绿地世纪城监理规划.docx

1、绿地世纪城监理规划绿地世纪城二期工程监理规划一、工程概况：1、工程名称：绿地世纪城二期工程2、工程地点：翔宇大道与宁连交叉口 3、建设单位：上海绿地集团淮安置业有限公司4、设计单位：徐州市建筑设计研究院5、施工单位：上海绿地建筑有限公司6、监理单位：淮安市正中监理工程有限公司5、建筑层数：126#131#楼为24层；137#139#、132#、133#、135#楼为27层；136#楼为30层；140#楼为33层6、质量要求：合格；达到淮安翔宇杯要求7、结构类型：剪力墙结构8、建筑设计：主体结构使用年限50年；耐火等级地下室一级，地上二级；抗震设防烈度7度；结构安全等级为二级；地下室防水等级为二

2、级二、监理工作范围：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理及现场协调。三、监理工作内容： （一）施工准备阶段监理工作的主要内容：1、审查施工单位选择的分包单位资质：本工程外墙保温、消防、暖通、电梯等按常规均为分包项目，需在施工前对已确定及施工过程中确定的分包单位进行资质审查，检查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度施工单位有健全的质量保证体系及安全技术措施是工程能否顺利完成的重要保证，开工前

3、，监理机构必须监督，检查施工单位是否建立，要有监督检查纪录，对质保体系中的人员要检查原件，要人、证对应检查，防止人、证不对应。对不完善的管理程序及制度，利用监理的自身技术优势，协助其完善。3、参加设计单位向施工单位的技术交底：工程正式开工前监理机构人员要与施工单位技术人员一起参加设计单位的技术交底，领会图纸意图，有利于监理对图纸的熟悉。4、审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。5、在工程开工前检查施工单位的复测资料，并现场复测，严格按照程序办事，控制好基准点交接手续。6、监督落

4、实各项施工条件，审批开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段建设监理工作的主要内容：1、施工阶段的质量控制1）桩基本工程桩基为钻孔灌注桩,针对本工程特点对桩位测量、垂直度控制、钢筋笼制作、清孔处理、砼浇筑是控制要点,明确打桩顺序，原则是从中间向两侧，由内向外施工,遇异常情况及时与业主、设计人员沟通,监理要确保机动人在，加强过程监控，做好桩基施工的原始记录。2）基础工程施工方必须于开工前土方开挖方案；基础施工前要审批施工单位基础施工方案。测量必须保证准确，基础轴线等非常重要，监理部必须派专人复测定位轴线、标高、谨防出错。由于基础钢筋量大，要加强巡视钢筋绑扎。暗柱筋绑扎要确保位置准确，无偏位，固定完

5、好。基础砼一次性浇筑体量较大，要预防大体积砼施工通病，确保底板不裂不渗，旁站时要检查砼坍落度，注意分层浇筑。3）主体工程本工程为短肢剪力墙结构，主体设置多个控制节点。监理部除日常检查工作外，仍需对重要部位加强控制墙板钢筋定位要准确，发现偏位要根据大小采取措施；钢筋保护层作为主控项目必须加强检查，板保护层厚度为1.5mm；支撑体系，首先要审批支撑方案，监督按方案实施，做好巡视；砼质量，浇筑之前搅拌站应报送砼配比资料，审查是否合格，外加剂掺入量是否符合要求。随机抽查砼坍落度是否满足要求。浇筑前审批浇筑方案，监督砼浇筑方案的执行，监理旁站整个砼浇筑过程；层高及全高控制，设置放线孔，用激光铅垂仪复核，

6、垂直度，将基准线引测至施工楼层轴线；砌体加固筋植筋，控制好钢筋长度及检验批次，钢筋位置要先进行简单计算，确保加固筋在灰缝中间，同时按检验批做好抗拉拉检测；砌体砌筑质量，监理要加强巡视、平检，控制好“三度”及组砌方式；装饰装修，控制好原材料质量，加大巡视、平检力度；水、电、暖通原材料质保资料齐全，按规定复检，控制好安装位置，确保满足使用。要做好各种试验检查及系统调试工作；电梯一般为专业厂家安装，事先根据选定机型做好预埋检查工作，后期做好配合及调试工作。4）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试

7、验、出厂合格证是否齐全、有效。按规范要求的品种、数量、批次进行复核。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；7）对工程主要部位、主要环节及技术复杂处加强检查，各种预埋件的预埋情况，通风、消防等工作协调。8）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；9）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料准确；10）监督施工单位各类砼试件按规定进行制作、检查、抽查、检测；11）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量问

8、题，并认真做好监理记录，杜绝重大质量事故的发生；12）若发生大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2、施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2）本工程工期要求严格，暂定 天（包括春节），应认真审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策；3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题；3、施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月计量报表，认真核对工程数量，严格按合同规定进行计量支付签证；2）保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确；3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算

9、；4）对设计变更及现场工程量签证必须业主确认。（三）施工验收阶段建设监理工作的主要内容：1、督促、检查施工单位及时整理文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；（四）建设监理合同管理工作的主要内容1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；2、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3、合同执行情况的分析和跟踪管理；4、协助业主处理和工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。4、施工阶段的安全管理 1）审查施工单

10、位施工组织设计方案中涉及施工安全的技术保证措施； 2）重点审查施工单位施工中涉及结构安全及使用安全的施工方案； 3）审查施工单位的安全紧急预案、安全保证体系；4）审查施工单位特殊工种持证上岗情况。四、监理工作目标：1、工期控制目标：按施工合同工期执行，暂定 天； 2、质量控制目标：合格；主体质量翔宇杯结构要求，施工过程中无质量事故；3、投资控制目标：按合同执行。五、监理工作依据：1、工程建设方面现行的法律、法规、规范；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程监理合同；4、其它建设工程合同。六、项目监理机构的组织形式：监理机构的组织形式采用直线制：总监理工程师总监代表 七、项目监理机构的人员配制

11、计划：总监理工程师：袁荣祥 总监代表：魏进专业监理工程师： 秦波、张楠楠监理员： 李志伟、李华林、刘凯、葛永兵见证员： 尹洪涛 人员进场计划部位人数桩基基础主体装饰备注总监土建专业监理水电专业监理土建监理员水电监理员见证员八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6

12、）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

13、（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题

14、及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，

15、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，以加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：1、分包单位资质审查基本程序： 不同意 同意2、工程延期管理基本程序： 不同意 同意 不一致 一致2、工程暂停及复工管理的基本程序： 非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停 4、监理工作基本程序：进 行 否下 是 道工 序 否 是 处 理 否 5、竣工验收程序：施 工 单 位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资 料(含竣工图)质量签证文 件工程结算资 料 NO YES

16、NO YES 十、监理工作制度：1、设计文件、图纸审查制度设计文件、图纸必须经审图办审核通过方可实施。2、施工图纸会审及设计交底制度总监理工程师及各专业监理工程师在开工前必须会同施工单位及业主参加图纸设计交流，领会设计意图，注意设计中特别之处，同时监理机构与施工单位认真校核图纸，针对不清楚及不明白，施工不可行等问题在会审时及时向设计人员反馈，及时解决，形成书面纪要，四方签字盖章。本工程交底与会审可同时进行。3、施工组织设计审核制度施工单位开工前根据图纸、现场情况及本项目部的情况，向监理机构送交施工组织设计，先由各专业监理工程师审核，提出本专业意见，再由总监理工程师签署意见，施工组织设计必须组织

17、得力，方案可行，技术措施到位，施工单位不可套用其他工程施工组织设计，要有针对性。施工组织设计必须由施工单位技术负责人签字，盖公章，它是施工技术纲领性文件。4、工程开工申请审批制度当施工组织设计等通过审批，施工单位可申请开工。总监理工程师根据现场准备情况可签发开工报告，由施工及监理单位盖公章。5、工程材料、半成品质量检验制度材料进场时，监理人员应即时检查进场材料外观，收集出厂合格证，试验报告，按规范要求对材料进行抽样复试，需复试的材料必须等复试报告合格后方可使用，对不需要复试的材料，根据现场用量及观感进行抽样检测，对质量有怀疑的材料必须进行复检。6、单位工程、单项工程总监验收制度对单位工程，子分

18、部工程及单项工程必须由总监签署合格。7、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师，监理工程师应及时安排有关单位参加隐蔽验收并签署意见，若监理工程师在接到报验单24小时内未有检查，施工单位可以隐蔽，若监理工程师对质量有怀疑，可要求剥离检查，不合格必须返工。8、设计变更处理制度如因设计图纸错、漏或发现图纸与实际情况不符时，可由发现单位提出设计变更申请，经施工、设计、监理、业主同意后进行变更设计，完成后由设计单位盖章后交与业主，由业主交与监理转发给施工单位。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因

19、造成工程质量不符合规定或设计要求，或者超出“验算”规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必需以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位、监理公司、质检站。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报或延期处理，或处理不当，或处理品结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收。待合格后，再补办验收证明。施工单位应及时填报质量问题报告单并应抄报建设单位和监理部各一份。对一般工程量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写报告一式贰份，监理部组织有关单位研究处理；对重大质

20、量事故，施工单位填写事故一式叁份，报监理部、报建设单位批准，并组织有关单位研究处理后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方能继续施工。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位，严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划对比，和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、监理报告制度：监理部应逐月编写监理月报，工程竣工时，编写监理工作总结，报建设单位。内容应以具体数字、注明施工进度、施工质量及重大安全质量事故，有价值的经验等。12、工程竣工验收制

21、度：（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、工程质量验收标准，以及合同、有关协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提交验收交接文件，是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不能验收交接。 （3）施工单位应在验收前，将编好的全部文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。13、监理日志和会议制度：（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）定期召开监理例会，根据工程实际情况，召开专题例会。14、监理机构内部工作制度（1）对外行文审批制度监理机构对

22、外发文必须由总监理工程师审阅通过后方可发出。（2）监理工作日志制度各专业监理工程师及监理员必须近监理规范的要求，每日做好日志工作。（3）监理周报、月报制度总监理工程师每月必须填写月报，报公司及业主审阅。（4）技术、经济资料及档案管理制度监理人员必须按合同管理的要求做好档案资料工作。（5）监理组织工作会议制度 十一、监理设施：办公设施：办公桌椅六套，电脑两台；监理设施：照相机一台，经纬仪一台，铅垂仪一台，工程检测包一个，游标卡尺一把，坍落度桶一只，卷尺六把等。十二、监理工作方法及措施：（一）、投资控制监理及动态管理措施、方法1、投资控制的任务就是要做好项目投资的事前控制、事中控制和事后控制工作。

23、参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和结算。5、在项目实施过程中，进行投资计划值和实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表。6、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的潜力。7、确认已完工程量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。8、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主的合法利益。9、投资事前控制：掌握

24、并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定投资控制目标；为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点：审查施工组织设计监

25、理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；监理工程师在有条件的情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。10、投资事中控制：对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监在7日内签署合格工程量，

26、作为业主支付进度款的依据。11、投资事后控制：严格把关，在施工单位提交竣工结算28天内做好初审工作。（二）投资控制的动态措施和方法1、投资控制的措施1）组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签

27、证的工程项目进行重点审查。3）技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，监理要做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。2、

28、投资控制的方法投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。1）配合工程进度做好工程计量工作。2）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付。3）及时准确地进行工程变更计量。4）进行风险分析和识别降低业主投资风险。（二）、进度控制监理及动态管理措施A、项目监理进度控制1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督

29、促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月提交各种进度控制报表。B、项目监理进度控制动态管理措施1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。3、经济和合同措施：严格按施工合同条款执行。 C、项目施工阶段进

30、度控制方法及措施1、事前进度控制1)由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。2)项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署工程进度计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标；3)审核承包商提交的