个人年终总结化验室的.docx

1、个人年终总结化验室的个人年终总结化验室的 （一 ）述职报告尊敬的各位领导、同事们你们好！化XX站正式成立已一个多月了，我作为化工计检站的副站长，严格履行本岗位的岗位职责，在中心领导和有关部门的正确领导下，我认真做好本职工作，坚 持学习，与时俱进，对领导交办的事情从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，较 好地完成了上级下达的各项工作任务及领导临时交办的各项任务，并协助其他相 关人员搞好工作。现在，我把自己这一个多月以来的思想、工作、学习等方面情 况汇报如下一、 思想政治素质方面本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记三个代表”的重要思想，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪

2、守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自 己的行动。积极要求进步，深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力, 用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。二、工作方面（一） 树立正确的政绩观。坚持求真务实，按照客观规律办事， 讲真话、办实事、求实效；深入群众，脚踏实地，艰苦奋斗；坚持科学发展观，顾全大局， 统筹兼顾，立足当前，着眼长远。坚决反对弄虚做假，危害集体利益的一切行为。（二） 大局意识进一步增强。自任职以来，对每一项工作尽量做到局部利益 和整体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相照顾，党和广大人民群众的利益放在 首位，做到大事讲原则，小事讲风格。（三）

3、 树立良好的工作作风。在工作中做到雷厉风行、尽职尽责，力求工作 深入、踏实，实事求是。不管是例行的工作任务还是新增的或是领导临时安排的 工作任务，只要组织需要的，本人就带头执行，去落实。如新增的铁渣采制样及 分析工作，新增的粗铁矿、精铁矿以及铁红产品的采制样及其分析工作等等，我 从不讨价还价，不拖拖拉拉，在人员紧缺和有关化学试剂不齐全的客观情况下， 想尽一切办法去克服困难，千方百计完成上级下达的各项工作任务。（四）取得了一定的工作实绩。任职以来，我认真学习和贯彻党的十七大会议精神，坚持科学发展观，抓住重点，有针对性的解决人的思想观念、发展思路和分管工作等的关键和难点问题，使各项工作都取得了一定

4、的成绩，主要有 以下几个方面1、抓好了XX站安全生产的管理工作。坚持“安全第一、预防为主” 的安全生产方针，认真做好每天的安全巡检工作和日常的各项安全监督工作，并 落实好各项安全措施，XX检站成立至今，计量检验以及采制样等方面从没发生过 任何安全事故，为中心实现安全生产零事故作出了贡献。 2、按时保质保量完成了化工计检站的各项工作任务。在人员紧缺和工作任务比较繁重的情况下，全站 员工能克服各种困难，服从安排，认真工作，尽职尽责，齐心协力，较好地完成 了上级下达的各项工作任务。 3、做好了各种设备的维护保养工作。针对不同的 设备，采用相应的维护保养方式，定期进行维护保养，提高了设备利用率，没有

5、发生重大设备事故。 4、做好了新员工的各项培训工作。中心为了合理安排工作， 对我站人员进行了一定的调配，我站先后共调入新员工 6 名，合理地安排他们进 行了岗位知识培训和安全培训。 5 、认真做好了职工的政治思想工作。结合本单 位的实际情况，对全站员工开展了强有力的思想政治工作，特别是对我们新增加 的好几项工作所面临的种种问题等方面，积极为职工解忧析惑、理清思想，并认 真地在各项工作中做好表率，使全站员工的综合素质再上一个新台阶。三、学习方面不断加强理论和管理方面知识的学习，扩展知识领域，进行知识更新，这也 是形势所迫。为了不断提高自身素质，平时利用工作之余，认真加强专业知识学习，这不仅丰富了

6、自己的业务知识，更提高了自己在工作中的实际解决问题的能四、存在的不足。（一）在工作中与领导交流沟通不够，这还要进一步加强（二）管理方面知识学习还不够系统，还要进一步提高不断提高管理水五、今后的努力方向（一）继续加强管理方面知识的学习,（二）在工作中进一步加强与领导的交流和沟通。（三）加强组织协调能力（四）带领全站员工提升服务水平，提高客户满意度。（五）严格要求，廉洁自律，做好表率（六）努力学习，提高素质和工作能力，为计检中心的全面发展做出贡献。个人年终总结化验室的 （二 ）2011 年化验室年终总结随着时间的流逝， 2011 年又过去了，接下来我们要迎接新的一年 -2012 年。每年的这个时候

7、大家都在忙碌的写着年终总结，年终总结总结了你一年的成 果和辛劳，总结你过去的一年和计划你新的一年。下面分以下几点来总结化验室 这一年的过去。一、检验1、成品共检验了 829 批次，合格 829 批，一次全检合格率为 100% 。（其 中活血止痛胶囊共检验了 230 批，相比 2010 年增长了 98 批。总的产量增加了 188 批。）2、原辅料共检验了 277 批，合格 151 批，不合格 126 批，一次全检合格率 为 55% , 不合格率为 45% ；其中辅料 71 批，合格 53 批，不合格 18 批，一次全检合格率为 76% , 不合 格率为 24% 。3、包装材料共检验了 743 批

8、，合格 589 批，不合格 151 批。 一次全检合格率为 80% ，不合格率为 20%4、含量测定共检验了 921 批，合格 885 批，不合格 36 批。一次全检合格 率为 91% ，不合格率为 9% ；不合格其中 35 批为活血止痛胶囊药粉，一批小柴 胡颗粒清膏 20110810T 含量不合格为 18mg/g 。5、微生物共检验了 2531 次，合格 2353 批，不合格 178 批，一次全检合 格率为 997% ，不合格率为 03% 。其中大部分不合格为米粉 （霉菌）、纯化水（细 菌）。从以上的数据来看，今年的检验量相比去年增加了很多，这也就表示了公司 的发展在往年更上了一个台阶。但今

9、年的药材来料批次相比去年降低了 515 批 次，这是一个很惊人的数字，为什么降低了这么多的呢？因为采购部在采购的时候一次性采购，这样一来减少了检验，节约了成本。、发展在这几年里，仪器设备不断的增加和更新，但在今年，一下增加了两台高效液相色谱仪（带全自动进样器）和一台原子吸收，更新了六管崩解仪和超声波处 理器三、浅谈在今年的 10 份，国家下发了活血止痛胶囊的新标准，当我们看到这份标准 的那一刹那， 惊了。增加了那么多的检验项目， 而且是要在那么短的时间里 将那些重来没有做过得东西摸索出来，对于我们来讲真的是一个很大的问题，但 是我们没有怯场，因为在我们的背后有着一股力量让我们向前进 那就是我们

10、的领导给我们的鼓励，他不断的在鼓励我们，不要急，一步一步走。最后我们 奋战了数个晚上，将我们所要的东西呈现在眼前，我们成功的走上了这一步。其 实这样的一件事情说明了大家的决心，敢于面对眼前的一切困难，我相信在后续 的道路上，不管在遇到多大的困难都会向前迈。四、工作中的不足在人员不断的更新下，给我们的工作也带来了很多的不便。在实验的过程中 也出现过多次的误差。这也就是给自己的一个错误找一个借口，主要的原因还是 在于我们的业务水平没有提高，没有将自己所学的东西用到工作中来，没有仔细 的去把握每一个细节。一点一点的一个不注意导致工作的失误与不足。五、明年之计找出今年的不足结合明年的计划将这支队伍变的

11、更有实力，走向一个新的台在新的一年里，化验室全体同仁，有信心，有能力在领导的正确领导下，完 成各项任务，为公司的发展尽一份力量。个人年终总结化验室的 （三 ）个人年终总结化验室的 （四 ）化验室年终总结20xx 年是不平常的一年， * 化验室在公司领导的关心和重视下，在全体 化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全 面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工 作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次 都是进步和成熟的标志。* 公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其 责、全面完整的保证着

12、全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它 把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳 累着。、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无 误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化 验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦 的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生 命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质 量管理

13、方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参 加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了 处理质控方面问题的能力。220xx 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干 石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有 用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的 不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供 应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是 用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试 验，

14、及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来 了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是 抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控 制水泥的烧失量和游离钙， 他们增加了测试频率。 发现异常数据及时分析并上报， 为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做3 为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样 并对比，合格率始终为 100% 。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。 取得这样的成绩，靠的是勤学苦

15、练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精 业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法 令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物 检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会， 不断提高专业水平， 定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。2带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知 识，利用计算机进行技术交流和质量交流。3和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工 作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强

16、职 工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能三、 加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松， 积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道安全高于生命，责任重于泰山 化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。 易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤 害原则，把安全时刻放在第一位。四、 摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工

17、作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补 台不拆台。五、 团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。宁波海螺水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的 指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同 志意见，严于律己，诚恳

18、待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努 力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志， 同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努 力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。许多人都在感慨企业骄 人的成绩和高速的发展。其实答案很简单，就是因为我们怀有同一个目标，因为 我们企业人的那股傻劲、那股拼劲。让我们继续传承企业“团结、创新、敬业、 奉献”精神，努力进取，早日把企业建设成世界知名品牌而奋斗。个人年终总结化验室的 （五 ）化验室二 0 一二年度工作总结公司各们领导一二年的工作已接近尾声，新年的钟声即将敲响。一年来，公司顶着

19、各种困 难和压力，面对各种机遇和挑战，迎难而上。我们的质量管理和质量检验工作也 走过了艰辛的一年。质量工作是一个原则性很强的的工作，蕴含了很大的责任。 为求产品质量稳定，顾客满意度提升，质量检验稳中求快，及时指导生产，按照 年初计划，通过加强领导，统筹安排，合理分工，狠抓落实，强化质量意识，坚 持不懈，严格监督， 使质量管理和检验工作取得了比较好的成绩， 全年没发生一 次质量事故，为公司质量管理工作和企业的发展，销售市场的开拓做出了积极贡 献，奠定了坚实的基础。就公司来说，今年质量工作的困难就在于一是主要原燃 材料质量波动大且没有均化措施；混合材、缓凝剂来源复杂、品种较往年多，二 是散装水泥量

20、大且集中， 又增加了高铁低碱水泥， 除去正常的散装库和包装库外， 几个品种水泥共走一条包装线，给出库和包装质量造成了一定的难度；三是今年 立窑熟料强度低变化较大，安定性合格率低，加之是一边拉运一边粉磨，均化难 做到；这一切都给质量管理工作造成了一定的难度，需要特别注意搭配和控制措 施的到位，稍有疏忽，就会造成事故，必须做到精细化管理才能杜绝质量事故的 发生。总之，通过大家的共同努力和各部门之间的相互配合协调，质量管理工作 取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下一、强化原燃材料进货检验，保证原燃材料质量。原燃材料质量是产品质量 的前提保证。一年来，我们与物资供应部密切合作，加强沟通，特别

21、是主管的经 理、时常询问和关心原燃材料的质量状况，公司领导多次出外考查，掌握质量动 态和供应情况。针对原燃材料供应，成分不稳定、质量波动较大等因素，增加检 验频次，特别是对进厂原煤、脱硫石膏（三氧化硫含量 468% ），小钢厂矿渣，我 们每批量、每车都跟踪取样和检验，及时掌握质量动态，把检验结果以及在进货 过程中发现的质量问题以书面通知单形式及时反馈给物资供应部，以便物资供应 部对进厂原燃材料的质量及时进行调整，和物资供应部的密切协作和沟通，确保了原燃材料的质量和正常的供应以及熟料的煅烧。今 年年初因掺入一定数量的烟煤，立窑煅烧、熟料质量都发生了很大的变化，原煤 供应存在着一定的困难，物资供应

22、部多次外出取样，通过检验，根据质量，调整 与烟煤、 多年聚集的沉煤的合理配合比， 确保立窑正常煅烧。 今年夏季雨水较多， 进厂矿渣水份大，易磨性差，我们加大了水份检测频次，与生产部及生产车间及 时沟通，水份低的先进磨，为水泥磨提高台时产量创造了条件。二、不定时的深入生产现场，加强现场管理。在生产过程中，经常深入生产 一线，做好各个生产环节的监督指导工作，对生产过程中出现的问题及时采取纠 正预防措施，调整工艺控制参数，督促检验人员定时定点多频次取样和检验，并 保证所取的样品具有很强的代表性；熟料入库、配比原煤时，坚持到现场指挥， 不同质量熟料、原煤搭配，保证搭配比例的准确性和混合的均匀性；加强生

23、、熟 料以及水泥的出、 入库管理工作， 保证生、 熟料以及成品水泥的均匀性和稳定性。 针对出厂水泥直接上车、取样难、取样是否具有代表性、检验周期长等弊端，加 强对出磨水泥的质量监督和控制，提高样品的受检率和检验的及时性，年初，在 出磨水泥入库处安装了一台水泥自动取样器安装了一台自动取样器，所取样品更 有代表性，改变了原来瞬时取样的没有代表性的弊端，完善了水泥包装、散装水 泥取样点，使出磨水泥安定性合格率达到了 99% ，从而有力的保证了出厂水泥的 质量。克服工艺条件的局限性，如均化条件差、库容小、供货时间紧等方面的困 难，现场跟踪管理和检验，统筹安排，合理化组织生产，保证了正常的供货，满 足了

24、销售的需要。二、增加检验项目，严格工艺管理制度。从年初开始，为了有效地保证产品质量，合理的掺加混合材，既能保证产品等级品种强度，又能最大限额的掺加混 合材，严格出磨水泥的一天强度检验项目，增加水泥 fcao 检测，这样就能使质 量管理人员能较快的掌握出磨水泥的质量状态，及时调整混合材掺加量和不同质 量孰料的搭配。同时，根据出磨水泥的一天强度增长规律，运用数理统计和分析 方法，推导出水泥 1 天强度与 3天强度、 28 天强度的一元一次线性方程关系， 这样就可以利用 1 天强度结果预测 3 天和 28 天强度结果，从而达到确认出厂水 泥质量的目的。按照高铁施工的要求，在检验项目中增加了水泥碱含量

25、测定，这 一项目的增加，完善了产品检测指标，既增强了对水泥质量的可控性，又满足了 顾客的需求。三、根据工艺条件和原材料成分变化及时调整生产质量控制指标和物料配比。 针对我公司水泥磨机细度粗， 致使 45 级普通水泥 28 天强度上不去的弊端， 从今 年年初开始，我们适当降低了出磨水泥的细度（由原来的w 0%调整为2% ）,提高了比表面积（由原来的300调整为320 ）,这一措施效果很明显，在实际生 产控制中，不掺微硅粉的情况下， 28 天强度也能达到商品标号。 克服了以往不加 助磨剂和微硅粉 28 天强度则达不到标准所规定的要求。通过化验室小磨试验， 提高了水泥中工业副产石膏的掺入和三氧化硫含

26、量，使水泥强度的增进达到最佳 效果，即水泥中的工业副产石膏（氟石膏和脱硫石膏）参入比由原来的 3%提高到 5%，水泥中的三氧化硫含量由原来的1%左右提高到 6%以上，增加了固体工业废渣的利用量，同时也对提高水泥的强度起到了一定的作用。磨制水泥时，提高了水泥微硅粉的掺入量，由原来的5%提高到 6%7%，增加了水泥中混合材的掺加量，也在一定程度上提高了水 泥的（主要是 28 天）强度。为了拓宽销售市场，增加销量，积极配合公司磨制 高铁低碱普通水泥。众所周知，西北地区原燃材料均属高碱含量材料，磨制低碱 水泥对原材料要求相对提高，熟料属外购，没法做到低碱，只能要求所用矿渣、 石膏及石灰石碱含量付合要求

27、。经过多次检验，反复筛选，确定了生产所需的材 料。由于外购熟料、自产立窑熟料 C3A 和 fcao 都高于高铁要求标准，通过多次 小磨试验，确定了合理的物料配合比，在配料中适当降低立窑熟料中的铝酸三钙 含量，选择低 fcao 熟料，既保证了水泥质量，又提高了水泥的和易性，同时水 泥净浆流动度也得到了保证。因为立窑熟料的掺入，改善了水泥的色泽，为水泥 顺利进入高铁提供了有利条件。四、坚持协调沟通制度，加强与各部室、车间的沟通协调工作，特别是和两 大生产车间、生产部、物资供应部、销售部以及包装车间的不定时沟通（包括下 发化验室通知单、 电话沟通、面对面口头沟通等形式） ，及时协调和解决出现的各 种问题，按照销售部提出的销售计划，积极与生产部沟通协调，组织生产，不断 满足销售和顾客的需求。改变口头通知的弊端，积极签发化验室通知单，做到有 章可循，有据可查，充分的发挥了化验室通知单在管理中的作用，使各项措施和 质量指标都能落到每一个具体的岗位、具体的人，确保生产正常运行。五、狠抓内部管理。配合绩效工资的考核实施和精细化管理的目标任务，重新修订了过程质量管理奖惩办法 ，把质量管理工作纳入到了每个管理人员的工作质量中，并与工资收入相挂钩，按月考核和兑现，增加了大家的工作责任感，严格了工艺纪律，促进了过程