市政工程施工组织设计.docx

1、市政工程施工组织设计第一章、编制原则及编制依据一、编制原则1、本投标施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、现场安全文明施工等方面统一部署的原则下，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，力求本方案重点突出、针对性、可操作性强。4、本施工组织设计，按照ISO9001认证质量手册管理的体系

2、要求，结合项目施工实际，从“人员”因素-项目组织管理机构及管理体系、项目质量保证体系、项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素-施工机械的合理选择、使用及日常维护；“材料”的因素-各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素-组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和专项措施；“环境”的因素-甲乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排部署。二、编制依据1、施工招标文件及工程量清单及相关补充文件。2、工程施工设计图纸。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、

3、国家和行业现行的相关施工及验收规范等：城镇道路工程施工与质量验收规范公路沥青路面施工技术规范 公路路基施工技术规范 公路工程技术标准 公路桥涵施工技术规范 给水排水管道工程施工及验收规范给水排水构筑物施工及验收规范顶管施工技术电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范城市道路照明工程施工及验收规范公路交通标志板 路面标线涂料 城市绿化工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范第二章、工程概况本工程为*道排工程施工。*道排工程位于成都高新区南部园区，道路长约 377.67 米，宽 1222米，一般路段宽 12m，横断面为 2.5m(人行道) +7m(车行道)

4、 +2.5m(人行道)；路口拓宽段宽22m，横断面为3m(人行道) +16m(车行道) +3m(人行道)。包含道路、桥梁、排水、电力、路灯、交通、绿化等专业工程。本项目平面根据规划红线图确定。以保证道路在城市规划中相应定位及功能要求。 本道路共无平曲线，为一条直线。 本项目采用机非混行，车道宽度为3.5m，单向不小于1条。人行道宽2.5-3.0m，人行横道宽度不小于4.0m。行人过街采用下穿及平面结合的过街形式。 本道路01+67.5处夸规划河道（聚宝沱） ，设置一小桥，详见桥梁专业。 人行道上绿化采用中心间距为6.0m，边长为1.2m的正方形树洞，行道树采用香樟。 为方便残疾人通行，交叉口及

5、单位出入口均设置无障碍通道，路段上均布设盲道。 本工程招标范围为*道排工程，起止桩号0+153+60，长度为 345 米，宽度 1222 米；包含道路工程、桥梁工程、排水工程、电力浅沟工程、路灯工程、交通工程、绿化工程，详见工程量清单。本工程计划工期：180个日历天。本工程质量等级：达到国家现行验收合格标准。工程设计单位：四川中都规划设计咨询有限公司。 第三章、施工部署施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工序能连

6、继、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。一、技术准备1、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到正式施工设计图后，尽快组织技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时详细记录。2、施工前的技术交底由业主主持会同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对道路基层、排水管道安装等施工重点部位进行技术交底。我单位根据对图纸的研究，理解，提出对设计的疑问、建议或变更，

7、请设计单位予以答复，最后在统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。3、完善施工组织设计，编写实施性施工方案在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，以制定出更符合现场实际情况的实施性施工方案。二、资源准备1、劳动组织准备（1）、建立施工组织机构 根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，我们将组建一个项目经理部，由具有施工能力和富有责任感的多名工程技术管理人员参加该项目施工。（2）、合理设置施工班组根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普

8、工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。（3）、施工力量的集结、进场和培训 在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需用计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对起重工、混凝土工、钢筋工、测量工、试验工等技术工人进行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。（4）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底 在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施

9、工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工，我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式进行义底。（5）、建立健全各项管理制度俗话说：“没有规矩。不成方圆”，项目部组建进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动的顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。2、物资准备组织挖土方用挖掘机、装载机、汽车和周转材料等进场。物资采购部门进入市场调查落实大宗材料：钢筋砼管及管件、水泥、砂、石等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期

10、设备、材料，如水泵，斗车等。根据工程进度计划制定出物资采购计划。（1）、物资采购部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编制列出施工材料进货、供应统计表，并与各施工队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。（2）、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。（3）、对中粗砂、砂砾地材进行筛分，视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。（4）、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。（5

11、）、砼配比造定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求。（6）、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。3、资金准备我公司将为该工程设立专用帐户，并把前期所需资金注入其中，按合同规定，逐步融备更多资金，保证工程顺利进行。三、施工现场准备1、临设搭建、三通一平 根据我们施工总平面布置图。进场后的现场准备工作如下：（1）、临设搭建 进场后首先应进行临设搭建工作，临设主要围栏的搭建。（2）、施工便道 根据现场踏勘本工程主要施工便道采用已有的道路，如实际情况需要可铺筑简易路面施工便道，但都必须符合扬尘治理

12、的要求。（3）、施工用水、用电 根据现场踏勘情况，从业主指定的电源接入施工现场，我们将负责办理相关供电手续及费用。同时临时施工用电方案需通过供电局的审批，满足施工现场用电要求。另外为确保施工顺利进行，我们将备2台75KW的柴油发电机组备用。施工用水及生活用水均采用接自来水管网解决，直接使用。我们将负责办理相关供水手续及费用2、试验室的设立 本工程将根据需要自检项目在工地设立一个试验室。为了保证道路的施工质量，施工单位在施工过程中必须加强道路工程的技术检测工作，约定如下： 沟槽回填压实度、道路结构层厚度、道路平整度等质量控制指标，施工单位须按现行相关质量规范标准自行委托专业机构进行检测，并承担费

13、用。 沥青混合料配合比、稀浆封层配合比、水稳基层（两层）配合比等，施工单位必须委托由建设单位指定的第三方检测机构进行配合比设计。由建设单位、施工单位和第三方检测机构签订三方协议，施工单位承担费用。建设单位将委托第三方对质量进行抽样检测，若抽样项目检测合格，该项检测的费用由建设单位承担，若抽样项目检测不合格，施工单位须无条件进行工程的整改直至复检合格为止，且整改和复检的费用由施工单位承担。检测费用按发包人与检测单位签订的检测项目单价及实际发生重复检测数量进行计算。3、测量放线 根据业主提供的已有导线点和水准点，本标段在每条道口设导线点，组成一个简易结点导线网，采用计算机严密平差。导线点均用专用测

14、量用水泥桩埋设。四、地下管线资料的调查市政工程施工重点准备工作之一是小三线及地下管网的调查和探测。本工程的调查地埋管线时，根据实际情况，以地下管网探勘结合人工挖掘探坑、槽方式来探清地下管网位置。地下管网探勘需由有资质的第三方检测。第四章、组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构我公司若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似项目的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。

15、2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表三“劳动力安排计划”。3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保

16、证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。5、建立健全各项管理制度我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。二、主要施工管理人员安排1、现场组织机构我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，组建一个由具有丰富施工经验和管理能力的人员组成的项目班子负责本工程施工。按照工程项目内在规律，严密组

17、织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部主要人员配备情况如下：项目部主要成员由在我市参加市政工程施工，并具有丰富施工经验的人员组成。项目部主要人员配备情况（主要人员简历、证书等）资料详见本投标文件项目项目管理机构相关内容。2、主要施工管理人员表根据前面现场组织机构配置的具体人员，在投标文件的“项目管理机构”。三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责（一）、项目部规章制

18、度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。（二）、主要负责人职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：（1）.全面主持项目执行机构的日常工作；（2）.在投标阶段，组织编制投标文件；（3）.项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）.

19、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）.组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9）.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）.负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12）.组织和领导工程创优工作；（13）.负责工程的竣工交验工作；2、项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下：（1）.协助项目经理管理和领导

20、技术部和设计部的工作；（2）.组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）.组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）.协助项目领导和组织创优工作；（8）.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培

21、训效果；3、施工员负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：（1）.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（4）.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（5）.认

22、真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（6）.严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（7）.严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（8）.经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（9）.严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（10）.认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（11

23、）.组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（12）.推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（13）.严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。4、安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责如下：（1）.协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）.负责安

24、全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）.参与相关班组和供应商的选择和管理工作；（6）.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（7）.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（8）.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（9）.配合行政部，做好项目对外宣传工作；（10）.负责协

25、调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责如下：（1）.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；（2）.配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；（3）.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；（4）.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（5）.负责项目全员质量保证体

26、系和质量方针的培训教育工作；（6）.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）.参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；（8）.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（9）.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10）.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（11）.负责质量事故的预防和整改处理工作。6、材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。岗位职责如下：（1）.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证

27、上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）.采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）.严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）.严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）.保持库房内的整洁，工作

28、细心，收发及时准确。（7）.按规定及时报送各种报表，数据无差错。7、资料员岗位职责如下：（1）.执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）.每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）.每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）.负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写进度控制计划；报生产计划科批复。（5）.深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）.及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）.准确、及时、全面编制年、季、月工

29、程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。8、预算员岗位职责如下：（1）.项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）.严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）.参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）.保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）.参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）.积极努力，认真学习，搞好本职工

30、作，为企业尽职尽责。第五章、施工方案与技术措施一、测量控制市政工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设备及工具：水准仪和经纬仪、全站仪、水准尺、钢尺、锤球等。（一）、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地红线附近区域）

31、做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。（二）、平面控制方法1.复核所移交控制点是否有误。2.利用控制点放出道路中心线上施工控制点， 50 米一点。道口中心等特殊点插入。3.各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。曲线施工时按切距法放点。精度控制：测距1/2000，测角20，层面高度10mm。4.管线及井位的测定。利用上述平面控制网，确定管线的中心线。对于曲线段以5 米为间距，测设中心线控制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。5、基层面控制一般每10m 在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）