绿化工程一标段施工组织设计.doc

1、XXXX绿化工程一标段施工组织设计XX市XX绿化工程有限公司2010年 07 月 19日目录一、工程概况11编制依据12工程概况13工程目标14施工条件3二、施工准备工作计划31总体施工目标32施工准备32.1施工组织准备32.2施工技术准备32.3流动资金、施工机械、材料准备及现场布置4三、组织管理措施51建立精干高效的项目管理组织52项目人员配置的原则53项目成员及主要职责5四、指导思想11五、管理原则111园林绿化种植和养护管理方面112施工队伍管理方面12六、施工方案和技术措施121工序衔接122工程土方工程的技术措施及施工办法133施工方案153.1场地平整153.2绿化种植183.

2、3大树移植及养护方案303.4园路施工363.5挡墙施工373.6广场铺装施工393.7沥青道路施工473.8涵洞、排水沟施工533.9给排水施工543.10电气施工603.11景石施工633.12树池、座凳等景观小品施工643.13 1#服务设施施工方案643.14 2#服务设施施工方案1393.15 7#服务设施施工方案1633.16 8#服务设施施工方案175七、施工进度计划1891施工进度计划1902进度计划保证措施1903施工进度计划控制目标1904保障措施1925施工质量保证1936施工现场平面管理194八、劳动力配备、机械设备、材料等供应计划1951劳动力配备及保障1952施工机

3、械设备1953材料供应196九、工程质量保证措施1961质量控制措施1972质量责任制度1993质量检验仪器配置2044质量管理制度204十、质量通病防治措施2051沟槽开挖的质量通病及防治205十一、养护保修措施2071养护期的工作：主要有日常巡查、小修保养2072养护管理工作的技术要点208十二、安全生产保证措施2101安全施工措施2102治安保卫工作2183保卫工作措施219十三、消防安全管理措施2191施工现场保卫工作组织机构2192治安、保卫措施2193消防措施220十四、文明施工措施2211文明施工2212保证措施2223具体措施2244环境保护措施2245施工现场文明施工措施与管

4、理制度2266减少扰民措施227十五、降低成本措施2281降低成本措施2282科学的用工体制2283先进的管理理念2294降低质量损失成本230十六、成品保护措施2311建立成品保护工作的组织机构2312成品保护工作措施231十七、工程工期保证措施2321确保工期的标准措施2322确保工期的技术措施2333分部分项工程满足总工期的保证2334控制性施工工期措施234十八、冬雨季、农忙季节施工措施2351组织保障2352重点抓好防洪防汛防冻的准备工作2353技术措施2354用电机械设备搭设防雨棚2355农忙季节施工措施235十九、应急措施2361停水、停电应急措施2362噪音等施工扰民应急措施2

5、363劳动力应急措施236二十、施工现场平面布置2371施工总体布置2372场地总平面布置2373施工用水2394半成品材料加工机械2395施工场地布置240二十一、环保措施241二十二、与招标人、设计单位、监理单位及其他单位合2421与招标人配合措施2422与设计单位和人员的配合措施2443与监理方的配合措施2444其他协调施工与配合245二十三、项目紧急情况处理预案246二十四、对工程的维护和回访252二十五、附表2531主要机械设备表2532劳动力计划表2543施工进度表2554施工现场平面布置图256一、工程概况1编制依据1.1XXXX绿化工程招标文件及答疑。1.2国家有关部门和XX市

6、颁发的现行园林绿化工程技术规范、规程、工程质量检验评定标准；现行建筑工程施工质量验收统一标准及省、市的建筑工程施工质量验收标准、规范；现行建设工程安全生产管理条例及省、市建管局安全生产标准的要求等。 1.3XXXX绿化工程施工图纸。2工程概况2.1工程基本情况2.1.1工程内容：绿化、园路广场铺装、盐碱地软基处理、各种地下管线、景观桥、木栈道、廊架、亭子、景观设施及1#、2#、7#、8#服务设施。2.1.2建设单位：XX经济技术开发区城市建设局。3工程目标：XXXX绿化工程，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程

7、序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务完成工程任务，确保实现如下目标。 3.1工程质量目标：鲁班奖。3.1.1作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行管理程序

8、，集中公司的管理精英力量，确保工程达到质量目标。3.2施工工期目标：总工期316日历天，计划开工日期为2010年7月19日，计划竣工日期为2011年5月30日。竣工验收合格后，养护一年。3.2.1按期竣工是施工企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在316天以前完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协

9、调制度及月计划的检查。3.3安全生产、文明施工目标：建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。3.4服务目标：3.4.1本公司的质量方

10、针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。 4施工条件4.1现场条件4.1.1施工用水、用电及通讯由施工单位进场后自行解决。4.1.2施工单位使用的场地仅限于施工作业区内，施工单位自行解决临时设施，在作业区搭建临设必须经建设单位协商同意。4.2自然条件：本工程所处地理位置，气候属北温带季风气候，温和湿润、光照充足，降水丰沛，四季分明。冬季1月最冷，

11、夏季7月最热。雨量充沛，约有70的降雨量集中在49月。4.3交通与运输条件：土方工程施工期间，所有土方施工车辆不能直接上路行驶，因此铺设一条8米宽施工便道。二、施工准备工作计划1总体施工目标1.1工期目标：总工期316日历天，计划开工日期为2010年7月19日，计划竣工日期为2011年5月30日。2施工准备2.1施工组织准备2.1.1建立精干高效的项目管理组织：建立工程项目经理部，项目经理、主要技术负责人及管理人员由具备中、高级技术职称和园林绿化工程施工及养护经验的对口专业人员组成，施工作业人员由富有园林绿化施工经验的中、高级技工组成。2.2施工技术准备2.2.1认真核查业主提供的施工设计图纸

12、，地下管线资料，现场“三通一平”情况，为编制实施性施工组织设计做好准备。2.2.2组织施工技术骨干认真学习和阅读设计图纸，吃透设计意图。2.2.3申请业主、监理和设计单位组织图纸会审做好技术交底，同时做好内部的技术交底工作。2.2.4复测业主移交的坐标，高程等控制点(桩号)，如有疑问或误差，应向移交单位查询核对，确保引用数据准确。2.2.5根据工程项目准备各专业施工及验收规范等资料和施工必备质检表格，并建立技术档案管理制度。2.2.6编制切实可行的施工组织设计和施工网络计划，安排好施工程序，做好各交叉专业施工的协调配合计划。2.2.7举办本标段施工专题培训班，向所有直接或间接参加本标段工程施工

13、人员培训：2.2.7.1本工程的重要意义及工作目标，激发大家的事业心和责任心。2.2.7.2学习有关的绿化标准及规范，掌握工作标准和流程，以及土壤改良措施、各类园林植物的具体栽植、养护技术，掌握工程施工的方法及要点。2.2.7.3介绍本工程中主要园林植物的习性及种植方式。2.2.7.4学习有关文明生产，安全生产的制度和规定。2.3流动资金、施工机械、材料准备及现场布置2.3.1根据进场后工作的实际，合理准备流动资金。2.3.2根据工作量，调配好所有需要的各类机械设备，并做好施工前的各种设备维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能持续正常运作。2.3.3做好全部施工生产和生活设施及安

14、全和文明施工用品的准备，特别是各类苗木及绿化工程辅材的准备。2.3.4确认施工范围，做好施工围护。按公司对文明工地要求，准备好施工现场室内外的铭牌、管理网络图，施工进度表，晴雨表，宣传旗，安全生产铭牌及安全防火标志等。2.3.5清理平整施工场地,落实弃存土场地和运输道路,铺通施工用水用电线路。2.3.6做好施工场地的临时排水措施和临时道路路面硬化，确保雨、雪天施工车辆正常通行。2.3.7修建临时设施，组织施工人员、机械设备和材料进场。2.3.8施工材料准备2.3.8.1土建材料：青石马牙石、青色小石子、沥青砼、荔枝面花岗岩等。2.3.8.2苗木材料：雪松、五针松、白皮松、黑松、云杉、广玉兰、油

15、松、银杏、水杉、垂柳、榆树、榉树、朴树、构树、国槐等。三、组织管理措施1建立精干高效的项目管理组织：建立直线职能式的工程项目经理部，任命有园林绿化工程施工及养护经验的资深工程师担任本标段的项目经理，主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成，施工作业人员由富有园林绿化施工经验的中、高级技工组成。这样的组织机构既能保证指令的畅通，又能保证职能部门对绿化工程施工、养护的专业管理，有利于提高工作质量，保证景观效果。2项目人员配置的原则2.1思想品德好，责任心强，身体健康，遵守规章制度，服从领导，在我公司工作三年以上。 2.2岗位与专业相符，且配置人员的能力与岗位相称。2.3在专

16、业技术或技术工种方面具有5年以上的工作经验。2.4所配置的专业人员必须具备所在岗位相对应的有效证书。3项目成员及主要职责3.1项目经理职责 3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3.1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程加强管理，并对发包工程的进度、质量、安全、

17、成本和文明施工等进行监督管理、考核、验收。 3.1.5组织并参加每月二次定期安全检查，发现问题落实专人负责整改复查。 3.1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 3.1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 3.1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 3.2项目工程师职责 3.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 3.2.

18、2开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 3.2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 3.2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 3.2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 3.2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 3.2.2.5工程竣工后组织项目技

19、术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 3.2.3负责质量管理工作 3.2.3.1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 3.2.3.2组织基础和结构部位的验收工作。 3.2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。 3.2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 3.2.3.5开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 3.3施工员职责 3.3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。3.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 3.3.4定期召开班组质量、安全动态