大脑银行企业自动化运转培训心得完整优秀版.docx

1、大脑银行企业自动化运转培训心得完整优秀版学习的目的是为颠覆曾经的自己。钱是玩出来的，一个人以此为乐，才能找到快乐。一个人工作分四个期：兴奋期，疲倦期，沉默期，成熟期。兴奋期为1-6个月。疲倦期的解决办法是：学习和旅游。当下为谁干，为什么而干，只要明确目标才有行动，人只有为当下的衣食住行明确目标才干。你和老板是什么关系？1、雇佣关系2、上下级关系3、合伙人关系能力大小决定合作大小，学习是为了提高当下的能力。人为什么没有持续的动力？1、格局太小2、摧残不够。男人如何摧残？1、女人，2、车。每个月去高端地方体验消费，没有对好的生活向往才没有感觉。普通人每天在寻找舒服，高手一直在寻找不舒服和不适应。每

2、天都是从0开始，没有退路，谁都卓越，有了退路只能平庸。团队是一个超有口才，有梦想，有格局的人去做一件有意义的事情。导致一个人无法成功的原因：1、太把自己当回事。（1）错把工龄当成筹码。（2）错把曾经的成果当成筹码。（3）错把平台当成筹码。2、太不把自己当回事。（1）怕演讲（2）怕高（3）怕火3、不知道自己是怎么回事。成果最重要的秘诀来自于交给。拿掉大脑里所有的限制，全身心交于团队。把所有的付出当成付出，想有其他回报，你就会充满抱怨。把所有的付出当成收获，你就会充满感动和爱。深入一步：一个人要全身心的交给行业或者老板，才会有意想不到的收获。团队要开展批评与自己我批评。要想成为一支有战斗力的团队，

3、从传递开始。1、多次数共同的目标2、传递明确目标，奖励和惩罚。没有一家公司是完美的，也没有个人是完美的。老板是让你来解决问题，不是来找问题的。会议要做好音乐系统老板是树，员工是藤。人什么时候才会改变：痛苦和受够了。团队只有折腾过，快乐过，哭过，才会有动力。严格是大爱，包庇是耻辱。如何才能坚持到底的原因：聚焦点在哪里？1、明确目标，奖惩2、关注员工的状态3、竞争对手的动态。人为什么会迷茫，因为你也不知道想成为谁、人生在不同阶段找一个榜样（接触得到的榜样）你人生中有三个偶像不一样的榜样。人穷也要站在富人堆里面。目标人之所以目标失败的原因：1、不相信自己2、没有梦想3、没有目标4、不知道自己的潜力有

4、多大人的目标之路是：没有目标小目标-大目标-胆大包天的目标目标的规范内容：1、目标不能太离谱2、任何目标只有明确才能达成目标3、目标设定要有时间的限制。4、目标要明确奖惩。5、必须要签字画押，按手印。觉悟：筹码的大小决定了行动力。达成目标的方法和策略：1、任何目标达成都是潜意识的自我催眠。潜意识分为：想象是，假装是，当做是，我就是。信念就是天天念。、2、每天写目标，读目标，看目标20遍以上。3、录制潜意识确认带4、大胆开口要求，满怀欣喜接受，相信自己拥有。5、公开承诺。6、是设定梦想版视觉化。团队，团队最后拼的是执行力和奖励。企业没有执行力一切都是空谈。所有的奖励都是由下而上。所有的惩罚都是由

5、上而下。深入一步：企业的执行力命脉来于带动。成功的路上你必须承受相应的委屈，挫折，嘲笑，你才能建立一颗强大的内心。所有的成功者都是折腾出来的。（修己安人）企业要想自动化运转就是要目标运转。制度是压制人心。机制是拉动人心，就是游戏规则制定游戏规则的注意事项：1、谁参与谁制定2、丑话说在前头，先小人后君子。3、先制定分钱机制，在干活。机制改革要么就是增加业绩，要么是节约成本。帮扶机制：1、拜师仪式要隆重（拜师要注重精神和物质）2、核心让强者更像，弱者变强。全员分配机制：1、具体使用：设定合理的明确余地，季度，年度目标。若超出部门，拿相应的点奖励员工（10%-30%）2、中高层的薪资落差要大（提成远

6、远要大于底薪）3、基层的薪资多劳多得。4、开始工作前，要确认怎么干，怎么分钱。5、人的动力来自于筹码的大小。举例：若公司超出100w，人人都有钱分。100W200w300W高层3006001200中层150300600基层50100200成功激励语录：傻逼一样的坚持，一定会有牛逼的结果。很多人死在聪明上。屠呦呦说：不要去追逐马，用追马的时间去种草，等到春暖花开的时候，会有无数骏马让你挑选。薪酬机制：可以让没有能力的人变得有能力。中高层薪资发放错误的模式：1、只拿固定底薪（拿底薪是一群无生活保障的人，人性的本质是懒惰的。）2、高底薪低提成。3、管理者的团队提成低于底薪。中高层正确的薪资发放模式：

7、低底薪+团队提成（占50%）+少部分个人提成+年终分红+公司股份。基层员工的收入如何提升：1、设计计件薪酬2、设计入门产品，把50%的利润分配给基层员工。PK机制：1：群欧式PK：举例业务员上月目标本月目标增涨达成率11518+3120%22019-195%33535+4111%42025+5125%51216+4133%61820+2111%约定PK时间：30天，约定PK筹码：30天，筹码每个人500，全部3000元+公司奖励1000元奖励给第一名。备注：外围文化（其他未参与的伙伴参加）旗子：红旗，黑旗。道具：对手的照片，每天大声叫出来打到对方之类的话。凡是涉及到现今筹码的必须先交筹码。对赌

8、机制的核心：比例1:1（基层员工薪资有一定富足）转介绍系统：所有的客户都会和喜欢的人购买产品。服务成交的重要秘诀就是让客户喜欢你。如何快速的建立客户的信任度1、调频一个顶尖的销售高手要在任何场合，扮演任何角色，呈现任何性格。一个顶尖的销售高手，80%是建立信任度，20%是介绍产品，在最短的时间模仿客户的声音，语音语调，肢体动作。2、服务（在客户未成交前）麻烦自己，方便别人。服务就是在经营客户的内疚感，欠你的文化。没有情感的叫买卖，有情感的叫做心甘情愿的交换。情感账户的投入多少，决定了客户的刷卡速度和刷卡金额。感动一个人，就是感动一群人，感动一群人，就是感动一个集体。服务就是超前一步满足客户的需

9、求，并超出客户的期望值。普通人每天想着占别人便宜，高手每天想着如何让人占自己便宜。钱，人活着的时候叫财产，死了叫遗产。爱需要大声说出口，更需要大声对这公众说出来。客户是谁不重要，重要的是在服务谁。 服务客户时，有关系找关系，没关系找关系，强迫发生关系。 消费刷卡的速度，决定你赚钱的速度。 把自己服务好，什么最贵的吃什么，什么最贵的买什么。对待每一个客户就要像暗恋十年的男女朋友一样， 你就会想出无数中方法感动对方。例如：漂亮的客户照片日历，（客户照片加上语言）到此觉悟：送礼只送他最亲的人，送礼只送买不到的。任何顶尖的服务高手都要把自己当成一个好莱坞的导演，给客户制造“哇”（5个）服务就是让客户不

10、需要考虑任何东西，什么都准备好。服务的最高境界就是让客户感动流泪。成交理念：80%是信念和动力，20%是方法成交一切都是为了爱，为了爱，你就无所畏惧，如果为了钱，你就会恐惧。爱他就要卖他最贵的。成交就是信心的传递，情绪的转移。成交的秘诀：7%内容，35%语音，语调，55%肢体动作，状态情绪。如果成为顶尖的成交高手：切菜，炒菜，上菜，拍菜，锤菜，扔菜。三天两夜的(企业自动运转)学习总结:第一天 学习核心：当下为谁而干，为什么而干！只要明确目标才有行动，人只有为当下的衣食住行明确目标才干。从五个方向来讲解，1，从我们和老板是什么关系,2，人为什么没有持续的动力？3，导致一个人无法成功的原因，4人之

11、所以目标失败的原因，5企业的执行力命脉来于带动。这五个方向让我认识到，在工作要摆正自己的岗位心态，目标在哪里结果就在哪里，尤其对于每个月认定的工作目标，坚持日周月分配跟踪，对于伙伴们，要时刻关心他们的工作状态，带动他们认清目标，执行目标，并完成目标。真正用心去打造自己的团队。第二天 学习核心：企业要想自动化运转就是要目标运转，机制改革要么就是增加业绩，要么是节约成本。从4个方向来讲解：1，制定游戏规则（帮扶机制，全员分配机制），2，中高层正确的薪资发放模式，3，基层员工的收入如何提,4，正确PK模式。从这4个方向的学习，更深处的认识我们以前设定的游戏规则等，应该更加丰富化，和考虑更加全面，让所

12、有都积极，主动的参与进来，把游戏规则制定，把公司的场造起来，所有人努力向一个目标去冲刺，去工作，去奋斗。第三天 学习核心：服务成交的重要秘诀就是让客户喜欢你。80%是信念和动力，20%是方法从2个方向来讲解：1，调频，和客户随便在一个频道上沟通。2服务，麻烦自己，方便别人。在客户未成交的时候，超前一步满足客户的需求，并超出客户的期望值，从这2个方面学习，事务所的客户，我们现在所做的服务只是简单完成客户的工作需求，未达到真正的做好服务，以后开始，把服务理念导入工作，尤其是未成交客户，未转介绍客户，让客户心甘情愿的给我们介绍客户。 此次学习， 我们睿信在会计伙伴在第35组，认真，努力的融合6家公司

13、，杨校争取队长，安排所有6家老板的沟通，卫国和夏云辅助杨校和6个老板的沟通，并带动大家的展示，张琨和富为，深入其他团队的员工中，让其他公司员工了解我们的公司的文化，了解我们展示的内容，从最开始的一点不团队，懒散，不积极，到最后整个35组在最后第2个登场，给所有团队一个振奋的展示，成绩到中上，杨校也因此获得优秀队长，奖牌一枚。睿信的5位伙伴，全程课程没有迟到，没有中间睡觉，没有逃课，认真做好所有的笔记，欢迎陈总随时检查。感恩陈总给予这次学习的机会，让我更加明白团队，目标的重要性，以后工作和学习认真对对，用生命捍卫承诺！仪表自动化管理第 一 条 管理机构1、 在公司主管设备副经理和副总工程师的领导

14、下，设备处负责公司仪表自动化设备管理工作。2、 各厂机动科在主管设备副厂长的领导下，负责全厂仪表自动化设备管理工作，在业务上受设备处的领导。3、 各厂仪电装置的仪表自动化设备管理工作要由装置主要领导负责，并配备专职工程技术人员负责日常的运行、维修和检维修方面的设备管理工作，业务上受厂机动科领导。4、 各级管理部门应建立相应的管理制度、办法和实施细则，明确职责范围和具体的管理业务，推广应用现代化设备管理方法，提高仪表自动化设备的管理水平。第 二 条 具体管理要求1、 为了加强仪表的维护管理，各仪电装置必须认真执行“岗位责任制”“交接班制”“仪表运行及维、检维修管理制度”“ 在线测爆仪表管理制度”

15、“安全保护报警联锁系统管理工作的具体规定”“仪表定期检定制度”，严格遵守操作规程，确保仪表正常运行。2、 实行“仪表计划检维修定期校验制度”，严格执行“仪表检维修规程”和“仪表检维修质量标准”，确保仪表检维修质量。3、 测试、校验用的标准仪器仪表必须配置合理正确使用，精心维修。要按国家计量部门的有关法规定期检定，保证检测精度。4、 执行“设备技术档案管理制度”，各厂机动科组织仪电装置按要求建立健全所管辖围内的仪器档案和基础技术资料。5、 所有仪表的备品配件均按“仪表备品配件管理制度”的规定实行按计划采购、供应，防止超储积压。6、 协同动力部门管好仪表供电电源，仪表风线，伴热管线，要保证仪表专线

16、专用，达到仪表使用的技术指标。7、 局部增添、拆除和更新仪表，须由使用单位向本厂机动科提出申请，经与有关部门协商，主管厂长或总工程师审批并报公司设备处备案。仪表更新选型应按公司“仪表备台、备件管理办法”的有关规定执行。严格执行“仪表安装施工规程”和贯彻“工程和施工质量管理制度”。8、 规模较大的仪表系统更新改造项目，由设备处组织仪表专家组论证选型。9、 新建装置技改、技措项目的仪表设计，应有设备处仪表主管部门参加审查，并参加工程的竣工验收。10、 各级管理部门要经常调查研究和掌握所管辖范围内的仪表技术状况，做好考核评定工作。各厂机动科每月进行一次仪表“完好率”“控制率”“使用率”“泄漏率”的统

17、计分析，并于当月底报公司设备处。设备处按季度汇总后向公司主管领导汇报并上报股份公司。第 三 条 管理分工（一） 仪表专业的管理对象包括：全公司所属各生产装置（系统）的工艺过程测量监视仪表（包括工业电视），自控仪表及过程电子计算机。要保证上述各类仪表的测量精度，可靠性和控制质量，使检测和自控系统经常处于良好状态。（二） 厂际间各种计量仪表，由生产计划处负责管理。（三） r射线仪表（射源及讯号接收、变送部分）统一委托化纤公司仪表厂负责管理维护和检维修。（四） 各装置工艺设备上的普通压力表（特殊压力表除外），双金属温度计，压力式温度计、玻璃棒式温度计、玻璃板液面计、自制储罐浮标液位计、玻璃转子流量计

18、，自力式调节阀、汽缸阀、安全阀、呼吸阀、防爆膜、以及与仪表无关的减压系统（包括空气减压、氮气减压、氨气减压、蒸气减压、各种油和其它介质的减压系统及设备附件等）均由生产装置自行管理。（五） 仪表维护、检维修分工：各厂仪电装置负责所管辖范围内所有仪表的管理运行、维护、保养、一般性修理和定期校验（测爆仪表和r射线仪表除外）。委托仪表厂负责全公司仪表的检维修和测爆仪表的强制检定工作。（六） 仪表人员与工艺操作人员的分工：1、各装置仪表的起动、停用必须由仪表人员和生产操作人员配合进行。2、各装置投入运行仪表的使用保管与操作由生产操作人员负责；仪表人员负责管辖范围内仪表的维修、故障处理及调节器参数整定。3

19、、安全保护报警联锁的设计修改、短接和设定值修改等工作，应按安全保护报警联锁系统管理工作的具体规定执行。4、各装置控制室仪表盘面（包括DCS的操作站外观）和盘前附属设备的清洁，由生产操作人员负责。表体本身及盘后仪表和继电器室设备的清洁由仪表人员负责。5、各装置的报警信号灯泡及仪表记录纸的更换由仪表人员负责。6、控制室、继电器室等处的中央空调设备由生产装置负责。（七） 仪表人员与机械检维修人员的分工：1、2以下（包括2）调节阀及其它执行机构的拆装由仪表人员负责。2以上调节阀及其它执行机构的拆装由厂（装置）机械检维修人员负责。2、孔板和其它节流装置的拆装由机械检维修人员负责，由仪表人员负责技术指导。

20、3、工艺管线2以下（包括2）的各类流量计（不包括玻璃转子流量计）由仪表人员负责拆装。2以上各类流量计的拆装由厂（装置）机械检维修人员负责。4、工艺设备上安装仪表的管理、法兰的焊接，测温一次组件保护套管及压力流量一次阀前（包括一次阀）的泄漏处理，由机械检维修人员负责。5、仪表一次阀以后引压管线，气源管线，由仪表人员处理维护。6、仪表盘、仪表箱的喷漆，仪表管线的保温和刷漆由厂（装置），机械检维修部门承担。（八）各厂电气部门与仪表人员分工：1、各厂电气人员负责将交直流电源供到仪表电源柜（供电盘）总开关（包括总开关）。电气值班人员如发现仪表供电系统有接地现象要及时通知仪表人员进行处理。2、仪表系统的保

21、护接地由仪表人员负责检查、维护和定期测定接地电阻。3、各装置仪表所需电力，电气人员要给予保障，不得无故停电。局部停电要在停电前四小时通知仪表方面，待仪表人员采取措施并同意后方可停电。4、继电器室、仪表控制室、仪表盘前后灯光照明，控制室的事故照明由电气部门负责维修。5、电气部门负责就地安装的玻璃液面计照明。6、信号联锁系统中的讯号传递仪表部分由仪表人员负责维修到对方的第一个接线端子；电气部分由电气人员负责维修到对方的第一个接线端子。7、DCS、PLC等的UPS电源由电气人员负责维修及活化试验。8、窗式、柜式等小型空调由电气人员负责维修。第二十四章 仪表运行及维、检维修管理第 四 条 各厂在线仪表

22、的运行工作由本厂仪电装置负责管理。第 五 条 各厂在线仪表的使用和保管由本厂生产装置负责管理。第 六 条 仪表的启动和停用：仪表的一次阀门开、关，执行机构的前后截止阀，旁路阀、调节阀自身手轮的开、关，由仪表厂维护人员（以下称仪表人员）负责操作。第 七 条 仪表系统的电源系统、供风系统的开、关，由仪表人员负责。第 八 条 自动调节回路的参数整定工作，必须在工艺操作人员配合下，由仪表人员进行，已投入自动调节的回路工艺人员不得随意更改P、I、D值，如工艺人员发现调节质量不好，应通知仪表人员处理。第 九 条 工艺人员不得随意把具有自动调节功能的调节回路，改为手动操作。第 十 条 运行中工艺人员发现仪表

23、失灵，工艺人员应及时按“仪表运行及维、检维修管理制度”中的仪表维修、检维修的联系规定通知仪表人员进行处理，仪表人员应与工艺操作人员及时联系采取必要的措施后进行维修，以确保安全生产。第 十一 条 仪表记录纸、打印用纸，由仪表人员负责更换，任何人不得自行更换，更不允许中间撕毁记录用纸。第 十二 条 用过的记录纸，仪表人员应及时交生产装置，由生产装置负责保管，保管期限由生产装置自定，但最低不得少于三个月。第 十三 条 记录用纸，各班工艺人员接班时要注明日期、班次、时间。第 十四 条 生产中发生事故或其它原因，记录纸一律封存，任何人不得涂改或更换。第 十五 条 生产过程中报警系统有报警信号，工艺人员必

24、须及时处理，不允许报警音响常鸣，报警灯常亮。如涉及联锁系统的报警讯号不消除，将追究操作者的责任。第 十六 条 一旦工艺设备联锁停车，工艺操作人员必须提供报警顺序、联锁回路位号与原因。第 十七 条 集散系统（DCS）等工控机、巡检机的各种状态设计值不得随意更改，仪电装置必须设专人负责保管锁定钥匙与软盘。第 十八 条 各厂如发生联锁停车或其它仪表事故，必须及时报告设备处，三天内补报书面报告。各厂仪表运行状态和仪表运行状态分析，按月报设备处。第 十九 条 仪表维修巡回检查（一） 为了确保仪表设备运转正常，做到测量准确、控制平稳、报警联锁安全可靠、记录完整清洁卫生，仪表人员必须对本岗位（专区）的仪表设

25、备进行巡回检查。（二）各单位的仪电装置应根据各个维修岗位（专区）仪表设备具体情况制订出维修岗位（专区）巡回检查路线图表。其中包括：检查路线、走向、检查点、各点检查内容，并做巡检记录（包括数据）及设立巡检标志。（三）检查内容：1、 记录笔下水是否流畅，记录打字曲线是否清晰不乱，示值是否准确。2、 记录纸运转是否正常，电动机运转有无异常声音，记录仪走纸速度是否正常。3、 控制曲线是否正常，平稳、调节器输出与阀门行程是否对应。4、 报警联锁系统是否正常，报警音响与报警指示灯是否好用。5、 一次组件与执行机构是否有渗漏、积水结冰或呆滞现象。6、 转动机构是否灵活，润滑是否良好。7、 仪表供电是否正常，

26、有无接地现象。8、 仪表供风是否正常，对空气过滤器，减压阀要定期放空排污。9、 仪表的引压导管，三阀组是否有渗漏现象，伴热管线系统是否伴热良好无泄漏。10、 控制室仪表盘后，一二次仪表及附件卫生状况是否良好。11、 仪表照明是否正常。（四）各个岗位（专区）的当班仪表人员应根据规程和实际经验，携带必要的工器具按规定的时间，路线，检查内容认真的进行巡回检查，每个检查点检查完后作好标记，及时掌握仪表运行情况，作好巡检记录。（五）在检查中发现问题应及时处理，若无能力处理应报告班长，夜班通知仪电装置值班人员，重大问题要立即报告厂值班人员或生产调度。（六）当班班长也应按上述规定检查时间对各个岗位进行巡回检

27、查，以督促各个岗位的仪表人员认真执行巡回检查制度，其检查内容有：检查各岗位巡回检查情况。检查各岗位巡回检查记录和异常问题处理情况。抽查各个检查点仪表设备运行维护情况。第 二十 条 仪表维修、检维修的联系12、 仪表人员日常维修保养工作，应与当班工艺操作人员取得联系，凡触动可能引起工艺参数波动或可能危及生产安全部位的仪表部件时、要填写联系工作单，在取得工艺操作人员签字同意并采取相应安全措施后方可进行工作。（如供电、供风系统、自控系统、安全联锁系统等）13、 工艺操作人员发现仪表失灵，应及时通知仪表人员进行检查、维修，并按联系单进行联系委托和检查验收工作。14、 凡涉及仪表维修、检维修仪表一次元件

28、与执行机构的拆装时，必须由当班工艺操作人员和当班工艺负责人确认工艺设备已降温、降压至常温、常压状态并在工作联系单上签字，否则仪表人员不予施工（见附录）。15、 工艺操作人员发现仪表失灵应立即通知仪表人员。仪表人员必须及时解决或做出相应技术说明，否则因该仪表引起的后果由仪表人员承担责任。16、 仪表人员发现仪表处于非正常状态，或按计划安排检维修，应与工艺操作人员联系，工艺操作人员必须及时配合，否则因该仪表引起的后果由工艺人员负责。17、 对报警联锁系统进行维修、检维修时，除执行上述规定外，还要执行报警管理的有关规定。第 二十一 条 计划检维修管理1、 各单位要根据仪表运行状态和检定情况，安排仪表

29、检维修工作，按月制定检维修计划。2、 检维修计划安排工作，除平时正常生产时，检维修安排困难（如流量测量一次组件，沉筒液面计、浮球液面计、机械量测量、执行机构、仪表电源系统、供风系统等）外，应尽量安排平时进行检维修。装置停产大检修期间仪表检维修计划安排，执行装置停产大检修工作安排。3、 仪表检维修工作，必须按检维修规程执行，有关资料必须齐全、完整、妥善保管。4、 做好仪表检维修及检定记录，及时归档。第 二十二 条 仪表润滑管理1、 仪表人员要做好仪表的定期润滑工作。做到五定，即定时、定量、定质、定人、定点，严格执行润滑规定。2、 对润滑油、脂要认真进行定期检查、化验分析，并要妥善保管正确使用。3

30、、 应建立仪表设备润滑台帐和记录。认真填写注油、脂的日期、名称及数量。4、 仪表润滑规定（见附录）。第二十五章 在线测爆仪表管理第 二十三 条 在线测爆仪表属于安全防护仪表，在线测爆仪表做为主要仪表进行管理。第 二十四 条 管理分工：1、 质量安全环保处：负责对各厂在线测爆仪表增置，拆除计划项目的审查，监测点的确定，安装率考核以及对仪表运行状态监查。2、 设备处：负责对各厂在线测爆仪表检维修，检定计划的审核和业务管理工作，对各在线测爆仪表运行状况组织检查，对运行状况主要指标，完好率、检定率、使用率负责考核。参加对新增在线测爆仪表的选型、设计、审查和竣工验收。3、 各厂负责本厂在线测爆仪表的检维

31、修、检定计划的编制。4、 各厂：各厂仪电装置负责本厂在线测爆仪表的管理；辽阳石油化纤公司负责维护和保养，并设专人负责管理与维修。负责新增设测爆仪表的设计委托，施工管理和竣工验收，负责向仪表厂提供可靠的在线测爆仪表检测气体数据。管辖范围内的在线测爆仪表的原始数据，设计资料，竣工图纸和设备管理台帐及档案等必须完备。第 二十五 条 根据国家计量法第二章第九条的规定，在线测爆仪表包括在强制检定范围，其检定周期和其它具体检定要求按国家规定执行（在未收到国家计量部门具体规定前，公司暂自定检定周期为六个月），仪表厂按月把检定计划及其执行情况报设备处。第 二十六 条 各厂要积极配合仪表厂完成定期检定工作。在巡检过程中如发现仪表失灵，应及时处理或更换备表并报请仪表厂检维修。凡送仪表厂检维修的测爆仪表一律按急件处理，检维修后由仪表厂及时复位并进行回路联校。 第 二十七 条 在线测爆仪表使用率、完好率、检定率和安装率要求必须达到100%。第 二十八 条 在线测爆仪表的正常运行维修管理，执行“仪表运行及维、检维修管理制度”的有关规定。第二十六章 仪表定期检定管理第 二十九 条 对生产过程监测、控制和设备运行状态监测的仪表，必须进行定期检