铝合金门窗厂的规章制度.docx

1、铝合金门窗厂的规章制度铝合金门窗厂的规章制度之欧侯瑞魂创作创作时间：二零二一年六月三十日篇一：门窗厂规章制度 门窗厂规章制度 为了缔造一支以单元利益至高无上准则, 建立高素质、高水平的工作步队、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度, 望各位员工自觉遵守！ 一、 考勤制度 1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算, 如超越10分钟, 视情节进行处置； 如早退5分钟内按每分钟5元计算, 如超越5分钟, 视情节论处. 2、职工请假必需经厂领导同意批准、禁止德律风请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单元统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算）

2、 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励） 4、不请假、矿工超越3日按自动离职处置、（自动离职扣除上一个月工资） 5、厂方根据员工工作暗示和技术能力适当调整工资 三、告退规定 1、提出告退的员工经厂领导同意批准、单元可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、惩罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、工作或午休时间饮酒、 2、消极怠工、不服从管理及领导安插、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方

3、基本要求的、 5、工作疏忽年夜意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打德律风发短信不应超越2分钟（管理人员除外） 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 9、禁绝用单元资料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安插除外） 注：本条例一旦有人被惩罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及冒犯本厂调理的各项惩罚、任何人不得有任何异议、篇二：门窗有限公司管理制度为了进一步规范公司的各项管理制度, 确保公司各项业务有序顺利发展, 全面建议以“以诚信促发展, 以质量增效益”的公司宗旨, 以年度120分目标考核管理奖惩法子量化员工工作

4、绩效考核, 特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理, 维护公司的正常工作秩序, 提高工作效率, 公司所有员工必需自觉遵守劳动纪律.按时上下班, 不得迟到, 不得早退, 工作时间不得擅自离开工作岗位, 不得吵架、打斗、打牌、玩手机等与工作无关的事项, 外出规画相关业务须报请本部份负责人同意, 违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日, 管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部份负责人安插.夏天作休息时间：8时一12时, 14时一19时；冬季作休息时间：8时30分一12时, 14时一18时；门伙计工中午要保证二人看店销售）. 二、公司员工休息及夜间加班.由尤总统

5、一安插调度指挥,员工必需服从指挥, 无正当理由无故缺岗加班的, 违者按旷工处置, 并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资, 由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度.公司员工因事请假1天(含1天)由所在部份负责人批准,部份负责人、员工请假2天（含2天）由尤总批准, 月请假超越3天的, 每天扣发年终目标考核管理奖1分, 未经批准离开工作岗位的按旷工处置, 每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假, 由尤总特批不作该请假范围内). 四、 公司每十天召天一次部份负责人工作生产调度会议, 通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况, 每位部份负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计

6、划筹算；部份负责人未经尤总批准请假的不得缺会, 违者一律按无故缺会处置, 每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时, 地址：铝合金生产加工厂). 五、 员工考核考勤原则上由各部份负责监督考核, 部份负责人要秉公处事, 认真负责, 严格履行“一岗双责”管理制.如弄虚作假, 包痹袒护本部份员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的, 一经查实, 一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 资料、营销、生产、装置、货款 回收工作责任制 一 仓库保管资料员.对收支库的资料名称、规格、数量、金额验收确认无误后, 方可签发三联单据规画收支库手续.平时要掌握各种资料性质及用途

7、, 每月对收支库的材料进行盘点, 做到帐、物、票一至, 对损坏的资料要填报三联单据报生产厂长、尤总审定签发后方可入帐, 资料员因工作失误造成的损失, 每次扣发年度目标考核管理奖1分. 二 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作, 交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核, 三人签名, 将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安插加工的原资料及设计图交生产厂长、生产队长安插员工进行样品下料制作, 再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核, 确保样品制作无误后, 生产车间方可年夜批量按合同生产加工, 对未按该规定制作审核把关造成加工资料损失的, 由上述相关责任人承当损失, 并扣发年度目标考核管

8、理奖2分； 三 设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图, 并擅自改变制图规格形状后, 未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的, 每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分； 四 装置队从生产车间领出的加工资料.必需经仓库保管员, 生产厂长清点开出三联单据签名, 方可领料出库装置, 装置人员在运输、下料装置过程要妥善爱惜加工好的资料, 因工作失误损坏的加工资料, 扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分. 五 公司员工有责任和义务对货款的回收.对单元和个人加工装置的门窗一律签定合同, 并德律风跟踪服务回访, 催促甲方按合同履行付款义务, 对未按合同要求

9、付清货款的, 业务员应跟踪在一个月内将货款回收, 未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分（收回货款后, 报请尤总批准可恢复被扣分值）. 六 生产车间工作人员必需要遵守平安把持规程, 严禁违规上线作业, 严禁穿拖鞋、玻璃把持工不戴工作手套进入生产车间作业, 严禁将非工作人员带入生产车间, 违者每次扣发年度目标考核管理奖1分. 卫生、食堂、车辆、财政工作责 任制 一 每天早上由各部份负责人组织本部份员工对责任区进行清扫.生产车间按各自生产线进行清理清扫, 对脏、乱、差的部份, 扣发部份负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分. 二 食堂工作人员要坚持食堂清洁卫生、整洁.对食物的推销要精

10、打细算, 力行勤俭节约, 适时安插每天的用餐, 严格实行员工实名报餐制, 每天每位就餐员工餐费本钱控制在10元内, 逾额部份由食堂工作人员承当, 按时用餐, 如发现食堂卫生脏、乱、差, 每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分（员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费；用餐时间：夏季早餐8时至8.30分、中餐12时至12.30分、晚餐18时至18.30分；夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分）. 三 公司工程车辆必需用于工作.驾驶员要遵守“交通平安法规”, 平安行驶, 爱惜、维护、调养好工程车辆的平安性能, 严禁公车私用, 未经尤总批准将车辆用于非工作,

11、一律追交油费100元, 并扣发年度目标考核管理奖1分； 四、公司财政严格实行尤总一支笔审批.公司管理人员确因工作需要支收工作经费的, 经报请尤总同意, 凭发票经尤总审核, 方可到财政报账. 附：1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善； 2、本管理制度只限于本公司员工； 3、本管理制度解释权归公司董事长； 4、本管理制度自宣布之日起执行. 二0一四年二月二十日篇三：铝合金门窗工程管理法子 铝合金门窗工程管理法子 前期管理法子 公司内部对接 一、与营销部对接 项目进场前, 必需要求营销部把项目中标通知书复印件、工程项目样品表及项目合同复印件移交工程部相关项目负责人. 二、与商务部对接 项目

12、进场前, 必需要求商务部把工程项目价格及技术规范表交付工程部相关项目负责人. 三、与推销部对接 项目进场前, 必需要求推销部在首批资料回公司时把玻璃检测陈说及合格证、型材检测陈说及合格证、五金配件检测陈说及合格证、厂家资质交付工程部资料员处. 四、与技术部对接 项目进场前, 必需要求技术部把门窗年夜样图、建筑平面图（带轴线、年夜样）、建筑立面图、型材断面图、技术交底表、门窗表交付工程部项目管理人员手上. 五、与计划部对接 接到营销部书面通知后, 对现场情况进行仔细了解, 向计划部提交项目进场计划表, 由计划部跟进计划及推销, 并针对工程部提交计划进行回复. 六、与施工班组对接 首次现场勘探通知

13、意向班组一起进行, 现场勘探完成后, 确定装置班组并与班组签订合同（附：项目施工班组合同书）, 并针对项目现场情况与施工班组提出装置标准并签字确认（附：装置手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准） 工程现场对接 七、现场勘探 项目经理在接到营销部书面中标通知后, 与营销部、商务、技术对接清楚后去项目现场踏勘并了解收集项目相关信息（附：工程项目现场信息汇总表）, 在对现场情况了解清楚后, 针对该项目向计划部提交项目进场计划表, 而且要求计划部跟进计划及与推销部沟通, 对工程部进场计划进行回复. 中期管理法子 一、窗外框定尺样装板层试（定尺样板层必需为施工栋号标准层） （1）定尺

14、、下单：由项目经理根据与总包、监理、甲方沟通确定的定尺标准（以书面确认为准）, 与装置班组长进行现场量尺, 完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表）, 确认后开始下单（附表：下单表）, 并通知计划部该单为定尺样板层, 请计划部提前安插生产. （2）进场：资料首次进场必需先由公司资料员提前收集相关资料按资料归档要求整理后交项目经理（施工员）及时把资料报审资料报至监理处, 而且通知监理到现场进行检查, 监理检查合格后方能安插资料开始上楼. （3）开始装置：装置前项目经理必需及时对班组以书面形式进行装置标准交底, 而且要求班组必需严格依照交底标准进行施工, 装置过程中及

15、时对班组装置情况进行检查（附表：装置班组技术交底）. （4）装置完成：装置完成后由班组长先进行自检, 发现问题及时整改, 向项目经理进行工序报验, 经验收合格后向公司进行报验.（附表：工程验收表）最后报总包、监理、甲方验收（附表：验收移交表）, 验收完成后, 把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、监理、甲方进行确认（附表：尺寸确认表）, . 二、窗框年夜面积进场 （1）下单：下单尺寸必需是总包、监理、甲方签字确认后尺寸, 下单必需保证尺寸准确无误（附表：尺寸确认表）. （2）排要货计划：项目经理根据现场情况（主要是总包外架开始裁撤及完成时间, 外抹灰、内抹灰完成情况及完成时间）, 排出要

16、货计划, 而且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间, 看是否与现场进度有抵触, 如有抵触及时提出, 而且要求计划部进行调整. （3）进场：资料进场必需及时通知监理或甲方到现场进行检查, 在监理检查合格后方能安插资料上楼. （4）装置：第一批外框到现场后, 马上进行装置, 每完成35层装置先进行装置 班组必需自行检查, 合格后填写工程报验表或隐蔽工程报验表向项目经理报验；如有质量问题及时整改, 整改完成后通知质检部到现在检查, 质检部检查合格后与班组规画移交手续（附表：质量移交表）, 与班组移交完成后, 如需我公司塞缝, 马上安插塞缝班组进行塞缝, 如不需要我公司塞缝, 马上把已装置完楼层

17、移交与总包或甲方（附表：验收移交表）, 然后积极催促总包内、外收口（为后续固定玻璃进场做准备）, 直至装置完成为止, 班组月进度款以完成对外移交面积为准（外框装置完成一半, 开始下固定玻璃单及窗扇单）. （5）装置完成：外框装置完成后, 通知质检部到现场进行质量检查, 通过质检部检查后, 开始打防水胶、损头胶（该项工作, 在总包能够及时收口的情况下, 可提前安插进行, 最好是在外架未开始裁撤前进行施工）及通知玻璃到货. 三、固定玻璃进场 （1）固定玻璃下单：在施工栋号外框完成一半装置时, 该栋号固定玻璃开始下单（附表：固定玻璃、门、窗扇下单表）. （2）排要货计划：根据现场情况（主要是总包外架

18、开始裁撤时间及完成时间, 内、外收口完成情况及自己施工的防水胶、损头胶是否完成）排出要货计划, 而且要求计划部回复第一批到货时间及发货完成时间, 如跟现场进度有较年夜抵触, 需及时提出, 并要求计划部修改计划. （3）年夜批量进场：资料首次进场必需及时把资料报审资料报至监理处, 而且通知监理到现场进行检查, 在监理检查合格后方能安插资料上楼. （4）固定玻璃装置：固定玻璃装置前, 总包外架必需开始裁撤, 正在装置楼层必需是外架完全裁撤, 外框防水胶必需施工完成, 损头胶必需施工完成, 而且对 损头胶进行灌水试验, 要求班组完成试水后必需报项目管理人员进行检查, 检查确认无误, 通知质检部到现场

19、检查, 质检部检查合格后, 开始进行固定玻璃装置（固定玻璃装置完成至一半, 通知车间开始窗扇生产及发货）；然后开始打玻璃胶, 每完成35层施工, 项目经理进行一次质量检查, 如有问题及时整改, 整改完成后通知质检部到现场进行复查, 确认无误后, 与班组进行移交（附表：质量移交表）直至装置完成, 班组月进度款以完成移交楼层为准. （5）固定玻璃装置完成：固定玻璃装置完成以玻璃胶完成为施工完成. 四、门外框定尺样板层试装（定尺样板层必需为施工栋号标准层, 该项工作可以交叉在窗外框装置过程或固定玻璃装置过程中, 具体根据现场进度要求判定） （1）定尺、下单：首先了解施工栋号为精装房还是毛坯房及总包室

20、内空中是否找平, 好明确定尺标准, 然后根据与总包、监理、甲方沟通, 确定定尺标准（以书面确认为准）, 最后进行量尺, 完成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认（附表：尺寸确认表）, 确认后开始下单, 同时通知计划部该单为定尺样板层, 请计划部提前安插生产及明确到货时间. （2）进场：资料进场必需及时通知监理到现场进行检查, 监理检查合格后方能安插资料开始上楼. （3）开始装置：装置前必需与甲方、监理、总包确定装置标准（以书面确认为准）, 确认完成后及时对班组以书面形式进行装置标准交底, 而且要求班组必需严格依照交底标准进行施工, 装置过程中及时对班组装置情况进行检查. （4）装置完成：装置完成后装置班组必需自行检查, 合格后填写工程报验表或隐蔽工程报验表向项目经理报验；发现问题及时整改, 最后报总包、监理.创作时间：二零二一年六月三十日