治安事件处理程序.docx

1、治安事件处理程序治安事件处理程序一、目的 规范秩序管理部处理突发事件的程序（火警、火灾除外），提高对突发事件的应急处理能力，维护辖区内的正常工作和生活秩序。 二、适用范围 适用于各类突发事件的处理（火警、火灾除外）。 三、职责 1、秩序管理部主管负责指挥突发事件的处理。 2、秩序管理部班组长负责落实主管下达的命令，具体处理突发事件。 四、程序要点 1、处理各类突发事件 的基本原则 (1)快速反应原则： 当值班秩序管理员、班组长接警后： 1分钟内到达突发事件现场； 30秒内跑到突发事件现场进行紧急控制处理。 主管在当值时接到突发事件报告后： 1分钟内到达突发事件现场； 30秒内跑到突发事件现场进

2、行紧急控制处理。 主管在休息时接到突发事件报告后，5分钟内到达突发事件现场。 (2)统一指挥原则： 处理突发事件由物管部经理负责统一指挥； 在特殊的情况下，由秩序管理部主管负责统一指挥； 班组长协助指挥突发事件的处理。 (3)服从命令的原则： 秩序管理部班组长需无条件服从主管的命令，并负责对突发事件的处理过程作详细记录。 (4)团结协作原则： 秩序管理部作为突发事件的处理部门，行使公司赋予的指挥权和处理权，公司任何部门或个人不得干预。在作出突发事件处理决定时，各相关部门应团结一致，紧密协作，配合秩序管理部处理好突发事件。 2、盗窃 (1)当发现有盗窃现象或接到报案时，立即用通讯器材（对讲机或电

3、话）向主管、班组长报告现场的具体位置，然后留在被盗窃现场，或迅速赶赴被盗窃现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员进入现场：秩序管理员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况； 到达现场前，案犯已逃离现场时，可用电话或对讲机报告，但在使用对讲机公用频道时不应随意泄露案件的性质。正确的呼叫对讲术语：“主管、班组长，请你速到XX位置（或使用特殊频道报告）”； 秩序管理到达现场时，如案犯仍未逃离或已被抓获，可使用对讲机向主管、班组长报告。 (2)主管接报告后立即用通讯器材指挥秩序管理员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥： 要求对案发现场进行保护； 秩序管理部主管到达现场立即了解案情及相关资料(

4、询问笔录)，根据案情需要作出布置： 向被盗的当事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃离方向，视情况立即组织秩序管理员去抓获犯罪嫌疑人； 秩序管理部主管将了解案情及收集资料进辨别； 秩序管理主管将了解的案情及收集资料进行分析总结后向物管部经理汇报、请示作出进一步工作指示。 (3)物管部经理收集有关资料及信息后，根据案件损失及影响的大小向公安机关/总经理报告案情。 3、打架斗殴 (1)当秩序管理员在巡逻中发现有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时： 应立即上前制止或迅速赶赴现场进行制止防止该行为的扩大而造成不必要的损伤。同时，秩序管理员应立即用用通讯器材向主管报告具体位置，已伤的人数，参与打架

5、斗殴的人数以及请求支援的范围； 将现场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，保护好现场； 将因打架斗殴造成伤亡的人员，视其伤势的轻重送医院抢救。(2)主管接报告后，立即用通讯器材指挥调遣现场附近的秩序管理员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥。 与班组长联系，要求班组长对现场进行保护。 主管到达现场立即了解案情及相关资料，根据现场的事态作出布置： 调遣机动秩序管理卫员对打群架的事件进行增援； 若事发现场属监控范围，命令监控室当值人员必须在第一时间锁定画面定格录象，作为配合警方调查依据。对事态轻微的事件进行调解，平息争斗。避免事态扩大，影响辖区正常秩序。 对严重或造成不良影响的打架斗殴事件的，应及时安排人员拨打110或当地派出所电话。将其交由公安机关处理。安排人员仔细检查斗殴现场，若有辖区物品、设施损坏，应详细记录损坏地点，设施名称及损坏程度，并做相应估价，一起上报警方。主管将收集的资料及作出的工作布置向物管部经理汇报，请示作出进一步的工作指示。