仓储岗位职责.docx

1、仓储岗位职责仓库各岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、 采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一 个纽带的作用。一、仓库主管主要岗位职责如下：1.安排监督仓库人员的日常工作 ,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其 责，同时相互配合。2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接 制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合 协调的主动性，并作好记录。4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。5.配合财务部门

2、对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主 动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。6.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公 司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、 准确、快捷、有效。8长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的 任务。二、配货员工作职责1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配

3、出的 货品必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类， 做到准确快速配货。5.配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少 配件货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及 地面杂物要及时清理出去。6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装 员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整 性、有效性。8.应服从上级主管的管理，并

4、及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。三、包装员岗位职责1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工 具和包装所用材料。2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁 “货小箱大 ”包 装不严实现象。3.脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬 垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充， 防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。 6.随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需

5、要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小 件物品多箱放置。7.胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行卜T”或牛”形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用 井”字形或用 艹 字形。8.包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地 方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货 单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不

6、平现象，快递 面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽 出快递单据。11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意 货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴 快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。12.每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材 料及纸箱不得混放。13.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工 作。四、称重 / 扫描员岗位职责1.称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发 货现象。2.称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大

7、小及包装重量，以便及 时发现发错货或少发货现象3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）4.称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱 丢，造成遗失。6.称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保 存，严禁出现漏扫描现象。7.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。MV 篇二：仓储部门职责及流程有限公司仓储部管理流程及岗位职责和

8、操作细则仓储部组织架构备注：1、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。2、过磅员根据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时核对每天现有车辆数据。3、人员配置：主任 1 名，班长： 3 名，过磅员 1 名，成品库三班二倒 12 小时，每班定 1 人共 4名（其中班长常白班另 3人轮班）；综合库常白班 12 小时，暂定 3名； 原材料库三班二倒 12小时，每班定 1 人共 4名（其中班长常白班另 3人轮 班）；共 13 名。仓库收发货作业流程一、仓储部工作职责1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作， 不断提高仓库库容利用率。1.2统一各项业务流程，实行

9、定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。1.3严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时 性。1.4确保按照 7s 标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料 产品的非正常损坏率。1.5实行物料产品 abc 管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯 性。1.7加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制 度。二、岗位职责：2. 1仓储部主管职责2.1.1负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证 生产任务的有效进行。2.1.2负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务

10、流程，提高仓储部运营 效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。2.1.3负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设 施的建设、维护及管理，降低仓储成本。2.1.4负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安 全管理、库存控制。2.1.5负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管 理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。2.1.6负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效 性，尽最大力度服务于生产和客户需求。2.1.7负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公 司汇报仓储部运营情况。2.1.8

11、指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本 部门的日常保密工作。2.1.9根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定 和执行。2.1.10在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付 的各项工作任务。22 过磅员岗位职责2.2.1负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈 报主管审阅。2.2.2每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部 门。2.2.3负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时 将相关作业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。2.2.4负责过磅车次的各项记录，并及时录

12、入 erp 系统，同时要做好本部门 的各项保密工作。2.2.5做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。2.2.6认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。2.2.6对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发 生矛盾；同时要做好上级领导临时交办的各项任务。2. 3 仓储组长岗位职责2.3.1负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平， 降低库存货损率。2.3.2负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验 收工作，确保物料产品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。2.3.3负责订单发运计划进行工作

13、分配，确保物料产品出库的准确性与及时 性。2.3.4负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常 率。2.3.5负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的 有效使用性。236负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库 6s检查和整改工作。2.3.7负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。2.3.8负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项 保密工作。2.4系统录入员的岗位职责2.4.1负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后 的单据及时录入电脑系统，保持 erp 账目完全和当天的实物相符。2.4

14、.2负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问 题要在第一时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。2.4.3erp 账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数 据要保密，工作直接对上级主管负责。2.4.4负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每 天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。2.4.5每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一 致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账 和实物正确。2.5仓管员岗位职责2.5.1负责产品的入库接收和出库管理2.5.2负责入库物资检查验收，核对

15、所有出入库产品的规格、数量、与单据 是否相符，凭提货单发货。2.5.3负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为 重，做好相关的保密工作。2.5.4物资到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清 楚，帐、卡、物相符。 2.5.5 严格按照标准进行仓库管理。要求各类物质摆放整 齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的安全、防火和防盗负 有直接责任。2.5.6负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后 的单据及时录入电脑系统，保持 erp 账目完全和当天的实物相符。2.5.7负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在

16、数据录入的过程中发现问 题要在第一时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。2.5.8负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每 天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。2.5.9每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一 致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账 和实物正确。2.6.0 协助完成仓库主管交付的其他工作事项。三、仓储部员工守则：3.1服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。3.2加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能 力。3.3上班时自觉搞好和维护工作场所的

17、环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔 果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。3.4关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按 操作程序进行作业。3.5严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与 工作无关的事项，不准擅离工作岗位、 xx 和聊天。3.6同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽 谤，更不准恣事生非，打架斗殴。3.7自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。3.8严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。3.9严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设 施，增强消防安全和自我保护意识，预防意

18、外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。3.10自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。 四、绩效考核标准4.1工作评估4.1.1部门将定期根据 “绩效考核表 ”对仓库员工的表现和业绩进行考核，以 便于激发本人的工作积极性。4.1.2肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。4.1.3检查工作表现是否符合岗位的要求。4.1.4衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。 4.1.5绩效考核将以一定 方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；4.1.6 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经 营宗

19、旨及经营目标。4.1.7对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对 其提供进一步的培训或调整岗位。4.2考核标准篇三：仓储部岗位职责仓储部门岗位职责一仓储部门职能1.负责商户托管物资的存储管理工作，推行并完善仓储管理制度2.负责商户物资的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管 理。3.维护保养园区内所有机械设备，工具，保障设备的正常使用。4.合理安排用户入驻仓库，对园区内所有仓库的水，电等安全设施进行监 察，保障园内水电畅通，无安全隐患。5.负责园区内车辆管理，定时对车辆进行保养，维护，维修，保证车辆的正 常使用。6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。二岗位架构图

20、三岗位职责（一）仓储经理岗位职责1.岗位名称：仓储经理2.直接上级：分管总经理3.直接下级：仓库管理组员，装卸作业组员，设备维护组员。4.工作职责：4.1负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。4.2负责仓库，货场物资的台账管理，不定期组织人员盘存，保证账物相 符。4.3组织，安排，协调仓库人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物 料的出入库工作。4.4负责对设备管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设备， 水电的正常运行4.5全面负责本部门的人员管理，安全管理，物资管理，库房（货场）环境 管理。4.6负责提高本部门人员安全作业意识，遵守公司各项安全管理制度。4.7负责对本部门员工进行

21、工作分配，日常培训以及人员能力进行评估，考 核，不断提高工作效率及工作品质。4.8负责与公司其他部门的协调与沟通，保证仓储部的工作正常进行。（二）仓库管理员岗位职责1.岗位名称：仓库管理员2.直接上级：仓储经理3.直接下级：无4.工作职责：4.1入库管理： 4.1.1 负责到货前的信息收集及准备工作。4.1.2负责到货后的货物清点与验收。4.1.3负责对货品货位信息进行编制，便于目视化管理。并将货品货位信息 录入库存管理系统 .4.1.4负责入库单据的核对，整理，归档。4.2出库管理：4.2.1负责出库单据的审核以及出库前的准备工作。4.2.2负责出库货品的查询，清点工作。4.2.3负责出库物

22、资电脑账的处理，手写单据和明细账目的登记。4.2.4负责出库单据及提货单据的整理归档。4.2.5协助作业组进行其他出库工作。4.3在库管理4.3.1负责在库货品不定期盘点工作，并制作盘点差异表，上交部门经理。4.3.2负责在库货品的整理，整顿，清扫，清洁工作，并保持良好的卫生素 养。4.3.3负责仓库商户相关货品信息的更新，及时了解库存量动态，优化仓库 信息，保证存储率最大化。4.3.4不定期对仓库安全进行检查，上报安全隐患及解决办法。4.4其他工作：4.4.1负责协调与仓储作业组，设备维护组的关系。4.4.2仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通。4.4.3完成领导交办的其他工作。（

23、三）装卸作业组工作职责1.岗位名称： 行吊司机，拖车司机，装卸工人2.直接上级：仓储经理3.直接下级：无 4.行吊司机岗位职责：4.1行吊司机需持证上岗，未经允许，其他人员严禁操作。4.2负责拖车进行货物中转后，所有货品起吊作业。4.3行车在起吊作业时，不得超出额定重量，应做到安全第一。4.4定期对行车进行保养维护，确保行车作业的正常运行。4.5行车在作业期间，如发现任何安全隐患，需立即停止作业，不得强行作 业。4.6工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应 追究其相关责任。4.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须吊放到指定货位，不 得随意乱放。4.8严禁酒后开

24、车，后果自负。4.9按时完成上级领导交办的工作。5 拖车（板车）司机岗位职责：5.1拖车司机应持驾驶证上岗，未经允许，其他人员不得操作。5.2吊车作业后，负责所有货品中转作业。5.3定期对行车进行保养维护，确保拖车作业的正常运行。5.4拖车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须拖放道指定的吊车作 业区或者指定施工区域，不得随意乱放。5.5工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应 追究其相关责任。5.6严禁酒后开车，后果自负。5.7按时完成上级领导交办的工作。6 装卸工岗位职责6.1服从分配，听从指挥，并严格遵守本部门各项规章制度和有关规定。6.2负责所有货品的装车卸载工

25、作。6.3加强装卸安全意识，严防装卸事故发生。6.4提高装卸工作质量，避免造成货品人为丢失。6.5确保货品装车牢固，避免运输，起吊中发生意外。6.6协助仓库员对出入库货品进行清点。6.7工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应 追究其相关责任。6.7服从上级领导的其他工作安排。（四）设备维护组岗位职责1.岗位名称：设备主管，水电管理员2.直接上级：仓储经理3 直接下级：无 4.设备主管岗位职责4.1负责园区内所有作业设备管理工作，并负责制定设备管理相关规定。4.2负责作业设备的维修与维护工作，采取勤巡检，勤考核等有效措施，提 高园区设备的完好率4.3负责对园区内的设备制定

26、台账，卡片，档案，便于及时查询与维护。4.4负责新设备的验收，移交，调拨，封存，报废工作。4.5不定期对设备进行盘点工作，保证账实相符。4.6制定设备维修进度表，对维修设备进行跟踪，保证设备及时修好。5.水电管理员工作职责：5.1负责园区一切水电基础设施的维修管理工作。5.2负责对园区内电线，插座，开关等进行检查，发现问题，及时处理，避 免因电器设备问题，造成浪费和意外事故。5.3不定期对园内水利设施，管道，开关等进行检查，杜绝一切浪费。5.4协助公司水电设施安装，改造，施工，完成上级领导交办的工作。5.5定期要上级领导汇报园区水电情况，以及存在的问题。起草人：xx审核人：批准人：篇四：仓库主

27、管岗位职责篇五：仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进 入仓库。4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要 求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目 清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时

28、办理原料入库、生产领料、完 工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状 况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后 执行。2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制 物料需求表，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。4、采购员根据仓管员提交的物料需求表，制定采购计划，报财务中心 审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。三、原

29、料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确 认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重 量。2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员 必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及 登记物料卡、仓存账。3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配 料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额

30、发料。生产领料时，应由生产班 组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产 指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出 库单）。车间领料一律向仓库申领。物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车 间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损 耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配 料单用量标准 * 投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有 计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产 损耗

31、及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情 况。生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。领料单会计记账联交财务中心记账。五、生产完工入库1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排 存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。六、销售出库及送货1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售 出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货 单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管