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1、整理企业战略管理试题及答案（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理 C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。A、组织B计划C、协调D控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。A、公司战略B、职能战略C、市场

2、战略D经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略 D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A ）。A、企业高层管理人员B企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的

3、关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A ）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C适用性模式D市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。A自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B ）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（C ）。A、加强内部管

4、理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实1、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化D、行业环境。2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。3、经济环境是指：（A ）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治

5、团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。6、所谓行业，可以被定义为：（D）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、（D）不是行业

6、进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力10、战略集团分析不会去考察（D）公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源B、组织资源

7、C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（A ）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。A收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。A、文化现状分析B、文化

8、特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C ）。A第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。A外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（A ）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B ）。A、企业目标 B

9、、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员4、（ C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可

10、以把企业战略目标归纳为（C ）个层次结构。A、2 B、3 C、4 D、5 E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A) 。A、向前一体化 B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）。A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C

11、）。A、长期合同协议 B、市场购买C、一体化 D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合分离战略 D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是（D ）。A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略6、规模经济是指（B ）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A ）。A、以不相关行业的合并为特征B、集

12、中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并8、当（A ）的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、（D ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C ）。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管1、国际化战略是指（B）。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟

13、国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场B确保生产的低成本C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D确保有充足的资3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略B、在

14、发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。6、实行国际化战略的公司通常可以（B）收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? CA、国际综合成本领先差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、

15、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?AA、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际本土化战略是指（C）。A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?BA、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为（D）。A、世界上对产品

16、的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。13、下列哪一项不是出口产品的缺点?AA、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。1、差异化战略的核心：（C ）。A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A ）A、合作与竞争B、

17、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是（A ）。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C ）。A、第1B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是（A ）。A扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B ）。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理

18、念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B ）。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A ）。A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是（D ）。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B ）。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化 D、质量价格专业化1在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较

19、低的相对市场占有率的业务是（A ）。A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C ）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C ）而市场增长率较（ ）的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C ）。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5生命周期分析法的战略建议有：（A ）。A、发展战略 B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品市场演变矩阵中，当经营

20、单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C ）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D ）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃8. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B ）。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资 D、 市场集中9.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（B ）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、亚瑟利特尔咨询公司10.生命周期

21、法是那个公司提出来的（A ）A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、波士顿公司1福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A )A发展建筑玻璃产品 B发展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 发展其他汽车配件产品2对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D )。A. 某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游 D国内居民用：于旅游的消费支出增长明显3可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可

22、能获得成功(D )。 A产品 B服务 C. 人事 D形象4某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。A同心多元化 B水平多元化 C. 集团多元化 D一体化5在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A )。A. 复兴商业城 B王府井百货大楼 C石家庄市某百货商场 D国外到北京开业的商业机构6面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A )。A提前性变革 B. 反应性变革 C. 危机性变革 D. 随机应变式的变革7某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成

23、功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C )。A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌8“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A )。A集中化战略 B一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略9西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A )A. 建议的措施方案与企业目标不一致B建议的措施与企业领导的想法不一致C建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润10对于钢铁行业来

24、说，最明显的竞争特征是(B )。A. 价格 B规模经济 C. 转换成本 D库存成本1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D ）。A、泰罗B、法约尔C、迈克尔波特D、钱德勒1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD ）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（BD ）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（CE ）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战

25、略建议？（AC ）A发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC ）A、生产规模 B、行业规模C、市场增长速度 D、市场占有率6、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE ）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品市场的演化过程（ACDE ）。A、开发阶段B、孕育阶段C扩张阶段D成熟阶段E衰退阶段8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD ）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段9、战略选择的主要影响因素有那些？（ACD ）A、外部环境B、现

26、有产品的生产成本C、管理者对待风险的态度D、企业过去的战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD ）A、合并B纵向一体化C多元化D清算1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE）。A控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源 E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE ）。A领先战略B、坚壁战略C收获战略D撤让战略E快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的（BC ）。A、紧跟追随B、紧密追随 C、距离追随D、差异化追随 E、成本追随4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE ）。A、主宰B、强壮型 C、难存活型D、防守型 E、虚弱型5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE ）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、顾客的困惑6、下列属于竞争战略的是（ABCDE ）。A、总体低成本战B、广泛差异战C、成本集中化战略D差异集中化战略E、最优成本供应商战7、扩大市场需求量的作法有（ABDE ）。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量E、开辟新用