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1、创业财务企划书创业财务企划书创业的资金流转去向非常重要，下面小编分享创业财务企划书，欢迎参考！创业财务计划书-回顾钟爱一生我们是一家婚纱摄影，并且帮新人化妆，打扮好后在风景区等地方拍下美丽的画面的婚纱公司。不仅如此，我们还出租婚纱保证做到尽善尽美。本公司是一支年轻的团队，一群年轻团体，给你带来最好的服务，最好的技术，最高的品质。婚纱，个性婚纱成为嘉兴新娘最喜爱的婚纱影楼。摄影工作室介绍：一、工作室介绍：我们的摄影工作室，主要从事艺术写真、婚纱摄影. 摄影工作室配置了2台高档电脑进行图片、视频编缉，在降低成本的同时，获得最快的办事效率。 同时，开通了“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单

2、业务。客户只需登陆www. com把所需拍摄的套系确定，通过QQ联系或是MSN等，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就将在最短的时间内与客户取得直接的电话联系。二、业务介绍：我们主要从事以下业务：1.婚纱摄影 2.婚纱设计 3.艺术写真 三、价值评估：按接单的情况而定。 四、团队管理：1.队伍状况：目前摄影工作室的成员共有2个人。 成员名单如下：xxx，甲。 负责人：xxx。2.组织协作关系： 负责人兼店主：xxx 财务人员：xx 3.婚纱设计人员：xxx，助理:乙。 4.化妆人员：xxx，助理：丁备注：业务繁忙时，具体分工具体安排，不必苛求。五、订单：我们开设了网上订单服务，即客户只需在我们

3、的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟之内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。市场分析：一、市场介绍：据了解，现在的婚纱设计店的设计不够全面多样话，有的店是以古典为主，有的店是以优雅为主的，很少有休闲系列的二、目标市场：建设进度:本公司由筹建、准备到实施预计将花费几个星期的时间。其中铺面装修就好几天，大硬件购买办理公司各种证件，制作确定公司LOGO，宣传方案等在装修时进行，小硬件购买、各种配套设施完善在装修期间装修完毕后几天。创造区域优势：其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，

4、求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 竞争性分析：如何与其他商家竞争：其他商家经过长期的经营已经有了部分固定的老顾客我们要与其竞争需要良好的宣传，让顾客知道我们了解我们。并在产品质量上做到精益求精。同时尽量降低成本，给客户提供更多地优惠空间，获得价格上的一定优势。最后再以热诚的服务来“绑住顾客”。 本工作室面对消费者是新人和爱好摄影留念者。现有的摄影工作室还没有开发完善，是抢占先机之时。风险分析：一、外部风险：1有限的资金资源建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。2某些主

5、要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。二市场风险：1市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对摄影业来说，好的作品越来越难做了，而对企业而言，则是摄影与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，拍摄与编辑的模式和设计也日新月异。最基本的摄影素材也千变万化。2市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托摄影工作室为之服务，困难还是比较大的。3合理性和可实现性选择摄影行业为创业项目，首先是因为人们对美的要求不断提高以及对

6、留下美好回忆的意向越来越大众化；其次摄影业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而桂林的摄影的发展得并不规范完善，竞争程度较低。财务计划：资产负债表会企01表 编制单位：纱*影有限责任公司 日期:20xx年12月31 单位：万元其中：1、硬件设备投资：包括电脑、传真机、摄影灯、照相机，需要元左右。2、房租，租铺面4000元/月，共1XX元。3、铺面的普通装修合计25000元4、普通灯具、桌子、电脑桌、沙发、铺面宽带安装800元/年，共计2600元。5、熬码头时间半年：5000元/月*6月=30000元利润表会企02表编制单位：纱*影有限责任公司 20xx年12月单位：万元问卷调查表：敬爱的

7、老师，同学们！我们是纱*影有限责任公司，由于现在的新婚夫妇越来越注重自己的婚礼，所以对婚纱摄影也相对要求高。所以我们设计了几个问题，希望能给我们公司提点宝贵的意见，请选择自己较为满意的答案，谢谢你们的参与！1.您最感兴趣的婚纱摄影方式是A.影棚室内搭景或背景布 B.一对一的外景实地拍摄 C.随身御用摄影师,边走边拍 D其它2拍摄婚纱时你会追求哪种风格( )A.时尚的，打破传统的 B.充满浪漫气息的C.新奇有趣的民族风情 D.仿佛置身大自然的唯美清新 E.盛装华服的贵族气派 F.中华传统的马褂旗袍 G.其它3，你对现在的传统婚纱影楼里婚纱的拍摄效果满意吗 A.不错，挺喜欢的 B.没什么特别的感觉

8、，不懂欣赏 C.很俗套，没什么新意4.你能接受的婚纱摄影价位是 元以下 元 元 D7000元以上5.如果去拍婚纱照，您最关心什么A价位是否合理 B.可选择的服装、造型是否够多够好 C.摄影师的额摄影技术 D.优惠尺度和折扣活动 E.其它6.进行婚纱摄影消费时，您最担心的是A.拍摄效果是否达到自己的要求 B.服务效率的高低 C.个人信息保密程度 D.是否还需要后续消费 E.其它小组成员xxx班 级：xxx创业财务企划书1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手

9、续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目

10、与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转

11、的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务

12、公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监督强化一个“严”

13、字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。创业财务企划书一、创业资金10万元，向同学朋友借2万，跟爸爸妈妈借8万。分别用于支付短期劳务费和材料费级房租。二、地址：长沙步行街。三、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,

14、想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的著名品牌。四、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:地处市中心步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;各大高校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平属中高档水平。2.竞争对手:根据调查结果得知长沙品牌蛋糕店有很多。比如：萝莎，仟吉，马里奥，米琪等等四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店 ，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的方式。2.开业金筹齐后,开始请资深的蛋糕师傅。3.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。4.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广高宣传效果。5、可以在蛋糕店装修方面多下一点功夫，并提供奶茶饮料等。6.建立会员卡制度。7.在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。8、蛋糕店一定要严格执行国家食品卫生法,这是立足之本。9.食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业职员必须持有“健康证”。五、1、待蛋糕店发展到一定阶段开始开分店 。