳务队伍进行清场处理并上报公司列入劳务黑名单”。(1)未按照约定支付工资的;(2)拖欠或克扣工资的;(3 )支付工资低于本地最低工资标准的;(4)支付工资不包含加班工资的;(5)侵害工资报酬权益的其他行为;(6)农民工因上访等原因造成不稳定因素的。2、劳务队伍若出现恶意拖欠农民工工资

10、的情况，经查实， 项目部将从其工程结算款中扣除相应金额，直接支付拖欠民工工 资，并对劳务队伍进行一定的经济处罚，情节严重的，将进行清 场处理上报公司列入劳务“黑名单”。第十五条拖欠民工工资投诉的处理1、项目部应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠农民工 工资的劳务班组，必须采取措施,及时给予解决，避免民工到有关 部门投诉。2、劳务项目经理把农民工工资发放给班组长等不具备主体 资格的组织或个人,导致拖欠民工工资的，由项目部、劳务队伍负 责解决所拖欠的民工工资。3、若有民工投诉拖欠工资问题，项目部接到相关政府部门 通知后，项目经理、劳务项目负责人了解情况，并到相关政府部 门指定的地点进行处理。已结清

11、工账的，当场确定清欠期限、清 欠方式等;未结清工账的，当场确定结清工账的期限、清欠期限、 清欠方式等。4、因农民工工资问题发生工人上访或者闹事，劳务队伍是第 一责任人，项目经理是第二责任人。公司将根据事情严重的程度、 责任的大小、解决的力度与处理的结果进行评估，分别对项目经 理、项目部和劳务队伍进行相关处罚。5、若发生农民工工资上访，项目经理、项目劳务负责人隐 瞒、纵容或者激化矛盾的情况发生,项目经理根据事情大小给予 暂停项目经理职务、免去当前项目部项目经理职务等处分；通知 劳务公司更换劳务项目负责人，并给予项目部、项目经理一定的 经济处罚。第十四条处罚措施7.1 一旦发生农民工因工资上访，公

12、司将对项目经理和劳务 进行通报，并根据责任大小分别进行处罚。7. 2凡到公司投诉，经协调及时解决的，对该项目部处以1 0 000元的罚款，项目经理给予2 000-100 0 0元罚款。7,3凡发生务工人员上访，上级建设、劳动等主管部门责成公 司进行解决的，对项目部处于20 0 00- 1 00000元罚款，项冃经 理给予100 0 0-20 0 0 0元的罚款，项目劳务队伍处以1 50 0 08 0 0 00元罚款。7 4 导致公司被当地政府有关部门取消建筑工程施工资 格而被清退的，对项目部处于300000- 5 00000元以上的罚款，项 目经理给予1 0 0 000 .15 0 000的罚

13、款，公司不再给予该项目经 理任何工程;劳务队伍处以100000-2000 0 0以上的罚款。农民工工资发放与劳务用工管理方案1住宅项目工程劳务用工管理方案一、工程概况湖畔御景二期二标段（3 8#、4 2#、43#、4 7#、48#、5 2#、 56#、垃圾屮转站及人防地下室工程，总建筑面积约5 0 0 OOm 2,总投资约1亿元，本工程位于淮北市桓谭路65号。由淮北海 润房地产开发有限公司开发；淮北市建筑勘察设计研究院设计; 安徽恒正建设工程项目管理有限公司监理;江苏九鼎环球建设科 技集团有限公司承建。二、劳务队伍的选择为了保证工程的顺利施工及确保按合同工期完工，选择劳务 队伍非常重要，为此我

14、公司确定湖畔御景二期二标段（38#、4 2 #、 43#、47#、48#、52#、5 6#、垃圾屮转站及人防地下室工程的 主要劳务队伍，从常年和我公司由合作关系的信誉好劳务队伍屮 选择。三、业主指定的专业队伍的管理为了方便工程总体进度、安全与文明施工、质量的管理。现 经与业主、监理研究确定所有业主指定的专业队伍（如水电、消 防等）均纳入总包管理范围内，并与工程款拨付相挂钩。四、劳务队伍进场管理劳务队伍进场时，对每位职工进行体检，排除不适合从事建筑的人员。对通过体检的人员进行安全三级教育，并办 理暂住证，收集职工技能上岗证，如有职工无技能上岗证，利用 职工夜校对其进行岗前培训，使其基本掌握从事工

15、种的基本操作 技能。利用黑板报、职工夜校向工人宣传职工维权知识，加强职 工职业道德教育。检查劳务人员是否与劳务单位签订劳务合同, 并对合同是否规范进行检查，与劳务单位无劳务合同的人员不得 进入施工现场工作。五、施工过程屮的质量、安全与文明、进度管理施工前，由项目技术管理部门对各劳务队伍进行详细的质 量、安全与文明、进度的交底。施工屮督促各劳务单位对各施工 范围的质量、安全与文明、进度加强自检和校核。同时项目部对 各劳务单位的施工质量、安全与文明、进度等各方面进行检查验 收。对施工屮质量、安全和文明、进度管理特出的劳务单位和个 人给予适量的经济奖励。对在质量、安全与文明、进度等方面管 理滞后，整改不力的劳务单位或个人给予必要的经济处罚。六、劳务费的管理根据分包单位与我公司签订的劳务合同，结合劳务单位的施 工工程量，根据农民工与分包单位按月所确定的工作额,我公司 将逐一按月打到职工工资卡上，项目经理对职工工资发放情况进 行监督，由我公司财务会计具体实施。湖畔御景二期二标段3 8扒42#、43#、47#、4 8#、52#、56#楼及垃圾屮转站、人防地下室工程编制单位:江苏九鼎环球建设科技集团有限公司二零一二年二月二十日