制造业年度工作计划.docx

1、制造业年度工作计划制造业年度工作计划 篇一：制造业年度工作计划 人力资源部2004年度工作总结及 2005年度工作规划报告人： 时间：2004年12月8日 第一章 2004年工作总 结 . 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 . 2 1、建立绩 效导向的薪酬体系 . 2 2、建立 培训制度及计划。 . 3 3、 明确岗位说明 书 . 5 4、初 步完成公司主经营流程图及相关表格 . 5 （二）、根据组织 结构图为企业配置人才 . 6 1、人员到岗情 况 . 6 2、 招聘情 况 . . 6 3、人员分 析 . . 7 （三）、建立有凝聚力的企业文 化 . 9 第二章2005年工作规

2、 划 . 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 . 10 1、在薪 资管理方面，分步进行改革 . 10 2、建立员工 招聘渠道 . 11 3、 合法用 工 . . 14 4、结合企业战略规划的培 训 . 14 （二）、建立持续激励的 管理制度 . 15 （三）建立真正“以人 为本”的企业文化保证企业持续发展 . 16 第一章 2004年工作总结北京*有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的 阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如 下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码

3、前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考 核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销 的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取 就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严 肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本” 的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

4、 1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创 造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励 的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什 么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要 的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的 考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体

5、现公司的经营理 念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力 多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、 重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度 虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2004年绩效考核情况 2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训 不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任， 更是企业激励员工

6、的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员 工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业 的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的 学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式， 是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业 的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队 合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企 业的初期需要。 2004年培训计划如下： 本年培训计划执行率100%

7、，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培 训共计12人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。篇二：制造业年终大盘点计划 德信诚培训网 2013年年终大盘点计划 一、盘点会议：召开时间12/11 下午14：00 二、盘点时间： 原物料成品在制品:盘点日：12/18-12/19 上午8:00-17:00 。 固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00 。 三、 盘点项目：原物

8、料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表: 核准:制 表: 五.人员分配表 现场总指挥:六:固定资产盘点说明 （一） 盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整， 错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。 1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项 目： 财产是否有粘贴财产标签 财产标签上的财产名称是否与清册相符 使用部门是否与 财产清册列示相同 型号规格是否与财产清册列示相符 计量单位与财产清册列示是否正确 清点财产实物数量是否与 财产清册相符 核对上列项目,若上述任何项目有错

9、误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目 3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打。 4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注 栏加 以说明； 5、 盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用 应在备注中说 明，这样便于调整财产的保管

10、义务。 遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失” 字样，遗失原因写在备注栏内。 2）盘点时清册无资料： 部门移入： 盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因， 如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用 状况栏内填 列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。 盘盈：盘点中，清 单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出 财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知 道的内 容，填列在相应位置），

11、并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明的内容在备注 栏中加以说明。 6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资 料财产清单交给财务部。 7、初盘负责人应协助复盘者提出初盘资料不正确处，执行双方核实，确为初盘错误，应 在初盘时所做记录的上方填写正确结果，并在修改处签署姓名 （二）复盘者确认初盘资料：先检阅初盘资料，修改错误处画列入复盘样本内（复盘必盘范围内），并确认在原错误处上，初盘人是否在修改处填写修改人姓名，若无则需先通知初盘人补 写。 将异常笔数列为复盘样本先行确认是否如初盘者填列的原因相符。 （三）查核方式及查核样本笔数： 顺查v：各区域之盘点资料各依其抽核30% 逆 查 *：各区域之盘点资料抽核2笔 复盘注意事项：参考初盘注意事项之第1点至第8点之说明复盘人员根据初盘资料结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外， 还 要注意初盘的资料填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应 初盘时所做 记录的上放填写正确结果，并在修改处签署姓名。 复盘结束，复盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将资料财产清单交给 财务人员。 各盘点人员将在盘点过程中发现的各项缺失及建议方式