精品XX镇集污管网铺设工程项目施工设计.docx

1、精品XX镇集污管网铺设工程项目施工设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)XX镇集污管网铺设工程施工组织设计二0一五年四月目 录第一章 总体概述. . .3第1节 工程项目概况. . .3第2节 工程施工条件. . .3第3节 施工组织总体设想. . .4第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 . . .8第1节 施工平面布置原则 . . .8第2节 施工平面布置方案 . . .8第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施. . .9第1节 施工进度计划. . .9第2节 施工进度保证措施. . .11第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施. . .11第1节 各分

2、部分项工程施工方案. . .11第2节 质量保证措施 . . .15第五章 安全文明施工及环境保护措施 . . .18第1节 安全区域等级划分 . . .18第2节 安全施工保证措施 . . .18第3节 文明施工保证措施 . . .20第六章 雨季施工及已有设施、管线的加固、保护措施. . .22第1节 雨季施工措施. . .22第2节 已有设施、管线的加固、保护措施. . .23第七章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用. . .23工程施工组织设计第一章 总体概述第1节 工程项目概况一、工程项目简介本工程污水位于常熟碧溪新区东张宝莲苑小区，收水范围为：小区内黄泥径河西侧房号1#110#

3、,339#490#，591#706#；黄泥径河东侧房号240#279#,616#635#，共计411户居民楼。根据目前区域内小区管道现状，按污水收水工程实施要求，取消各自的污水处理设施，将污水直接接入市政污水处理设施，统一处理排放。工程的实施将大大提高区域内的污水收集能力，改善环境，提高人民的生活质量。二、工程项目特征本工程拟建管道分布区域较为分散，共涉及4个区域。各小区内管道布置位置也不尽相同，现场条件复杂。其中区域内收水总管道主要位于小区主要通道双喜路及宝莲西路，支管大多位于次要通道内，出户管位于宅间弄堂。涉及路面主要为水泥砼路面。三、主要工程项目数量统计本项目污水管道全部为开挖铺设，污水

4、UPVC双壁波纹管De160-De315长约18090米、雨水管修复约2055米、挖填方量约18533立方米。De200、De315UPVC双壁波纹管、承插式胶圈接口、环刚度8、管道采用10cm粗砂基础；De160*4mmUPVC平壁管、承插式胶圈接口、环刚度8；检查井和出户井采用新型De315、De400塑料污水检查井，转角、直角、三通或四通型井座；井身采用中空井筒，PVC盖座及防护盖。第2节 工程施工条件1、本工程施工区域部分为拆迁新村，人口居住较为集中，现场安全文明施工显得尤为重要。施工时必须制定切实可行的技术措施，并加以落实，开工前提前告示，做好宣传，寻求居民理解、支持，使工程能顺利完

5、成。2、本工程外围路网发达，道路交通便利。但施工区域内道路普遍较窄，且行人交通高峰明显，车辆通过时必须密切注意行人车流安全，应避免在交通流量高峰时进料。3、区内已建管线布置复杂凌乱，部分区域房屋间距较小，地面高低起伏大，施工时注意对建筑及已建管线的保护。4、施工区域内，场地狭窄，材料宜在本公司场外现有货场上堆放，使用时随用随运，尽量减少现场场地占用面积。第3节 施工组织总体设想一、项目管理班子组织机构说明本项目将严格按照建设工程项目管理规范的要求，采用矩阵式项目体系组织实施，建立起在业主总协调管理下的项目经理负责制。为确保工程顺利完成，我公司将组织专业工程队进场，任命施工管理经验十分丰富的同志

6、为本工程项目经理，从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部，从施工的总体安排，施工计划的协调、施工工期、工序搭接、协调、施工质量的监督控制及施工现场的安全文明管理各方面进行施工项目管理。根据污水管道施工区域较为分散的特点，配置多名质量员、安全员、施工员。施工项目部主要管理成员有：项目经理、项目技术负责人各1名；质量员、安全员、施工员各1名；材料员、设备管理员、资料员等各1名。项目部主要成员均为经验丰富的一线管理人员，具有良好的技术素质和管理能力。项目管理班子人员配备及岗位职责项目职务性别职称或岗位资格主要工作内容项目经理支建刚男主持项目日常工作，对工程实行全过程管理。技术负责人孙斌男编制项目实施计

7、划、图纸会审、技术交底、工程报验。施工员王肇敏男分段负责：工程测量、计量，落实工序项目的过程实施工作，配合检验、试验工作。质量员杨俊男质量主管：负责质量检查验收，包括对工程材料检验、试验工作进行检查。安全员季晓龙男安全主管：负责安全文明监察，职工教育培训，检查、落实安全文明措施。材料员管珠珍女工程材料采购，组织运输，验收保管及调度管理。机械管理员姚磊男负责机械计划，调度，保养，修理工作。资料员温晓峰男负责工程计划管理、资料整理。协助项目经理安排好日常资金运用，做好资金运用统计。二、项目管理目标本工程项目管理总目标：在规定的日期内，完成让甲方、监理均满意的工程。1、本工程工期目标：在300个日历

8、天内完成本工程。本方案计划开工日期暂定为：2015年4月6日，计划竣工日期2016年2月6日。2、本工程质量目标：合格。确保工程质量按国家质量验收统一标准达到合格标准。3、本工程安全生产目标：实现施工全过程“六无”，即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工中还要特别重视深坑支护以及地面围护，加强对邻近建筑物及已建管线的保护。4、本工程文明施工的目标：争创文明工地。在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作及现场文明施工，采取合理的围蔽措施，需要处设好便桥。尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、

9、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。三、劳动力进场计划在整个施工过程中，我公司计划安排如下：开挖管施工队2支、综合施工队1支。各专业工程队施工任务分配如下表：施工队伍任务说明开挖管施工1队配备小型挖机2套，以人工配合机械的方式进行开挖管施工，主要完成各小区内污水收水汇总管施工。开挖管施工2队配备小型挖机1套，以人工开挖为主方式进行开挖管施工，主要完成各小区内污水出户连接管施工。综合施工队负责本工程路面恢复施工，以及工地临时设施维护、工地卫生等后勤保障工作。每个施工队，配备固定的技术工人，机械手按一人一机配置外并加配轮班作业的机手。所有特殊工种人员必须持证上岗。对于普通工人，结合施工实

10、际进度及各阶段项目实施情况，进行随时调整、实行动态管理。四、材料进场计划及采购作业程序本工程所需的材料中，主要管材等甲控品牌，其余材料由承包方负责采购、运输、验收、保管和使用。为确保工程材料供应满足进度要求，我们将立即组织专业人员进行乙供材料的采购和进场贮备工作。对于甲控材料，提前编制使用计划，保监理及业主审批。根据本工程所处地理位置，对黄砂、石子、水泥等大宗材料利用本公司场外现有货场堆放，使用时随用随运。管道等直接由供货商汽运至使用现场。主要材料进场计划材料名称单位数量2014年6月7月8月水 泥T20005005001000黄 砂T5690200020001690碎 石T995830003

11、0003958UPVC200管M13487500050003487UPVC300管M493200293UPVC160管M4110100020001110检查井盖座套1389500500389五、机械设备进场计划根据本工程工艺特点，选择所需合理的施工机械设备，结合施工实际进度及各阶段项目实施情况分批进场。在整个施工过程中，对进场的施工机械设备进行动态调配，既有利于提高设备的合理性和使用效率，又有利于给现场留出作业空间，创造一个文明有序的施工现场。本工程的施工机械设备将全部由公司本部发运至施工现场。设备进场前均先进行全面检修，并在使用过程中实行专人使用，定期维护，确保所有设备使用正常。主要施工机械

12、计划表序号机械名称型号单位数量备注1挖掘机台32装载机ZLM30辆23发电机组45/75kw台各24打夯机2.2KW台45水泵1.1/3.5KW台56砼设备套127翻斗车1T辆68水准仪NAL124NAL224台29全站仪RTS632台110自卸汽车东风5T辆1211路面恢复施工设备全套212洒水车东风辆1第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第1节 施工平面布置原则本工程的施工现场布置是针对工程实际和现场施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则是：按施工阶段划分施工区域和场地，保证目前道路交通的畅通和施工生活的合理布局以及在施工各阶段满足材料运输要求。尽量减小对周围居民的影响，对于离居民区较近的施工段，则采用围挡封闭等方法，以减少噪声、粉尘等对周边居民的影响和对环境的污染。注意保护既有水电通讯设施，以保证施工期间不影响周边群众的正常生产和生活。各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火及劳动保护的要