物资采购合同交底.docx

1、物资采购合同交底物资采购合同交底篇一：物资采购合同交底篇一：物资采购流程50w物资合同额 50w为界点， 50w以上为公司组织招标， 以下项目有权利自行组织招标。 50w 以上物资采购流程：1.由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请 （ 公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组 织招标）；2.招标文件报项目评审、公司评审；表格：招标文件评 审表3.组织三家以上进行招投标，发放招标文件；表格：招 标文件发放记录、投标书递交记录表4.组织相关人员进行开标，表格：开标会议签到表、开 标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招 标评标报告5.开标后将所有投标单位报价单、授权

2、委托、资质留电 子版。汇同第 4 条全部表格报公司评审。6.评标结果公司评审通过后，进行物资采购合同评审并 上报公司。表格：物资采购合同评审表7.物资采购合同公司评审通过后，联系中标单位签订采 购合同。详见：合同签订说明。8.合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到公司用印9.合同返回后 登记物资合同登记台帐并签发财务、合 约、乙方各一份。 同时进行合同交底。 表格：物资合同台账、 收发文登记、合同交底书10.合同归档需附整套资料，包括项目及公司：招标文 件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、 合同交底。 11. 编制合格 / 不合格供应商名录，按季度对供应 商进行履约评价

3、。 50w 一下物资招投标：1.由项目工程部制定采购计划，确定招标数量、规格型 号2.组织三家以上招投标、报价、开标3.出具评标资料后连同用印申请表、分供商引荐函直接 邮寄公司用印。4.归档同上。5w 一下可直接询三家报价后， 有项目签订采购协议。 篇 二：施工合同与物资采购合同 22106020 施工合同与物资采 购合同复习要点1施工承包合同的主要内容 标准施工招标文件中， “通用合同条款”主要内容 包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念；发包人与承 包人的责任与义务；进度控制条款，包括进度计划、开工日 期与工期、工期调整、暂停施工；质量控制条款，包括承包 人的质量管理与检查、监理人的质量

4、检查、隐蔽部位覆盖前 的检查、清除不合格工程、试验和检验；费用控制条款，包 括预付款、工程进度付款、质量保证金、竣工结算、最终结 清；竣工验收条款，包括竣工验收申请报告、验收、施工期 运行、试运行、竣工清场、施工队伍的撤离；缺陷责任与保 修责任条款，包括缺陷责任期的起算时间、缺陷责任、缺陷 责任期的延长、 进一步试验和试运行、 缺陷责任期终止证书、 保修责任。“通用合同条款”可通过“专用合同条款”进行 补充、细化，但不得与 “通用合同条款” 强制性规定相抵触。2施工专业分包合同的内容建设工程施工专业分包合同 （示范文本 ） gf 一 XX 0213 的主要内容包括： 工程承包人 （总承包单位

5、） 的主要责任 和义务；专业工程分包人的主要责任和义务，包括对分包工 程的责任、与发包人的关系、承包人指令、分包人的工作； 分包合同价款及支付，分包合同价款可采用固定价格、可调 价格、成本加酬金三种方式中的一种，并与总包合同约定的 方式一致。3施工劳务分包合同的内容 劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将 其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。 建设工程 施工劳务分包合同 （示范文本 ）of XX 0214 的主要内容包 括：工程承包人与劳务分包人的主要义务；有关保险的规定，包 括承包人自有人员及第三人的保险，材料设备、施工机械的 保险，以及为从事危险作业人员办理的意外伤害保险；

6、劳务 报酬的计价方式与调整，劳务报酬可采用固定劳务报酬、约 定计时单价、约定计件单价三种方式中的一种；工时及工程 量的确认；劳务报酬的最终支付。4物资采购合同的主要内容工程建设过程中的物资包括建筑材料 ( 含构配件 ) 和设 备等。相应地，物资采购合同可分为建筑材料采购合同和设 备采购合同，合同当事人为供方和需方。供方应对其生产或 供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。建筑材料采购合同的主要内容 包括标的、 数量、包装、 交付及运输方式、 验收、交货期限、 价格、 结算、 违约责任。设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备 数量、技术标准、现场服务、验收和保修。一 单项

7、选择题1根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的 规定，设计交底应由 ( ) 组织。 a 监理人b发包人c承包人d设计单位2根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，项目参与各方中应对发包人提供的测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关 资料的真实性、准确性和完整性负责的是 ( ) 。a承包人b监理人c发包人d有关勘测单位 3如发包人提供的测量基准点错误导 致工程损失，发包人应 ( ) 。 a 承担由此增加的费用，但 不承担工期延误b承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用c承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人 利润损失d承担由此增加的费用和工期延

8、误，并向承包人支付 合理利润4某工程因施工需要，需取得出入施工场地的某条临 时道路的通行权，根据标准施工招标文件中“通用合同 条款”的规定，正确的说法是 ( ) 。a承包人负责办理，并承担有关费用 b承包人负责办理，发包人承担有关费用 c发包人负责办理，并承担有关费用 d发包人负责办理，承包人承担有关费用5某工程在施工过程中， 由于承包人的原因发生事故， 根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，事 故发生后的通知程序是 ( ) 。a承包人应立即通知发包人 b承包人应立即通知新闻媒体 c承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包 人d如没有造成人员伤亡，承包人可自行处理 6某工程在施工过

9、程中发生事故，并造成毗邻财产受 损，承包人随即组织人员清理现场， 判断这一行为的合理性， 关键在于它是否已经 ( ) 。a得到了行政主管部门的批准 b得到了毗邻财产损失者的同意 c根据发包人的指令处理 d按规定保护了事故现场 7某工程施工现场狭窄，施工过程中，由于承包人塔 吊安装中存在缺陷，导致使用过程中发生塔吊倒塌事故，砸 坏项目周边一幢建筑物的屋面。 该事故造成的损失， 应由( ) a承包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的 财产损失b承包人承担由此增加的费用和工期延误，发包人承 担第三者的财产损失c发包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三 者的财产损失d发包人承担由此增加的费

10、用和工期延误，承包人承 担第三者的财产损失8根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的 规定，承包人应在( ) 内，向监理人提交承包人在施工场地 的管理机构以及人员安排的报告。a收到中标通知书后 28 天内 b工程开工前 l4 天内 c接到开工通知后 7 天内 d接到开工通知后 28 天内 9某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程 进度计划，并根据监理人的意见对工程进度计划进行了修改，监理人对修改后的工程 进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排 不善导致出现了人员窝工的情况，由此产生的后果应由 ( ) 承担。 a 发包人b监理人c发包人与承包人共同d承包人10某工程项目施工过

11、程中， 先后发生了多次暂停施工。由于监理人未能按约定提供图纸，导致暂停施工 5 天；由于承包人已完工程出现质量问题，监理人要求进行质量整 改，导致暂停施工 8 天；由于发包人未能按合同约定支付 工程款，导致暂停施工 10 天；由于达到专用条件规定的 异常恶劣气候条件的暴雨，导致暂停施工 4 天。根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，对上述情况导 致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为 ( ) 天。a13b15c19d27 11某工程项目施工过程中，由于恶劣的天气原因，工 程师发出了暂停施工的指示。该指示发出 56 天后，工程师 仍未发出复工指令，在这种情况下，承包人可以 ( ) 。a立

12、即自行复工 b向监理人提交书面通知后自行复工 c取消该工作 d向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通 知后 28 天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续 施工12某工程由于发包人原因暂停施工 28 天后，承包人认为工程已具备复工条件，向监理人提交书面复工通知，但 被监理人当场拒绝，则承包人 ( ) 。a可通知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工 作b如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约 c可自行复工 d应遵守监理人的指令，但有权要求发包人延长工期 和( 或 ) 增加费用，并支付合理利润13根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的 规定，承包人在自检确认隐蔽部位具备覆盖条件后

13、，通知监 理人在约定的期限内进行检查。该部分隐蔽工程施工完成后， 监理人有权提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求，则 重新检验的费用 ( ) 。a应由承包人承担b应由发包人承担 c应视重新检验结果，确定由哪方承担 d因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担 14根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的 规定，如承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部 位覆盖的，对于监理人提出的重新检验要求，重新检验的费 用 ( ) 。 a 应由承包人承担b应由发包人承担 c应视重新检验结果，确定由哪方承担 d由承包人和发包人各承担 5015根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度

14、付款证书，则 ( ) 。 a 视为监理人 已同意承包人完成的该部分工作b视为发包人已接受承包人完成的该部分工作c 发包人应在收到该证书后 28 天内，将进度款支付给 承包人d不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作 16根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的 规定，质量保证金的计算额度应包括( ) 。a预付款的支付b承包人完成的安装工程款c价格调整的金额 d预付款的扣回17根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的 规定，如监理人未能在 14 天内核查承包人提交的竣工付款 申请单，又未提出具体意见，则 ( ) 。a监理人可要求延长核查时间 b监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证 书

15、c视为承包人提交的竣工付款申请已经监理人核查同 d视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同18某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申 请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约 50 万 元的进度款， 根据标准施工招标文件 中“通用合同条款” 的规定，该笔款 ( ) 。a工程师无权扣除b应在本次进度付款中扣除 c应在本次进度付款中扣除一半 d应在竣工付款中扣除 19某工程项目承包人于 XX年 7月 12日向发包人提交 了竣工验收报告，发包人收到报告后，于 XX年 8月 5日组 织竣工验收，参加验收各方于 XX年 8月 10日签署有关竣工 验收合格的文件，发包

16、人于 XX年 8月 20日按有关规定办理 了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为 ( ) 。aXX 年 7 月 12 日bXX 年 8 月 5 日cXX 年 8 月 i0 日dXX 年 8 月 20 日20某工程项目承包人于 XX 年 5 月 1 日按合同规定向 监理人报送竣工验收申请报告，但直到 XX 年 7 月中旬，发 包人一直没有组织竣工验收，则根据标准施工招标文件 中“通用合同条款”的规定，应 ( ) 。 a承包人应继续承担工程保管责任 b承包人可以自行组织竣工验收 c视为验收合格，实际竣工日期以收到承包人竣工验 收申请报告后的第 56 天为准 d 视为验收合格，实际竣工 日期以承

17、包人提交竣工验收申请报告的日期为准 21根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的 规定，承包人的缺陷责任期应自 ( ) 起计算。a承包人提交竣工验收申请报告之日 b工程接收证书中写明的实际竣工日期 c发包人签认工程接收证书之日 d监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书 之日22某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通 过竣工验收。在缺陷责任期内发包人发现部分卫生间存在漏 水现象。对这一缺陷， ( ) 。a应由承包人承担修复和查验的费用 b应由发包人承担修复和查验的费用 c监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因，所 需费用根据缺陷和损坏原因处理 d 发包人有权要求承包人 相应延长缺陷

18、责任期，但缺陷责任期延长最长不超过 2 年23根据建设工程施工专业分包合同 ( 示范文本 )gf XXo213 的规定，承包人应当向分包人提供 ( ) 。 a全套总包合同供分包人查阅 b合同专用条款中约定 的设备和设施，费用由分包人承担 c 与监理公司签订的合 同d与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料 24某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包 人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程 中，分包人的正确做法是 ( ) 。a未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人 或工程师发生直接工作联系 b 分包人可以直接致函发包人 或工程师c分包人可以直接接受发包人或工程师的指

19、令 d分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分 包工程有关的指令25根据建设工程施工专业分包合同 ( 示范文本 )gf一 XX 一 0213 的规定，分包合同价款与总包合同相应部分价 款之间应当 ( ) 。a一致b没有连带关系 c分包价款低于总包价款 d分包价款高于总包价款 26建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工 现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由 （ ） 负责供应。a发包人b工程师c劳务分包人d工程承包人27某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作 为劳务分包人签订了劳务分包合同，篇二：合同交底制度合同交底管理制度一、 目的为规范合同

20、交底工作，保证合同管理程序、制度及保证 体系得以落实，提高合同管理水平，制定本制度。 二、范 围本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或 变更后进行合同交底时使用。 三、职责1、合同交底人：原则上为合同签订部门负责人。 （为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按 以下约定调整） （ 1）集团采购部负责签订的合同由集团采 购部经理负责交底；（ 2）由其他部门组织招标的合同，由组织招（议）标 部门负责人进行合同交底。 （ 3）本部门负责签订的施工合同，可委托具体经办人员进行现场交底。（4）各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料， 并提供一套完整的合同资料。 2 、被交底人：分为“一

21、级交 底人”和“二级交底人” 。“一级交底人” ：负责执行合同部门经理、 工程副总、 工程部、造价部等相关人员。 “二级交底人” ：项目相关 各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门 经理。1、合同交底人职责 .1 组织参与部门 （或人员） 对合同条款进行细致的分 析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方 案。.2 按本制度组织好合同交底， 向被交底人全面陈述合 同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情 况处理等。2、被交底人职责 .1 有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义 的条款要求交底人予以明确。 .2 详细记录合同交底内容， 由交底人和所有被交底

22、人签字后形成交底资料。 .3 将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合 同文本一起保存，据此制定合同执行计划和合同风险防范措 施。3、造价部职责：负责合同一级交底资料的收集，并整 理完成合同交底记录；负责完善各部门合同执行计划、风险 防范措施。4、工程部职责：负责工程部执行合同二级交底资料的 收集，并整理合同交底记录；负责完善各项目组合同执行计 划、风险防范措施。四、程序 1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议 进行，与会人员面对面讨论和交流。 2 、合同交底时间：一 级交底应于合同签订后 30 日内，完成向工程副总、 工程部、 造价部交底；工程部应在一级交底结束后 3 日内完成向

23、其下 设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投 标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交造价部。 在合同交底前 3 天各部门完成合同阅读消化，并将存在异议 反馈至合同签订部门。3、工程承包合同分析的重点为： 通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括 监理）情况，对承包方基本履约状况进行分析。合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工 作范围的确定。合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收 签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用 计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。合同工期。暂定为发包方另行通知时，通知的提前量及 通知的形式。双方违约

24、责任。针对每项责任义务，分析违约时公司利 益将受到什么影响，如何避免违约发生。分析索赔的发生机 会，确定处理策略。双方可能存在的争议及争议解决方案。 4 、合同交底资 料管理与使用一级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给 造价部，由其将交底资料整理成合同交底记录。二级合同交 底人将交底资料及合同执行计划等反馈给工程部，由其将交 底资料整理成合同交底记录。造价部负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理 措施及风险防范措施组织进行进一步修改完善，形成合同管 理文件，下发各执行人员，指导其工作。五、相关文件和记录 合同交底工作流程图 合同 交底记录表附录一：合同交底工作流程图附录二：建设工程

25、施工合同合同交底记录表篇三：合同交底的程序和内容合同交底的程序和内容一、合同交底的程序合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专 家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的 过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三 级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能 部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。 这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所 不同。笔者根据多年的实践和研究，认为按以下程序交底是 有效可行的。1公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理 人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合 同目标、合同执行要点及特殊情况处理

26、，并解答项目负责人 及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记 录。2项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部 职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执 行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并 解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。3各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底， 陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风 险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。4各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由 其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防 范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发 各

27、执行人员，指导其活动。合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理 和技术人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析， 发现合同问题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理 有一个良好的开端。二、合同交底的内容合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的 交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同 能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和 责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术 人员以合同作为行为准则。合同交底一般包括以下主要内容：1工程概况及合同工作范围；2合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责 任；3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制

28、的 络表示及关键线路说明；4合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；5合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；6投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及 调整的条件、方式和程序；7合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；8合同双方的违约责任；9索赔的机会和处理策略；10合同风险的内容及防范措施；11. 合同进展文档管理的要求。来源：招标师在线（ QQ学习群： 244362119），欢迎分享本文!篇四：合同交底管理制度 （最终稿 ）顾家实业投资（杭州）有限公司企业标准Q/KUKA-SY/003-XX项目合同交底管理制度XX-2-17 发布 XX-02-18 实施修订页编制部门

29、（招标采购部） 审核（分管领导） 批准 （总裁）XX-2-17 发布 XX-02-18 实施目的为规范顾家实业投资（杭州）有限公司（以下简称“公 司”或“顾家实业” ）合同交底工作， 为保证合同管理程序、 制度及保证体系得以落实，提高分局合同管理水平，特制定 本制度。二、范围 本制度适用于全分局范围工程承包项目的施工合同签 订或变更后进行合同交底时使用。三、职责1、合同交底人：原则上为合同签订部门负责人，即项 目公司为合约部经理、集团总部为招标采购部部门长或具体 负责人。备注：为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责 可按以下约定调整： （ 1）集团招标采购部负责签订总包合 同、集采合同、战

30、略合同等大型合同必须由集团招标采购部 部门长负责交底；（ 2）其他集团招标采购部负责的合同，集团招标采购 部可委托具体经办人员或项目合约部负责人进行现场交底。 但集团招标采购部须负责收集招投标及其他相关资料，并提 供一套完整的合同资料。2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人” （本制度下文的“被交底人”指的是“一级交底人” ）一级交底人” ：项目总经理、工程副总、工程部、成 本部等相关人员。“二级交底人” ：项目相关各部门责任人及相关人员。 其交底人为项目总经理或工程副总。1、合同交底人职责 组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析， 并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处

31、理方案。按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背 景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处 理等。解答被交底人针对合同条款提出的所有问题。 2 、被交 底人职责有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条 款要求交底人予以明确。 详细记录合同交底内容，由交底 人和所有被交底人签字后形成交底资料。 将项目合同管理 人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定 合同执行计划和合同风险防范措施。3、项目成本部职责：负责合同交底资料的收集，并整 理完成合同交底记录；负责完善各部门合同执行计划、风险 防范措施。四、程序1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议 进行，与会人员面对面讨论和交流。2、合同交底时间：应于合同签订后 30 日内，工程开工前完成向项目总经理、工程副总、项目工程部、项目成本部 交底；项目部应于 3 日内完成向其