项目后评价报告模板.docx

1、项目后评价报告模板项目后评估报告年 月项目后评估报告 1目 录 11.项目基本情况 （运营管理部门主导编制） 32.项目运营后评估 （运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） 33.项目研发后评估 （设计管理部门主导编制，营销 /工程/ 前期参与） 44.项目工程后评估 （工程管理部门主导编制，营销 /工程/ 前期参与） 55.项目营销后评估 （营销管理部门主导编制） 66.项目成本后评估 （成本管理部门主导编制） 77.项目客服后评估 （客服管理部门主导编制，工程 / 物业参与） 108.其他 101.项目基本情况 (运营管理部门主导编制)1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模

2、1.4.项目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.其他2.项目运营后评估 (运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持)2.1.项目运营总体回顾2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.项目成功标尺回顾a) 销售净利润率b) 项目内部收益率 IRRc) 一次性交房成功率d) 推盘计划及年度签约额e) 项目一级计划达成率2.1.6.项目管理成功标尺回顾2.2.拿地到项目开工、开盘工期a)成本偏差率(与目标成本基准版比较)b)

3、向公司其他项目团队输送人才数c)项目运作模板使用说明2.2.1.公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)单项目年度销售额区域排名2.3.项目运营要点回顾2.3.1.项目运营大事记 (根据实际情况填写)a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间e)销售回款达 _%f)交付时间g)项目主体清盘时间h)车库 / 车位开盘时间i)其他(注：项目获得区域 /省级/ 国家级奖项的情况，应逐项详细列入)2.3.2.项目运营指标对比2.3.3.项目运营成功点分析2.3.4.项目运营不足点分析2.3.5.项目运营不足点分析2.4.提升建议3.项目研发后评估 (设计管理部门主导编制，营销 /

4、 工程/前期参与)3.2.价值点挖掘3.3.客户敏感点分析3.4.设计管理 (应包含设计及时性分析、设计单位评价等)a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3.5.设计效果把控a)设计效果对产品定位验证情况b)设计变更统计及原因分析3.6.成本控制c)成本优化指引执行情况3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况3.8.规划报建与验收3.9.完成效果3.10.提升建议4.项目工程后评估 (工程管理部门主导编制，营销 / 工程/前期参 与)4.1. 项目工程概况4.2. 项目评价a)业主工程质量满意度调查b)交房情况统计c

5、)返修情况总结d)其他4.3.技术管理总结4.4.施工管理总结a) 对施工单位管理b) 对监理单位管理c)现场质量 /进度 /安全文明管理4.5.各部门配合工作总结4.6.其他应说明事项4.7.提升建议5.项目营销后评估(营销管理部门主导编制)5.1.项目营销定位回顾5.2.营销推广回顾 (应包含对营销策划方案的效果分析)5.3.销售过程回顾 (应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结)5.4.营销成功点分析5.5.营销不足点分析5.6.提升建议6. 项目成本后评估 （成本管理部门主导编制）项目名称：填报日期：占地面积：M2建筑面积：M2可售面积：序号成本项目目标成本结算成本差额分析比

6、较建议总成本（万元）单位成本 （元 / 平米）总成本（万元）单位成本 （元/ 平米）总成本 （万元）单位成本 （元 / 平米）比率金额( % )（万元）一土地获得价款1政府地价及相关费用2合作款项3红线外市政设施4拆迁补偿费二开发前期准备费1勘察设计费2报批报建增容费3三通一平费4临时设施费三主体建筑工程费1基础工程2结构及粗装修工程3门窗工程4公共部位装修5室内装修四主体安装工程费1室内水暖气电管线设备2室内设备及安装费3室内智能化系统费五社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低压系统5室外消防系统6室外智能化系统7其他六园林环境费1环境设计费2绿化建设费3建筑小

7、品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8其他七配套设施费1会所2幼儿园3学校4游泳池5球场6垃圾转运站7其他八开发间接费1工程管理费2资本化利息3营销费用4物业完善费5不可预见费合计审核：填表：注 明：1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；3、本表内容可结合项目实际情况增减。7. 项目客服后评估客服管理部门主导编制，工程 / 物业参与）7.1.前期介入评估7.2.交房准备及客户体验评估7.3.交房效果评估7.4.客户敏感点7.5.客户交房满意度调查7.6.成功与不足7.7.提升建议8. 其他