施工组织方案.docx

1、施工组织方案第一章 工程概况工程名称： 板桥A地块一期】项目标准化附框施工工程(含标准化附框制作、安装、维保)工程地点：xx雨花台区xx与宁芜路交叉路口建设单位：xx雨花xx建设综合开发有限公司工程范围：板桥A地块一期】项目（1#3#、12#、20#、21#、35#、62#商业和61#xx）标准化附框施工。投标单位：xxxx装璜有限公司建设工期：60天承包方式：包工包料质量目标：合格工程规模： 建筑面积10万平方米第二章 施工部署本工程集图纸设计、材料供应、加工制作及工程安装于一体。施工的合理部署是顺利完成本工程的基础和保证，为此我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，确保工程

2、高质、安全、按期完成。一、 总体原则1、确保在业主规定的工期内完成本工程，确保工程质量合格。2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，力争做到均衡施工。3、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。二、 项目组织指挥系统为了保证工程的顺利实施，必须强调总体协调工作，将集中具有丰富施工经验的优秀项目经理，组成项目经理部，从而保证本工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程由曾做过类似工程的项目经理担任项目经理，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系和事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。

3、三、 施工准备（一） 施工技术准备1、 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解时间上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。2、 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。3、 施工前，根据图纸要求做好技术质量和安全施工交底工作。4、 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。5、 根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。6、 根据xx纸、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制xx预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务xx限额领料单的签发提供依据。（二）施工材

4、料准备1、 根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。2、 根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场材料，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。3、 根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。4、 根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。（三）施工现场准备1、 掌

5、握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。2、 根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。3、 确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。4、 在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的电源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。5、 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。6、 接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送对各个用水

6、用电的地点，并做好现场排水工作。7、 做好场区的临时排水及场地、道路硬化。8、 按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好 其他生活设施和生产设施等。9、 清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。10、 布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。11、 在车道出入口设置洗车槽和三级过滤xx，污水经沉砂井后流人市政下水道。（四）施工队伍准备1、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来

7、担任本工程的技术xx、安全xx和质量xx，同时对本工程的施工全过程进行监督。2、 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。3、 根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的xx法规。5、 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医给予全面考虑，并认真落实。（五）作业条件准备1、 向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工

8、任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、 做好工作面的工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3、 清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。4、 落实施工场外的运输道路。5、 编制施工计划、，安排好施工程序，协调好各工序及专业间的配合工作。（六）施工设备准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按时进场。2、 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式

9、布置，并进行相应的保护和试运转等工作。3、 施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。4、 施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常进行。四、 总体施工布置1、施工任务安排本工程按工程量来划分施工队伍，每支施工队伍分测量放线班、铝合金门窗安装班、玻璃安装班、打xx。各班分若干个工作组，分别负责各自的专业分项，对不同阶段、立面不同进行流水作业。一切工序必须根据安排的综合进度计划合理穿插作业。2、总体施工顺序在安排施工部署时必须分阶段确立重点项目，以保证综合均匀、配套施工。在施工部署中前期以铝合金门，塑钢窗外框安

10、装为主，中期则投入主要施工力量进行铝合金门，塑钢窗内扇及玻璃块的安装工作，后进行期铝合金，塑钢门窗防水处理、打胶、清洁工作。第三章 现场施工工地布置由于本工程施工所需铝合金门，塑钢窗等加工、拼装主要在工厂内完成，只有小部分拼装需在现场进行。现场施工平面布置需业主提供一区域，解决现场办公室、库房、材料堆场等用地，总面积约300m2。一、 现场施工工地布置说明1、 项目部主要管理人员日常办公用房约50 m2，主要有经理部人员现场办公和存放施工工具、配件用，确保项目施工日常管理。2、 主要材料临时堆放场约250 m2左右，半成品的存放，做好安全、外面施工的工作。二、 临时占地计划表用途面积（m2）需

11、要时间用地位置一、临时堆场材料堆放区250材料进场至工程验收施工现场二、办公区日常办公用房50材料进场至工程验收施工现场三、 电力、用水需求计划表用电/水位置计划用量用途需要时间备注各楼层切割机、电焊机材料进场至安装结束库房照明材料进场至工程验收生活区照明材料进场至工程验收生活用水材料进场至工程验收四、 施工平面布置图1、 平面布置原则：（1） 在满足施工生产需要的前提下，便于1用电安全，用水方便，排水畅通。（2） 材料、半成品装卸，尽可能安置在塔机覆盖范围内，便于材料的装卸及材料、半成品的运输。2、 现场平面布置：我方现场施工用地位置以甲方提供的实际场地为准，施工现场平面布置按施工进度分阶段

12、灵活布置。日常办公用房材料堆放区50150第四章 现场施工管理组织及劳动力配置计划为了确保工程的顺利实施，我公司将选排有经验的工程人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”，从而使本项目铝合金门窗工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程项目经理由多年从事铝合金门窗工程的项目经理担任，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系和事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。一、工程项目组织机构图二、工程安全管理网络三、工程质量管理网络四、项目管理结构组织说明1、 项目经理职责（1） 全面管理工程施工过程，对

13、工程项目质量、安全、xx施工、工期和工程成本等全面负责。（2） 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（3） 负责主持项目部日常工作。（4） 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。（5） 组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。（6） 执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。（7） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、xx生产，努力提高经济效益。（8） 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。

14、（9） 主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。（10） 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（11） 安排施工作业队伍，并把好持证xx关。（12） 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。（13） 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。（14） 负责监督执行质量检查规程。（15） 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量规范要求布置会。（16） 制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。（17） 组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验

15、收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上报。2、 技术总负责职责（1） 具体主持本工程的现场图纸变更工作。（2） 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。（3） 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。（4） 与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。（5） 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研公关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。3、 项目总调动职责（1） 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。（2） 负

16、责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、外协件加工等各项生产任务。（3） 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。（4） 负责外协加工合同的签定、管理及履行。4、 项目副经理职责（1） 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。（2） 认真贯彻公司及项目经理对本工程的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（3） 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真实施变更，及时提高局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。5、 质控组职责（1） 收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表

17、，协助建立质量档案。（2） 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。（3） 参加质量会议及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。（4） 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。（5） 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。（6） 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。6、 安全组职责（1） 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2） 参加审查施工组织设计的安全技术措

18、施计划，负责督促有关人员实施。（3） 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权责令其停工和整顿。（4） 与有关部门共同做好特种工人的安全技术培训和考核发证工作。（5） 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6） 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。（7） 配合管理好防火设施，一旦出现危险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。7、 技术组职责（1） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试，验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。（2） 参与图纸会审及技术交底工作，

19、解决施工现场出现的技术问题。（3） 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（4） 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。（5） 严格按施工程序组织施工，及时填写施工xx、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（6） 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。（7） 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要及时上报。（8） 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。（9） 编制、管理技术资料。8、 材料设备组职责（1） 负责落实材料采购计划，并与进场

20、材料数量进行核对。（2） 根据工程的施工进度计划，调配、更换施工机械与材料。（3） 组织材料二次运输及材料保管、仓储。（4） 负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。（5） 接受对上级职能部门的指导、监督、检查。9、 财务组职责（1） 负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。（2） 工程量复核， 做好阶段性的结算工作。（3） 做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4） 做好成本分析计算，为项目部提供决策依据。10、 行政组职责（1） 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2） 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3） 做好文件收取、整理、登记

21、工作，并按规定进行审核、归档和保管。（4） 提供日常生活后勤服务。11、 现场施工队长职责工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目经理所交代的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参加本工程时间从工地进场前12周至工程验收为止。12、 现场质检员职责质检员必须具备实际施工经验，负责执行项目副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量的检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。13、 现场安全员职责安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，遵照公司安全管理条

22、例开展工作，确保安全生产、xx施工。14、 现场设备员职责设备员必须具备工地常用设备保养、维护和管理经验，负责工地各种的设备维护和保养，遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、xx施工。15、 现场材料员职责材料必须熟悉工程所用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，据项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。16、 现场资料员职责负责收集和整理整个施工过程中各种有关施工资料和会议记录，包括各方往来文件等。17、 现场工地防火员职责根据本工程特点，特设防火员全过程进行施工现场巡查。防火员须熟悉相关防火规定，全面负责施工现场的防火安全，履行中华人民共和国消防

23、条例实施细则第十九条所规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定执行工作。18、 现场测量员职责负责协调配合专业测量单位进行施工测量，同时积极认真地在施工全过程中掌握和控制测量方面的工作。19、 现场安装工人职责有三年以上的铝合金门窗安装施工经验，熟悉铝合金门，塑钢窗的安装程序以及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮。工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场，对特殊工种安装工人，必须持证xx。六、主要施工人员组成机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目主管 项目经理工程师从事本行业施工管理15年分管技术负责人王鸣亮总工程师工程师从事本行业施工技术、设计10年设计师卞晓勇设

24、计部主任工程师从事本行业施工技术、设计8年项目经理杨兆定项目经理工程师无锡市长江国际花园、无锡市新粱溪人家、无锡市唐周巷安居工程等工程项目副经理顾国俭项目副经理工程师项目工程师徐月桂项目工程师助工质量管理杨政华质量主管助工材料管理杨焕定材料部经理助工安全管理杨兆定安全主管技术员计划管理彭才智计划主管助工分项负责人曾凡武施工队长助工七、劳动力配置计划表根据现场施工安排，各阶段劳动力安排如下表：类别工种按工程施工阶段投入安排劳动力情况深化设计备料定货放线结构制安门窗玻璃制安打胶清理验收管理人员项目经理11111111项目副经理11111111项目工程师41221111施工员444444质安员222

25、22222材料员222222施工人员电工111111划线工53111钳工111电焊工4222油漆工111安装工820404044检验工222222打胶工481清洁人员30第五章 计划投入的主要机械设备机其进场计划一、 车间设备配置名称型号数量拼角机X00L2-42仿形机LSX-30F22端面铣LSX-2002电焊机BC-5006冲床JB23-638钻床Z512-24双头切割机DG-1023电动切割机SAW-C-15FB5万能多头钻床KT-3681塑钢三维切割机3V型机3二、 施工现场设备配置名称型号数量冲击电锤8玻璃吸盘30台钻4电焊机3手枪钻25打胶枪25拉铆枪15钢卷尺40直角尺10角向砂

26、轮机4自攻螺丝钻8自动打胶枪2玻璃吸吊机2激光经纬仪2高精度水准仪2手提式切割机4对讲机车间配置设备在生产制作铝合金门窗时使用，施工现场设备配置在施工人员进场时提前二天进场，工程全部竣工后退场。第六章 材料采购机供应计划一、材料的采购工程材料由采购部根据技术组提供的材料种类、规格、数量、质量要求和工程部提供的工期要求和材料数量，与材料供应商初步拟定材料供货合同，待施工图纸确定后，根据工程部提供的工程预算和工期要求与供应商签定供货合同，进入实际供货操作阶段，材料供应商要保证构件加工和现场安装进度的需要。在施工前，按照施工人员数量并根据本市安全站的要求预订安全帽，并落实现场配电箱的要求和供货渠道。

27、同时，联系解决好脚手架的提供与搭设问题，落实零星材料和工具的供货。二、材料供应进场计划本工程由于规模较大，工期较紧，而且整个工程分项多，范围大，所以对材料必须有详细的供应计划，按材料计划分批合理到场，在确保材料及时供应的同时，亦要注意减轻现场库存压力。计划不仅要保证材料前后供应材料，颜色和品种的一致，而且也要保证资金的统筹安排和合理配置。第七章 施工进度计划机工期保证措施一、施工进度计划机施工工期由于本工期较紧，必须对进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接，有效调动、合理利用各资源，确保施工工期在计划内。根据进度安排，在施工条件满足的情况下，本工程施工工期将根据招标方的总体施工进度计划进行。施工进度计划表序号项目准备期施工期1深化设计10526121824303642485460667278842业主审批3现场施工准备5测量放线6材料采购7塑木副框加工9副框安装14清场、竣工验收15施工总工期二、施工工期保证措施（一）有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素