业务能力培训方案.docx

1、业务能力培训方案业务能力培训方案 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程

2、经理(建筑师)培训。今年公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达x人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年公司员工连续训练的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师

3、资;公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，乐观组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达x人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格

4、证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。公司在建工程经理部

5、及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主

6、要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施打算，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”确保培训打算开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合

7、企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现

8、行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六

9、)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，乐观主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训打算落实到位。 (七)有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 业务力量培训方案2 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训打算方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、

10、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性训练和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和训练、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技

11、能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩

12、纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训打算或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入

13、档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及打算，培训年度工作打算于一月二十日前报综合部;培训打算中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培

14、训打算执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、训练集团等。 五、公司年度培训打算初步方案：表格略 业务力量培训方案3 一、指导思想 仔细贯彻落实党的精神，以科学进展观和党的群众路线实践活动为指导，围绕养殖增产、养殖业增效、农夫增收和农村富强的目标，以强化科技支撑和加强农技人员队伍及科技示范户建立为重点，以养殖业技术推广工程为载体，以党的农村政策、现代养殖业进展和社会主义新农村建立的理论和技术

15、为内容，开展基层养殖业技术推广人员培训工作。根据重庆市农业委员会重庆市财政局关于20年开展阳光工程培训工作的通知(渝农发20149号)文件精神及荣昌县农委对20年阳光工程培训工作的总体要求,以推广新型农产品市场运作技术和实施主体培训为措施，着力加强务农农夫从业技能和综合素养培训，切实增加培训的针对性和实效性，培育一支构造合理、数量充分、素养优良的现代农业生产经营队伍，为加快进展现代农业和建立新农村供应人才保障和技术支撑。 二、培训规模及目的 我校培训双河街道白玉社区一线养殖户50人，专业为水产养殖。通过培训，培育出一支高素养水产养殖技术员队伍，全面提高基层养殖业技术推广人员的业务素养和科技水平

16、，着力培育一支适应现代养殖业进展需要、学问构造合理、把握养殖业新技术、具有较高业务素养与推广效劳力量的基层养殖业技术推广队伍，为我市现代养殖业进展和社会主义新农村建立供应技术和人才支撑。 三、培训单位及课程设置 双河成人文化技术学校为荣昌县农广校下属的一个教学单位，是重庆市市级示范成人学校，全民事业单位，是农村有用技术培训、学历训练培训、再就业培训、农村劳动力转移培训基地。我校今年担当阳光工程培训“水产养殖”专业一个班，培训人员为农夫技术员、乡村干部、科技示范户、养殖大户，培训50人。由于我校地处白玉社区，该期培训班地点设在双河成人学校，实习基地设在双河街道白玉社区养殖大户、致富能手欧阳忠明养

17、殖基地，培训时间4天(其中理论培训3天、实践培训1天)，20年9月25日开班，聘请水产工程师、科技特派员和养殖能手等专业人员组建讲师团，运用多媒体等电教手段进展集中授课3天，到实习基地进展现场指导1天。 (一)讲师团 (二)课程表 (培训4天，8课时/天，上午4课时、下午4课时，总计32学时。) 上课地点为双河成人学校，试验实习地点为双河街道白玉社区养殖大户、致富能手欧阳忠明养殖基地，本期按规定组织开展职业技能鉴定。 四、学员选择 此次培训对象为双河街道白玉社区农夫技术员、乡村干部、科技示范户、养殖大户;年龄18-60岁，重庆市户籍。 五、经费使用 此次培训专项补助资金全部用于学员食宿及误工补

18、助费、教室租金、教务杂支、教材费、教师讲课及食宿费、档案制作费、培训交通费等工程向核算中心申请列支，严格实行收支两条线，确保培训补助资金严格用于培训工作。 六、保障措施 我校为荣昌县农广校下属的一个教学点，是县农委阳光工程中期培训定点机构，在县农委的指导下，特成立了以校长为组长的培训工作领导小组，由专人负责此次培训治理工作;建立健全培训治理制度，搞好“三落实”;制定详细的实施方案、培训打算和课程安排，科学合理的安排理论培训和指导实作时间，加强过程治理，确保培训时间、培训质量、培训经费“三到位”。收集整理培训软件资料，搞好工程验收预备，迎接检查验收和专项审计;加强宣传，营造深厚的培训宣传气氛，为

19、我市现代农业、社会主义新农村和两翼农户万元增收培训一支构造合理、数量充分、素养优良的农业劳动者队伍。 业务力量培训方案4 一、培训目标： 有针对性的开展校本培训，开展高效课堂模式讨论，开展好校本工程培训，提高教师综合素养，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡进展，使我校训练事业向全面、科学、高效的方向进展。 二、领导小组及培训对象： 领导小组： 组长： 副组长： 组员： 培训对象： 三、培训内容与方式： 1、进一步开展班班通应用技术培训，使全体教师娴熟把握班班通应用技术，使现代训练技术更好的为训练教学效劳。 2、结合比教学活动，开展高效课堂模式讨论，开展

20、好校本工程高效课堂理论与实践培训，提高教师课堂教学力量，在高效课堂模式讨论上有所作为。 3、结合访万家活动，组织教师学习相关训练法律法规，开展关爱特别群体学生话题争论活动，开展师德师风训练活动，提高教师的师德修养。 4、开呈现代训练技术培训，使全体教师娴熟把握远程资源应用的操作和运用，能开展推举平台的话题公布及争论活动。 5、利用网络平台训练博客论坛平台打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。 6、组织和催促教师参加并顺当完成国培打算。 7、组织教师仔细有效的开展周工作反思活动。 8、建立好学校资源库，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的训练教学资源库

21、。 四、组织与治理 1、培训方式：采纳集中培训与自主研修相结合的方式。 2、班班通和现代训练技术应用培训在微机室进行，由远教室、教科室负责落实详细的培训内容，聘请培训主讲教师;高效课堂模式理论讨论由教育处和教科室组织实施;自主研修由各教师依据学校统一安排按进度进展。 3、由德育室、安全室、教育处、教科室联合开展期末检查评比，并做好各类文字、网络资料的整理、归档工作。 五、培训效果的评价 1、学习过程中要求教师做好笔记，记录自己的心得感受，提出疑问。 2、利用网络平台查实绩，按要求完成训练博客撰写任务、乐观参加话题公布和话题争论活动。 3、依据教师的参加程度、教师完成工作状况及考核结果，作为教师考核的重要依据，与绩效工资发放挂钩。