国际企业管理自考题22.docx

1、国际企业管理自考题22国际企业管理自考题-22(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.在企业国际化的第三阶段中，国际企业采用的组织结构是_ A.国际科 B.国际部 C.传统国内型 D.全球结构（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 典型的西方企业国际化过程可分为四个阶段：A选项为第二阶段的组织结构，B选项为第三阶段的组织结构，C选项为第一阶段的组织结构，D选项为第四阶段的组织结构。答案为B。2.利用双边清算外汇来进行多边关系的贸易是_ A.许可证贸易 B.转手贸易 C.补偿贸易 D.易货贸易（分数：1.00）A.B.C.D.解析

2、：解析 易货贸易、补偿贸易和转手贸易是对销贸易的三种形式。其中，转手贸易是利用双边清算外汇来进行多边关系的贸易。答案为B。3.国际产品周期理论的提出者是_ A.阿哈罗尼 B.雷蒙德弗农 C.海默 D.巴克莱和卡森（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 20世纪60年代后期，哈佛商学院雷蒙德弗农教授提出了国际产品周期理论；垄断优势理论由美国学者海默于1960年提出。全球区位理论由美国学者阿哈罗尼于1966年提出的。内部化理论由英国经济学家巴克莱和卡森于20世纪70年代末、80年代初提出。答案为B。4.最高层次的经济一体化形式是_ A.经济与政治联盟 B.关税同盟 C.共同市场 D.经济同盟

3、（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 区域经济一体化按组织性质与经济贸易壁垒取消的程度，可划分为自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济同盟、完全经济一体化五种类型。完全经济一体化又称经济与政治联盟，是最高层次的经济一体化形式。答案为A。5.在世界贸易组织协定中，正文所涉及的内容是_ A.多边货物贸易协议、服务贸易总协定和知识产权保护协议 B.争端解决规则与程序谅解 C.贸易政策审议机制 D.世界贸易组织的结构、决策过程、成员资格、接受、加入和生效等程序性问题的原则规定（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 世界贸易组织协定由序言、正文16条及4个附件组成。正文本身并未涉及规范和管理

4、多边贸易关系的实质性原则，有关协调多边贸易关系和解决贸易争端等实质性规定均体现在4个附件中。答案为D。6.在收入指标中，反映人们生活水平的高低，衡量购买力的最重要指标是_ A.国民收入 B.人均国民收入 C.个人可支配收入 D.个人可自由支配收入（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 反映人们的购买力的最重要的指标是人均国民收入，它是决定市场容量大小的一个重要因素它在一定程度上反映一个国家人民生活水平的高低，也在一定程度上反映出商品需求的构成。答案为B。7.在商业谈判时，趋向于线性逻辑思维的人，他们在讨价还价时善用推理分析，是在用“脑”谈判，这类人属于_ A.低语境文化 B.高语境文化

5、C.刚性文化 D.柔性文化（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 在商业谈判时，有人认为低语境文化的人是用“脑”谈判，他们趋向于线性逻辑思维，他们在讨价还价时善用推理分析。答案为A。8.国际企业面临的最严重的政治风险是_ A.本国化 B.没收、征用、国有化 C.外汇管制 D.价格管制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 国际企业在东道国可能会面临的政治风险包括没收、征用、国有化、本国化、外汇管制、进口限制、税收管制、价格管制以及对劳动力使用的限制等。其中，没收、征用、国有化是国际企业面临的最严重的政治风险。答案为B。9.某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于_ A.公司级战略

6、B.业务级战略 C.职能级战略 D.事业级战略（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 职能级战略涉及多方面，如市场营销战略、生产战略、财务战略、研究与开发战略、人力资源战略等。本题中的撤换首席执行官属于人力资源战略的一种，因此，该战略属于职能级战略。答案为C。10.下列关于集权与分权的描述中，说法正确的是_ A.在现代企业中，只有绝对的分权而没有绝对的集权 B.集权就是把所有的经营权都集中在企业的最高管理层 C.分权就是把所有的经营权都分散在中低层管理者手里 D.在现代企业中，既没有绝对的集权也没有绝对的分权（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 集权是指把生产经营管理权限较多地集

7、中在企业最高管理层，下级部门或下级管理人员只能依据上级的决定和指示办事，一切行动听从上级指挥。分权是指把企业生产经营管理权限适当分散到中、下层，但最重要的决策，如经营战略、重大的财务决策等仍集中在最高管理层。分权和集权是两个相对的概念，没有绝对的分权，也没有绝对的集权。答案为D。11.在许多情况下，国际部结构最主要的缺点是国际部往往过分地依赖国内的_ A.生产部门 B.营销部门 C.研发部门 D.财务部门（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 国际部的缺陷之一是国际部往往过分地依赖国内的生产部门。答案为A。12.地理细分中地理区域变量具体包括地区、气候、及城镇规模等。_ A.家庭人数 B

8、.人口密度 C.职业 D.民族（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 地理细分中的地理区域变量具体包括地区、气候、人口密度、城镇规模等。答案为B。13.国际企业营销组合策略的首要组成部分是_ A.产品策略 B.定价策略 C.分销策略 D.促销策略（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 产品是营销组合中的首要因素，产品策略是国际企业营销组合策略的首要组成部分，是其他各组合策略的基础。答案为A。14.单价高的贵重商品应采用_ A.长渠道 B.短渠道 C.宽渠道 D.窄渠道（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 单价高的贵重产品要尽量减少中同环节，相反单价低、标准化的产品通常要采取

9、包括批发商在内的长渠道。答案为B。15.国际企业对企业现有人员进行培训，其中最直接、最真实的培训方式是_ A.岗位培训 B.部门培训 C.外部培训 D.内部培训（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 岗位培训是一种工作岗位上培训管理人员跨国经营能力的方法。对于有培养前途的中、基层管理人员，可直接派往国外子公司，担任子公司总经理的助手或其他职务，在一位更有经验的管理人员(如子公司总经理)的指导和监督下工作。因而这种培训方式最直接、最真实。答案为A。16.下列可以用来对人数较多的员工进行评估的是_ A.排队法 B.成对比较法 C.强迫分配法 D.图表评定法（分数：1.00）A.B.C.D.解

10、析：解析 强迫分配法是指将员工按照事先确定的若干等级分别归入某一级别中的人员绩效考评方法。强迫分配法适用于对人数较多的员工进行评估，在员工间形成较大的绩效等级差别，以挖掘出工作确实优秀的员工。答案为C。17.灵活制造系统简称_ A.FMS B.JIT C.WPS D.TQM（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 灵活制造系统简称为FMS，即flexible manufacturmg systems的缩写。答案为A。18.国际企业进行财务管理的方式有很多，下列不属于集中管理的优点的是_ A.公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司的理财水平 B.集中管理可以在全球范围内寻

11、求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低成本 C.集中管理有利于外汇风险管理 D.集中管理有利于母公司考核各子公司的真实财务业绩（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 国际财务管理方式的集中管理的优点在于：(1)公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司理财水平。(2)集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低资金成本。(3)集中管理有利于外汇风险管理。通过统一安排调度各单位的外汇头寸、种类及结构，在国际金融市场上统一进行外汇套期保值。还可有效地利用提前/滞后、多边冲销等技巧以及风

12、险管理创新工具。(4)集中管理有利于税收管理。母公司综合考虑各子公司所在国的税收环境，通过避税港建立子公司，统一规划公司的税收策略，可以使整个公司的赋税降至最低。答案为D。19.进行会计风险管理时，采用的下列折算方法中，最容易实行的是_ A.流动非流动划分法 B.货币非货币划分法 C.暂时法 D.现行汇率法（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 在会计折算方法中，现行汇率法是最容易实行的。这是因为它只要求所有的资产和负债都按现行汇率进行换算，只有股东权益不按现行汇率换算。答案为D。20.一国管辖权行使范围是全部领土空间范围的原则为_ A.属人原则 B.属国原则 C.属地原则 D.公开原则

13、（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 国家管辖权通过两个基本原则来确认。一是属地原则，又称为领土原则，具体指的是由领陆、领水、领空等构成的全部领土空间范围就是该国管辖权行使范围；二是属人原则，根据属人原则。一国政府可对本国公民或居民按照本国法律和习惯做法实行管辖。答案为C。二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.企业进入国际市场的契约方式主要有_ A.许可证贸易 B.特许经营 C.“交钥匙”工程 D.管理合同 E.国际BOT方式（分数：2.00）A.B.C.D.E.解析：解析 契约方式是指国际企业通过签定契约的方式向东道国企业提供技术、工艺、管理、销售渠道等，主要有以

14、下几种形式：许可证贸易、特许经营、“交钥匙”工程、管理合同、国际BOT方式。答案为ABCDE。22.下列国家中属于高语境文化的国家有_ A.中国 B.日本 C.美国 D.瑞士 E.德国（分数：2.00）A.B.C.D.E.解析：解析 高语境文化中的交际在很大程度上依赖于所谈论话题的来龙去脉或交际的非语汇方面也就是说，大多数信息中的大部分意思要靠接受方根据事情的前因后果去理解或意会。中国和日本即属于高语境文化国家。答案为AB。23.一般来说，国际企业在国际环境中解决争议或纠纷的较好办法是协商、调解和仲裁，诉讼应是在不得已的情况下的最后选择，在海外诉讼尤其是如此。原因是_ A.不管国际企业有多么充

15、分的理由，对东道国企业诉诸法律总会影响自身声誉，或提高自己的政治敏感度 B.诉讼可能很费时间，容易造成存货的积压和交易的中断 C.诉讼的费用可能很高 D.在外国法院诉讼可能会受到不公正的待遇 E.有时尽管赢了官司，但可能难于收到所判的罚款（分数：2.00）A.B.C.D.E.解析：解析 一般来说，国际企业在国际环境中解决争议或纠纷的较好办法是协商、调解和仲裁。诉讼应是在不得已的情况下的最后选择，在海外诉讼尤其是如此。这是因为：(1)不管国际企业有多么充分的理由，对东道国企业诉诸法律总会影响自身声誉，或提高自己的政治敏感度；(2)诉讼可能很费时间，容易造成存货的积压和交易的中断；(3)诉讼的费用

16、可能很高；(4)在外国法院诉讼可能会受到不公正的待遇；(5)有时尽管赢得官司，但可能难于收到所判的罚款。答案为ABCDE。24.实行分权管理的优点主要有_ A.有利于调动各部门的积极性和主动性 B.有利于各部门之间的协调 C.企业最高管理层摆脱了日常事务，能集中精力于企业重大决策的研究 D.便于统一指挥 E.增强了组织的应变能力（分数：2.00）A.B.C.D.E.解析：解析 分权管理的优点主要有：(1)有利于各部门对所负责的经营计划等进行统一管理，从而调动各部门的主动性和积极性；(2)企业最高管理层摆脱了日常事务，能集中精力于企业重大决策的研究；(3)管理机构对外界环境的变化能够做出迅速反应

17、，增强了应变能力。答案为ACE。25.跨国公司利用国际分包的优势有_ A.节约成本 B.灵活性 C.获得一些政府优惠条件 D.降低或防范风险 E.缩短部件产地与使用地的距离（分数：2.00）A.B.C.D.E.解析：解析 本题是对国际分包优势的考查，属于要求考生领会的内容。考生还应对跨国公司的分包决策与管理重点做适当理解和记忆。答案为ABCD。三、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)26.国际BOT方式的中文意思是“运营建造转让”。（分数：2.00）A.正确B.错误解析：国际BOT方式的中文意思是“建造运营转让”。)27.对一国政府政策的稳定性和持续性关系甚大的是一国的政党体制。（

18、分数：2.00）A.正确B.错误解析：政治安定性。28.战略制定的第一步骤是企业的外部环境和内部条件的分析。（分数：2.00）A.正确B.错误解析：29.在德国，董事会和监事会被称为“双重董事会制度”。（分数：2.00）A.正确B.错误解析：30.ISO9001是质量体系生产和安装的质量保证模型。（分数：2.00）A.正确B.错误解析：ISO9002。四、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)31.区域经济一体化（分数：3.00）_正确答案：(区域经济一体化又称区域经济集团化，即区域内两个或两个以上的国家或地区之间，在一个由各国授权组成的并具有超国家性的共同机构协调下，通过制定统一的经

19、济贸易等政策，消除彼此之间阻碍经济贸易发展的壁垒，实现区域内资源优化配置，促进区域内部经济贸易的发展，而对区域外则采取排他性的贸易保护主义政策，使得区域外国家和地区的产品不得随便进入该区域内的各国市场。)解析：32.管理幅度（分数：3.00）_正确答案：(管理幅度是指一个管理者能够有效地领导直接下属的人数。)解析：33.促销组合（分数：3.00）_正确答案：(促销组合在国际营销中，促销策略主要有广告、人员推销、营业推广和公共关系四种形式。这四种形式各有其独特的促销功能，而且相互之间存在着内在的联系，共同构成一个有机的整体，即通常所称的促销组合。)解析：五、B简答题/B(总题数：5，分数：25.

20、00)34.简述垄断优势理论的内容。（分数：5.00）_正确答案：(垄断优势理论的核心是基于这样一种假设，即企业具有全球区位经营观念，企业对外直接投资是为了充分利用自身具备而当地竞争者不具备的某些优势。 该理论认为，对外直接投资是市场不完全和寡头垄断的产物，是拥有某些垄断优势的大企业为追求控制不完全市场而采取的一种行为方式。其还认为，企业由于具备某些特殊优势，便能够进行对外直接投资，但它并没有说明为什么选择直接投资方式来发挥其优势。)解析：35.简述成文法系的特征。（分数：5.00）_正确答案：(1)强调法律条文而不是依赖判例，它在结构上强调系统化、逻辑化和法典化。(2)法律的实施虽以法律条文

21、为依据，但由法官加以引证与解释(法官享有很大的对法律的解释权)。成文法系旨在制定出针对所有可能发生的法律问题的法律条文，以适应很多不同的事实和情况，因此这种法律条文必然是比较笼统或具有弹性的。)解析：36.企业在进行组织设计时，需要考虑的三个战略问题是什么?（分数：5.00）_正确答案：(1)如何促使以国内市场为主的企业充分利用海外的发展机会； (2)如何在协调全球业务方面将产品知识与地理地区知识最有效地结合起来； (3)如何协调好在许多国家内的附属机构的业务活动，同时允许这些附属机构保持其相对独立性。)解析：37.简述影响国际定价的主要因素。（分数：5.00）_正确答案：(1)需求因素。 (

22、2)成本因素。 (3)竞争因素。 (4)产品特性因素。 (5)分销渠道因素。 (6)消费者心理因素。 (7)通货膨胀因素。 (8)政府干预与国际协定因素。)解析：38.简述人员绩效考评的意义。（分数：5.00）_正确答案：(1)人员绩效考评是制订人力资源计划的依据。 (2)人员绩效考评是企业进行人员配备的基础。 (3)人员绩效考评是进行人员培训与开发的依据。 (4)人员绩效考评为报酬方案的制订提供依据。 (5)人员绩效考评为员工职业发展提供依据。)解析：六、B论述题/B(总题数：2，分数：16.00)39.试述邓宁的“投资发展模式”理论的主要内容。（分数：8.00）_正确答案：(邓宁在用折衷理

23、论解释发展中国家和地区的对外直接投资时，引入了“投资发展模式”。该理论认为，发展中国家和地区的对外直接投资不仅与企业拥有的优势有关，而且也与一国的经济发展水平有关。一国在其投资发展周期上存在着四个阶段。在各个阶段中，企业的所有权和区位特定优势是不一样的。 在第一阶段中，外来投资和对外投资都很少或没有，这是因为在此阶段中该国没有所有权特定优势，或即使有也达不到对外直接投资的程度；而该国本身的区位特定优势也很小，不足以吸引外资的流入。 在第二阶段中，由于国内经济有了发展，具有了一定的区位特定优势，所以国外资本开始流入，净外来投资逐渐上升，而对外直接投资仍然很少，并且对外直接投资的目的是为了取得外国

24、技术或“购买”进入外国市场的权力。 在第三阶段中，外来资本和对外直接投资都在增长，本国企业发展起了自己的所有权特定优势，而且发现利用这一优势的最好途径是对外直接投资。 到第四阶段时，该国成了直接投资净输出国，即对外投资大于外国资本流入，这表明了该国企业已有很强的所有权特定优势和不断加强的从外国而非本国的投资环境中利用其优势的倾向。)解析：40.企业从职能角度来分析企业内部条件因素时，应主要考虑哪些问题?（分数：8.00）_正确答案：(1)在组织方面。需考虑的因素包括：企业形象与声誉；组织结构；企业控制系统和信息系统的有效程度；企业过去的经营成效；战略规划系统；高层领导的能力与技能；事业部或子公

25、司之间的协调。 (2)在营销方面，需考虑的因素有：企业提供的产品或服务以及产品线的宽度；取得市场信息的能力；市场或细分市场的占有率；产品或服务组合及其扩展潜力；关键产品的生命周期；销售渠道；销售部门的效率；对用户的了解程度；产品的形象、信誉和质量；有想象力的高效的促销与广告；定价策略及定价的灵活性；吸收市场反馈和开发新产品或市场的程序；售后服务；商誉。 (3)在财务与会计方面，需考虑的因素包括：筹集短期和长期资本的能力；资本成本；纳税情况；股票价格与收益比率；营运资本；资本结构的灵活性；成本控制的有效程度及降低成本的能力；成本、预算、利润核算系统的效率。 (4)在生产与作业方面，需考虑的因素包括：原材料的价格及可供性；与供应商的关系；存货控制系统；存货周转率；生产设施的地址、布局和利用；规模经济；纵向一体化程度；生产管理的效率；成本与技术优势；研究与开发、技术革新能力；专利、商标及其他法律保护。 (5)在人力资源方面，需考虑的因素包括：管理人员的素质；职工的技能与积极性；劳资关系；人事政策的有效性；奖励制度的有效性；劳动力的