安丘市社会福利中心施工组织设计最终版.docx

1、安丘市社会福利中心施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 安丘市社会福利中心施工组织设计第一章：总 则第一节：编制依据1.工程图纸和设计说明。2.国家关于工程施工和验收规范、标准。3.国家关于工程施工和验收法律、法规。4.地方关于工程施工和验收规范、标准。5.地方关于工程施工和验收法律、法规。6.本公司有关质量菅理、安全菅理、现场文明施工菅理和各工序工法的标准程序文件。7.结合现场及周边场地8.施工合同。第二节：概况1.工程概况：表21工程名称安丘市社会福利中心地理位置安丘市新安路以西，泰山西街以北建设单位安丘市国有资产管理办公室设计单位潍坊安盛建筑设计有限公司勘

2、察单位安丘市规划设计研究院监理单位山东省建设监理咨询有限公司监督单位安丘市建设工程质量监督站施工总承包单位安丘市华安建筑安装有限责任公司合同范围施工图中全部投资性质自筹合同质量目标优良合同性质按双方合同规定合同工期总工期，定额工期；计划开工日期：以开工报告为准；计划竣工日期：以竣工报告为准。 2.建筑设计概况： 表22总建筑面积11547.48m2地上部分面积 11547.48 m2层 数11层地上部分11层绝对高程 23.45 m0.000m建筑物总高度m41.1层高及建筑功能层 数首 层2 层3顶层层高（m）4.23.93.6功能办公宿舍建筑防火设计地上每层为一个防火分区建筑防火设计防火等

3、级一级外装修外墙干挂花岗岩，内装修防水面砖、涂料内墙屋 面防水砼顶板,挤塑聚苯板保温，具体做法见L06J002图集、质量标准工程质量达到国家规范及图纸设计合格标准要求。、招标范围施工图纸及招标文件要求的全部内容（土建、装饰、电气、水暖安装等图纸范围内全部内容）。（三）工程施工的特点和难点在施工中：土方开挖、外墙砌体、柱、梁、板、屋面、门窗、水、电、空调、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。（4）本工程主楼基础为筏板基础，

4、筏板厚达1000mm，一次性浇筑C45砼量较大，属大体积、高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。（5）标准层楼板基本为有梁楼板，我公司采用早拆模体系，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆模时间，保证结构质量。（6）本工程要求的防水部位较多，质量要求高。屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（7）本工程标高0.00以上，外墙为加气砼砌体，根据我公司多年的施工经验，针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。（8）本工程为

5、住宅工程，装修档次不高，但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。（9）工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合同规定的标准。（10）工程现场地处安丘市北区，施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。（11）本工程采用自设大型搅拌站、泵送砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调第三节：施工组织部署1. 施工组织管理1.1项目领导班子由项目经理、总工组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体

6、安排详见图31： 3一1施工现场组织机构图项目经理技术负责人施工员材料员技术员质检员安全员预算员各专业施工班组1.1.1施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.1.2技术员：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，并及时解决施工中出现的一切技术问题。1.1.3质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.1.4材料员：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物

7、资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。1.1.5安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.1.6预算员：负责编制工程报价、预算、决算。1.2质量管理体系及分工1.2.1质量管理领导小组组 长：李永强 （项目经理） 付组长：王平胜 （技术负责人）成员：1.2.2质量管理系统（3一3）项目经理李永强技术负责人王平胜施王工培员亮技刘术永员军质董检立员农材张料玉员福钢筋工模板工砼工测量资料机械（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术

8、管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建安丘市福利中心工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（三）各部门的主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式安丘市华安建筑安装有限责任公司将按照多年来积累的成功项目管理经

9、验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在安丘市华安有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GBT19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。第四节：实施目标（一）工期目标：为使本期工程早

10、日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用365日历天完成本期工程中的全部工程量，并将月分解至结构工程和装修工期。详见工程施工进度计划网络图。（二）质量目标：力争工程质量达到优良等级。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程优良主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。（四）项目管理目标：公司根据安丘市国有资产管理办公室要求，建立完善的质量保证体系，针对

11、本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“福利中心工程项目经理部”。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理职能。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标本工程现场临近新安街道福利院，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质

12、量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五节：劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考

13、察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修。第六节：农忙季节的工作安排因本工程工期跨越农忙季节期间，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节

14、假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。第七节：主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台QTZ50塔吊，安装于主楼的北面用于主楼主体结构施工垂直运输施工。整个工程的砼采用现场自搅泵送砼。为满足砼的输送，现场常备1台HBT80A砼输送泵，在楼层施工面设一台24m臂长的布料杆。2、由于工期较紧施工期间再投入1台施工电梯用于装修施工，现场设置1台砂浆搅拌机。详见主要施工机械设备计划表。3、

15、塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。塔吊基础承台设计在获得详细地质报告后完成。4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件（详见下表），做到预防在先，确保工期目标的万无一失。现场主要土建施工机械设备计划表：工程名称： 安丘市福利中心工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ501台中国山东11年24.9良好主体装饰2砼搅拌站JS5001套中国陕西98年18.5良好主体3砂浆搅拌机HJ-2002台中国上海98年2.5良好

16、主体装饰4钢筋弯曲机GW-401台中国长沙96年4良好主体5钢筋切断机GJ40-11台中国韶关04年5.5良好主体6插入式振动器ZX-504台中国桂林98年1.1良好主体7平板式振动器ZW-53台中国湖南96年1.5良好主体8反铲挖土机WY-1002台中国长沙98年良好基础9自卸汽车HY30902辆中国汉阳97年良好基础10打夯机HW-20A2台中国湖北97年1.5良好基础常用易损坏机械配件：塔吊序号名称单位数量型号产地1钢丝绳m2002小车电机台13旋转电机个34限位开关个57主交流接触器个38交流接触器个39空气延时头个310电器个3第八节：场区用电、用水计划（一）施工用电，施工用电由业主

17、提供的三相变配电房引入，现场设2个二级配电箱。分担各单位工程的电负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为确保地下室施工中的排水，防止突然停电，现场配备一台50KVA的发电机，确保排水正常用电。施工用电量计算P=1.1（K1K2P2K3P3K4P4其中：P=供电设备总需要容量。K1=取0.6 K2=取0.6 K3=取0.8 K4取1.0P1=电动机额定功率510.3KW P2=电焊机额定容量215KVA P3=室内照明容量28KW P4=室外照明容量30KWC0S电动机的平均功率因数0.75P=1.1（0.6510.30.750

18、.62150.8281.030）648.6KW（二）施工用水施工用水：采用打井取水，现场按需要将水头接至各用水点。生活用水：由于办公及职工宿舍均设置在周边租赁房内，都有自来水供应。为保证高层砼养护等施工用水，现场配80m扬程的高压水泵一台。第九节：物资供应根据合同的要求，本工程的施工主材由施工方自行采购，项目经理部将与业主密切配合，以保证进场材料的质量。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无

19、论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。第十节：施工配合（一） 土建施工与业主单位的配合1、土方开挖计划挖至坑内3.75米，余下土方我公司进场后采用小型挖掘机配合人工开挖。2、由于图纸原因，进场前我公司人员提前同甲方具体人员商定，已基本掌握现场实际情况，我公司针对本工程提出详细的施工方案，及有利于后继工作开展的具体措施。3、我公司开挖遗留土方时，根据进度情况，安排土方开挖，并及时进行浇捣混凝土垫层。4、掌握好地质资料和地下水位情况，积极做好排水工作确保基底作业面干燥，为后继工作提供较好条件。（二）安装各工种之间的配合为了确保施工顺利进行，施工前期应做好充分的技

20、术准备工作。开工前，项目负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，尤其应重点进行地下室的综合布局设计，经甲方认可后方可全面进行施工。各专业施工顺序应服从项目部的安排。各工序完工后要做好工序交接和成品保护。（三）安装与土建的配合项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。箱体

21、位置现场与土建商定后由土建留孔。本工程重点应控制管道穿越地下室水池外壁及地下室砼墙外壁防水套管的埋设，不得漏埋和偏差。（四）成品保护的配合1）通过项目部与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。2）本工程成品保护的重点是预埋管的保护，各专业队伍应编制相应的作业指导书。3）为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有内粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后施工

22、，施工时不应污染墙面。无内粉刷的管井管道安装完毕后，应临时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。（五）与业主（或监理）的配合1）施工中服从业主（或监理）的管理。2）综合布局，应提交业主（或监理）审定，认可后方可全面实施。3）业主（或监理）在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验、试车等验收均应邀请业主（或监理）代表参加，并及时办理签证。三、主要工程施工方案（一）测量定位根据工程特点，施工测量的主要工作是轴线测设以及建筑主轴线的定位。根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允

23、许范围时，即说明设测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。（二）土方工程本工程土方开挖采用机械开挖、人工辅助的方法进行。1、资料收集土方开挖之前需收集的资料主要有：地质勘探报告、地下管线资料，根据上述资料查明工程地质水文、地上管线等实际情况，编制确定开挖路线、开挖方法等详细的土方施工方案。2、土方开挖土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置和场地的定位控制线、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。采用机械开挖，人工配合的方法进行。采用

24、坑槽内反铲开挖。土方开挖时必须密切配合测量放线，严格控制标高、几何尺寸，严防超挖、少挖现象，机械开挖时，坑壁、坑底、基坑边及地梁壁、底均应留出200300mm土层由人工修整。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。基础开挖到设计深度，经核定符合设计要求后，在用人工清底，不得扰动基地。在挖土时要密切配合测量放线，防止超挖，少挖现象。基础清底完毕后，及时组织建设单位、设计单位、质检等部门验收，合格后立即进行基础垫层施工。土方工程不宜在雨天进行。3、排水措施及环境保护场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域四周设排水明沟，用水泵把基坑

25、基槽内的水抽至排水明沟后，排至污水排水系统。在施工现场主要出入中及卸土地点均设置车辆冲洗平台，出入车辆及卸土车辆须冲洗干净方可进入城市道路。运土车辆要设篷布进行覆盖。（三）基础施工及土方回填1、基础施工基坑开挖完毕后，要通知设计人员及地质人员现场验槽然后方能施工基础。基础垫层施工完毕并验槽合格后即可进行基础施工，施工重点如下：（1）基础施工时应确定好基础轴线、边线及标高。（2）砼浇筑前应将模板内杂物清除干净，并浇水湿润模板。（3）基础砼施工时派木工、钢筋工跟班，随时纠正砼施工中出现的模板变形和移位，尤其是上部柱子的插筋，上口一定要加设定位箍筋，并用钢管架加固。（4）砼施工完毕6小时内即开始淋水

26、养护，普通砼养护不少于7天，养护采用麻袋淋水养护的方法。养护由专业队组定人定时专职进行。2、回填土基础工程施工完毕后，进行四周回填土，回填工作要求：（1）回填材料采用粘性土，预先对土的含水率进行试验，使其含水率控制最佳含水率在允许值之内。（2）坑槽四周内不得有积水、淤泥、建筑垃圾。（3）控制每层填土厚度不超过300，将土铺平后，用蛙式打夯机压实。（4）每层施工完毕，进行环刀取样实验，压实系数符合要求后方可进行下一层的施工。第五节回填土方施工方法1、土方施工机具基槽土方回填施工主要机具：载重汽车（倒土），挖掘机，推土机，蛙式打夯机，手推车等2、土方施工工艺（1）填方施工从基底最低处开始，水平分层

27、整片回填夯实。必须做成斜坡形分段填筑，重叠1m，上下层错缝距离不大于1m。（2）保证填土含水率在一定范围内且符合设计要求；干密度检测值应有90%以上符合设计要求。（3）夯完一层后，撒水湿润，保证上下层接合良好。（4）填方时备好排水措施（集水坑、潜水泵等）并注意清泥。3、质量控制措施（1）在回填土前，先算出回填土方量交甲方，并由甲方提供合格的土源。（2）正式回填时严格分层夯实，每层虚铺2530cm厚左右，夯实至2025cm厚左右。第三章：主体工程施工方案第一节：施工准备施工前我们将做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计。

28、掌握水准点标高，轴线控制点等资料。第二节：工程测量（一）制定测量方案的基本原则。以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。1、施工平面控制网的测点根据业主提供的测量控制点在场区内引测23个控制点桩位，用经纬仪定出主控制轴线，（129）轴、（AG）轴为主控轴线，并根据主控轴线弹出其他轴线位置。主楼轴线控制用激光经纬仪向上传递，控制点设置于地下室内，平面分别位于主控制线两端处，并在其他各楼层控制点相应位置预留200200小方孔向上传递。2、标高控制（1）在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用DS2水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一区域、同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在 3mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。（2）0.00