质量管理试题及答案解析.docx

1、质量管理试题及答案解析第一篇 基本概念与原理第1章 质 量一、填空题1.质量就是指一组 固有特性 满足 要求 的程度。2.ISO 9000标准把质量特性定义为:与要求有关的 产品 、过程 或体系的 固有特性。3.产品质量特性包括:性能、寿命 、可信性、安全性 与经济性。4.服务质量特性一般包括:功能性 、时间性、安全性 、经济性、舒适性 与文明性等六个方面。5.产品的自然寿命就是指产品在规定的使用条件下完成 规定功能 的 总时间 。6.产品的可靠性就是指产品在规定的 时间内 与规定的 条件下 ,完成规定功能的 能力 。7.产品的经济性就是指产品在整个寿命周期内的费用,就是 制造 费用与 使用

2、费用的总与。8.过程就是一组将 输入 转化为 输出 的相互关联或相互作用的 活动。9.质量职能就是指为了使产品具有满足 顾客 需要的质量而进行的 全部活动 的总与。10.质量环就是指对产品质量的 产生 、形成与 实现 过程进行的抽象描述与理论概括。11.魅力特性就是指如果充分的话会使人产生 满足 ,但不充分也不会使人产生 不满 的那些特性。三、选择题 1.产品从设计、制造到整个产品使用寿命周期的成本与费用方面的特征就是 D。 A.性能 B.寿命 C.可靠性 D.经济性 2.服务质量特性中A就是指顾客在接受服务过程中满足精神需要的程度。顾客期望得到一个自由、亲切、尊重、友好与谅解的气氛。 A.文

3、明性 B.舒适性 C.功能性 D.安全性 3.那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋与满意,一旦不足就会引起强烈不满的质量特性就是B。 A.魅力特性 B.必须特性 C.固有特性 D.赋予特性 4.质量概念涵盖的对象就是D。 A.产品 B.服务 C.过程 D.一切可单独描述与研究的事物5.“适用性”的观点就是由C提出来的。 A.戴明 B.菲根鲍姆 C.朱兰 D.休哈特6.B就是指对产品质量的产生、形成与实现过程进行的抽象描述与理论概括。 A.质量特性 B.质量环 C.质量圈 D.全面质量管理7.汽车、机床为A产品。 A.硬件 B.流程性材料 C.软件 D.服务8.D质量特性在考虑质量特性的内

4、容时,必须考虑法律、法规、环保以及社会伦理等有关社会整体利益方面的要求。 A.心理方面的 B.时间方面的 C.安全方面的 D.社会方面的第2章 质量管理一、填空题1.质量管理就是指在质量方面 指挥与控制 组织的协调一致的 活动 。2.一般可以将现代质量管理分为 质量检验 阶段与统计质量控制阶段与 全面质量管理 阶段。3.ISO 8402:1994将全面质量管理定义为“一个组织以 质量 为中心,以 全员参与 为基础,目的在于通过让 顾客满意 与本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。4.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样,即 全过程 、全员 与全组织的质量管理,全面质量管

5、理所使用的方法就是多种多样的。5.全过程质量管理强调必须体现两个思想,一就是预防为主、不断改进的思想,二就是为顾客服务的思想 。6.朱兰提出了质量管理三部曲,即 质量策划、质量控制与 质量改进 。7.质量策划致力于制定 质量目标 并规定必要的 运行过程 与相关资源以实现质量目标。8.全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关转移到 事前预防 ”上来;从管结果转变为管 因素 。9.质量改进与基本工作程序就是PDCA 循环。二、判断题1.质量检验阶段就是一种事后把关型的质量管理,因此不就是一种积极的质量管理方式。 ( )2.最早提出全面质量管理概念的就是美国的戴明博士。( )3.朱兰的质量管理三

6、部曲就是一个由质量策划、质量控制与质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。 ( )4.全面质量管理强调“始于识别顾客的需要,终于满足顾客的需要,顾客就就是指外部的最终的顾客。 ( )5.质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径,就是质量管理的前提与基础。 ( )6.质量控制致力于提供质量要求会得到满足的信任占。 ( )7.质量改进意味着质量水准的飞跃,标志着质量活动就是以一种螺旋式上升的方式不断提高。( )三、选择题1.质量检验的实质就是B。 A.事前预防 B.事后把关 C.全面控制 D.应用统计技术2.A的质量管理认为质量产生、形成与实现的过程中的每个环节都或轻或

7、重地影响着最终的质量状况。 A.全过程 B.全企业 C.全员 D.全面3.菲根鲍姆在C年首次提出全面质量管理的概念。 A.1945 B.1956 C.1961 D.19674.B阶段质量管理的重点主要就是确保产品质量符合规范与标准。 A.早期质量管理 B.统计质量控制 C.全面质量管理 D.质量检验5.实现全面质量管理全过程的管理必须体现A D的思想。 A.预防为主、不断改进 B.严格质量检验 C.加强生产控制 D.为顾客服务6.朱兰提出了质量管理三部曲,质量控制就是实现质量目标的保障,它的具体内容应就是B C D。 A.设定质量目标 B.评价实际绩效 C.将实际绩效与质量目标对比D.对差异采

8、取措施7.现代质量管理发展经历了A B D 三个阶段。 A.质量检验阶段 B.统计质量控制阶段 C.质量改进 D.全面质量管理阶段8.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”,其中“三全”包括A B C 。A.全过程的质量管理 B.全员的质量管理 C.全组织的质量管理 D.全方位的质量管理第3章 质量文化一、填空题1.组织文化就是指组织所有成员所共有的 核心价值观、信念、共识 及规范的组合。2.质量文化主要由 物质文化层、制度文化层与 精神文化层 三个层次构成。精神文化层就是质量文化的核心层。3.愿景就是组织未来 期望 达到的一种状态,它为组织提供了一个清晰的图景,描述了组织正在 向

9、何处去,以及希望成为什么或被瞧成什么。4.2005版ISO 9000标准提出的质量管理八原则构成了质量文化的基本内容。它们分别就是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与 、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法与与供方互利的关系。5.被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。包括:远见卓识的领导、顾客驱动的卓越、培育学习型的组织与个人、建立组织内部与外部的合作伙伴关系、灵活性与快速反应 、关注未来、促进创新的管理 、基于事实的管理、社会责任与公民义务 、重在结果与创造价值与 系统的观点 。6.质量文化的功能包括 凝聚功能 、约束功能 与辐射功能。

10、7.组织依存于顾客。因此组织应当理解顾客当前与未来的需求,满足 顾客要求并争取 超越 顾客期望。8.使命就是指一个组织的总的 功能 ,说明组织存在的理由或价值,回答“组织要实现什么的问题。二、判断题1.组织文化可以通过职工的着装、标志、行为模式、组织的规范等完全反映出来。 ( )2.质量文化主要由三个层次构成,其中制度文化层就就是指通过各种规章制度来约束员工行为与组织行为。 ( )3.精神文化层就是质量文化的核心层。精神文化层决定了物质层与制度层,也就是质量文化建设的最终目标。 ( )4.使命就是一个组织存在的理由或价值。组织的每一个成员都非常清楚这一点,所以没有必要形成文件。 ( )5.愿景

11、就是指期望组织及其成员如何行事的指导原则与行为准则。 ( )6.领导作用体现在领导者确立组织统一的宗旨及方向,创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 ( )三、选择题1.使命就是指一个组织的总的功能,说明组织存在的理由或价值,回答D的问题。A.组织的计划 C.完成计划的时间 B.完成计划的措施 D.组织要实现什么2.核心价值观说明组织 B C 等问题。 A.完成计划的措施 B.代表什么 C.处事的原则就是什么 D.要实现什么3.在八项质量管理原则中提出C,就就是体现各级人员都就是组织之本,只有她们的充分参与,才能使她们的才干为组织带来收益的思想。 A.以顾客为关注焦点 B.领导作用

12、 C.全员参与 D.过程方法4.在八项质量管理原则中提出A,就就是将活动与相关的资源作为过程进行管理,从而更高效地得到期望的结果。 A.过程方法 B.管理的系统方法 C.持续改进 D.基于事实的决策方法5.质量文化就是由A B D三个层次构成的。 A.物质文化层 B.制度文化层 C.奖惩文化层 D.精神文化层6.质量文化的功能包括B C D。A.物质功能 B.凝聚功能 C.约束功能 D.辐射功能第4章 质量管理系统一、填空题1.过程就是一组将 输入 转化为 输出 的相互关联或相互作用的 活动 。2.将相互关联的过程作为 体系(系统) 来瞧待、理解与 管理 ,以利于提高组织的 有效性 与 效率

13、。3.质量管理体系就是在质量方面 指挥 与 控制 组织的管理体系。4.质量方针就是由组织的 最高管理者 正式发布的关于质量方面的 全部意图 与 方向 。5.ISO 9001:2008标准将质量管理体系活动分为:管理职责 、资源管理 、产品实现 与 测量分析与改进 四大过程。6.卓越绩效评价就是对组织 管理成熟度 的评价。7.卓越绩效评价准则包括 领导 、战略、顾客与市场 、资源、过程管理 、测量、分析与改进与 经营结果 等七大类目的要求,包括 过程 与 结果 两个方面。8.过程方法就就是系统地 识别 与 管理 组织所应用的过程,特别就是这些过程之间的 相互作用 。9.卓越绩效模式的主体内容包括

14、 卓越绩效核心价值观 、卓越绩效评价准则 与 卓越绩效评分系统。二、判断题1.质量管理体系就是为实现质量方针与质量目标而建立的管理工作系统。 ( )2.ISO 9001标准与ISO 9004标准所述的质量管理体系具有相似的结构,一致的过程模式,因此这两个标准有着相似的目的与适用范围。 ( )3.系统的识别与管理组织所应用的过程,特别就是这些过程之间的相互作用,可称之为“管理的系统方法。 ( )4.ISO 9001.标准规定的质量管理体系要求就是对有关产品要求的补充。 ( )5.卓越绩效评价准则与ISO 9001.一样,都就是符合性评价标准。 ( )三、选择题1.一组将输入转化为输出的相互关联或

15、相互作用的活动就就是B。 A.产品 B.过程 C.程序 D.体系2.ISO 9000族的核心标准就是D。 A.ISO 9000 B.ISO 9001与ISO 9004 C.ISO 19011 D.以上全部3.组织建立、实施、保持与持续改进质量管理体系的目的就是D。 A.提高组织的知名度 B.证实组织有能力稳定的提供满足要求的产品C.增进顾客满意 D.B+C4.PDCA循环的方法适用于D。A.产品实现过程 B.产品实现的生产与服务提供过程C.质量改进过程 D.构成组织质量管理体系的所有过程5.GBT 1 9001标准规定的质量管理体系要求就是为了D。A.进一步明确规定组织的产品要求 B.统一组织

16、的质量管理体系文件与结构C.统一组织的质量管理体系过程 D.稳定的提供满足要求的产品并增进顾客满意6.质量管理体系可以A B C。A.帮助组织实现顾客满意 B.为组织提供实现持续改进的框架C.向顾客提供信任 D.使管理过程标准化7.GBT 19580卓越绩效评价准则标准有助于组织B C D。A.取得认证 B.获得长期的市场竞争优势C.作为卓越绩效自我评价的准则 D.提高其整体绩效与能力8.对组织的经营结果的评价要点包括:A B C。A.组织绩效当前水平以及绩效改进广度与速度 B.与竞争对手与标杆的对比绩效C.结果对应组织特定情景的重要度 D.改进方法的应用四、简答题1.什么就是质量管理体系?答

17、:质量管理体系就是在质量方面指挥与控制组织的管理体系。组织为了实现所确定的质量方针与质量目标,经过质量策划将管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析与改进等相互关联或相互作用的过程有机的组成一个整体,构成质量管理体系。2.什么就是过程方法?答:系统的识别与管理组织所应用的过程,特别就是这些过程之间的相互作用,称为过程方法。3.什么就是管理的系统方法?答:管理的系统方法就就是:将相互关联的过程作为系统加以识别、理解与管理,以利于提高组织的有效性与效率。4.卓越绩效评价准则包括哪几大类目的要求?答:卓越绩效评价准则包括领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进及经营结果等七大类目的要

18、求。第5章 全面质量管理的基础工作一、填空题1.按照ISO 1 oo 1 5标准,组织实施培训一般包括 确定培训需求 、设计与策划培训、提供培训与 评价培训效果 四个阶段的活动。2.培训效果评价的主要目的就是衡量 组织目标 与培训目标就是否实现,着眼于培训的有效性与 效率 。3.标准就是为在一定的范围内获得 最佳秩序 ,对活动或其结果规定共同的与重复使用的 规则 、导则或 特性文件 。4.在开展标准化工作中,组织应坚持顾客第一与 系统性 原则。5.质量信息就是有关质量方面 有意义的数据 ,就是组织经营活动的重要信息与做出决策的主要依据。6.推荐性标准就是指生产、交换、使用等方面,通过经济手段调

19、节而 自愿采用 的一类标准。二、判断题1.按照标准的约束力分类,标准可以分为国家标准与企业标准。 ( )2.计量的准确性就是指在统一计量单位的基础上,无论何时采用何种方法,使用何种计量器具,以及由何人测量,只要符合有关的要求,测量结果应在给定的区间内一致。 ( )3.计量的特点为准确性、一致性、溯源性与法制性四个方面。 ( )4.质量责任制就是指企业中形成文件的一种规章制度,它就是规定各个职能部门与每个岗位的员工在质量工作中的职责与权限。并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度与管理手段。 ( )5.计量就是为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同与重复使用的规则的活动。 ( )

20、三、选择题1.按性质,标准可以分成A C D三类。 A.管理标准 B.国家标准 C.作业标准 D.技术标准2.D就是企业进行生产技术活动的基本依据,就是企业标准化体系的核心。 A.管理标准 B.国家标准 C.强制标准 D.技术标准3.计量的A就是指测量结果与被测量真值的一致程度。 A.准确性 B.一致性 C.溯源性 D.法制性四、简答题1.结合企业实际,说明开展质量教育培训应注意的问题。答:开展质量教育培训应注意以下问题:(1)提供培训后没有及时地让员工实践。(2)在设计培训内容时缺乏管理层的参与。(3)仅依靠讲座的方式进行培训。(4)培训中交流不善。2.企业如何做好标准化工作?答:在开展标准

21、化工作中,组织应坚持两个原则:(1)必须以“顾客第一的思想为指导。标准化就是实现组织目标的重要手段,产品或服务能够满足顾客的需要就是衡量组织标准化工作的最重要的标志之一。需要特别说明的就是,符合标准的产品就是合格品,但并不一定就是顾客满意的产品,产品质量最终只能由顾客评价。因此,标准必须随着经济、技术的发展与顾客需要的变化而及时修订。(2)必须坚持“系统性原则。标准化的对象就是组织运营全过程中具有多样性、相关性特征的重复性事物。这些重复性事物彼此之间不就是孤立的,而就是相互作用,相互影响,存在着一定的内在联系。组织的各级各类标准之间应互相联系、协调统一。如果顾此失彼或重此轻彼,则标准系统的功能

22、便难以充分发挥。3.企业开展计量工作时,要注重抓好哪几个环节?答:企业开展计量工作时,要注重抓好以下几个环节:(1)按照生产与设计的要求配备计量检测设备。(2)合理确定计量检测设备的校准周期,坚持间隔校准制度。(3)加强计量检测设备的日常管理,建立健全管理制度。(4)及时、正确处理不合格计量检测设备。(5)保证计量检测设备使用的环境条件。(6)健全管理机构,配备高素质的计量人员。4.实施质量信息管理,要做好哪几方面工作?答:实施质量信息管理,要做好以下几方面工作:(1)确定各类活动对质量信息的需求。(2)收集与获取所需的数据信息。(3)对收集到的数据进行分析。(4)充分利用所掌握的信息资源。(

23、5)对信息应用的效果应进行评估。第二篇 实施与推进第6章 方针目标管理一、填空题 1.ISO 9000;2005标准中对质量方针的定义就是:由组织的 最高管理者 正式发布的该组织总的 全部意图 与方向: 2.ISO 9000;2005标准中对质量目标的定义就是:组织在质量方面所追求的 目的 。 3.目标管理就是一种以 自主管理 为核心的管理方法。 4.方针目标展开过程中就是部门的负责人根据分配给部门的课题、目标,结合部门提出的课题,研究课题的实施方案,逐步展开 ,最后落实到实施 责任人 ,制定出每项工作责任人的实施计划。 5.对一个部门方针目标管理的评价采用打分制,便于 考核 与横向 比较 。

24、 6.方针目标的评价可分为 自我 评价与 上级 评价。二、判断题 1.质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。 ( ) 2.方针目标管理就是现代管理的一种方法,它可以替代计划职能。 ( ) 3.方针目标制定的依据就是过去的实际成绩、问题两个方面。 ( ) 4.平衡计分卡就是最近很流行的工具,它就是通过一整套财务指标传达战略的方法。 ( ) 5.目标就是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果,通常要用量化的指标表示。 ( ) 6.方针目标的评价可分为自我评价与上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。 ( )三、选择题 1.目标管理就是在20世纪50年代由管理专家 D _提

25、出来的。 A.朱兰 B.休哈特 C.菲根堡姆 D.德鲁克 2.质量方针就是一个组织总的质量宗旨与方向,应由组织的 B _批准发布。 A、 上级机关 B.最高管理者 C.质量管理办公室主任 D.总工程师 3.组织方针目标的制定要立足于企业的上存与发展,其主要依据包括 A C D 。 A、 企业的经营理念、经营规划与中长期计划 B.部门年度目标及重点对策 C.上一年度方针实施中存在的问题 D.企业自身的资源情况 4.方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用,包括 A B C 。 A、 企业进行战略部署,实现战略目标的重要方法之一 B、 调动企业各级员工的积极性 C、 提高企业管理水平的重要工具

26、 D、 增强满足质量要求的能力四.简答题1、简述方针目标管理的特点。答:方针目标管理具有以下特点:(1)强调系统管理。它层层设定目标,建立目标体系,按PDCA循环原理开展工作,重视整体策划,进行综合管理。(2)强调重点管理。它不代替日常管理,只就是重点抓好对组织与部门发展有重大影响的重点目标、项目与措施,其她则纳入到组织的日常管理中去。(3)注重措施管理。管理的对象必须细化到实现目标的措施上,要切实将目标展开到能采取措施为止,对具体措施实施管理。(4)注重自我管理。它要求发动全体员工参与方针目标管理的全过程,而且为各级各类人员规定了具体而明确的目标,从基层员工到管理人员都要被目标所管理;同时又

27、要为完成目标调整自己的行为,实行“自我管理。2、简述方针管理在企业经营管理中的作用。答:方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用,具体体现在以下几个方面:(1)就是组织进行战略部署,实现战略目标的重要方法之一。(2)可以调动各级员工的积极性。(3)就是提高组织管理水平的重要工具。第7章 现场管理改善方法一、填空题1.5 S由5个日语词汇组成,就是整理、整顿 、清扫、清洁 与 素养 的简称。2.5 S的基本含义为:整理即区分清理;整顿即 定置标识 ;清扫即 点检维护 ;清洁即 维持效果 ;素养即 约束习惯 。3.研究物品的取用方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识的活动就是 整

28、顿 。4.整顿活动遵循的3定原则就是:定点 、定容 、与 定量 。5.明确区分用与不用,并将不用的物品清除现场的活动为 整理 。6.做到现场没有垃圾、灰尘及污垢,查找并消除造成脏污的源头,对设备工具等作业器具进行清洁养护的活动属于 清洁 。7.全面生产维护的英文简称TPM 。企业实施全面生产维护的宗旨就是通过提高 员工 的保全能力与 设备 、的效率,力求达到 零灾害 、零不良 、零故障 的目标。8.全面生产维护就是以 5 S活动 与 目视管理 为基础,以 八大支柱 为依托,通过 职务性小组活动 来实现意识的更新与行为的改善,而达到最佳的设备综合效率与经营效率。9.全面生产维护的八大支柱为:自主

29、保全 、计划保全、逐项改善 、质量保全、业务改善、初期管理 、安全环境 与教育训练。10.设备综合效率由 时间利用率 、性能开动率 、以及 产品合格率 三个关键要素组成。11.现代防错理念认为,可运用预防性 装置或方法 、使作业者在作业时能及时、明显地发现失误,或使操作失误后不会导致缺陷。12.目视管理就是利用 形象直观 、色彩适宜 的各种 视觉感知信号 来来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率 的一种管理方式。13.现场管理的两大基础管理系统就是 5 S活动 与 目视管理 。14.目视管理的三大基本原则就是 视觉化 、透明化 、与 界限化 。15.根据防错理念与特点,采取防错的手段与方法主要

30、可包括两个基本方面:一就是 检测 出现的差错,二就是设置 防错装置 。二、判断题1.5 S就就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。 ( )2.对物品进行规划布局,确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。 ( )3.清扫就就是突击打扫卫生,使工作场所符合卫生要求。 ( )4.5 S活动的5个步骤互为依托、层层递进,就是不可分割,缺一不可的整体。 ( )5.全面生产维护就是全面质量管理的重要组成部分。 ( )6.全面生产维护就就是消除机械故障,延长设备寿命,提高设备运转率。 ( )7.全面生产维护的两大基础管理系统就是5S管理与目标管理。 ( )8.全面生产维护仅适用于设备密集性企业。 ( )9.组织

31、推行全面生产维护活动,既能明显的提高生产效率,又能增强员工的改进意识。 ( )10.全面生产维护活动目标就是努力提高企业生产设备的使用效率,其参与部门为企业的生产部门与设备管理部门。 ( )11.“我操作,您维修”的分工概念,就是全面生产维护的一个基本原则。 ( )12.目视管理的方法不宜与其她现场管理方法结合起来开展。( )13.生产任务与完成情况的图表化就是目视管理的唯一方法。 ( )14.防错法只有人人树立预防差错的意识,并共同参与缺陷预防才就是关键。 ( )15.教育与惩罚相结合就是最有效的防错方式。 ( )16.建立持续追求完善、追求零缺陷的企业文化就是实现防错的根本保证。 ( )三、选择题1.对现场物品进行整理分类,明确区分要用的与不