一建管理综合口诀.docx

1、一建管理综合口诀号题目口诀备注1总进度纲要的内容署总子规条措碑总、各子系统进度规划2施工成本分析方法差比因比比率、比较3比率法分为哪些狗想动结构，相关，动态4综合成本分析法分为年季月分部结竣工结算成本分析法5单位工程竣工成本分析效超俊成技节约主要资源节超对比分析法6专项成本分析分为工期资金盈亏异第一四章是组管技经第26章是组技经合7进度控制的动态管理分目集跟纠调收集8进度控制管理措施思方手承合风险思想方法手段。另信息9项目经理的权限参与标建分物资钱关愁吃计酬办法，主持项目部10项目经理的职责责书管规源专体，权益参竣善励鉴11大型建筑标准25层1百米3万平方30米10万平方宅1亿12质量控制系统

2、建立原则层绩分效4原则分层次目标分解系统有效质量责任制13网络代号中虚箭线作用区分系路区分联系断路14施工许可证领取条件人钱地证措图拆消监理用地规划工程规划许可证，15罚合同价款的多少违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚5016施工成本计划的类型竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。17安全生产管理内容安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训.事故报告三同时.意外伤害预评价18总进度目标论证的步骤（研收）析析码划短长短长先各层后总进度19系列合同条件施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，简明总单低简单，总包合同总价完。20成本加酬金合同形式本不准大成固费，性迫编

3、标成固比，估算指标成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理（）.通用条件201.21投标担保办2八零30天，条2有效期一致，勘察设计2不十，保证金超投标有效期30天，国际常见之2-5.22履约、预付和支付规定履约10来函书金，预付10来函保押，支付25函保金23管理职能的含义出筹划策执检查提出问题，决策，执行24工作流程组织包括管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购25施工组织设计谁编制项目负责人主持编制26缺陷责任期从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任90天27保修期保修期从竣工验收合格之日起号题目口诀备注28规划大纲带规划实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标29施工

4、组织总设计，都概况，部署安排都不同，进度计划后两同，准备资源同，方法方案法艺都不同，施工平面布置图。工程概况1相同，部署安排都不同，进度计划后2同，准备资源后2同，方法方案法艺都不同施工平面布置图都不同30单位工程施工组织设计31施工方案32设计中计划实际比较概算与投资规划，预算概算的比较33实施中计划实际比，(骨)概愈合付决(算)中五个，除前2后2不能比其余都能比较34沟通5要素主客介环渠沟通能力包含表争倾设风险横损失量，竖概率533135职业健康7辅助要素能培意沟参协文，应响事不纠预录。36职业健康10信心要素方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监视37招标应具备的条件？人成概批钱，

5、 核范方组图。 一揽子风险优点？价优风管降费避诉赔38必须招标的有？基公国投组国外，39可以进行邀请招标的？技复特求自然少，公开招标占费大40合同示范文本组成：协议书，专用，通用通用条款优先顺序？合中投专通技图工预投标人须知内容？况容招投组价时41合同风险产生的原因分？工程风险、信用风险合同风险的不同阶段分？订立风险和履约风险各类保险和同的除外责任有？ 故意不忠战军42特管理风险最特殊的是？环境调查和预测风险承包商的资信风险最特殊的是？设计单位设计错误编码信息属于组织类信息质量控制信息属技术类信息43发包人责任分析发包人与承包人的合作责任合同分析的作用？分漏争、析风策，任解实能提出变更的是承业

6、设计。属于建设合同有勘设施工44索赔费用的计算方法：实际、总、修正总费用按照事件关联性 划分为单一交叉共同延误合同用于使用房屋建筑，申请付款倾向承包商45市围档2.5，其他档1.8，室内净高2.4，0.2米防鼠粮、厕所通道0.9，瓷砖高度1.5.每间住了16人，超过八层隔4所。（五牌一图：概况人话和消保，安产文明平面图）46总承包工作程序启初设采施运合管尾启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资权，合同2证决清债，管尾档总人解部。47定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞48会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，业务核算已未发，49施工成本计划编

7、制依据（都施工企业的资料）投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合同，分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。50施工成本控制的依据施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计划51施工成本计划的内容？编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总表52成本控制中的动态资料进度报告、工程变更、索赔资料号题目口诀备注54项目信息管理的目的方便有效的存储，存档、处理，交流。55施工成本分析的基础分部分项工程成本控制56赢得值三参数实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计预B57合同管理的功能合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同查询，合同辅助起草57信息管理进度控制功能编制资源需求量计划，进

8、度计划执行的比较分析，关键工作和线路58信息管理手册内容任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度59裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封60网络计划检查主要内容关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况61网络计划调整的内容调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整62施工合同付款4阶段？预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金63风险管理包括策划组织协调领导控制64人力资源计划包括人力资源需求，配置，培训计划65单项、单位、分部分项单项有业主组织，单位有建设

9、单位项目负责人组织验收分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织验收66质量管理八项原则顾导全系吃四方利67质量控制系统第一层？代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管理机构68质量控制体系第二层？设计总负责单位，施工总承包单位69质量控制体系第三层？承担工程设计，施工安装，材料设备供应商70全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理71五方责任主体指的是建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、项目经理、总监理工程师72预控对策一般包括组织准备，日常监控，事故危机管理73安全技术措施计划包括安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，宣传教育措施74人民法院可不制调解书调解好的离婚案

10、件，收养关系维持，即时履约的案件75工程总承包项目经理管理的主要内容任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运行，范围管理要记全。76范围管理指的是？计划编制，定义，验证，变更控制的管理进费材金质安环，人风沟合现收尾77采购管理遵循的程序明要求分工职责，采购策划编计划，调查选确签合同号题目口诀备注78管理实施规划由谁编项目经理组织编规划大纲由谁编？组织管理层、委托的管理单位编规划大纲遵循的原则明目标分环条收资信79实施规划编制的依据大纲条环合同类管理规划大纲的依据：可研市环设标合(2标)编实施规划遵循的原则了要求分条环熟规组编报批80决策阶段策划的内容组织实施总分析，合同实施和总体，管理实施管

11、总体81实施阶段策划的内容目标分析再论证，功能面积进分论，组织策划建体系。82决策阶段项目定义论证内容目的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投资规划和论证、建设周期规划和论证83项目实施的技术策划技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准规范的应用84总管比总包模式好缩短周期，有利于业主节约投资合同总额确定有依据，分包合同透明85总包总管异同点异：程序关系合同价，选择付款对分包。同：对分包的服务86施工组织设计包括一概部进资方程备，平面图和施工管理计划87决策对开发，实施对项目，使用对设施决策编建和可行，设计准备任务书，设计初步技术图设施管理分为：物业资产财空户，物业运行现维修88沟通能力两

12、要素？思维是否清晰、能否确切表达思维过程和结果89人力资源管理的步骤编制规划招员工，解聘员工做甄选，员工定向与培训90工程项目风险类型组织经管工环技，发邀请提要约中承诺91监理的一些要求。组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建单赢92施工准备阶段的任务审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，参设交底93施工阶段的任务核放线，三巡视，查资料抽质量、查验收材料和验收标准94监理规划的内容概况范容目依据，组织形式人配备、职责程序方措制95监理规划的依据法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托合同96监理实施细则的内容监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、方法和措施97监理实施细则的依据监理

13、规划、专业标准设计文件技术资料，施工组织设计98成本计划起止时间起：投标报价开始，止：保证金返还99编制成本计划的原则实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济定额、统一领导分级管理、适度弹性100服务一个企业服务一个企业一个项目服务一个项目所有参与者101施工成本分析中分析是关键，纠偏是核心成本核算以单位工程为对象102成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。两算对比实物金额103施工图预算和施工预算不同？依据范围发作用，依据预算定额和施工定额施工图预算适用发包人、承包人。施工预算只适用承包人。号题目口诀备注104三算对比？预目实预算成本来源于投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来源于实际工程量，实耗人工、限额领料单的实耗材料。105实际成本与预算成本对比分析成本降低水平、实际成本与目标成本对比分析目标成本落实的情况，以及管理中存在的问题。106三同步？资源消耗与实耗人工材料机械产值与实际产量与形象进度、其他费用与实际支付、预算成本与产值统计，实际成本与资源消耗是否同步107工期成本分析一般采用比较法总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作