中小型家具厂的筹建与改善.docx

1、中小型家具厂的筹建与改善中小型家具厂的筹建与改善 :/ zx-world 本文节选自己张屹老师著作家具制造业生产治理实务大全第二章1、厂址选择及厂房设计的注意事项投资建厂或是旧厂扩建、搬迁，都涉及一个厂址选择的问题，厂址选择的是否适合，关于工厂今后的进展有着重要的阻碍。（1）、选择厂址的时候应该进行广泛的社会调查，有条件最好通过广告加以宣传 ，以便在大范畴当中选择和比较。（2）、选择厂址应该在厂租、售价、治理费等各个方面上进行了解比较，还要看有无可供再进展的空间，及可供临时租借的场地。（3）、周边环境对工厂的进展也有专门大的阻碍，这包括文化背景、区域经济、人口状况、政府倾向、居民素养、村落传统

2、等。（4）、考虑交通问题、道路的状况、车辆多少、雨天有无不便，路桥费用以及位置是否突出易找，客人来访是否方便。（5）、考虑供电、供水是否稳固。（6）、考虑是否有充足的熟练工人来源，该地区的劳动力价格高低。（7）、考虑排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的处理是否方便等。家具制造业的厂房有两种形式：一种为楼房;另一种为平房。其中楼房占地面积较小，厂房相对规范。上层用做油漆车间比较有利于保证产品品质，然而各层之间经常进行产品及零部件的搬运，一是费时不便，另外也容易造成碰伤和损坏;平房建筑便于运输，便于统一进行生产布局，然而气候潮湿时关于硝基漆作业有一定的阻碍，平房建筑占地面积较大。在厂房的设计方面，要注

3、意以下事项：（1）、厂房之间要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加盖过低的雨棚以阻碍消防车的出入。（2）、厂房之间要在通道处搭建雨棚，以便于雨天运送零部件及材料。方便车间的人员往来。（3）、严格注意防雨、防漏、防潮工作。（4）、油漆仓应远离厂房及生活区，以免发生危险。2、工厂分区与规划要点一样来讲，工厂大都包括以下几个功能区：（1）、生活区 职员生活、居住、就餐、学习、娱乐的地点。一样由以下几部分组成;宿舍、食堂、餐厅、图书室、士多店、球场、冲凉房、侧所等。有的工厂还要设治理人员居住区、夫妻房、来宾房等。（2）、作业区 是从事生产活动以及储备物料的功能区域，包括：各生产车间、仓库（木材仓、

4、板材仓、配件仓、辅料仓、包装材料仓、成品仓）、机电房、空压机房、烘干房、余料存放区、木屑堆集区等。（3）、办公区 是行政办公的区域，各部门可分开办公，也能够集中办公，视工厂规模与实际情形而定。条件成熟的情形下，应考虑各部门独立办公，独立办公的含义不是狭义的房间分割，也能够是屏风间隔。总之，应该以既不阻碍工作而又便于沟通为原则。一样来说，行政人事、物料、生产部门，应设在方便来访的位置;而工艺、财务则应设在相对安静的位置。办公区内还要设有会议室、洽谈室、以及电脑室等。（4）、停车场 停车场的停车有以下几类：公司自己的小车、运输车，来访车辆、职员的摩托车、自行车等。这些车辆要做到分类治理，以免阻碍观

5、瞻及堵塞道路。（5）、绿化区 为了更好地造就优美的厂区环境，应该在尽可能的地点栽培多一点花草，对厂区进行绿化，如此既改善了厂貌又有利于宽敞职员的身心健康。（6）、展厅与样品间 展厅与样品间是宣传工厂产品的窗口，专门是内销型企业，都十分注重展厅建设。（7）通道 通道应当适合厂内的消防、物资的运送、人员通行等实际需要，并应经常清理打扫，防止堵塞。3、组织架构与人员配置不同规模的企业、不同产品类型的企业，以及在其不同的进展时期中有着不同的组织架构及人员配置。（一）、50-100人的新建企业：这类企业在刚刚兴建初期，往往资金不十分充足，订单量不大，不适合一步到位，应在稳步中求进展，因此在组织架构的设置

6、上不宜过于庞大，应提倡一人多职。往往只聘请生产主管和技术主管，分别负责生产治理和技术与打样工作。有关财务、业务、采购以及行政、人事、后勤工作一样都由总经理（老总）一人承担，其常见组织架构为：（二）、100200人的新建企业这类企业一样有一定的订单保证，期望能够尽快的走上正轨，因此在部门的划分上相对较细，关于财务、品质、行政等部门已设专人负责，其常见组织架构为：（三）、200300人的新建及进展中企业：这类企业，总经理（老总）已不再直截了当面对众多的部门主管，一样由厂长全面负责工作，而总经理的工作重点则向扩大市场、融资等方面转移，这类企业部门职责清晰、治理较为规范，为企业的进一步进展奠定了组织基

7、础。常见的组织架构为：4、产能设计工厂的产能大小，由场地状况、设备状况、人员配置、治理模式、技术能力和产品特点所决定。目前来讲，各家具厂的技术都不是太大的问题，设备的利用率一样在40%60%左右，场地点面都留有一定的进展余地。因此，人员的配置对产能的阻碍相对较大。据统计，一样的家具厂，人均月制造产值为1万1.5万元人民币，治理较好的情形下，可达到2万元左右，而假如是采纳高档原材料生产的，又可在此基础上增加50%至1倍以上。因此，一样来说，假如一个工厂的月产值打算为50100万元时，应配置人员在50人左右;月产值打算为100200万元时，应配置人员至少要100人左右。其中，人均月产值由低到高的工

8、厂类型依次为：实木家俱厂、板式家俱厂、金属家具厂、沙发厂。5、人员聘请中小企业的人员聘请应注意以下事项：（1） 应招收一定数量的技术人才与熟练工人，以便使生产顺利进行，并早日走向正常化。（2） 人员的聘请应尽量做到多渠道多地区，幸免来自同一地区或同一工厂的人员过多，不利于治理和技术交流。（3） 治理人员应能力全面，能胜任其它兼职。（4） 新建的工厂开展聘请工作的时候，应注意由高层到基层再到职员的顺序进行，以便于今后工作的开展。（5） 工资的制定应当规范，不可随意性太大，并要为今后留有余地。（6） 以德才取人，并注意防止形成小帮派。（7） 注意各部门、各车间、治理与技术能力的均衡配置。（8） 注

9、意各工序生产能力的平稳，把瓶颈位置作为人员配置的重点。6、设备选购（一）、依据： 产品的工艺需要。生产量的需要。工厂的财务状况。（二）、原则：精确度要求较高的，应选用进口（或国产）高档设备。精确度要求不高的，可选用国产（或二手）设备。（三）、思路：可依照工厂的需求状况与财务状况分批购置。既要考虑目前需要，又要考虑以后进展。依照产品特点及产能设计，寻求人机配合的最佳状况。 （四）、步骤：依照产品特点，生产需要及公司近期和长期的进展目标。拟定设备采购打算。初步进行市场调查，并依照设备采购打算拟定资金需求打算。依照公司财务状况、生产需要，对设备采购打算进行讨论、修订和审议。确定设备采购打算及采购步骤

10、。市场调查，搜集资料及同意报价。进行价格、品质、功能、服务、供货期的比较论证，最后具体确定。采购实施。设备的安装与调试。 实例1：新建实木家具厂设备配置打算 产值设计：100150万元/月 人员配置：5070人 产品类型：实木家具 设备配置：（1）烘干设备 烘干窑2个（每个容积50m3，进口）（2）供气设备： 压缩机1台（国产） 贮气罐1个（国产） 过滤器1套（国产）（3）机加工设备 手拉锯2台（进口，国产各一台） 风车锯1台（国产） 带锯1台（国产） 平刨2台（国产） 压刨2台（国产） 推台锯1台（进口） 单立轴机1台（进口） 双立轴机1台（国产） 开榫机1台（国产） 吊锣1台（国产） 地锣

11、1台（国产） 平砂机1台（国产） 手压式砂光机1台（国产） 棕刷气鼓砂光机1台（国产） 台钻1台（国产）（4）磨刀设备 砂轮机1台（国产） 万能磨刀机1台（国产） 带锯条焊接机1台（国产）（5）油漆设备（国产） 水帘机2台（国产） 油泵2台（进口）喷枪7把（进口3把，国产4把） 7、生产线设计家具制造业的生产线，不是严密而规范的“流水线”，也不是松散无序的“独立作业”。它的特点是：纵向上看，各工序在产品生产上存在清晰的线性关系;横向上看，各产品在某一工序的生产上又具独立性。也确实是说，家具厂的生产线是纵横交错的。（1）家具制造业生产线类型：A、按产品分：酒店家具线、民用家具线、办公家具线、椅子

12、沙发线、屏风线等。B、按材料分：实木生产线、板式生产线、贴纸产品生产线。C、按客户分：（如：美国客户生产线、Lane生产线、钓鱼台订货生产线。）（2）生产线设计的差不多原则： A、产量：达到要求的月产量，是生产线设计的要紧原则。 B、工序平稳：只有实现工序平稳，才能使生产线高效运做。 C、经济原则：实现最低成本、达到最高效益。（3）生产线设计要点： A、人员：实行人员的定编、定岗，明确规定技术工人数量、杂工数量以及治理人员数量。 B、设备：明确生产线所需的具体设备。 C、日产：规定生产线的日产量。（或时产量、月产量） D、工艺：明确各工序生产的工艺要求。 E、物料供应：明确规定产量之下的原辅材

13、料用量。 F、人工费用：规定产量之下的人工费用。 G、品质治理：规定该生产线的品检人员配置数量，明确品检的标准和合格率指标。实例2：关于建立“餐椅油漆生产专线”的工作打算一、目的及意义：将餐椅的油漆生产分离出来，组成生产专线，有利于更好的加强生产过程中各环节的治理。关于数据统计、质量操纵、降低成本大有益处。为实现常规性产品的“线性治理”控索新途径。二、产量打算：依照实际需要，将“餐椅专线”的产量定为： 年产：18000张 月产：1500张 日产：50张左右（月产值5.4万美元）三、人员配置：“餐椅专线”设组长1名、质检兼统计1名、电焊工1名、喷枪手2名、小工23名、包装工3名、杂工1名。各工序

14、人员配置明细：工序该工序耗用工时人数配置时产工资当量备注铁件油漆1焊接10分钟1人60.8/件2砂铁件10分钟1人60.48/件兼3工序工作3洗铁件1分钟2兼60.05/件由工序2人员兼4喷防锈漆1分钟共计2人其中：枪手小工各1人50.035/件5喷底漆1分钟50.035/件6擦色10分钟50.35/件7底漆1分钟50.04/件8布印2分钟50.035/件9面漆1分钟50.035/件10修色1分钟50.035/件11面漆1分钟50.035/件12包纸1分钟50.03/件餐椅油漆13破坏2分钟共计7人5.30.07/件14砂磨1.5小时5.34.03/件15包脚纸1分钟5.30.03/件16拆纸

15、、砂磨2分钟5.30.07/件17调色2分钟1人60.089/件兼19,22,25,27,28,32各工序工作18底漆1分钟17兼60.045/件19喷色3分钟17兼60.133/件20擦色3分钟共3人5.50.105/件21收色0.5小时5.51.3/件22底漆1分钟17兼60.045/件23布印2分钟共3人5.50.07/件24划痕0.5小时5.51.3/件25面漆2分钟17兼60.09/件26修色10分钟1人60.53/件27面漆2小时17兼60.09/件28喷灰5分钟17兼60.218/件29擦色20分钟3人61.06/件30修色10分钟1人60.53/件31拔毛0.5分钟3人61.3

16、/件32面漆2分钟17兼60.09/件包装33搬运1分钟1人50.045/件34吹灰,擦灰3分钟50.13/件35抬上生产线取木块1分钟50.045/件36打脚钉、上黑油2分钟50.088/件37包PE纸2分钟1人50.088/件38放纸板5分钟50.218/件39折外箱2分钟1人50.088/件40装箱2分钟50.088/件41封箱3分钟50.13/件42机动（杂工）12分钟1人50.13/件合 计321分钟/件30人5张14.29四、工资预算（均为人民币）组长1人1600元/月质检兼统计1人1200元/月电焊工1人1200元/月喷枪手2人1000元/月2=2000元/月职员26人800元/月26=20800元/月杂工1人600元/月工资总投入额32人27400元/月每张餐椅的人工费用：18.4元在该数量工资投入情形下，1张餐椅工资当量=1元人民币五、生产场地餐椅专线生产场地拟设在油漆二车间一侧小房间内（现包装车间所用，喷漆的工作在油二车间的喷房进行。生产场地规划如下：（略）六、启动打算报批：2月25日28日生产线组建：3月1日6日开始运作：3月8日呈报：审批：日期：