天然气管道安装施工方案.docx

1、天然气管道安装施工方案天然气管道安装施工组织设计 第一章 编制依据及原则第一节、编制依据1、依据XXXX施工招标文件 。2、（招标文件）澄清及补遗文件3、国家现行的法律、法规。 、城镇燃气设计规范GB50028-2006城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-2009聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008输气管道工程技术规费GB50251-2003石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004输油（气）钢管管道抗震设计规范SY/T0450-2004油气输送管道穿越工程设计规范GB50423-2007钢质管道焊接及验收SY/T0

2、413-2006 钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级GB/T3323-2005、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.5-1996、中华人民共和国土地管理法、基本农田保护条例、中华人民共和国水土保持法质量管理体系要求、职业安全健康管理体系条例等4、类似工程施工经验和管理经验。第二节、编制原则 1、遵循招标文件的原则1.1、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则 2.1、在编制

3、施工组织设计时，认真阅读核对获得的文件资料，了解意图，掌握现场情况，严格按资料编制，满足标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则3.1、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则4.1、在编制施工组织设计时，体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，将环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则5.1、严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定

4、切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规节程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则6.1、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则7.1、以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体合格的目的。8、遵循贯标机制的原则8.1、使IS09001：2000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则9.1、施工中严格执行环境保护法和有

5、关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章 工程概况第一节、工程概况 工程名称：XX天然气工程 建设单位：临汾市城燃天然气有限公司建设地点及范围： 隰县城区内工程概况：，从XXXX起点，到XXXX新建南路已建中压管线为终点，全长约7Km,管道设计压力0.4MPa.质量要求：合格第二节、 施工要求工程施工按照标准规范施工，以及关于施工管理的各项指引（包括管沟开挖、管道吊装、管道对接热熔、劳动保护、文明施工等）；燃气管网工程采用管材为塑料管，连接形式为对接热熔，焊接人员需持证上岗，塑料管检测方式为气密性试验，且焊接人员经国家相关部门培训合格。 第三章 项目管理目标及组织机构设置

6、第一节 项目管理目标一、质量管理目标工程质量：合格。二、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于20；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；三、环境管理目标噪声排放达标施工现场场界噪声：土建施工，昼间70dB、夜间55dB：安装施工，昼间65dB、夜间55dB：杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创文明绿色工地。第二节 项目组织管理机构设置一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有二级项目经理资质。由项目经理组建项目部，选择高素质、精干、并具有同类型工

7、程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。 依据IS014004环境管理体系和GB/128001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图 三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人合

8、格工程。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、项目经理是本工程项目的负责人，经授权代表公司执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备：落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地产生计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运

9、行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划“和”施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和项目质量计划“的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决，审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检验和试验工作；9、主持有关工程

10、技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作；三、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工作概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐僻工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，

11、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐僻工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。四、专业质量检查员1、负责本工程所有的工程质量检验工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量的等级；4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。、五、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思

12、想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。六、材料员1、按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管

13、理工作；2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；5、在物资采购工程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；6、根基物资的性质妥善保管，对有存储期限的物资，详细计算是否能按期使用完，一级物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；7、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。对统筹使

14、用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐薄，做到定期盘点。七、技术员1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、图纸自会审、质量计划和单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质量计划等有关文件精血施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问

15、题及时采取纠正和预防措施；5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻及时节约措施，降低工程成本；6、负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；7、加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；九、资料员1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程治商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 主要工程项目施工方案总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工；施工程序为：施工准备测量放线管沟开挖PE管拉运布管组装焊接套管制安下沟对接热熔夯填标桩埋设吹扫打

16、压地貌恢复竣工验收。第一节、现场准备 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，详见下图： 第二节、 进场计划及保证措施1、现场三通一平已具备开工条件。2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人

17、员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良。4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。第三节、 技术准备 一 、图纸的自审与会审 1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。 2、在熟悉图纸设计意图和理解设

18、计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。 二、编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 2、严格按照施工组织设计方案指导施工

19、，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。 3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。 三、施工程序控制 1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。 2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排

20、出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。 四、材料控制 1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。 2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。 3、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用

21、，确保施工计量的准确性。 4、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。 6、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。 7、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。 8、供货厂家未能按供货计划及时供货。 、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及

22、时更换供货商，以确保工程施工进度。 、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。 、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。 五、工程质量检验制度 1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。 2、建立健全施工管理、技术管理、

23、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。 3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分

24、项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。 4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制

25、度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。 5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。 6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。 六、施工机具准备项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。并制定施工机具设备使用管理制度1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划，填写机械设备现场使用计划表上报公司。2、公司

26、根据项目部上报的机械设备现场使用计划表，为现场准备相应的机械设备。3、公司和项目部队进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机械设备、适用设备进场状况表。检测不合格的设备不得进入现场。4、机器设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写中小型设备日常维修保养记录。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相

27、关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损是应及时修复。7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写设备检查纪录，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好纪录，确保设备运行中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目机械设备管理人员填写机械设备进退场动态表，及时退还到设备所属单位继续拧维修或养护。三、机械设备保证措施 我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。七、技术档案制度 1、做好施

28、工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。 2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。 3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。 4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效

29、果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。第五章 各分项工程施工顺序第一节、测量放线 可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。 1、施工作业带清理1)、施工作业带占地宽度如设计无

30、规定时，一般为15m，根据现场实际情况尽量减少施工作业带宽度。穿越或跨越河流、沟渠、公路和管沟挖深超过5m的地段可根据实际需要，适当增加占地宽度。2)、在施工带范围内，对于影响施工机具通行或施工作业的石块、杂草、树木应清理干净，有积水的地势低洼地段应排水。3)、清理和平整施工作业带时，应注意保护施工标志桩，如果损坏应立即恢复。2、测量放线1)、应根据设计控制（转角）桩或其副桩进行测量放线，不得擅自改变线路位置。需要更改线路位置时，必须得到设计代表的书面同意后，方可更改。2)、管道测量放线应放出线路轴线（或管沟开挖边线）和施工作业带边界线。在线路轴线（或管沟开挖边线）和施工作业带边界线上加设百米

31、桩，并在桩间拉线或撒白灰线。3)、管道水平转角较大时，应增设加密桩。对于弹性敷设管段或冷弯管管段，其水平转角应根据切线长度、外矢矩等参数在地面上放出曲线。采用预制弯头、弯管的管段，应根据曲率半径和角度放出曲线。4)、地形起伏较大时，应增设加密桩。对与弹性敷设管段或冷弯管管段，起水平转角应根据切线长度、外矢距等参数在地面上放出曲线。5)、在河流、沟渠、公路穿跨越段的两端，地下管道、电缆、光线穿越段的两端，线路阀室两端及管线直径、壁厚、材质、防腐层变化分界处应设置标志桩，其设置位置应在管道组装焊接一侧，施工作业带边界线以内1m处。3、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。第二节、 管沟槽的开挖管沟开挖深度应符合设计要求。人工