广州珠江电厂12号机组600MW烟气脱硫项目桩基础工程施工组织建议书.docx

1、广州珠江电厂12号机组600MW烟气脱硫项目桩基础工程施工组织建议书第一章 工程概况第一节 工程招标简介一、建设单位：广州华润热电有限公司二、工程名称：广州南沙热电厂一期地基处理工程。三、建设地点：广州南沙经济技术开发区黄阁镇新海村四、质量标准：按火电施工质量及评定标准（土建工程篇）要求验收，达到优良等级。五、合同形式：桩基础部分采用综合单价包干方式确定，启动锅炉房及车库地基拆除按总价包干确定。六、承包方式：包工、包料、包机械、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包环境卫生等全过程。七、工期要求：开工日期为2005年1月28日，竣工日期为2005年4月28日，合同工期总日历天数为90天。八、工

2、程内容：按照广东省电力设计院设计的广州珠江电厂1、2号机组600MW烟气脱硫项目桩基础施工图纸进行施工，包括场地平整和脱硫场地出现地下设施的清理。九、工程承包范围：承包广州珠江电厂1、2号机组600MW烟气脱硫项目桩基础工程，包括脱硫场地范围内原珠电启动锅炉房、原灰渣车库地基与基础拆除以及脱硫场地区域以下设施的清理。以包工、包料、包机械、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包环境卫生等承包全过程。并按照本招标工程施工图纸和有关资料采取综合单价包干承包方式，承担本招标文件招标范围规定的所有内容的全部工作。安全文明施工要满足广州市建设工程文明施工标准及南沙开发区的有关管理规定的要求。十、交通、能源

3、、服务设施施工用水、用电的水源接口和电源接口由业主提供。中标单位需安装水表、电表独立计量，使用费用及水源、电源的设施维护费用由承包单位负责。水费、电费每月结算一次（水费、电费按南沙地区施工用水用电收费标准收取）。业主已开通施工场地与城乡公共道路的通道。十一、工程质量要求工程质量必须满足国家、地方以及国际通用的相关行业的工程设计规范、标准以及工程施工质量验收规范、标准。工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行。按火电施工质量检验及评定标准要求验收，达到优良等级。第二节 桩基础工程设计简介桩基础工程是本次招标工程范围的主要工程项目。由于业主未能提供招标图纸、我们只能从

4、工程量清单及有关资料上初步了解桩基础工程粗略的概况，主要如下：一、600冲孔灌注桩土壤类别：三类桩单根设计长度25m桩，根数39根；桩单根设计长度28m桩，根数38根；桩单根设计长度30m桩，根数79根；桩径：600；混凝土强度等级：C25；桩端嵌入中风化岩层内，入岩深度为0.9米/条。二、800冲孔灌注桩土壤类别：三类桩单根设计长度25m桩，根数68根；桩单根设计长度28m桩，根数74根；桩单根设计长度30m桩，根数112根；桩单根设计长度35m桩，根数104根；桩径：800；混凝土强度等级：C25；桩端嵌入中风化岩层内，入岩深度为1.2米/条。三、1000冲孔灌注桩土壤类别：三类桩单根设计

5、长度：35m桩，根数44根；桩径：1000；混凝土强度等级：C30；桩端嵌入中风化岩层内，入岩深度为1.5米/条。上列桩中，600桩共156根，800桩共358根，1000桩共44根，三种桩总根数为558根。由于部分桩位于引风机房北侧，为防止引风机房受到冲孔桩施工时影响机房安全，故向业主建议要求这部分桩采用钻孔灌注桩，约占总桩数的25%，其余桩皆采用冲孔灌注桩。第三节 拆除工程简介拆除工程也是本次招标的内容之一，要拆除的主要有如下两项基础工程。一、启动锅炉房基础的拆除启动锅炉房位于现场西北部，原为单层厂房，已拆除上盖工程，留下的承台和地梁等基础工程是本次要拆除（为新建工程排除地下障碍物）的施工

6、项目。锅炉房平面长30.48m，宽18.48m，是1992年7月14日（竣工图日期）竣工的。厂房采用桩基础（桩不必考虑拆除），桩顶的承台和地梁要拆除。承台主要有2桩承台、3桩承台和4桩承台，其尺寸分别为100025001100（厚）、230023001050（厚）和250025001050（厚）；所有承台皆有400600的地梁联系。二、运灰渣汽车库基础的拆除运灰渣汽车库在启动锅炉房旁边，车库是1992年2月25日（竣工图日期）建成的，现因改建工程需要也要拆除。业主已由另一施工单位将车库上盖拆除（单层），留下的基础工程是本次招标要拆除的工程。车库平面呈长方形，长56.6m，宽14m。车库采用天然

7、条形基础，分别有三条纵向条形基础和14条横向条形基础。纵向条形基础宽800，高600，通长；横向条形基础宽200，高600，长为14m。条形基础采用200#混凝土。在车库东部有一个长方形的汽车修理坑，坑长6.9m，宽1.2m，深1.4m，坑四周皆采用厚为220的钢筋混凝土墙。汽车修理坑也是本次要拆除的项目之一。第二章 施工组织方案第一节 施工准备工作一、调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保基础施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固

8、程度、地下构建筑物、地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆除、保护。二、技术准备工作1、成立项目经理部，组织有关施工人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，施工质量达到设计、施工规范要求。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解施工图纸。4、在自审的基础上，组织有关由监理公司主持主持的施工、设计、监理参加的技术交底，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。5、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编

9、制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、人员组织方案1、根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，严格控制施工操作人员的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场。3、根据广东省有关规章制度对工人进行技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。详细的劳动力人员组织方案详见本建议书第五章之劳动力需要量计划。四、机械设备组织方案1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运

10、输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。并及时组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。有关机械设备的选用详见本建议书第五章之主要施工机械设备进场计划表。五、施工现场准备1、场地控

11、制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，并设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2、查勘现场由于本工程位于主要市政道路旁，为确保施工顺利开展，所以一定要查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。3、现场的“六通一平”工作“六通一平”已基本具备条件，根据建设单位批准的施工组织设计中的施工平面布置图做好临时设施工作。4

12、、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。5、搭设临时设施根据现场实际情况布置办公区、机具停放点、材料堆场、材料仓库等临建设施。宿舍生活区和材料加工场根据业主要求不在现场布置，我们将在场外另租用场地布置这些临设。根据施工总平面布置积极做好防雨排水工作，根据现场现有排水沟进行有组织的排水，经过沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。按施工总平面图布置，安装施工水电线路，并试水、试电。第二节 施工总体设想一、总体施工组织本工程施工组织的好坏，对工程的影响很大。为此，我公司根据本工程特点，结合以往类似工程的施工管理经验

13、，决定在现场建立项目管理组织机构。项目经理对施工质量、工期等负全责，对各项工作的开展项目经理有权在总体计划控制下进行合理的调整，充分调动各施工管理人员的主观能动性和施工积极性，保证整个工程的工期和质量产生良好的影响。二、施工段的划分为便于本工程的总体施工组织和施工管理，拟将本工程划分为两个施工区进行施工管理：以南面的桩基础范围和拆卸基础范围为第一施工区，以北面的桩基础范围和拆卸基础范围为第二施工区。具体分区方法见下页的施工分区平面示意图。三、总体施工方案（一）施工场地准备为了保证大型施工机械，如汽车吊机、混凝土搅拌车、凿岩机、挖掘机、其它汽车等能在施工现场安全地行驶，施工现场必须进行地面硬化。

14、在1区、2区之间和2区东面设置2条横向运输道路和一条纵向运输道路，所有运输道路均为双向行车，宽约5米。（二）钻孔桩施工工艺流程图施工准备放线桩芯浇砼放钢护筒冲孔桩机安装、就位冲孔钢筋笼加工放钢筋笼验收钻孔桩施工工艺流程图（二）拆卸旧基础施工工艺流程图施工准备清除基础表面土层打凿旧基础成大块切割面层钢筋打凿旧基础砼切割底层钢筋将旧基础打凿成小块砼碎渣及钢筋清运场地清理拆除工程施工工艺流程图（三）泥浆循环系统布置计划在2个施工区靠近路边处各修筑1个泥浆池，泥浆沟分布在冲孔桩周边。另外设置一个造浆箱专门造浆和储浆，造浆箱容量为18m3。泥浆池的位置详见“施工总平面布置图”所示。（五）钢筋笼制作及安装

15、由于现场场地狭窄，钢筋笼所用的钢筋全部在场外加工制作，钢筋笼运进现场后再组织吊放进桩孔内，现场不设置钢筋加工场，只设置南北各一个钢筋笼临时堆放场地。钢筋笼采用两台20t起重量的汽车吊进行吊装。（六）混凝土灌注方案本工程全部采用预拌商品砼。冲孔桩采用水下混凝土浇筑工艺。运输方法是用砼运输车将预拌商品砼直接开到桩孔附近，将砼倾倒到料斗内。施工方法是采用导管法灌注，由冲孔桩机提升，导管离槽底0.4m，首批混凝土量应不小于1.0m3，以保证导管埋管深度。要求中途停顿时间小于30min，导管埋深控制在26m之间，为保证冲孔桩顶端混凝土质量，混凝土浇灌顶面标高比设计标高高50cm。第三节 施工目标一、质量

16、目标本工程如我公司中标，我公司承诺完全接受和履行招标文件所提出的各项规定和要求，并实现下列目标：工程质量必须满足国家、地方以及国际通用的相关行业的工程设计规范、标准以及工程施工质量验收规范、标准。工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行。按火电施工质量检验及评定标准要求验收，达到优良等级。二、工期目标我公司承诺：本工程招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求不超过88天（日历天），比招标文件要求的工期90天提前2天完成。工程从2005年1月28日开工，2005年4月26日竣工。在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与

17、甲方、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。三、现场管理目标建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护的保证体系。施工现场按规范、省市文明施工标准、安全生产工地标准进行布置和管理，争取本工程获得广州市安全文明样板双优工地。第四节 协调配合方案一、与业主及监理单位的协调配合（一）总则项目经理部全体人员应树立“优质、高效、守约、服务”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程全方位的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把工程建设成

18、为“建筑精品”。（二）、与监理单位工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行全面质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、认真贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品质量合格。我司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行

19、物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与设计单位的协调配合1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2、参加施工图会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及

20、时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度进行中途质量验收、竣工验收等。4、根据发包方指令，组织设计方参加主要材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。三、与城监部门的协调配合1、总则与城监部门协调与配合的好坏也是我司能否顺利开展工作的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、联络主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、争取支持创建文明施工工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。

21、4、创造条件在加强与城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，为我司本工程取得“市文明施工工地”创造有利条件。第五节 应对突发情况的保证措施由于本工程是地下工程，地质条件变动等不明朗因素比较多，不排除会有紧急突发情况发生，为做好充分的准备，不打无准备之仗，我公司组织专业技术人员专门研究应急事宜，此后若遇此类工程，决定采用如下措施。1、项目经理部组织一个应急抢险组，人数1020人。随时待命服从应急抢险的需要，一旦接到应急抢险任务，能马上赶赴现场施工。2、项目经理部储备工程应急抢险物资，包括应急机械设备如大型土方机械和各种应急材料和必要的防护器材。3、如遇突发情况，项目经理必须亲临应急

22、抢险工程现场指挥施工。4、建立畅通的各方沟通渠道，遇到突发情况时及时联系甲方、监理、质检安全部门。5、项目经理部预留一定数额的应急抢险程资金，以备急用。6、抢险班人员要配备必要的通讯联络工具。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 进度计划编制原则进度计划编制应逻辑性强、可行、合理、先进，对整个施工过程具有指导意义。进度计划充分反映描述工程总体策划部署，各施工工序间的逻辑关系，明确关键线路，确定流水施工区段，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较少的投入赢得较大的效益。第二节 施工进度计划我公司承诺：本工程招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求不超过88天（日历天），比招标文

23、件要求的工期90天提前2天完成。工程从2005年1月28日开工，2005年4月26日竣工。在保证施工总计划的前提下，我们科学合理安排月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与甲方、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。详细的施工进度计划见下下页的施工进度网络图及施工进度横道图。第三节 资金使用量计划资金使用量计划表月度资金投入（占总投入的累计百分率）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2005年1月5%2005年2月45%2005年3月80%2005年4月100%说明:资金使用计划按总造价的累计百分数计算。第四节 各阶段

24、进度的保证措施一、技术措施1、对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。2、在施工过程中，采用网络技术管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的配合，施工时做到有条不紊，很好的实现工期目标，保证在合同期内完成施工任务，实现我公司的承诺。3、认真贯彻ISO9001-2000质量体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。4、本工程施工内容较多，关键是确保人、机、

25、料的准备。5、本工程应科学统筹安排施工工序，应将土建施工尽量往前赶，确保操场设施工程、设备安装调试时间。6、根据工程实际情况，采用适合本工程的成熟工艺，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，加快工程进度，确保工期建立在技术先进，措施有效的基础上。二、管理措施1、实行项目法施工：根据本工程的特点，委派经验丰富的施工技术人员组成本工程项目经理部，并配置业务精、技术好、事业心强、有类似工程经验的施工人员，在项目经理的统筹安排下，确保施工进度的顺利开展。2、把落实经济承包责任制与ISO9001-2000质量保证体系相结合，充分调动全体人员的积极性，制定、完善和落实确保工期的经济责任

26、制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各个活动中。3、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心上抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。建立每周例会制度，每天班组碰头制度，加强检查，确保各项计划的落实兑现。4、积极和建设单位、设计单位及各专业公司沟通协调，积极配合专业施工，在施工工程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。5、施工过程中，严格按照ISO9001-2000质量管理体系，结合网络计划管理，合理、科学地组织施工，加强施工质量、落实各项措施，确保工程质量，保安全、保工期、保文明施工，建造建设单位满意工程。6、做好产品保护工作的交底工作，确保半成品、

27、成品保护措施的落实。三、材料措施1、根据施工安排，制定合理的材料供应计划，及时组织材料进场，避免停工待料的现象发生。2、对建设单位指定产品、施工单位采购主要材料，事先同建设单位充分协商，严格按照合同办事。3、严格建立材料见证制度，满足材料送检和抽检要求。四、机械保证措施1、各项目施工优先考虑机械化施工，选调企业内性能最优的设备到本工程使用。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。2、发电机：为了确保某些工序在停电期间能连续施工，保证部分机械可连续运转，施工全过程配备3台200KW的发电机，满足在停电期间保证正常施工。五、劳动力措施1、本工程所用劳动力，以我公司长期合作的联营队伍为主，以便掌握

28、各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的用工施工队伍，不用零散用工施工队伍。2、组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，如有必要，可以二班作业。第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置图根据本工程的设计要求，现场条件，进行施工总平面布置，详见施工总平面布置图。第二节 临时用地计划临时用地计划表用途面积(m2)位置需用时间设备、材料堆放300现场东边从2005年1月28日至2005年4月26日施工道路400现场中部、东边从2005年1月28日至2005年4月26日泥浆池、余泥堆放260现场中部从2005年1月28日至

29、2005年4月26日第五章 主要设备和材料的选择和供应计划、质量保证第一节 主要设备的选择和供应计划、质量保证一、主要设备的选择和供应计划投入本工程的钻孔桩机包括13台型号为ZN-CJ的冲击钻孔机。为起吊钢筋笼，选择2台型号为QY-20的汽车式起重机。为打凿旧基础，投入1台凿岩机、2台反铲挖掘机、2台9立方的空气压缩机（带风炮）。二、主要设备的质量保证为确保机械设备的质量，我们将选调企业内性能最优的设备到本工程使用，所有设备都由具备专门资质的单位经过全面的质量检测才能投入使用。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。第二节 材料的选择和供应计划、质量保证一、材料的选择和供应计划根据施工组织设

30、计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。并及时组织材料按计划进场，并做好保管工作。拟投入本工程的材料和供应计划详见下表。主要材料进场计划表序材料名称规格单位数量进场时间1商品砼C25水下砼m36662从2005年2月17日起陆续进场2商品砼C30水下砼m31210从2005年2月17日起陆续进场3钢筋I、II级吨425从2005年2月6日起陆续进场4水泥42.5（R）吨10从2005年2月6日起陆续进场5中砂m330从2005年2月6日起陆续进场6彩塑板m21105从2005年1月29日起陆续进场7灰砂砖24011553m350从2005年2月6日起陆续进场8钢板5厚吨5从2005年2月8日起陆续进场9碎石40m3120从2005年1月29日起陆续进场技术规格响应表序号技术规范的条目号招标文件的要求投标文件的响应是否满足招标文件规定1第九条钢材选用广钢、武钢、韶钢产品