ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:43 ,大小:379.50KB ,
资源ID:1111580      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/1111580.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(门禁系统施工组织设计与方案.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

门禁系统施工组织设计与方案.docx

1、门禁系统施工组织设计与方案网点加钞间安装出入口控制系统施工单位:北京国信桥通信工程有限公司地 址:北京市丰台区南苑乡新宫家园会馆楼联系人:*1 .工程概况 41.1工程概况 41.2实施方案设计依据 42、 施工总则 53、 工程施工组织结构 53.1项目主管及组织机构 53.2岗位素质要求、分工及职责 63.2.1工程总指挥 63.2.2项目经理 63.2.3技术总监 63.2.4工地经理 63.2.5专业工程师 73.2.6材料设备采购人员 73.2.7质量管理工程师 73.2.8项目管理人员 73.2.9施工班长 83.2.10施工工人 84、 系统施工方案及主要系统安装方法 84.1工

2、程施工前期实地勘测 84.2施工前准备 94.3.1材料采购、制作与运输 94.3.2施工人员和场地的准备 94.4.布线 104.5设备安装 114.6系统调试 154.6.1调试前的准备工作 154.7系统试运行及测试 164.8人员培训计划 174.8.1培训目标: . 174.8.2培训对象及人数 174.8.3培训内容 184.9工程竣工验收 185. 售后服务计划 195、质量保证体系及措施 206、施工安全及保证措施 .267、 文明施工及保证措施 .308、 工程竣工、检测、验收及交付 329、 工程的售后服务 .3410、 用户培训 3511、 紧急情况的处理措施、风险预案、

3、抵抗风险的措施 391 .工程概况1.1工程概况网点加钞间安装出入口控制系统施工范围一共涉及 13个县支行,2个市区级支行,1个市分行营业部、1个中心金库、一个监控中心。整个工程要求在功能上一次设计到 位,满足先进性(技术上适当超前),实用性(符合现有的需求),可扩展性,安全性和 可靠性,经济性等,从而达到实用性,可实施性、超前性,独创性等工程目标。1.2实施方案设计依据家居布线标准TIA/EIA 570-A建筑安装工程质量检验评定标准智 能建筑设计标准(EBD-03-95)中华人民共和国安全防范行业标准(GA/T74-94)中华人民共和国公共安全行业标准(GA/T70-94)民用建筑电气设计

4、规范(JGJ/T16-92 )电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-90,92)防盗报警控制器通用技术条件(GB 12663-90 )民用建筑电信布线系统标准ANSI/EIA/TIA-568A电信走道和空间的民用建筑标准ANSI/EIA/TIA-569民用建筑电信设备的管理标准ANSI/EIA/TIA-606民用建筑电信设施接地标准ANSI/EIA/TIA-607UTP布线现场测试标准TSB-67电信布线系统标准ISO/IEC 11801建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72: 97中国民用建筑电气设计规范JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则,认真执行工程

5、进度,按计划完成工程, 当实际进展和计划不符时,应及进提出修改计划报总甲方总负责人或银行 网点负责人批准后执行;服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥; 确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉 快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案,并向甲方总负责人 提交施工方案,若甲方总负责人提出修改意见,应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保工程质量优良,进度满足要求,我司成立一个具有丰富工程 设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设 计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况,我司组建如下组织机

6、构, 并配备相关人员。项目组的工程总指挥:由公司主管工程的 项目经理兼总 技术负责人亲自担任,全面组织,协调各种资源,服务工程系统工程项目; 下设技术主管、设计技术工程师;项目经理下设现场工程分部和工程技术 分部;现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等 3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为: 项目经理1人,技术主管2人, 专业工程师2人,安检工程师1人,材料采购1人,项目管理人员1人,施 工班长2人。熟练操作工人(大工)人数为 2人(包括名电焊工和施工班 长)。(详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责321工程总指挥工作内容:负责整个工程项目管理,包括技术、行政、安

7、全、质量、进度 和对外协调、下达月工程任务等工作;任职资格:公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动 法规、有很好的领导能力、极强的办事能力;作风正派、办事 干练果断。3.2.2项目经理工作内容:协同总指挥进行管理,监督整个工程项目的实施,对工程项目 的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各 种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作;任职资格:工程部经理或副经理,有多次大型工程施工管理经验,熟悉各 个专业工程技术,取得高级工程师或工程师职称,有很好的协 调领导能力。3.2.3技术主管工作内容:负责整个工程项目的技术工作,包括本工程技术、指导预结算、 协同项目经理对外

8、协调。任职资格:公司总工程师,有多个大型项目总工工作经验,熟悉各个系统 工程调试,取得高级工程师职称,有很好的协调领导能力。3.2.4工地经理工作内容:负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和 管理工作。任职资格:主任工程师,具有大、中型工程项目的管理和实施经验,丰富 的技术知识和良好的个人综合素质,有较强的管理能力和组织协调能力325专业工程师工作内容:负责各个系统工程的施工技术指导工作;每天向技术主管工程师汇报有关工作;计算有关工程量以配合材料部门采购有关物料;任职资格:有3年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的专业知识、取得工程师职称。326材料设备采购人员工作

9、内容:负责本项目中所需材料及设备的采购,保证其质量可靠,设备性能稳定;任职资格:有多年采购经验,为人老实忠厚,遵守法纪, 有极强的责任感熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点,327质量管理工程师工作内容:负责工地施工安全,检查督促工地上的任何人员按照有关安全 规程进行施工管理、操作,负责协调系统安装调试的设备检验 与工程验收工作;任职资格:有3年以上施工安全管理经验,有上岗培训经历,极强的责任 感和忧患意识;熟悉安全法规;熟悉工地环境;并熟悉相关技 术执行标准及验收标准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术 特点及产品特点,328项目管理人员工作内容:负责信息(含资料、工程档案)收集、整理、归档

10、、借阅等方 面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。任职资格:具有行政管理,档案管理方面的工作经验及责任心,负责荔城 花无一期智能化工程工程项目的日常行政事务工作。329施工班长工作内容:负责调配人力,同时参加施工;每天向技术主管工程师汇报有 关工作;下达当天工作任务;同时参加施工等;任职资格:有5年以上的施工经验,完全可以看懂施工图纸,取得施工员 证书,有强烈的责任感和较好的领导能力,关于解决处理问题, 能和施工工人打交道,熟悉各方面操作技术,能与上级沟通良 好等。3.2.10施工工人工作内容:参加施工操作;任职资格:有多年施工操作经验,有本岗

11、位证书,有较强制责任感,吃苦 耐劳,团结工友,尊重上司,服从管理等。4、系统施工方案及主要系统安装方法4.1工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案,与甲方确认系统工程的有关土建资料,并进行 实地勘测。确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。1.沟通确定需要安装门禁的地点和数量2.沟通确定布线方式以及布线地点3.沟通确定为避免噪音污染达成的施工时段4.2施工前准备施工准备通常包括:技术准备,施工现场准备,物资、机具、劳力准备以及季节施工准备,此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的 采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电

12、 等工作。4.3.1材料采购、制作与运输工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单, 根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主 管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。所需提前购置的施工材料:镀锌电线管 及其配件,镀锌电线槽及其配件,电线管施工所需辅助材料如电焊条等,总之材料采购 必须按照施工进度表定下的时间进行(并须充分考虑到订货周期) ,其每次购置数量及其规格由现场工程师和项目经理提供购置报告并交技术主管工程师审核后交给采购部 负责。材料的采购严格按照中华人民共和国建筑法和公司质量控制管理办法中有关材 料采购的规定来实施。采

13、购的产品必须是通过正当渠道采购的,要有出厂证明、产品合 格证及有关质量检测部门的相关检测报告。需要自行加工制作的部件如:角铁支架、常用紧固件等,所采用的材料必须是优质 的原材料,产品的制作的流程、施工工艺必须符合国家建筑安装相关规范和标准。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待,切实注意运输过程中某些 产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。产品运输到施工现场时,应保证包装没有破损。 要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。4.3.2施工人员和场地的准备施工人员的培训:各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训、安检工程 师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训

14、、技术主管工程师对各专 业工程师的技术培训、项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。施工机具的准备必须在进场施工前完成临时设施的搭建包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、施 工班工具房、办公室及办公用品等。其他如食堂、卫生间、冲凉房等希望中石油曼德勒 运营中心工程在工地上统一协调安排。施工用水用电请业主统一协调安排,并由施工协助的单位与我司签定配合协议,协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等, 我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。其它开工需要办理的一切手续应由业主相关规定统一办理。44布线布线对环境的要求为保证布线良好的运行,对

15、楼层配线间及设备间的环境要求如下:空间要求:房内净高大于2.4米,门高大于2米,门宽大于0.9米,楼层配线间的面积 大于1.8平方米(1.2米X1.5米),设备间的面积大于14平方米。消防要求:楼层配线间及主设备间应使用防火防盗门,至少能耐 1小时的防火墙。所有室内装修材料必须采用阻燃材料。在安装综合布线硬件的墙壁覆盖防火胶合板。对于电 子设备不应采用喷水系统进行灭火,而应采用干粉灭火系统或其它的替代灭火系统来实 施灭火。环境要求:温度在摄氏10C270C之间,相对湿度在60%-80%之间。照明要求:室内照度不低于150Lx。防静电要求:主设备间的地面采用防静电地板,保证机架及主要设备的良好接地。电源要求:由独立支路送电,至少两个双口电源插座。楼层配线间的电源容量不小于15A, 设备间的电源容量不小于60A。首先组织有关人员熟悉有关楼层的施工,以便人力安排和解决有关施工技术总是每 次施工前,

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1