最完整的招聘分析报告.docx

1、最完整的招聘分析报告招聘分析报告第一项 招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6二、招聘工作一般流程发布信息筛选简历HRA 初试不部门复试 合格HRM 复试BOSS 终试入职- 老司机出品备注人才库第1页共10页第二项 招聘数据汇总一、 基础数据统计1 、岗位招聘数据汇总（表一）2017 （上半年度）招聘数据汇总岗位日期： 2017 年 09 月 04 日计应应面面录录招聘到到录用序划聘试用岗岗位部门聘试用完成岗未到备

2、注号人人人人人比比比比率原因数数数数数1弱电工程师工程部12222314%15%100%1100%2课件制作管培2105330%110%50%1100%暂停3课件策划管培2210000暂停4培训师管培23918.525%13%50%00%薪资暂停5培训助理管培422355.7125%31%75%267%薪资6美工市场部11414321%000暂停7市场策划市场部22110.5629%000暂停8销售经理营销总部46616.569%12%25%1100%暂停9GIS 工程师产品三部22311.5730%29%100%2100%10前台文员行政部11721721810%11%100%1100%11

3、开发工程师产品二部4379.25822%38%75%3100%12售前工程师系统集成1303027%000暂停13网页设计医药事业11919947%15%100%00%薪资暂停14运营总监管培1660000暂停15技术总监管培166233%000暂停16市场经理管培2840000暂停17培训经理管培2157.5320%213%100%2100%18开发工程师管培22010735%15%50%1100%19创意设计管培2424100%125%50%1100%暂停20软件工程师产品一部2168213%00暂停合计3975319.39713%182%46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比

4、 =应聘人数 / 计划招聘人数 100%总成本效用计算：2、面试比 =面试人数 / 应聘人数 100%1、总成本网络招聘费现场招聘费3、录用比 =录用人数 / 应聘人数 100%2、网络招聘费 （ 3000 元 /12 月）*5 月 1250 元（ 3 月 8 月）4、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 100%3、现场招聘费2000 元 *1 次 2000 元5、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本4、总成本效用18 人 /（ 1250 元 2000 元） 0.55第2页共10页2 、部门招聘数据汇总（表二）2017 （上半年度）招聘数据汇总部门日期： 2017 年 09月04日岗计

5、应面录到录用序部划聘应聘试面试用录用招聘岗到岗位备号门人人比人比人比完成比人率未到数注数数数数数原因1行政部111721721810%11%100%1100%2工程部112222314%15%100%1100%3市场部233511.7926%0004管理培训中心102033316.73310%93%45%778%薪资5营销管理总部146616.569%12%25%1100%推荐6产品三部122311.5730%29%100%2100%7产品二部14379.25822%38%75%3100%8产品一部12168213%009医药事业部111919947%15%100%00%薪资10系统集成113

6、03027%000合计203975319.39713%182%46%1583%数量与质量评估参数说明：1、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 100%2、面试比 =面试人数 / 应聘人数 100%3、录用比 =录用人数 / 应聘人数 100%4、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 100%5、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本第3页共10页3 、招聘成本数据汇总（表三）2017 （上半年度）招聘数据汇总成本日期： 2017年09月04日计录单位51job现场序划用岗位部门招聘起始招聘结束耗时招聘（ 3000备号人人招聘（工作日）元）注数数（ 2000 元）1弱电工程师工程部1120

7、17-03-012017-03-0972课件制作管培212017-03-102017-03-23103课件策划管培202017-03-102017-04-23314培训师管培212017-03-102017-04-23315培训助理管培432017-03-102017-04-19296美工市场部102017-03-102017-05-16487市场策划市场部202017-03-102017-05-16488销售经理营销总部412017-03-152017-04-20269GIS 工程师产品三部222017-03-152017-04-091710前台文员行政部112017-03-192017-0

8、4-111911开发工程师产品二部432017-03-222017-05-083312售前工程师系统集成102017-04-022017-05-163313网页设计医药事业112017-04-242017-06-113514运营总监管培102017-05-252017-06-252215技术总监管培102017-05-252017-06-252216市场经理管培202017-05-252017-06-252217培训经理管培222017-05-252017-17-103318开发工程师管培212017-05-252017-17-234219创意设计管培212017-05-252017-06-1

9、21320软件工程师产品一部202017-17-09暂停合计3918521数量与质量评估参数说明：人均招聘成本计算1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日1、总招聘成本1250 2000 3250 元2、人均招聘成本总招聘成本/ 录用人数2、人均招聘成本3250/18 181 元备注：1 、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；2 、 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；3 、 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；4 、 各地分公司的招聘数据不统计在内；5 、 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；6 、 因产品一部招

10、聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。第4页共10页第三项 招聘工作分析一、概述CU 2017 年度招聘工作从 3 月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从 2016 年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到 06 财务年度止仍未有改变。17 财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中， 云深不知处。考虑到年前的招聘氛围以及 XXX 总裁在 06 年终大会上关于人员控制的讲话，对 17 财务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽量少而精。17 年 3 月始，各部门招聘需求集中上报， 尤以管理培训中心、 技术中心、

11、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主，岗位数达 19 个，计划招聘人数达 33 人，通过精简（ 1 、类似岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发项目经理和软件开发工程师， GIS 产品经理和 GIS 开发工程师； 2 、删去研发部实习生等岗位。），岗位数为 12 个，计划招聘人数为 26 人。17 年 4 月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制， 之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括：1 、管理培训中心新增 6 个岗位，计划招聘人数 10人（该招聘人数已压缩）；2 、医药事业部美工岗位，计划招聘人数 1人（已结束）；3 、产品一部软件

12、工程师岗位，计划招聘人数2 人；4 、产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数1 人；5 、研发部 DBA 工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定；6 、总裁办实习生岗位，计划招聘人数 2 人。二、基本分析1 、应聘比分析序号类别部门岗位应聘比发布效果1行政部前台文员172好2高应聘比管理培训中心培训助理55.7较好3工程部弱电工程师22较差4管理培训中心课件策划1差5低应聘比管理培训中心创意设计2差6管理培训中心市场经理4差7总应聘比19.3较差*因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果*分析：a. 网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类

13、职位有关；b. 事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；c. 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。第5页共10页2 、录用比分析序号类别部门岗位录用比人员质量1管理培训中心创意设计25 低2高录用比管理培训中心培训经理13 一般3管理培训中心课件制作10 一般4行政部前台文员1 高5低录用比管理培训中心培训助理1 高6营销管理总部销售经理2 高7总录用比2 高备注：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参

14、考。3 、招聘完成比分析： 46 ，不及格！4 、到岗率分析序号类别部门岗位到岗率未到原因1管理培训中心培训师0 薪资2非 100 到岗医药事业部网页设计0 薪资3管理培训中心培训助理67 薪资4总到岗率83 分析：a、 薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高 20 左右； b 、公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至低于 50 水平），竞争激烈；5 、录用人员吻合度分析序通过招聘试用期限未过试用过试用期主动离被动离试用期备注号录用人数已到人数期人数人数职人数职人数通过率115100820100 数量与质量评估参数说明：1 、试用

15、期通过率过试用期人数 / （试用期限已到人数主动离职人数） 100%第6页共10页三、 SWOT 分析当前招聘工作 SWOT 分析SO日期：2017 年5月1日1、 有一套相对成形的招聘流程；1、 HR招聘人员缺乏经验，专业度有待提升；2、 公司制度相对规范，管理较为人性化；2、 公司经营战略不够明晰，难以形成并有效实3、 公司在业界具有一定的知名度，对人才有一施公司人力资源招募计划；定吸引力；3、 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘4、 公司成立至今将近10 年，在对 IT 人才的招流程甚至比高阶岗位更繁琐；募上积累了一定心得，业内人才招募网络正4、 招聘渠道相对单一，尚无打造公司在IT

16、 业逐步形成中；内的人才交流平台；5、 HR招聘人员的敬业度和工作效率尚可。W 5、 公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸引高端人才；6、 HR基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准不够清晰；7、 用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。1、 劳动合同法的出台，及相关法律法规的1、 在可预见的将来， IT 业竞争将加剧， 优胜劣不断完善，加大了公司用人成本和风险，公汰的速度会更快，公司将面临严峻考验；司不得不提高对招聘工作的重视程度；2、 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者2、 IT 业竞争激烈，特别在中小规模IT 公司

17、之T就业权益的倾向性保护，可以预计人才的流间，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机动性将进一步加大；会获得性价比均高的人才；3、 烟草业的变革， 可能导致公司经营战略的相3、 政府持续加大对高新技术产业的扶持力度，应变动，进而影响公司对人员规模、结构和IT 业蛋糕将越做越大， IT 人才培养也将加质量的要求。速，可供选择的空间将更大。备注：1、 关于 SWOT分析： SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的第7页共10页内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，冀

18、望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。2、 S Strength 公司在招聘工作上的优势；W weak公司在招聘工作上的弱项；O Opportunity 对招聘工作产生积极影响的外部因素；T Threaten 对招聘工作产生消极影响的外部因素。第四项 目标和策略一、目标设定17 上半年度招聘工作已经结束， 在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上， 应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体的工作目标。初步设定， 17 财务年度下半年度的招聘工作目标由 2 大部分组成，分别为：1

19、 、 关键考核指标招聘完成比达到 80 （ 80 ）；到岗率维持在 80 以上水平 （ 80 ）；试用期离职率控制在 10 以下 （ 10 ）；招聘费用控制在 5000 以内 （ 5000.00 元）；招聘工时控制 （一般岗位 15 工作日，技术类岗位 25 工作日）录用人员职位吻合度达到 90 以上 （ 90 ）。2 、 工作改进指标招聘人员专业程度的提升；提升招聘流程的标准化程度；招聘数据及信息汇总工作的完善；招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试；基础性 HR 工作的完善；招聘标准的清晰、统一；尝试制定变动较小的区间段招聘计划；加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能

20、达成一致。第8页共10页二、实现路径策略及路径选择日期：2018 年5月1日序项略说明号策目1HR 招聘人员专业知识提高计划自我学习、外训、内部交流2人职业技能、形象、态度、道德的学习HR 招聘人员职业度提升计划3员编撰非 HR 专业人员招聘工作手册、座谈非 HR 专业人员招聘知识提高计划胜4 任5 1职位清理及分类计划编制职位分类体系表2标与部门主管沟通确认各部门常用岗位任职标准确定准3统4 一5 1流制定招聘小组成员组成标准部门管理人员招聘工作职责说明书2编制管理计划引入并实施编制管理办法程3设置一般职位标准招聘流程流程设计控4设置高阶职位标准招聘流程流程设计制51基岗位分析职位说明书2胜任力模型构建岗位胜任力匹配体系础3招聘数据及信息汇总工作完善信息收集工具及流程的编制工4规范招聘需求及计划申报工作申请表格设计、需求申报制度的规范作51平招聘渠道比较及有效选择特色网络招聘产品的选择及搭配方案2外部招聘资源的搜集和利用外部人