桥施工组织设计.docx

1、桥施工组织设计 4、主要设备清单设备名称型号规格数量新久程度现在何地进场时间推土机59KW4性能良好本单位开工前挖掘机1.0m3液压6性能良好本单位开工前排污泵3PN6使用2年，设备良好本单位开工前挖掘机油动2性能良好本单位开工前排污泵7性能良好本单位开工前发电机GF506性能良好本单位开工前载重机东风5T1性能良好本单位开工前汽车吊QY-81性能良好本单位开工前胶轮车4性能良好本单位开工前蛙式夯实机2.8kw4性能良好本单位开工前铲运机2.5-2.75 m38性能良好本单位开工前经纬仪S33性能良好本单位开工前水准仪J63性能良好本单位开工前5、投标报价需要的其他资料九、施工组织设计第一节

2、编制依据第二节 工程概况第三节 分部分项施工方案及施工方法第四节 组织机构及管理人员配置第五节 主要施工机械配置计划与劳动力计划第六节 确保工程质量的技术组织措施第七节 确保安全文明施工的技术组织措施第八节 确保工期的技术组织措施第九节 施工总平面布置及临时设施第十节 施工总进度计划第十一节环境保护措施第十二节其它新工艺、新技术一、施工组织设计编制依据施工组织设计作为一个项目施工管理的纲领性文件，贯穿于工程施工的全过程之中，不仅是施工单位在投标中技术实力的展示、中标后对工裎管理的核心文件，也是建设单位、监理公司在工程实施阶段对中标单位监督管理的重要依据，同时也是业主、评标专家选择确定中标单位的

3、主要评标依据。因此其内容编制的是否齐全、组织机构是否健全、职能分工是否工合理、各项控制目标制定是否适当、施工方法方案是否具有可操作性、工期质量安全成本环境预防控制措施是否可行、资源能力是否有保障等方面编制水平的高低直接影响到能否中标、中标后工程能否按期、按质、按要求交付使用。1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段

4、的工程建设。3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。我公司在接到招标文件及图纸后，针对本工程项目的特点，立即成立以经营管理处牵头、项目经理为核心的投标班子，在认真学习图纸和对现场踏勘的基础上，以严谨科学的态度，本着实事求是、科学创新、节约成本

5、、以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑的指导思想来编写本施工组织设计，衷心期望尊敬的业主及评标专家在百忙中审阅后提出宝贵意见，同时对于本设计中能够使您满意部分给予大力支持，我们将表示最真诚的谢意。二、工程概况一、编制依据、范围及目的：1编制依据根据招标单位提供的招标文件及施工图纸，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。2编制范围施工图纸标注范围。3编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优

6、质、高效和按期完成施工任务的前提和基础。二、工程概况：招标单位： 西华县农业综合开发办公室工程名称：西华县2010年农业综合开发土地治理项目施工11 标段工程地点：西华县境内。施工范围：施工图纸全部内容三、质量要求：合格四、施工总体控制目标：1、施工工期控制目标本合同段工程施工总工期80日历天，确保提前完工。2、施工质量控制目标本合同段工程施工质量控制目标为：确保合格工程，力争优良工程。3、施工安全控制目标本合同段工程施工安全控制目标：确保无重大安全事故，创建安全达标工地。4、文明施工控制目标本合同段工程文明施工控制目标：创建文明施工工地。五、对外交通情况：该项目对外交通便利，县、乡区域内公路

7、纵横，对外、对内交通方便。第二章：工程目标我单位充分发挥自身优势，科学地组织各项交叉作业，精心施工，严格执行合同，确保实现如下目标：一、质量目标：确保该工程达到合格工程。各分项工程合格率100，优良率85以上。广泛开展发群众性QC活动，推行全面质量管理，把质量攻关、技术革新，运用现代管理方法解决施工中出现的新问题。二、工期目标：在接到招标文件后，我公司结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：结合我单位承建类

8、似项目的工程经验，通过采用先进的施工技术和管理办法，尽量缩短施工工期。三、安全目标：我公司将采取切实可行的措施和充分的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生任何伤亡事故、火灾事故和中毒事件，严格控制轻伤频率在2以内，确保达到省级安全标准化工地。四、文明施工目标：我公司将严格按照国家和省市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行IS014001环境管理体系和0SHMS18001职业健康管理体系，加强施工组织和现场安全文明施工管理，确保达到省级文明工地。为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能性、材料设备和环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的

9、检验和质量控制等方面，将按照ISO14001环境管理体系的要求，制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。五、环保目标：创造“绿色”工程和“绿色”施工环境，建设环保节能型工程。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。六、培训和教育目标：坚持进行全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使现场所有分包商和供应高纳入总承包管理和培训教育体系，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护、和文明施工的意

10、识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，强化施工管理和施工操作的水平。七、团结合作目标：在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”和“积极主动为分包商提供服务和支持”的指导思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸为业主和分包商服务的范围，处理好与业主、设计、监理、各专业承包商以及政府部门的关系，与业主、设计及监理密切的配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。第三章：施工组织机构的配置和职能设

11、置一、现场施工组织管理根据本工程特点及我公司以往施工组织管理经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产、文明施工。项目经理部设项目经理1人、副经理1人、项目总工程师1人、下设工程技术科、质检科、物资机械科、财务科、保卫科、综合办公室、工地实验室、土方组和安装组等。具体分工如下：项目经理部：代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工技术管理工作，指导现场施

12、工，解决施工过程中的技术问题，负责施工测量、放样等工作。质检科：负责工程质量全面管理，按照我公司根据IS009002质量体系制定的质量管理手册编制该工程项目计划，并通过检测、检查、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，并负责竣工资料整理等工作。物资机械科：负责做好项目的物资材料、机械设备的采购、调度、供应、储存保管、机械设备维修等，确保物资、设备配件充足以及施工机械运行的可靠性和连续性。保卫科：负责本工程的安全生产、文明施工、消防保卫等工作，制定安全生产操作规程，设置安全设施，有计划的控制、督促、检查安全生产。制定文明施工规章制度和创建文明工地计划，并检查落实，保证创建文明工地。

13、配合当地公安部门做好消防保卫工作。财务科：负责资金计划、供应、成本核算、统计报表、信息综合等工作。综合办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，负责后勤保障、环境卫生、档案文件管理等工作。工地试验室：试验室内设置砼、土方、原材料等检测试验设备，负责工地上的土方工程、安装工程、砼工程等检测试验工作。二、现场项目主要管理人员项目管理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我公司有效管理文件认真履行项目经理职责。项目经理住工地时间每月不少于25天，并且保证完全服从工程施工需要。项目

14、总工程师：是本项目技术负责人，负责工程技术及质量管理工作，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量控制计划等的编制及实施，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查所属职能部门的工作及其质量。项目总工程师住工地时间每月不少于22天，并且保证完全服从工程施工需要。项目副经理：负责土方施工队的现场施工生产调度，负责施工进度计划的落实。负责组织协调物资材料，施工机械设备的采购、调配、供应。负责临时设施建设、后勤供应保障、协调周边关系、负责安全生产、现场保卫、创建文明工地工作等。项目副经理住工地时间每月不少于22天，并且保证完全服务工程施工需要。第四章：主要分部分项工程施工方法一、主

15、要施工方法及施工措施主河槽土方施工，是在围堰保护下，并清除河槽内剩余积水后进行的，采用挖掘机挖、推土机运、人工修整边坡的方式施工。由于开挖方量较大，除部分土方回填堤防和导流渠外，剩余土方堆放在堤防以外，并进行平整，确保来年复耕。堤防回填，采用拖拉机配合蛙式夯压实，要求采用分层填筑分层压实的方法，其一次填筑厚度不应超过30。二、桥梁工程施工1本合同段共新建桥梁8座。2施工力量安排根据总体施工部署和本标段的地理环境、施工条件，以及结构物的工程特点，对全标段桥梁工程由排水防护工程处负责施工。 3主要施工人员、机具配备因桥梁工程为前期施工重点，是制约路基贯通的关键，故对于先进场的各施工专业队伍要配备足

16、够的施工力量和机具。为此，工程处专业施工队主要施工人员及机具配备情况如下：砂浆搅拌机12台，机动翻斗车15台，钢模、钢管配套且满足区段施工，钢筋工20人，砼工40人，木工15人，架子工10人，电工4人，瓦工30人，机械操作人员28人。同时各施工队配置120KW发电机组1台，确保施工用电。4钢筋砼圆管涵a、施工准备 在工程开工前及时组织施工人员进场，确定施工人员和施工机具，安排临时设施。组织材料检验进场，同时做好开工前的砼配合比试验工作。 b、定位放线 桥梁的定位放线采用坐标法，沿桥梁的中心线和路基中心线各放设三点以确保位置准确，并报监理工程师审批。c、基槽开挖 基槽开挖基本采用机械开挖，桥梁经

17、过河塘时，要先打围堰、清淤排水进行软基础处理：当地质不同时分别按设计要求采用不同的处理措施，等地基处理措施完成后，再进行开挖施工，开挖时预留2030cm不挖，采用人工整修到位。为防止泡槽，人工整修时在基底增设排水沟和集水坑，设置时按地下水的情况而定。同时对基层承载力进行检验，如基底要求夯实的，还必须预留夯实的高度，当管顶填土超过2m时，按规范要求在基槽上预留足够的预拱度，以允许填土荷载造成的沉降。d、基础砂垫层 按设计要求进行砂砾石垫层的施工，当基底处理完毕并报验合格后，采用人工铺筑分层夯实，分层厚度不大于20cm，夯实机械采用蛙式打夯机，要求砂垫层密实均匀。e、基础砼施工 砂垫层完工后，支立

18、底板砼模板，浇筑底板砼，底板砼施工前按设计要求完成沉降缝的预留工作。f、管节安装 按设计标高在基础砼上做好砂浆找平层，并将涵位中心线放设在基础上，采用吊车进行管节安装。涵管安装从下游开始，使接头向上游，各管节顺水流坡度成平顺直线，管节和基础结合紧密。g、管节接头按图纸施工，缝宽控制在10cm以内，采用沥青麻絮内外双侧嵌缝，水泥砂浆或沥青麻絮包裹。接缝施工完毕后外包C25钢筋砼。h、抗肩、端墙及洞口抗肩在管节安装完毕后即可进行，首先清理抗肩与基础的结合面，按施工缝要求支立模板进行砼施工，施工时注意沉降缝与底板贯通。端墙施工时要注意支撑稳定，使端墙成形顺畅，美观。桥梁洞口的河床顺直，与上、下游排水

19、支流连接圆顺、稳定。i、结构回填 回填在构筑物达到一定强度并报监理工程师同意后进行，采用分层两侧对称回填，分层厚度不大于15cm。地面以下采用汽夯或蛙夯配合人工回填，地面及地面以上20cm采用人工配合压路机进行回填。为保证构筑物台背与路基顺畅连接，台背的压实度控制在95以上。5盖板涵施工主要施工方法及施工程序1）施工准备。在路基表土清理和进行软基处理的同时，及时组织构筑物施工人员和机具进场，安排临时设施的修建，确定材料进场路线，及时进场，按指定位置堆放。2）定位放线。在构筑物纵向轴线上必须放设三点，确保位置准确并及时将成果报监理工程师审批。3）基槽开挖。基槽开挖基本采用机械开挖，开挖时预留20

20、30cm不挖，报验后采用人工一次整修到位。为防止泡槽，人工整修时在基底增加纵横的排水沟和集水坑，排水沟断面采用3040cm；集水坑按1m深设置，下铺20cm碎石。4）基础砼浇筑。基础垫层施工后，根据基础设计几何尺寸进行测量放样，经监理工程师基底检验合格，利用组合钢模立侧模，然后进行砼浇筑。5）台身砼立模。当基础砼强度达到设计强度的30以，即可进行台身砼立模，同样采用组合钢模和扣件式钢管脚手架加固支撑。6）台身砼浇筑。台身模板验收合格后，即可进行台身砼浇筑。所用砼一般在施工现场拌制，如需要量较大时，可由砼搅拌站供应砼浇筑。7）盖板预制与安装。根据现场实际情况，本方案采用集中预制的施工方法，盖板安

21、装拟采用汽车吊安装的施工方法。8）台背回填。当盖板桥梁身及通道台身砼强度达到90%以上设计强度时，方可进行台背回填。回填时按符合设计要求的透水性较好的材料，分层对称回填夯实，每层填筑厚度以不大于15cm为宜，密实度同路基要求相同。6质量、安全技术措施1）钢筋，需检查每批产品质量合格证，并按规范抽样进行力学性能试验，焊接采用对焊接头进行抗拉试验，扎筋进行尺寸、形状、间距、焊接长度验收，对箍筋也不能疏忽，应做到基本无松扣，钢筋表面不应有水泥土、锈皮。2）水泥，对免检厂供应的水泥也应抽检，不合格不得使用，砼用砂、碎石应与配合比试验相一致，使用添加剂、砂石材料变更时应通过试验确定。3）施工缝，设在底板

22、以上30cm处，其它部分洞身不得留施工缝。4）严格施工报验程序，明确每道工序质量。施工队自检，经理部复检合格后，才能报监理工程师验收。5）浆砌工程砂浆应采用机拌砂浆，拌合时间应控制在15分钟内，砂浆须有良好的和易性，其用于石砌体的坍落度以47cm为宜，并且随拌随用，保持适直的稠度，一般在23小时内用完。浆砌工程应分层砌筑，按标志线进行砌筑施工，砌筑第一层砌块时，如基底为岩层应先进行表面清洗，并将其相接基面打毛，后进行坐浆砌筑，所有石块应坐于新拌砂浆之上。砂浆缝必须饱满，石块间不得直接紧靠，应采用挤浆法，即先将已砌好的石块侧面抹浆，然后侧压砌下一块石块，在砌缝较宽时，可在砂浆中塞以小石块，砌体应

23、分层砌筑，每层应大致找平，分段位置应设在沉降缝或伸缩缝处，石块应交错排列，勾咬紧密，上下层竖缝应错开8cm以上，砌筑上层石块时应避免下层石块振动，如在砌筑时中断后再行砌筑时，原砌层表面应加以清扫和湿润。勾缝前应将砌缝用水冲洗湿润，勾缝应深入砌体内2cm深，在勾缝完毕和砂浆初凝后应将砌体面冲洗干净，并用草袋加以覆盖，在714天内洒水湿润，在此期间应避免碰撞、振动和承重。第五章：劳动力及主要施工机械配备计划表、劳动力配备计划根据施工准备工作计划、工程进度计划或主要分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数，并编制劳动力计划表。按照时间的顺序，把施工准备工作计划和工程进度计划中

24、各项工作根据工程量大小套用定额计算出的人数累加即可。施工前准备阶段，由少量人员进场做准备工作，随着准备工作的开展，进入工地的人数逐渐增加，到施工准备工作将要结束、工程全面开工时，人数增加到计划量的最高峰；在全面施工阶段，达到前述高峰人数保持稳定；直到工程的主体全面结束，工程开始进入收尾清理阶段，人员逐步分批撤离工地，直到工程结束，人员全部撤离工地。三、施工机械的配备原则：积极应用现代化的施工机具，使用中认真执行机械操作程序、操作规程，充分发挥机械的性能，做好机械的维修保养，保持正常运转，不能带病作业。特殊机械使用由专业人员操作。第六章：确保工程质量的技术组织措施工程的质量控制和质量管理，严格执

25、行IS09002标准及本企业的质量手册和程序文件要求。一、质量目标及质量保证体系本工程的质量目标是确保工程主体质量达到“合格”评定标准，质量保证系见附图质量保证体系图技术保证二、组织措施1、建立质量保证体系在本工程中，本企业将严格按照IS09002标准建质量保证体系，以确保各质量要求的运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。工程施工的全过程中都要把质量放到首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。2、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量

26、保证书，明确岗位的质量职能、责任及权发，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识，贯彻 “谁管生产谁管质量；谁施工谁负责质量：谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1）项目经理质量职责（1）对项目的工程质量满足建设单位要求负责。（2）对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。（3）负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。（4）负责建立项目管理岗位责任制。 （5）项目生产经理质量职责同项目经理。2）

27、项目工程师质量职责（1）全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。（2）负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。（3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。（4）负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。（5）按国家建筑施工（安装）工程质量检验评定标准或有关的待业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。（6）负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 （7）负责审批工程需用物资计划。（8）负责制定检验计划和组织实施。（9）负责审批防护措施。3）施工员（生产副经理）质量职责 （

28、1）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程单位工程质量评定。 （5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4）技术员质量职责（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。 （3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。（4）负责对不合格品按要求

29、具体处置并做好记录。5）质检员质量职责（1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。（3）负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。（4）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。（5）负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。（6）参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。（7）负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6）试验员质量职责（1）严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好

30、试件取样、存放、养护工作。（2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。（3）按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。（4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。（5）负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。（6）负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7）材料员质量职责（1）负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作（2）负责所有物质的进场检验。（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。8）资料员质量职责（1）负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。（2）负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。9）测量员质量职责（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设负责。10）劳资员质量职责（1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作、确保各种岗位持证上岗。（2）对选择合格分包方负责。（3）按照IS09002国际质量体第质量手