园林绿化施工组织设计.docx

1、园林绿化施工组织设计一、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、有必要说明的其他内容这个方案全文没看到具体实际的施工方案，都是套话第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)施工

2、组织总体设计1、工程概况项目名称：江苏省盱眙技师学院（筹）景观绿化工程施工工程地点：江苏省盱眙技师学院工 期：40日历天质量要求：合格2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。（二）方案针对性及施工段划分1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方

3、面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完

4、成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。第二章、施工进度

5、计划和各阶段进度的保证措施一、工程进度安排（一）施工总进度计划工期：自接到甲方通知后40日内完工。（二）工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）二、各阶段进度的保证措施1、以总进度计划为目标、对月、周进

6、度进行动态管理（1）施工总体部署结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。（2）施工准备1）施工准备：成立项目领导班子，按施工组织设计配

7、备管理人员到位。2）测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。3）技术工作准备：组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过

8、程监控。做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。4）物资、机械设备准备：在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验

9、，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。5）劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。6）外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。（3）进度计划动态管理1）专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加

10、过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。项目经理由施工经验的项目负责人担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任。（4）施工进度控制措施1）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。2）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。3）管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合

11、和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重激励机制在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。第三章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、绿化栽植施工方案（一）

12、场地考察包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等。（二）施工前的准备1、技术资料的准备（1）土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容。（2）水质化验：PH值、硬度、含盐量等。（3）当地气候资料收集最近1年内气候变化情况预测。包括气温、温度、降水、无霜等。（4）所需各种苗木和草坪的种植技术参数和当地引种、驯化情况。（5）所需各种工程材料和实验数据和季节使用参数。2、对原始施工方案和计划进度埋进一步细化，并分析其可行性，不合处理及时调整，为下一步落实做好准备。3、落实项目经理组人员组成，并对工程管理、技术

13、人员进行针对性施工考核。（1）落实机构组成，全部人员如期到位。（2）确立各项管理措施，进行制度考核。（3）通过分析，预测施或可能存在的各种问题。4、施工机械设备的准、调试、维修包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。5、工程资金的筹备准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。6、绿化种植材料的获得（1）详细考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改良剂绿化材料来源和供货渠道。（2）做好苗木及其他绿化材料的质量鉴定，保证种植材料的质量，满足设计图纸及合同要求。（3）协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节操作技术。确保种植材料的准确及时到位。（4）苗

14、木的选择应完全符合业务要求。苗木规格不低于设计图纸规定要求，树型完好，冠形丰满，无病虫害等。7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。8、所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场。9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全面展开施工。（三）绿化地整理及土壤改良1、杂草、杂物的清除：为避免苗木、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，栽植前必须清除杂草，将与瓦块、石砾、垃圾全部清出场地。2、土壤检验：测定土壤PH值和有机质含量。对不符合要求的种植土，进行清除更换。3、土壤改良：鉴于本项目部分土壤极其瘠薄，为保证植物的正常生长，绿化地每平米撒施膨化鸡粪500克，

15、撒施后应将膨化鸡粪和土壤充分混合。植物栽植时，应均匀洒在树穴底部与底部的土壤拌匀，然后再栽苗，避免将植物根系直接栽在膨化鸡粪上，以免灼伤根系。草坪、地被栽植时，将膨化鸡粪直接洒在种植土表面并与之充分结合、拌匀。4、整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后，地面应进行铲高填低的平整。（四）施工工序1、选材（1）表土、肥料、水等应符合本工程要求。（2）植物品种所有植物应考虑现场特点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并有丰满干枝体系和苗壮的根系。乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。运抵施工现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径应按施

16、工图纸要求。不允许采用代替品种，除非证实在承包期间内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2、放样定点（1）施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解到地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。首先按工程布置的图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廓，并进行放样。（2）按现场监理工程师提供的座标基准点结合图纸，确定放样基准点。（3）用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。（4）分别对绿化苗木、草坪等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序的施工。（5）种植地段应修整符合监理工

17、程师指示的线形和坡度，应肯有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。（6）对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。3、树穴开挖（1）挖坑挖槽的质量标准挖坑槽的位置要准确，坑应根据根系，土球大小、土质情况而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可比规定的根系或土球直径大20-30厘米。挖坑时应将表土和底土分别放置，堆放位置宜不影响苗木栽植为宜。坑径一般可按规定的根

18、系或土球直径大40厘米。在土层干燥地区应于种植前浸穴，挖塘后应结合相关要求施入膨化鸡粪做基肥。（2）刨槽的规格要求刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨抗、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。坑径一般可比植物的根系或土球直径大如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑。（3）刨坑的操作方法刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圈圈作为刨抗的范围。挖坑时应将青土与底土分别放置，如土质有好坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土，以利根系疏展。刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操

19、作，并及时向有关领导报告及时解决。在斜波上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持沓湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部分涂粘土浆，使根的全部带有泥土，后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝权折断。植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。二、苗木种植方

20、案（1）起苗灌木根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的干径高度而定，一般情况下灌木根长可按树木高度的1/3左右。掘常绿灌木的土球可按树木胸径的7-10倍，或按树高的1/3左右，确定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打坚不能松脱，土球底要封严不能漏土。（2）包装土球规格在40厘米以上，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散的和50厘米以上的土球均应在搞

21、内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸入，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定，一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严用草绳错开勒坚，捆成双十字形或五角形。（3）苗木运输及假植装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、树条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。运苗装车

22、前押运人员应按所需树种，规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗从上往下卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只是雨过天晴时保护好树体及土球不受损伤。 卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草布草袋盖严，也可事先挖好宽2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适时浇水保持土壤温润，带土球苗昨时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在上球和枝叶上经常喷水以

23、增加空气中温度和保持土球壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。（4）栽植 苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度。种植时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，然后使用Q1-11型多功能植物抗旱保水剂，再把苗木置入植土至1/3处，同时应轻提树土使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。绿篱成块种植或群植时应由中心向外顺序退植，坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。岩缝间种植时，应在种植土中掺入苔藓、泥炭。（5）搭支架对大规格苗木为防止风大和浇水后土塌树歪，树木直立平稳后，立即进行支撑，为了保护树

24、干不受磨伤，应预先在支撑部位用草绳将树干缠绕护层，防止支柱与树干直接接触，并用草绳将支柱与树干捆绑牢固，严防松动。（6）浇水所有植物在种植以后及形成期内，按工程师确定的时间间隔进行浇水；每次浇水，使植物周围的土壤充分饱和浇透，在干旱地段应设置蓄水坑或选定临近取水点以利适时浇水，不干不浇，浇则浇透，经常对叶面地面喷洒，炎热季节要遮荫；早春及早冬各要深灌一次透水，增强抗病虫害、抗旱、防寒能力。（7）修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪质量达到剪口平滑、不得劈裂；枝条短截时留外芽剪口距留芽位置以上4cm；修剪直径2cm以上大枝及粗枝，截口

25、削平。三、施工质量管理措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委托管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合，工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立质量第一的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。工程质量的主要措施如下：（一）建立质量责任制

26、1、建立质量责任制，上至项目经理、总工程师、下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任。2、按照质量管理组织机构配齐管理各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监理检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定未项目质量攻关项目，并组建相应质量

27、QC小组，保证质量得到有效的控制。（二）人力资源管理1、在全公司范围内，选拨经验丰富的管理人员和工程技术人员。2、外聘工作人员和劳务队伍时，要同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用。3、对各级施工人员要根据具体情况培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。（三）建立材料管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。1、采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位合格分承包方名录中进行选择。2、材料进场前，先进行进货要检验，确保不合格材料不得进场。3、物资储存，

28、由专人管理，选择合适的方法。（四）思想教育保证措施在本项目参战员工作中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。（五）技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和

29、离工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计。运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状诚。3、做好施工前的技术准备工作（1）组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。（2）认真进行技术交底。施工方案后审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始

30、资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（六）施工保证措施1、施工准备阶段（1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。（2）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工实施阶段（1）控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资彩购供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地时必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。（2）搞好技术

31、交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。（3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。3、施工过程监督及检查（1）建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签订后方可转入下道工序的实施。（3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。（4）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决妨行监理工程师决定，共同把质量关联合创优。第四章、安全文明施工及环境保护措施一、安全施工保证措施1、建立安全管理制度：新工人，调换新工作岗位人员在上岗之间，必须进行安全技术规程，安全规章制度和安全防护设施应用有个人防护用品使用等岗位教育，通过学习，方可上岗独立操作。2、机械、车辆等特殊工种除接受一般性安全教育外，还必须进