最新完美版项目时间管理练习160题.docx

1、最新完美版项目时间管理练习160题时间管理练习题1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差 A 15% B 33% C 75% D 67% B 2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间 A 不明显 B 被减小 C 未被改变 D 提高 C 3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量 A 后续活动的及早开始时间 B 后续活动的最晚开始时间 C 项目完工 D 以上都不是A 4线形图bar chart最主要的缺点是 A 缺少时间阶段划分 B 不能与日历相联系 C 不能显示各项活动的相互关系 D 不能与人力资源

2、计划相联系 E 不能与成本估算相联系 C 5平衡线形图balance chart最常用于 A 工程 B 市场 C 制造 D 财务 E 合同及采购C 6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是 A 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D 以上都是D 7网络进度的一些基本术语及概念包括 A 工作事件人力技术水平及浮动 B 工作文档事件人力及技术水平 C 浮动工作事件及时间估算 D 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间C 8估算工期的引导线索

3、包括 A 假定人员及设备的正常水平 B 值班室一个正常的工作周 C 使用一致的时间单位 D 使用过去的实际工期作为指导 E 以上所有或部分正确E 9线型图对下列哪种情况最适用 A 对每项工作实际实施及计划实施进行对比 B 显示赶工时间 C 显示关键路径的依赖关系 D 表明哪些活动可被平行安排 E 以上都正确A 10下列各项都是进度计划的里程碑除了 A 结束日期 B 合同日期 C 计划的关键事件 D 固定日期 E 活动的工期 E 11项目控制的一个关键目的是 A 对不确定因素提前计划 B 发布状况报告 C 使项目保持在轨道 D 建立项目路线图 C 12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动

4、 A 记录关键路径关系 B 记录依赖关系 C 展示赶工 D 确定客户要求的可交付成果日期 B13资源评级Resource Levecling A 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划 B 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内 C 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求 D 试图减少资源需求以满足项目工期的制约 E B及D E14 1.0.0建房 1.1. 0挖掘 1.1. 1探测 1.1. 2挖坑 1.2. 0准备地基 1.2.1建框架 在此WBS清单中工作包是 A 建房 B 挖掘 C 地基准备 D 以上都不是 D 15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是

5、通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致 A 关键路径缩短 B 非关键路径缩短 C 项目总成本会降低 D 项目成本会增加 E 以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 E 16如图 任务 BCWS BCWP ACWP 勘探 500 400 2000 移走碎石 2000 2000 3500 挖孔 3000 2000 2800 建框架 1200 1100 1000 混凝土灌装 5000 2500 3000 此图中哪项任务已被完成 A 挖孔 B 移走碎石 C 勘探 D 建框架 E 浇混凝土 B17对项目进行控制的首要目的是 A 对不确定事件要提前计划 B 发布状态报告 C 使项

6、目按轨道运行 D 建立项目运行路线图 C18对工期进行估算的指导标准包括 A 假定设备及人员的正常水平 B 假定一个正常的工作周 C 使用一致的时间单位 D 使用已发生的实际工期作为参照 E 以上部分或全部选项都对 E19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成 A PERT B ADM C PDM D 以上都是 E A及C正确 C20下列哪一项会影响网络计划的工期 A 资源库的技能水平 B 年份日期 C 约束条件 D 以上都正确 E A及B正确 D21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集 A 过去的项目记录历史数据 B 商务技术

7、标准实施方法大姆指理论 C 过去的项目成员的知识经验老资格等 D 以上都是 E A及C正确 D22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则 A 项目进度将缩短两周 B 非关键路径上的浮动会增加 C 赶工之后会出现一个新的关键路径 D 以上都是 C 23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用 A 项目经理及项目办公室人员 B 项目团队及职能部门经理 C 项目发起人 D 以上都是 E A及B正确 E24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是 A 计划的时间工期 B 浮动时间LSES

8、或LFEF C 关键时间当ESLS或EFLF D 进度时间LFES D25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响 A 减少 B 消除 C 双倍 D 增加 E 无影响 D 26在对一项任务赶工时你应关注 A 尽可能多的其它任务 B 非关键任务 C 促进关键路径上任务的实施 D 通过降低成本来促进项目的实施 C27在一个网络进度中的关键路径是 A 完成的最长时间 B 在其它工作之前必须完成的工作 C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D 不会被计划浮动影响 E 以上全部 A 28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做 A 一项活动 B 约束条件 C 一个事件 D 关键路径 B

9、29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是 A 显示依赖关系 B 更好的进行What if的练习 C 突出关键活动 D 对资源要求时间要求及平衡Trad offs提供信息 E 以上都是 E30在前导图PDM中一般的约束条件包括 A 开始开始 B 结束开始 C 结束结束 D B及C E AB及C E 31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划 A 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用 B 仍然是基准计划但被注明已有变化 C 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D 已无意义因为每一个计划的变更都会

10、改变原基准 C32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为 A 快速跟进 B 风险演变 C 平等管理 D 过程改进 E 同步制造 A33网络进度计划在阶段被建立在更新 A 设计实施 B 开发实施 C 开发收尾 D 实施收尾 E 计划结束 B 34处于两个事件之间的项目部分被称为 A 一个活动 B 一个关键路径理论 C 一个里程碑 D 一个时间间隔 A35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天 A8.0 B8.8 C9.1 D9.7 E10.5 B 36下列哪一项会是负浮动的标象 A 最迟开始时间比最早开始时间要早

11、 B 关键路径与已确定的结束日期保持一致 C 最早结束日期与最晚结束日期一致 D 当前导时间lead被用在进度计划中时 A37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划 A 赶工 B 变更范围 C 平等实施几项活动而不是按序列实施 D 以上都是 D38资源平衡通常通过什么手段来影响项目 A 使项目变短 B 变长 C 对客户的要求做出更多回应 D A及C E B及C B39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是 A 项目规格树 B 客户可交付成果清单 C 客户里程碑日期 D 工作分解结构 D40具有零时间工期的活动通常被称为 A 关键路径活动 B 非关键路径 C 赶工时间的活动 D 虚拟活动D

12、卓越100道1、 快速跟进是指：A、 采用平行任务加速项目进展B、 用一个任务取代另外的任务C、 如有可能减少任务数量D、 B和C A Time 2、 赶工一个任务时，你应该关注：A、 尽可能多的任务B、 非关键任务C、 加速执行关键路径上的任务D、 通过成本最低化加速执行任务 C Time 3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、 随意的B、 软逻辑关系C、 优先D、 强制或硬逻辑关系 D Time 4、超前和滞后是：A、 用于进度计划编制过程的工具和技术。B、 活动历时估算过程的输入C、 进度坟墓编制过程的输入D、 活动排序的工具和技术 C Time 5、 以

13、下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？A、 AD（活动历时）=工作数量/生产率B、 AD=工作数量/资源数量C、 AD=生产率/工作数量D、 AD=生产率*工作数量/资源数量 A Time 6、 有哪三种主要的图示法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、 先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM C Time 7、 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？A、 活动历时估算B、 估算基础C、 活动列表更新D、 更新 D Time 8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但-除外？A、 范围增加B、 成本增加C、 风险增加D、 降低风险 A Time 9、以下

14、哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、 超前B、 平衡C、 赶工D、 滞后 A Time 10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？A、 降低成本、减少时间B、 减少决策需要的时间C、 消除闲置时间D、 制定更好的排除故障的步骤 D Time 11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、 你希望得到他们的输入B、 你想要客户更加了解项目实际状态C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系D、 以上都不是 A Time 12、计划评审技术（PERT）：A、 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、 以事件为中心，在箭线上表示活动C、 对每个活

15、动只进行一次估算D、 A和B A Time 13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-除外？A、 增加资源B、 加速时间进度C、 消除浮动时间D、 并行安排活动 C Time 14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A、 职能经理B、 项目经理C、 项目管理主任D、 客户 B Time 15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、 活动浮动时间B、 最早开始日期和最迟开始日期C、 关键路径D、 A和C D Time 16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？A、 其他活动的延迟B、 出现新的关键活动C、 分

16、配给关键路径上其他任务的资源D、 进度计划中历时最长的任务 B Time 17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？A、 快速跟进B、 资源装载C、 赶工D、 资源平衡 D Time 18、资源平衡最好用于-活动。A、 时间很紧的B、 按时的C、 非关键路径D、 关键路径 C Time 19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？A、 ADMB、 PERTC、 PDMD、 CDM B Time 20、资源平衡通常：A、 增加项目总成本B、 推迟项目完成日期C、 要求更少的资源D、 要求更多的资源 B Time 21、活动历时估算不包括以下哪一项A、 项目团队知识B、 时间分析C

17、、 以前项目结果纪录D、 商务数据库 B Time 22、 项目完工日期在什么时候发生变化？A、 压缩关键路径B、 不允许使用应急储备时C、 项目资源减少时D、 没有时差 A Time 23、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况A、 和协会重新谈判B、 更换设备C、 成本超支D、 人员流失 D Time 24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？A、 沟通管理偏差B、 资源管理计划C、 关键路径状态D、 风险评估 C Time 25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？A、 依赖关系图B、 甘特图C、 关键路径D、 PRET C T

18、ime 26、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、 必须评估关键路径以决定实际的时差。B、 预期提前20天完成项目C、 每个活动时差为负20天，D、 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 D Time 27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源A、 后续活动B、 事件活动C、 虚拟活动D、 以上都是 A Time 28、历时估算是：A、 活动的预算历时B、 使用资源的时间C、 活动完成的时间D、 活动开始的时间 A Time 29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？A、 自由时差B、 总时差C、 ADMD、 赶工 B Time 30、一个活动的历时估

19、算如下： 最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、68%C、95%D、9973% B Time 31、 以下哪句话是正确的？A、 Hammok和fragnet的意思一样B、 项目进度计划可以采用多种历法C、 任何网络都不得采用回环D、 在活动是独立活动是，使用Hanger(锒铛儿) B Time 32、 资源平衡：A、 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源B、 通常对活动历时没有影响C、 可能增加原来的项目工期D、 为了减少项目工期采用的平行工作法 C Time 33、 自由时差和总时差

20、的区别在于什么？A、 自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B、 自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期C、 自由时差通常指“闲散时间（slack time）”,而总时差通常指“浮动时间（float time）”D、 一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差 B Time 34、 甘特图和网络图的区别是什么？A、 历时B、 任务C、 节点D、 时差 C Time 35、 在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？A、 CPMB、 DetailedC、 PDMD、 PERT C Time 36、 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能

21、估算为多少？A、15天B、13天C、16天D、以上都不是 D Time 37、 蒙特卡洛分析可以：A、 暗示项目总存在的风险B、 估算任务的长度C、 模拟任务发生的次序D、 向管理层证明需要增添人手 A Time 38、 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS C Time 39、 在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使

22、用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。 B Time 40、 总历时是多少？（见图一）A、20星期B、17星期C、18星期D、16星期 C Time 41、关键路径是：（见图一）I、 Start-A-C-F-M-FinishJ、 Start-A-D-G-M-FinishK、 Start-B-E-H-N-FinishL、 Start-B-E-K-N-Finish C Time 42、如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（见图一）A、16星期B、17星期C、15星期D、18星期 B Time 43、条件图法如GERT用于

23、：A、 表示四种依赖关系（完成-开始 完成-完成 开始-开始 开始-完成）B、 创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C、 因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D、 帮助促进项目网络图的准备 C Time 44、项目可能：A、 没有关键路径B、 多条关键路径C、 一条关键路径D、 一条或多条关键路径 D Time 45、采用逆推进法的目的在于决定A、 关键路径B、 最早完成日期C、 最迟开始日期D、 赶工日期 C Time 46、进度控制的一个重要部分是：A、 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、 评估范围定义是否足以支持进度计

24、划D、 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。 A Time 47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？A、 新的或校正过的活动历时估算B、 修正过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新材料 D Time 48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？A、 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B、 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D、 项目中存在多

25、个关键路径。 C Time 49、PRET和CPM的主要区别在于PERT：A、 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B、 计算时差时使用最可能估算C、 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 A Time 50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、 采赶工或快速跟进法D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。 D Time 51、标准偏差和风险有何关系？A、 没有关系B、 标准差告诉你估算

26、是否正确C、 标准差告诉你估算的不确定性有多高D、 标准差告诉你估算包含衬垫 C Time 52、 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？A、 降低了管理的难度B、 增加了项目风险C、 要求更多人手D、 这种情况不可能出现 B Time 53、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作，观察下月的项目状态 C Time 54、 以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整A、 滞后B、 超前C、 时差D、 闲置（Slack） A Time

27、 55、 对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？A、 资源命名用和资源平衡B、 历时压缩和模拟C、 活动清单和工作分解结构D、 进度计划滑动和进行中存货 D Time 56、 活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？A、 两个活动总历时为8天B、 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、 活动B结束日期为13号星期三D、 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天 B Time 57、 进度计划控制不考虑以下哪一项？A、 对造成进度计划变更的因素施

28、加影响，保证变更是有利的B、 确定进度计划已经变化C、 管理实际发生的变更D、 根据客户需求变更进度计划 D Time 58、 一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？A、 该活动总时差为9天B、 该活动最早完成日期是14日结束C、 该活动最迟完成日期是25日D、 如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动 A Time 59、 进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项？A、 资源能力B、 分配给活动的资源数量C、 历史资料（如可以获取的话）D、 管理费用比率 D Time 60、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行 D Time 61 你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控