质量管理风险机遇识别表(采购部).xlsx

1、质量管理风险/机遇识别表评估部门：采购部序因素类别风险/机遇描述性质影响质量管理体系预期结果的风险描述责任部门责任者1新供应商开发导入了不合格供应商风险1.延误项目进度2.二次开发采购部王欢导入了优质的供应商机遇降低成本、优化供应资源、提供品质稳定的材料2报价管理竞价不规范风险1.材料单价高，增加公司成本，削弱公司竞争力2.削弱公司为客户创造价值的能力，影响双方业务合作采购部熊蔚文规范的竞价机制机遇1.降低产品成本2.提升公司竞争力3打样管理未将样品需求完整传达给供应商风险样品不合格，影响项目进度，增加打样次数而导致成本上升采购部江求明样品不合格风险延识项目进度，导致客户抱怨延期交样风险影响项

2、目进度、导致项目无法按期开展保质保量提交样品机遇项目按期推进，赢得客户认可4采购管理交期延误风险生产停线，出货延误，引起客户抱怨采购部李艳品质异常风险品质成本增加，延迟交货，品质下降造成客户投诉、退货单价上升风险产品成本增加利润下降，失去竞争力，引起客户抱怨供应商倒闭风险订单无法交付，导致公司被客户赔偿及追责保质保量的材料供应机遇稳定的供货能力，提升公司持续满足客户的能力5供应商管理供应商综合能力低风险1.材料异常多导致生产停线、交期延误2.成本增加，公司利润下降3.降低公司竞争力，引起客户投诉或抱怨采购部许怀新供应商综合能力高机遇1.公司成本降低2.稳定的供货能力，提升公司持续满足客户的能力6采购员能力不足风险无法保质保质完成采购业务，影响采购业绩采购部许怀新人员流失风险1.增加培训成本、影响团队凝聚力2.影响目标达成7采购绩效绩效不达标风险影响士气，影响采购业绩，影响公司整体绩效采购部许怀新绩效达标机遇增强团队荣誉感，提升凝聚力6采购员采购部许怀新备注