雨污水管技术标.docx

1、雨污水管技术标一、工期安排1本工程为棘洪滩卫生院雨污水管道铺设改造工程，总工期为100天。计划开工时间2013年10月12日，计划竣工时间2014年1月20日。根据本工程的特点、形式及以往相似工程施工经验、合理配备本工程机械设备、劳动力资源，必须严格控制关键工序的施工工期，施工过程中，各工序合理穿插，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期。2工期保证措施若我公司中标，公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。2.1选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半

2、个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。2.2材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。2.3现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。2.4加强计划管理2.4.1根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。2.4.2定期召

3、开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。3有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各供应商的积极性，使各独立的供应商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组

4、织、控制、服务所有承包商，调整和规范承包商的行为，高效地实现各项工程目标。4组织保证措施4.1加强工程进度的计划管理项目部设以项目经理为首，进度控制小组，按施工项目的结构、进度进行目标分解，编制总进度计划，每月旬周进度计划。4.2工程进度计划进行动态管理进度控制小组根据工程月、旬、周进度计划，将工程实际进度信息及时反馈到工程进度控制小组，小组定期开分分析拖期原因，采取措施马上调整。作到周保旬，旬保月。4.3建立工程进度例会制度项目部确定每天进度碰头会，分周进度例会制定。4.4组织充足的专业化劳动力，按劳动力安排逐步组织进场。5技术保证措施5.1合理组织流水作业，充分利用工作面，本工程划分四个区

5、域，每个区域同时施工，每个区进行区域内组织流水作业。5.2认真进行图纸会审，编制分部分项工程施工技术方案，做好超前技术准备工作，超前预想，超前准备，提前计划、确保工期。5.3加强各分项工程工序进行过程中的质量控制，保证各分项工程监理验收一次通过，减少返工。二、工序衔接本工程内容包括土石方工程、渠道砌筑、污水管铺设等工程内容。根据工程招标文件各项要求、施工现场情况，结合我单位以往施工经验及施工能力,为保证工程整体施工顺利,结合工程特点及建筑施工一般原则,拟采用“多点同步”原则,将工程根据图纸设计及施工要求分为多个区域段。施工放样沟槽开挖、支撑管道基础管道铺设管道两侧及沟槽回填路基工程质量自检验收

6、三、进度控制点设置本工程总工期100天。必须建立全面计划管理体系，整个工程的进度计划包括图纸等资料的提供、施工图深化设计、材料、设备进场时间、劳动力部署等。每一个环节、每一分部分项工程的完成均围绕这一总的目标进行，为确保这一目标，本工程按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划控制体系。详见施工进度计划图。第一级：制定主要形象进度控制点；第二级：月进度计划；第三级：周计划；第四级：日计划；四、施工方案1前期准备1.1充分做好开工前的各项准备工作，包括施工组织设计和各施工专业设计的编制、出版、主要施工方案的优化和施工作业指导书的编制、施工图纸会审、各级验收项目的划分、主要材料计

7、划的编制、施工生产、生活临建的搭设、吊车、设备、试车、现场能力具备使用条件，现场道路和通讯已全部畅通等，为正式开工创造条件，为连续施工奠定基础。1.2我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同守信用、有实力的物资供应商，做好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工期进度作好材料供应工作。1.3做好职工劳务合同签定工作及岗前培训，保证施工人员在规定的时间内进场。1.4做好和政府等有关部门的接触，搞好周边关系，在施工过程中能给予方便。1.5开工前组织工程技术人员和施工生产人员认真熟悉图纸，认真学习施工队组织设计、主要施工方案、施工作业指导书、规程、规范等，达到全部参战人员个个清楚。对工程中采

8、用的新技术、新工艺，去有关单位学习、取经，使新技术、新工艺得以顺利实施。2排水工程施工方案2.1施工放样：沟槽平面位置放样应根据中心控制和沟槽宽度放出沟槽开挖的宽度。设置标高的控制样板，高程样板标高=管内底标高+样尺高度。高程样板须经复核后方可使用。挖土、平基、排管等过程中须经常复核。2.2沟槽支撑及开挖：2.2.1沟槽的开挖形式根据现场土质条件、水文情况等因素综合确定。沟槽小于3米时用横列板进行支护，施工的沟槽深度大于3米，在施工中需采用钢板桩支护。2.2.2横列板采用组合钢撑板支护，竖列板采用木撑板。横列板水平放置，板缝严密，板头齐整，深度道碎石基础面。铁撑柱两头水平，每层高度一致，支撑要

9、充分咬紧，铁撑柱应加木，并用铅丝帮扎牢固。2.2.3采用机械开挖，严格控制基底高程不超挖扰动基面，槽底20CM土层采用人工挖除。及时抽除地下渗水，确保槽底不泡水。2.3管道基础污水管道：基础采用砾石砂基础，夯实紧密，表面平整。再铺设5CM黄砂找平层，夯实紧密，表面平整。管道基础在接口部位预留凹槽以便接口操作，接口完成后，用相同材料填实。2.4安管、接口及闭水：按产品标准对进场材料进行逐节检验，不符合质量标准的不准投入使用。管道基础经隐蔽工程验收认证后即可，进行排管工序。管道采用机械吊装，人工排管，安管顺直平稳，无倒落水，管内无垃圾等杂物。污水管道：下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给槽内施

10、工人员进行安装。接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，橡胶圈应放置于插口第二至第三根筋的位置。承插口端的中心位置应对齐。接口用橇棒橇入的方式进行插入，完成后复核中心位置及管道高程。接口施工完成后，采用磅筒闭水。闭水前，先灌水24小时，使管道充分浸透。先加水试闭20分钟，待水位下降稳定后，进行正式闭水，加水运至标准高度，观察水位下降值，计算30分钟水位下降平均值并做好闭水记录。闭水水头为检验段上游管道内顶上2M。2.5黄砂坞膀：管道坞膀在安管验收合格后进行，坞膀前先将沟槽内淤泥及杂物清除干净。管道坞膀按设计要求进行，采用中粗砂，每30CM一层浇水拍实拍平。黄砂坞膀

11、时两侧同时进行分层洒水拍实，干容重不小于16KN/M3。2.6砌筑窨井：砌筑前清洗基础面，根据设计要求检查基础尺寸后进行现场放样。原材料质量须符合要求，砖块先浇水湿润，砂浆搅拌均匀，随拌随用，井底砼基础与管道基础同时浇筑、连成整体。砖砌时做到墙面平整、边角整齐、上下错缝无通缝，砂浆饱满，沟管上半圈砖砌拱圈。砖墙表面用1：2砂浆粉刷，抹面厚度为1.5CM，抹面终凝后做好养护，不得有起壳、裂缝现象，内外墙抹面接缝必须错开，井底流槽平顺，其阴角作成半圆形。注重粉刷层的湿土养护，防止粉刷层表面出现裂缝。2.7沟槽回填：在管道隐蔽工程验收合格后要及时进行拆板回填。严禁带水回填。复土前清除槽内杂物，排除积

12、水，分层（30CM一层）夯实，窖井周边用小型打夯机械夯实，同时做好密度（环刀）取样工作。管顶上1米以下采用人工分层夯实整平，1米以上用推土机来回进行压实至设计土路基施工标高。横列板的拆除应自上而下进行，每次拆板的块数不超过3块。拆板和回填交替进行，当天回填，当天夯实。3路基工程施工方案3.1施工要求3.1.1混凝土路面按设计要求均采用商品混凝土浇筑。3.1.2为确保所浇筑混凝土厚度，根据设计要求测放样桩，按所测放的样桩设置模板。3.1.3混凝土摊铺后须振实，并用刮尺进行刮平以保证平整度。3.1.4做好混凝土养护工作，确保路面平整、排水、不起砂、断裂等相关要求。3.2施工过程3.2.1施工准备材

13、料、机械等确认就绪后，进行路面拆除。是对材料进行检验，杜绝不合格材料进入拌合现场；严格控制配合比，每天进行2次碎石含水量分析，以便确定拌合水的最佳用量；3.2.2彻底清除垫层表面的浮砂、浮土和杂物，如局部地段垫层损坏，则清理干净后用二 灰混合料填补并碾压，经洒水后再正式摊铺二灰层；3.2.3对拌好的混合料进行压实试验，以便确定压缩系数或松散系数，以此确定每个断面的 松铺厚度，由于配合比和材料的差异，每天应首先做松散系数的试验，然后再进行大面积摊铺；3.2.4摊铺时对宽度、高度、平整度和横坡度进行质量监控；3.2.5采用饱和洒水碾压，25 t (250 kN)振动压路机第一天压68遍，第二天再压

14、46遍， 二灰稳定碎石基层即成型；3.2.6通过7天的湿式养生后，工程处进行质量自检，整理有关技术资料，请监理进行检查并 请求弯沉测试。五、平面布置、机械设备1施工现场要精心布置，合理利用。2拟投入的主要施工机械2.1施工机械的使用及管理2.1.1开工前由设备科编制详细的设备进场计划,报主管经理批准后,负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程当中发生变化，及时反馈到单位，由单位根据需要对设备进行调整，绝不影响工程施工。2.1.2施工机械管理措施按ISO9002质量体系程序文件之设备管理程序的要求，确保施工现场机械设备始终处于受控状态，满足工程进度和质量的要求。2.1.3所有进场的机械设备

15、在使用前必须经单位审验，合格后领取准用证方可使用,防止不合格(或未检修)设备进入施工现场。2.1.4机械保养好坏是其能否正常运转的保障。因此，所有机械设备进场后，应严格按照使用说明及单位机械设备安拆使用操作规程进行检查、就位、调试，需要做设备基础的，必须严格按要求做好设备基础。2.1.5操作人员必须经过岗位培训持证上岗。未经过岗位培训的或培训不合格的人员一律不得上岗。2.1.6设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。2.1.7按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷击工作，并应搭设工作棚（罩），悬挂设备安全技术操作规程。2.2主要机械设备计划表序号设备名称型

16、 号数量备注10.6外挖掘机小松12032钢筋切断机GJS-4023钢筋弯曲机WJ40-124电焊机X4-30065木工圆盘锯木工压刨床26D75以上泥浆泵107D50以上潜水泵108自卸车5T-15T610铲车徐工211起重吊车徐工50T,100T112压路机16吨YZ12213光轮压路机z8-12T2六、劳动力组织1劳动力安排计划1.1劳动力安排计划根据本工程的施工需要，在前期将选择素质高、能打硬仗、不受农忙季节影响的综合型施工作业队伍作为本工程的主力军，负责该阶段工程的钢筋、模板、混凝土分项分部工程的施工；砌墙粉刷施工阶段专业施工队负责砌体及内外部装饰装修。1.2人员调配优先调集我单位施

17、工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。1.2.1在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。1.2.2农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。1.2.3对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。1.2.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工和一般作业工的工序。1.2.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。1.3分部、分项工程所需工种计

18、划根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业。1.4农忙雨季人员组织措施1.4.1对施工计划进行合理编排，把雨季影响施工的工序安排在雨季前施工，1.4.2在雨天安排室内作业，小雨天气安排室外作业要备足雨衣。1.4.3混凝土浇筑前，必须与气象部门及时取得联系，躲开大暴雨天气。掌握月旬天气预测，注意天气变化，合理安排施工作业。1.4.4雨后施工砌筑工程时，要根据现场砂石的含

19、水情况，调整砂浆配合比，水泥等要存放在室内。1.4.5进入装饰施工时，屋顶施工洞口、出入口，要用防水材料堵好，以免漏雨影响装饰施工。劳动力组织计划表序号工 种数量（名）备 注1管 理 人 员62特 殊 作 业 人 员63水 电 工54机 械 工55排 管 工126钢 筋 工37木 工38泥 工69普 工2010总 计66七、质量安全保证体系1质量保证措施1.1质量组织保证：本项目工程质量目标为一次性验收合格。建立由项目经理领导,项目技术负责人项目副经理专业工程师质量负责人中间控制专职质检员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工队伍的质量管理网络贯彻执行ISO90001：2000质量保证

20、标准。严格按我单位程序文件进行施工管理，规范我们的全部质量活动。施工前建立健全完善的质量保证组织机构和体系，严格按规范和标准组织编写施工组织设计。对全员进行质量意识教育及培训。设专职质检员和成品保护员，形成文件化的岗位责任制，并得以落实和检查。1.2各岗位质量职责:项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;领导与组织有关人员编制项目质量计划项目技术负责人:对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;贯彻执行技术法规规程规范和涉及质量方面的有关规定法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展QC小组活动1.2.1项目副经理:对工程质量负领导责

21、任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查并提出处理意见;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题1.2.2质量负责人:对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时上报质量月报,组织开展QC小组活动1.2.3生产经理：生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。职责如下：1.2.3.1编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；1.2.3.2领导组织实施施工

22、组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；1.2.3.3参与工程创优策划，并领导实施；1.2.3.4领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；1.2.3.5负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作；1.2.3.6负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；1.2.3.6负责现场机械调配、验收、保养工作；1.2.3.7领导、组织工程各阶段的验收工作；1.2.3.8组管工程部、安检部、质检部的各项工作。1.2.4项目总工：是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。职责如下：1.2.4.1编制项目

23、质量计划，领导项目质量体系的运行工作；1.2.4.2主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；1.2.4.3主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施技术交底；1.2.4.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；1.2.4.5领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；1.2.4.6领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；1.2.4.7保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；1.2.4.8领导项目计量设备管理工作；1.2.4.9主管项目技术部

24、、试验室的工作。1.3质量管理制度措施1.5.1工程项目质量负责制度:我单位对本工程承包范围内的工程质量向建设单位负责每月向建设单位及监理呈交一份本月的质量总结1.5.2技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业设计每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底工长对班组长的技术交底班组长对作业班组技术交底各级交底以书面进行因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任1.5.3样板引路制度:施工操作注重工序优化工艺改进和工序标准化操作,通过不断探

25、索,积累必要的管理和操作经验,提高工序操作水平,确保操作质量每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙样板间样板件等,统一操作要求,明确质量目标1.5.4过程三检制度:实行并坚持自检互检交接检制度,自检要作文字记录隐蔽工程要由工长组织,项目技术负责人质量检查员班组长检查,并作出较详细的文字记录1.5.5质量保证技术措施在本工程施工中,应针对各施工阶段的质量通病预先制定不同的技术措施,做到预防为主,提高工程的一次成活率,进而确保合格率2安全保证措施2.1安全管理目标“安全事故发生率为零”是我们的安全目标及承诺。在施工过程中，我方将以“管生产必须管

26、安全”为原则，贯彻“预防为主”的方针，建成安全达标工地。2.2安全施工保证措施建立以项目经理为组长，项目安全负责为副组长，专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产得以安全顺利进行。2.3制度保证以“安全第一,预防为主”为生产方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系安全生产管理必须以防护为重点,同时抓好现场用电及机械使用等各项安全工作,加强安全计划管理,做到重在预防,防患

27、于未然落实企业安全生产安全防护安全生产奖惩办法等各项制度2.4安全管理目标“安全事故发生率为零”是我们的安全目标及承诺。在施工过程中，我方将以“管生产必须管安全”为原则，贯彻“预防为主”的方针，建成安全达标工地。2.5安全管理组织措施2.5.1安全管理网络，设立专职安全员，组织安全检查、分析、研究安全生产。2.5.2建立各级安全生产责任制，做到安全工作责任到人。2.5.3建立安全班前交底制度，建立安全生产奖罚制度。2.5.4定期开展安全检查活动，查出事故隐患，必须定人、定时间、定措施及时消除，使安全管理工作做到“纵向到底，横向到边”。2.5.5及时认真组织全体职工参加开展的立功竞赛活动。2.6

28、工程安全管理技术措施2.6.1按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，和业主订立安全协议。2.6.2教育职工遵章守纪，杜绝违章作业，违章指挥。增强自我保护意识。2.6.3施工过程中以建筑安全生产监督管理规定作为施工安全管理的指导思想。2.6.4醒目的地方张贴安全标语，悬挂横幅，挂好安全牌，加强安全生产的宣传力度。对新上岗职工进行三级安全教育，并发放安全教育卡。2.6.5进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，水上作业穿好救生衣。2.6.7投入工程施工的机具设备在施工前进行全面的安全检查，未经有关部门验收的设备不准投入使用，不符合安全规定的立即改善。2.6.8特种工必须持证上岗

29、，小型机械操作工因有小型机械操作证。2.6.9加强用电管理，防止触电事故及火灾发生。2.6.10工棚、生活区内布置有效的灭火器材，并且火源远离易燃、易爆物品，防止火灾发生。2.6.11加强检查、铲除隐患，确保安全：每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子应及时纠正。2.6.12遵守交通规则，不乱穿马路，防止发生交通事故。八、保证现场安全生产文明施工1文明施工管理目标市政工程建设的文明施工是提高向市政工程社会效益和经济效益的重要保证，是进行“两个文明”建设的重要内容为体现本单位内部管理水平，争创良好的社会信誉，本单位在切实抓

30、好硬件建设的基础上，更把软件管理作为重要大事来抓，积极开展文明工地活动，为施工现场保持良好的生活环境，落实我们的目标及承诺，同时争创市级文明工地。同时，工程文明施工是体现一个企业的基本道德的水平标准2现场文明施工检查结合单位对项目的安全与文明施工检查,项目定期进行例行文明施工检查,每周一次检查内容为施工现场的文明施工执行情况,按照文明施工检查评分标准和单位内部检查评比办法,实行百分制记分每次检查应认真作好记录,指出不足之处,并限期整改3安全文明施工措施3.1认真做到“两通三无五必须”（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道

31、路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔；施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明；工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作；建立文明施工管理网络；设立以现场项目经理为主的文明施工管理体系；实行文明施工目标管理；明确工作职责；形成一个有效的文明施工保证体系。3.2现场管理3.2.1施工现场严格使用标准围挡板进行围挡，并且定期检查。3.2.2临时设施牢固整齐，施工工地建立大门，对现场进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理制度板。