如何提升你的领导力.docx

1、如何提升你的领导力如何提升你的领导力（根据录音带整理）王君平今天，我要给大家分享的演讲主题，是如何提升你的领导力。在新世纪，我们都学会如何正确的思考。每一个问题给到我们的时候，我们首先要问自己，是为什么？一、我要跟大家第一个要解释的，就是为什么我们要去提升领导力？1、原因：各位都是一些营销者，如果想把营销生意去做大的话，光依靠一个人力量行不行？今天拜访了十个顾客，明天给自己的业务量增长拜访了二十个顾客。后天的话拜访三十个顾客，你还能力所能及吗？中国人有一句话，一人是铁，能打几颗钉啊？依靠个人的力量，你的成长是有限的。而依靠一个团队工作的力量，能够很好的发展。那给你带来的整个的市场和营销的成绩当

2、是无限大的。所以我们要把营销的工作去做好，要依靠团队的工作才可以。我们的领导力，是你在迈向成功的过程当中，所必备的一种能力。今天，你的能力到达一定的程序，而你的业绩还没有随之增长。告诉大家，不是一个非常难度的事情，很快的你的业绩就会和你的能力取得一致的水平线。而你的业绩，今天增长到一定程度，但是你的能力和素质没有跟上，这是一个很危险的事，因为你的业绩很可能呢，就会去降低。领导力是我们在营销的工作当中必备的一项能力，是我们要去不断的增长的一项能力。另外，还有一个原因。我们现在的国家，我们的企业，都在经济的领域里高速发展。而整个的经济领域里，会需要许许多多的团队的工作者，会需要这些团队的领导人。而

3、每一个人也肩负着一定的责任。这个责任，不光是一个企业的责任，不光是你一个营销团队的责任，甚至是一个民族和国家的责任。再造民族魂魄，要去与祖国同行，每一个领导人都担负着这样的一个职责，要让你的团队和我们一起与国家和社会同步增长。这是我们要提升领导力的最主要的原因。2、那到底什么是领导人呢？今天给大家这样的一个概念，领导人是凭借自身的品格和智慧的力量，不断的激励众人朝着组织的目标，而奋勇前进。这里面有一些重点词，包括品格、智慧，包括激励众人，包括组织目标，包括前进。我们接下来，围绕着这个概念去不断的去展开。在我们的日常的思维里面，我们说领导人是被我们尊敬的。那还有被我们尊敬的有一些叫做英雄。英雄和

4、领导人有没有相象的地方？他们同样是为社会做出了一项贡献。同样是受到别人的敬仰，甚至于是一些效仿的。他们都具备榜 样的力量。但是英雄和领导人他们的区别也非常明显。霸王项羽，力拨山西气盖势，以能举得起山，来代表他的雄武。他是不是英雄？霸王项羽是英雄。董存瑞为了新中国，为了战友的生命，牺牲了自己，舍身去炸碉堡，他是不是英雄？是英雄。李宁在奥运会为中国赢取了四块体操的金牌，称为体操王子。他是不是英雄？这些英雄都具有一个特点。他们在一个时间段，具备这样的一个表现，受到别人的尊重和敬仰。但是有一个状况，这些英雄他们的丰功伟绩，是难以被学习和效仿的。发现了吗？你成为霸王项羽容易吗？你成为董存瑞容易吗？你成为

5、李宁容易吗？甚至都没有可能。对不对？他对你的要求太高了。所以呢，作为一个英雄的话，他是被别人敬仰；但是是难以去效仿的。那领导人可能没有成为一个英雄。但是呢，他却有内在的这些表现，有外在的那些表现，是可以被去效仿，可以被去复制。而且一个领导人可以把他自己的这些经验，去培训给众人。让大家一同的去成长，然后都成为这个组织或者团队的领导人。这是他们之间的区别。在传统型企业和交互式的这种现代型的企业里面，我们把它分成权利组织目标和领导人几个项目，我们作为一个对比。在传统型企业里边，你在工厂可能做一个工人，在公司里面，可能是任一位职员。在你的这些企业和公司里面，最高级的那些领导，是大家选举出来的还是由哪个

6、地方来的？是上级的机关、更高的组织去任命的。对不对？这个是传统型企业权力获得的一个特点，是被上峰任命的。另外呢，在一个企业里面有多少老总？多少个厂长？一个对不对？它的位置是有限的。而且你在这个企业里面，你是一个基层的工人你想获想这个最高的权利。容易吗？甚至是不可能的。因为你的能力很可能到达那个程度，但是没有给你施展的空间。因为什么？因为这个位置不是靠你拼搏就可以获得的，是上峰任命的。很难去取得。看看现代型的企业里面，在你们踏入营销的这个领域里面，刚刚进入到这个公司的时候，有没有人告诉你，因为你来晚了，所以呀，你只能做一个基本的业务员？取得不了更高的成绩了？会不会告诉你：在这个企业里面，我们已经

7、有了十位业务经理，你不可能成为第11位。有没有？那你取得这个位置，是靠你自己去争取到的。如果你有一个非常好的营销的业绩，如果你可以带领一个营销团队去快速的去增长，这个位置就是你的，是不是？它是凭实力靠你的营销的数字去体现的。所以，在现代型的这个企业里面，位置的获得，是靠自己的争取。而且位置非常的多，这个多是等于是市场给你余留下来的。而且，你可以去超越前人，一定能够凭借你自己的实力，能够获取到这样一个高速的发展和水平。那我们看看组织的架构是什么。在一个传统型的企业里面，它的组织架构更像一个金字塔。在权力的顶峰，我们假如说这是一个工厂，那就是厂长。假如这是一个公司的话，就是总经理。而在他下面这个层

8、次，会有一些副总，会有一些副厂长。是不是？这样的副职人员，接下来的话呢，是那些处事科这些员工有一定的级别，那再接下来可能到车间到工段又有一定的级别。最低层的话，是工人和基础的员工。它的组织架构的话，是靠什么？一层一层的权力的约束。如果你不服从的话，很可能你就会脱离开这个组织。当你刚刚踏进这个组织结构里面，给你最先开始的是什么？告诉你一些规章制度。对不对？你刚刚到这个工厂来，就有一本厚厚的规章制度给你。可能有这个门卫的制度，你进门要出示你的工作证。走在厂区，你要注意什么？啊些地方是你可以去，哪些地方是你不可以去的。那你走进了这个车间，你要进行生产的话，也有一套严格的生产秩序，总之你进入到这个工作

9、的单位，进入到这个工作的领域，就一定有各项的制度去约束你。在传统型的企业里面，它的组织的运转，靠的是制度加控制来维持的。那看一看现代型企业里面吧。有没有人去这样给你讲，为了完成一定的销售额，你必须明天早晨八点钟，到我家里面把产品领走？你工作到晚间12点，到我家里来报账！有没有这样子去做？没有一个时间的限制，没有一个业绩指标的一个压力，说你做不到以后就要怎么样？对不对？它是一个自由状态的，这样的一个组织的一个结构，那靠的是什么来维系大家在这个团体里面，共同的去运作和成长呢？我们靠的是学习加激励。首先，你到达这个组织里面，来寻求发展。我们告诉你，你要通过学习来提升自己各方面的素质。然后呢，才能够做

10、一个很好的营销者。那接下来呢，你如果真正做了这个营销的工作，就有一套非常好的这样的激励的机制。能够帮助你，在精神上、物质上都获取到一定的促进，靠的是学习和激励来维持这个组织的运转。那有的时候，我们的营销者，可能是也因为没有一个制度，大家习惯的那种制度的督促，反而去放松了自己，对自己工作方面的要求。好像一个营销的工作，就是在一个自然的状态。你凭什么来说我呀！成不成功是我自己的事，今天我就想看电视剧，我不想拜访顾客了。会给自己的工作去找一些理由，然后去不参与到整个的这些业务活动的进行当中。反而是自由发展的这样的一个制度，倒防碍了你的前进。就是由于我们旧有的习惯和思维方式没有被打破，他自己都没有一个

11、真实的这样的心理上面的感觉，我是为自己的发展和成功去做的。所以，各位营销者，你们在这样的一个状况下，一定要调整自己的心态。我们再看一看目标。对于传统型的企业里面，今天我是一个厂长，或者是一个公司的总经理，我给我的员工开会的时候，是不是这样子开始的？我们去年呀，通过大家的努力，我们完成了生产量是多少，我们向国家交纳的利税是多少。今年呢，我们要给自己提更高的标准和要求，我们要完成多少的生产量，完成多少的向国家交纳的利税。在这个前提下，公司会考虑到各位员工你们辛勤的努力，想办法给大家再增加一些收入，是否通常都是这样开始的。他注重的是什么呢？注重的是集体的目标，是这个组织，这个庞大的组织，它的集体的目

12、标，而很少顾及到个人目标的实现。他不会去问你，或有什么样的一个目标，然后我给你什么样的一个回馈，是不是都是这样子？而在现代型的企业里面，一个团队，一个整体目标的实现，它是靠着每一个人的业绩目标的达成，所汇集到一个群体的一个目标的实现。每一位营销者都创造了一定的营销的业绩，那这些营销的业绩汇总成了你的团队的营销业绩。组织的目标是靠个人的目标去实现，而且每一个个人的目标的实现，都会有相当的、相对应的这样的一个激励的机制去回馈给他，这是在现代型企业里面的一个状况。那我们再看看领导人。我们知道权力的顶峰，这个位置是很少的。要去获取到领导人的这个位置，有相当的竞争的压力，对不对？在一个位置去出现空缺的时

13、候，就有很多的人想填补这个位置，通过他们这样的一个竞争，还不一定就能够填补。为什么？上级机关说，我再调一个人来吧，我从外界调一个人来，大家的努力都怎么样，付诸于流水啦！而且在一个组织里面，如果这是一个很好的管理人，他被调出去或者自己寻求新的发展，那对于整个的组织，是一项获得还是一项失去啊？失去了！它失去了一个很好的管理人。它的办法就是再培养或者是怎么样？再招聘一个。对不对？总之失失了对这个组织就是一项损失。那再看一看我们现代型的企业吧。因为权力的顶峰，这种位置的话是无限多的，是靠你的自身和团队的业绩的增长所获得的。所以它的特点是什么？是一种自由竞争的一个状态。有没有竞争，一定有的。比如说，今天

14、我们几位朋友同在天津共同的运作，那我们之间好像这个市场是有限的，而我们的竞争呢，就客观的去存在，确实有这样的一个状况。但是呢，这个市场的有限，也是相对应来说的。对于在现代型企业里面，你们所从事的营销工作当中，一个完善的领导人的出现，一个优秀的团队的出现，对你来讲，是获得了，还是失去了？为什么说获得呢？因为这个奖励机制的话，始终他认可你给公司做出的这方面的回馈。始终这个团队不管它成长到什么样的一个程度，哪怕它已经独立开始运作了。但是这个营销的团队，所创造的营销业绩，是不是跟你还有关联？也就是说，公司始终认可，你为公司去培养和发展了一个成熟的营销部门，而且对你怎么样？还有一个奖励的一个回馈。实际上

15、是给你更多的时间，也给了你一段成功的经验，让你能够有时间、有能力、有经历，去再培养成功的这些营销部门。对吗？那这样的话，你的生意就会做的越来越大。所以看一看，在权力组织目标和领导人方面、传统型和现代型的营销企业里面，它们有巨大的差别。是不是？那这就是现代型的营销企业里面，我们可以培养领导人的这样的一个很好的发展的空间，这是一个特点。分析到这里，我再跟大家去解释一个方面的问题，那管理者和领导人有什么区别呢？我们说，一个领导人它会是一个很好的管理者，而管理者不一定是领导人。今天你是作为一个企业的老总，你要给你自己的会计部招聘一个财务的经理，你会找什么样的人员？具备文凭的，是不是？他是会计师，有这个

16、资格认证。另外呢？他有一定的工作的经验，你就把他聘请来做为你会计部的经理。但是，他是不是一个很好的领导人呢？回过头来，看看我们领导人的概念。他具备了一定的能力，但是他不一定有品格因素，还有一个激励的因素，而且能够带一个整个的组织去向前发展。不一定！另外、第二个原因，管理者他做事的风格、做事的标准，是不做错就行了。而领导人，他永远去做正确的事。怎么样去理解这个问题呢？给大家举个例子，大家听过列宁和卫兵的故事，是不是？列宁要进到那个广场，但是因为呢，他没有带证件，门卫挡住了他，直到他出示了证件以后，才把他放行了。那你说这个门卫，他是一个安全的管理者，对不对？他有没有做错呢？没有做错！我记得那个文章

17、给我们的时候，就是就是告诉我们要忠于职守，才是正确的对不对？但是这件事情，他到底做对了吗？如果由于他的原因，耽误了那场演讲，甚至是一项更大的事情的时候，他这件事情做对了吗？但是我们没有办法能说他做错！这是管理者和领导人的一个区别。还有，在领导人他的组织结构里面，成长的人员，可以发挥他80%以上的潜能，而在一个管理人的团队里面，他所能够发挥的大概仅仅只有20%左右。为什么这样讲？因为太多的限制给他了，并且那个位置是有限的。他成长的非常的快，对于这个管理者来讲，他有没有一个什么？心理面的一个反映呢？什么反映？就是恐惧的心理。他真的成长了，他会不会超越我？就是要把我顶起来，我上面还有没有这个空间？这

18、个就是对自己的一个挑战。对不对？现在在很多的企业里面，他们用人的标准，就是能上能下，有能力人就上去，没能力人就下来。但是对于这些管理者来讲，是不是一个巨大的挑战？它能够花很多的心思，创造很多的这些发展的空间，给那些优秀的人员吗？在这个组织里面，就设定了一定的限制。还有一个原因，管理者和领导人他们关心的不同。一个领导人，它关心的是这个企业，这个组织最终的一个发展的方向和目标，能够利用哪些资源去完成整个这个成功的历程，它去考虑的是这些方面的问题。而一个管理者呢？它是看到的一个小目标，今年我们要达成一个什么目标，完成多少的生产量、多少的业绩。哎，我需要通过什么样的方式，我需要哪些人帮我来做事情，他考

19、虑的是短期的一个计效，短期目标的实现和用最好的方式去运作，这是管理人要去做的事。而领导者的话，他看的是大方向，一个群体的一个总体的目标，这是他们之间的不同。3、接下来，分享一个主题，我们作为一个领导人，你的领导力的体现是有不同阶段的，我们也在一个不断学习和成长的过程当中。那你的领导力现在处在一个什么阶段呢？我们来看一看，领导力的成长的五个阶段。在这里又是一个三角形。在领导力体现的最低层的话，我们说这些领导人他靠的是什么？靠的是他现有的位置和手中的权力。然后呢，去获取权力的体现。他是实际上以一个权力去压制别人，以权压人。那这些组织里面的人员，跟随这个领导人和对这个领导人的感情，和对这个领导人的看

20、法是什么样呢？他是因为惧怕而存在于这个组织当中的。什么意思？今天如果你不听我这个老总的话，你就不要在我的公司再待下去了，这典型就是一种什么？依靠自身的权力和位置的这样的一个因素，去压制在这个组织里面的下属，去完成权力的体现，靠以权压人。那别人的感觉就是我怕他，那我就听他的吧，那我就在这个组织里面吧。是因为这个惧怕，而存留在这个组织里面，这种心态的感觉。第二层，是依靠我们和别人的紧密的个人关系，去完成权力的体现的。在这里靠的是什么，是以情感人。靠的是情感的力量，以情感人。今天会不会发生这样的一个对话。你说小张啊，最近的话呢我准备开办一个企业，很需要一些人员的加盟，我自己办不了这么多的事情。哎，这

21、两年呢，我们也相当的了解，哎！你能不能来帮帮我？君平没问题，只要你开口说了，我认你做大哥。而且我们一直相处这么好，没关系，我们共同去开创这个企业吧！会不会有这样？那这个小张是靠的什么？就是靠的一种情感的维系，才跟我来合作的。那我靠的也是种情感的力量，能够吸引他到这个组织和团队里面。那这样子的话，小张的这种感情是什么呢？他和领导人的这种感觉是愿意，我愿意和你来合作。那我同时告诉小张，我说小张，你到我这个企业来，其实非常不错的，为什么不错呢？因为我预想今年的话，我们大概就能差不多收回成本。我预估明年我们可能从这个企业里面，每个人赚几十万是不成问题的，我送30%的这种利润给你，我们一同去做好这个生意

22、。对不对？那这样小张更愿意了。那这个是靠的是什么？更高一层，领导人靠的是一个利益的实现，给他合作的人员带来利益，是以利动人。以利动人的方式去吸引别人跟他去合作。那这个时候，我们的朋友和这个领导人合作，他的心态是什么？他的心态是敬畏的心理。敬畏和惧怕有些不同啊，敬畏第一个是尊敬，因为你给他带来利益的实现。还有一点点耽心和害怕，耽心害怕是什么？耽心害怕的是，如果脱离了这个组织，如果不被你这个领导人去认可，他就失去了一个实现利益体现的这样的一个机会，所以他内部的心理是敬畏的心理。第四个层次，是给别人带来实现梦想的机会。是实现梦想和个人发展的机会提供给别人。在这个时候的话，别人和你合作，他的心理是什么

23、呢？是尊敬。是尊重的感觉。你可以帮助别人去实现他的梦想。实现他需要的那些东西，是靠的一种什么？梦想的力量。那骆超老师能受到我们那么多的听众的欢迎，如雷般的掌声是为什么？他给别人去创造了一个实现梦想的机会和实现梦想的方法对吗？在这个部分来讲，这个领导力的体现是靠帮助别人去实现梦想。然后呢？去获取别人对他的尊重。那领导力的最高的阶段，这个领导人已经不属于一个小的团队，他完成的也不是一项小的目标，而是为一个大的团队为一个大的组织，甚至是社会做出了他的贡献，并且他完整的实现了一套思想体系，来吸引众人能够跟随这个团队去发展，而且是无怨无悔。举个例子，我们都听到一首诗歌“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故

24、，两者皆可抛。”是不是？他把人生的追求、爱情、生命和自由做了一个什么？一个分析。自由最重要，他超越了爱情和自身的生命。但是我问大家，我们看了许许多多那些英雄烈士的一些经历。我们知道，在红军爬雪山过草地的时候，他们的物质的追求还有吗？有什么利益吗？跟他说去到陕北，每个人发一百块钱就是这样发的话，也吸引不了人。为什么？要自己的生命可能都会怎么样？失去了。他的生命都受到威胁，谈不上一个利益的取得了。那红岩这部小说里面，它也反应了当时真实的状况，重庆的渣滓洞、白宫馆大家都可以去参观。在里面囚禁了许许多多那些革命的先烈。那这些先烈他们的自由还有吗？他们的生命随时都有失去的可能。那他们到底是为了什么？解放

25、全中国，去建立新中国的这样的一个梦想的实现。而给到他们的是谁呢？给到他们的这样的一个梦想的力量是谁呢？就是我们的党和领导人。可以让众人无怨无悔的甚至抛却自己的生命和自由来追随着这个组织去发展的。领导力的最高的体现是以一个完整的思想体系，能够带领着众人为这个社会、为民族的发展，去做出他们的牺牲，他们的贡献。而这些人员在这个组织里面对这个领导人的感觉是什么呢？是忠诚，忠诚。一个领导人到这一步的话，就完成了自身的自我超越了。这个是权力不同的阶段的体现。我们每一位现在在座的营销团队的领导人，你们处在哪一个阶段？最低层这个阶段，没有人会听你的？你每天都虎着一个脸对别人讲话，人家干嘛要跟你干？！找一个会笑

26、的走了。所以这个根本就不可以的。紧密的个人关系行不行？紧密的个人关系是可以的。对不对？能不能帮助他实现利益？可以的。再有一些领导人自己成长了以后，有具备这样的能力可以带领众人怎么样？去实现他的梦想。可以吗？也做一个梦想和激励的大师，可以完成这样的一个阶段。对不对？但是我不知道你是处在什么样的一个阶段。但是我告诉你，领导力是不断的向上去发展的。二、那接下来分享第二大主题，当我们知道什么是领导人，领导力的不同阶段的体现之后，我们要看一看，领导人基本具备了哪些方面的能力。我们先说说领导人的三大特征。1、第一个特征，就是指引。一个领导人，他就象航船在黑暗中在海上行进看到的那个航标灯，永远指示着这个团队

27、发展的方向。如果连你这个领导人都不知道发展的方向和目标在哪里的话，这个团队就会偏离了航向。假如我们从广州到北京，是往哪个方向？往北方对不对？往南方的话能不能够走到北京？能！因为地球是圆的。绕个大圈，而且还不知道到哪一天，可能头发白了走到北京了。是不是？这样子的一个状况。但是我告诉大家，指引团队也是这样的。甚至你指引的团队方向错误的话，可能永远都不到那个成功的彼岸。但是每一位领导人你们要明确知道，这个团队的发展方向和目标在哪里？要给这个团队做出一个正确的指引。当松下信之柱先生，一万日元开创他第一个个人产业的时候，他就给这个企业设定了一个发展的目标。他的发展的目标是：为人类生产最优质的产品，从而提

28、升人类的生活水平。一万日元开创他的个人事业，就订下了这么样的一个远大的目标。他没说自己生产电子原配件，去生产什么随身听？去生产一个小电器的这样的一家企业。而今天松下企业真的就发展成了他企业目标，所理想的那个状态。比尔盖茨先生，在他还在哈佛大学念书的时候，就给自己的个人和以后的企业制订了发展的方向。他是想每一个家庭都使用个人电脑，而使用的个人电脑里面，都用他的软件。当他真正开办了微软公司之后，也把它作为一个企业的发展的目标。每一位员工都了解到这是他们以后要去成长和给人类做出的贡献的一个发展方向。这是一个企业的一个我们团队整体发展的大的目标。你还需要一个小的目标的设立，是这些小的目标最后呢能够完成

29、你的目标，实现你的梦想。但是这些小的目标的设立，就要你作为一个领导人去做规划了，去做设计了。去做实施的工作了。到底你个人今年想做到什么样的一个程度？你团队要发展到什么样的程度，你团队里面的每一个成员，他们一个月的目标在哪里？半年的目标在哪里，一年的目标在哪？都要你领导人做出一个指引。2、领导人的第二个特征，是要激励。激励是团队建设的最主要的力量。激励有两个方面。一个方面呢，是在你团队的成员遇到困难和挫折的时候，作为领导人要去鼓励他们。去爬起来，去向目标不断的去前进。激励的第二个作用，是在这些团队的成员，他们每一次获得进步的时候，你呢给他做出鼓励，让他能够分享到这个成功的喜悦。这是激励的两个方面

30、的作用。3、那领导人的第三个特征，就是品格的力量。品格的力量。领导人不仅仅需要智慧和你的能力，同样品格的力量非常的重要。我问大家一个问题，今天一个顾客向你购买了一样产品，一同参与到这个营销的工作当中。到底是什么吸引了这个顾客？你们的想法可能哎，有一些困扰。到底为什么君平问这个问题呢？其实很明显嘛，是产品是吸引了它，是这个事业吸引了他嘛！对不对？因为这个产品非常的好嘛，因为这个事业的机会非常的好嘛，是这个产品和事业吸引了他。是你。对你的信任，对你人格的这种认同，才让他下定了这个决心。所以每一位营销者、每一位团队的领导人，在你的营销团队的建设和发展的过程当中，品格的力量是最重要的。品格的核心是信任

31、。而信任的核心就是正直。正直和智慧是成功的保障。在你成功的历程当中，你少不了正直和智慧。那什么是正直呢？正直就是让你百分之百的去实现你的诺言，哪怕付出惨重的代价。而正直的衡量的标准在哪些事情上面表现出来了？如果这件事是关系到一个人的发展和利益，关系到一个承诺的实现，是关系到团队的工作，你就要一定的百分之百的去实现你的诺言。而智慧，是让你少许下那些，你没有办法实现的诺言。你能够实现你就去承诺，而你不能够实现，你就不要去打保票。因为你每一次的在承诺方面的失误，都会给你带来巨大的影响。我们看到那些世界上大型的企业，最近刚刚有几个五百强的企业，它们怎么样？破产和倒闭了。哎！我们终于知道那么大的航母，经

32、济的航母。他们也会怎么样？一下子就去解体。世界电信和安然公司大家都听过吧？它们最终的一个原因是什么？一个虚假的会计报表，企业就倒闭和破产了，大家失去了对它的信任。并且帮它去做这个会计报表的安达信公司，也是世界上知名的会计事务所。在中国都有它许许多多的分支机构了，由于这样的一个事物怎么样？也烟消云散了。你能说在这些公司里面所有的业务都是欺骗吗？都是欺骗了顾客的消费者吗？至少它的产品还是非常好的。对不对？但是就是因为它失去了它的这个信用。企业就破产和倒闭了。而我们每一位营销者，你们也知道，你手中的这些营销的武器，包括产品，包括你的事业机会，但是最重要的一点就是你的人格的力量。一个营销团队，它是你人格和魅力的反应。而你整体的生意业务的发展是伴随着你的人格的增长。你必须在这个生意里边，一边去增长你的生意，一边去完善你的人格。因为它是你的业务需要，也是你带领团队的一个最重要的一个原则。这是领导人的三大特征。三、接下来我告诉大家，第三个部分给大家去分享的，是领导人具备的力量，你们到底依靠的什么样的一个力量？去带领团队去让团队去进行成长。领导人有七大力量。1、第一个力量就是思考的力量。思考的力量。为什么？人跟人之间就真的没有