励志人物傅盛一路走来.docx

1、励志人物傅盛一路走来路走来励志人物傅盛简介傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。他来北京本为考研,迫于生计，走入职场。年，傅盛加入3721，开始跟着周鸿祎，一直到雅虎,再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。年8月傅盛从奇虎离职，后转做投资。翌年 9月，傅盛创立可牛影像,并在与前东家奇虎签下的18个月竞业禁止协议期满之后，推出可牛杀毒，重新杀回互联网安全领域。直到 年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网 络，傅盛出任ceo。傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿祎与雷军。前者将其带入 安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为 让人看不清

2、的罗生门；后者为其创业投资，将其拉回安全软件行业，并将其推至 金山网络ceo之位，可谓赏识有加。时也？运也？人也？站在 2012的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个重要的点，一是入对行，二是做好产品，三是创业可牛，四是做金山网络 ceo。他还 强调势时势造英雄，势是环境，是先决条件，没有势其他都免谈，个人有多大能 力都是白搭。我的成长特别草根去年5月，我回了一趟母校，拜见恩师。恩师看着我说：以前有句话，心有 多大，舞台就有多大，现在想来未必正确。更多的时候，是舞台有多大，心才有 多大。一个人的成长依赖于环境，如果当年你选择留校，我相信今天看到的一定 是完全不同的你。对恩师的这番话，我深以为然。和

3、那些出身名校或者海归的互联网精英们相比，我的成长特别草根。我生于 ，在江西长大，在山东上大学。年考到山东工商学院，完全是一场意外。那时是先填志愿再考试录取，这所大学是我随手填写的第二志愿, 想不到竟真被调剂到这里。幸运的是，当时虽是三流学校，却有一流老师。一位英语老师对我说：大学, 是你成为你想成为那种人的地方。因为这句话，大学期间，我一直努力做自己想 成为的那种人。我的专业是信息管理与信息系统专业，是学校唯一与计算机沾边的学科，我 对计算机的兴趣就是从专业课中培养起来的。当时的电脑并不普及，学习电脑不是容易事。为了接触系里办公室唯一的电脑，我把键盘对应的 26个字母写在手 指上，练习无机盲打

4、，提高打字速度，并主动承担帮助老师和同学打印材料的工 作。后来，我还创立了电脑技术协会，最后这个协会发展成为这所大学唯一的省 级优秀学生社团。我通过这个协会聚集了一帮爱好电脑的同学，邀请校外人士来做技术讲座。那时候我们讲的技术都是很基础的，什么是 486的cpu 了，如何安 装windows系统了比较高级的交流就是c语言编程，都是我们自学的。大二的时候，我们协会给学校做了一套有 3d动画、语音、字幕介绍的多媒体演示系统, 国家教委在考核我们学校时看到，给了我们极大的褒奖。我在大学里基本上是非常好的学生，所有能拿到的荣誉，什么省级三好学生啊，省级学生干部啊，都拿到过。年毕业时，院长亲自来和我谈，

5、希望我能留校，待遇很不错，最终我拒绝了。我那时候想的是这个破学校我待够了，我一 定要出来改变世界，结果出来以后发现现实很残酷。现场招聘，简历都投不出去, 因为学校的名字太差，别人都没听说过。励志人物年，我就来到了北京。来北京的目标不是找工作，而是想考 mba，给自己镀层金，因为学校实在是太差了。至打北京之后我发现北京的物价比较高，为 了养活自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京国信贝斯软 件公司负责开发企业全文检索技术。第二年，我跳槽到了 3721,在这里，我遇上了周鸿祎。360时代执行力我是个泾渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的个人魅力和值得学习的 地方，否则他今天在市场

6、上也不会取得这样的成功。但是他也一定有他自己的问 题，否则我也不会离开。对周鸿祎我是挺感恩的。但是，第一，感恩这种心态是一个人单方面完成的, 你不能永远活在这种状态中，那样就成了我一辈子欠你的，成了你的精神奴隶。我还是觉得天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。我的感恩是自己的心理状态，达到一种内 心平静就足够了。第二，感恩应该是相互的。我今天能走到这一步，是因为我在那家公司工作锻炼的经历，我当然感恩。但是我也为那家公司创造了价值，如果没有我，流氓 克星还是叫做流氓克星，而不是今天的 360安全卫士。另外如果不是我把360安 全卫士的价值做出来，周鸿祎也不会看到，就不会有后面一些产品链。从某种意 义上来说，你

7、成就了我，我也成就了你。周鸿祎在做事情的执行度是非常强的， 我在前面有三年的时间和他一起共事, 在执行度上从他身上学了很多东西。今天的周鸿祎可能会有很多改变，但是我在的 360时期，周鸿祎本质上并不 是一个产品经理。周鸿祎是一个非常聪明的人，他会在很多点上学、借、试，但 是可以回顾在360之前的3721时代，有没有一个真正是用户喜爱的产品？这是 我内心最诚实的评价。恩怨纠葛不是一场可以策划的事，我与 360的骂战不是策划出来的。如今, 这种恩怨也差不多结束了。我待人接物还是很随和的，但是，如果你说我在一些 事情上面不想赢，或者说愿意吃亏，肯定不是真的。一个人想做成点事情，没有 好斗的性格是不可

8、能做成的。我跟周鸿祎的这种恩怨，如果我真的想要去闹的话, 离开360的时候是最好时机。那个时候闹对整个团队的影响力完全不是十八个月 后甚至两年后所能比的。每个人都会有冲动，我不会因为这种冲动去故意的突破某种底线，这些也不 是我刻意炒作，我很不想去招惹这些事情。其实，我还是比较倾向于去做一个简 单的产品经理，能够把一个产品做好，产品是你最好的声音。我觉得以后就拿产 品去说话，不想再在个人问题上说这些恩怨。实际上与360的这场骂战也不会造成什么主流影响，大家就当笑话看了罢, 一点也不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到突破口，在这个市场上取 得胜利。我记得乔布斯传里面有一句话，你们就算再次证明

9、我是一个混蛋，那又 怎么样呢？我对这件事情的反思是，反正这事过了也就算了，以后再也没有这些 方面的纠葛，已经了结了。在金山网络，我肯定有信心做出比 360安全卫士更好的产品，人总是在不断 的超越自己过去的一个影子。但是有时候人生就像打牌，你能打成什么样取决于 你抓到的牌。抓牌有的时候凭一点点运气，你只要坚持不懈，一定会抓到好牌打 出去。在360时代，我几乎是在一个很懵懂的时候抓了一手好牌，然后顺势把它 打了出去。抓住一个势离开奇虎之后，我遇到了雷军。我对雷军的情感，到今天都是百分之百的感 谢。我在雷军身上学到了很多。励志人物我第一次见雷总是我离开360以后大概一个多月，由别人引见。为什么我觉得

10、他是一个好的产品经理？是因为他们做小米的时候， 每次见他都在用不同的手机，每次都跟我讲这个手机那个应用，他也跟我深度地解读过一些苹果的原则。今天小米的成功或者说这种知名度，不是偶然的，是水到渠成的。这都源于他对 产品的深刻的理解，然后抓住了一个势，找到一个市场，最后做出来，而不是撞 出来的。有人觉得小米手机的名气其实就是雷军本人的名气，我觉得那是不可能的, 这种看法非常肤浅。个人的影响和产品本身的影响是不能相提并论的。周鸿祎刚 创办奇虎的时候也很有名气，但最终奇虎的搜索最后反而没有成功。创业是一个巨复杂的事情，隐含了非常多规律的事情，每个创业团队可能都 会有自己特殊的一方面，每一次创业就像盲人

11、摸象一样。有人骑着自行车去创业, 有人卖了车才能创业成功，而有人开着豪华车也能创业成功，我们每次都在摸象 腿。雷军的创业方法论为什么是已经到达一个高度，因为他看准了创业的一些规 律，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，你没有市场的势；另 外大市场里面竞争格局要有机会，是蓝海。雷军教我的很多方法论是真正做企业所需要的， 而我在360阶段更像一个纯 粹的产品经理。金山网络是我的再创业如今，可牛合并到金山安全已经过了一年了。作为合并后公司的 ceo,我觉 得我不是被收编而是再创业。有句话叫做一山还比一山高，随着一些事情的进程，你会发现你遇到的变化 也在不断变化。我在360的时候，从只有4

12、个人的团队开始，把毫无名气的360安全卫士在 两年的时间里做到一亿多的用户，那时候内心就觉得自己做的已经很极致了，不 会再想到这款产品能做到今天这么大。几乎所有人，包括周鸿祎、马化腾都没有 想到360会做到今天这个模样。而后我出来创业做可牛。找方向、谈融资、招人，每个过程都挺困难。后来 可牛和金山安全合并，我又看到和前面两次完全不同的世界。这里面有两点。第一，整个互联网安全局势产生非常巨大的变化，竞争对手 在超高速发展，甚至上市，外部竞争变得异常激烈。在这种竞争下，传统安全厂 商的个人市场消退很快。第二，金山网络一成立就是400多人，我还没有过这么多人的管理经验。而 且这400多人不是一个从小

13、带到大的队伍，它是两种企业文化的相遇。所以可牛与金山安全合并的难度，客观来讲超出了我的预期。但是我属于那 种无知者无畏、初生之犊不畏虎的人，秉着这种态度我迎难而上。新的金山网络 实际上是一家创业公司，我们还是在创业的道路上在前进，需要的是创业者，幸 好我没把金山网络ceo这个角色当成一个职业经理人。所以 让我总结的话，我觉得我的心路历程用一山还比一山高或者一山 更比一山难来形容最好。所幸的是，解决这些问题的情况如果用分数来表示的话, 我觉得我可以及格。创业做事势在人先我是唯物主义者，但是我相信势。所谓时势造英雄，势在人先。这个势就是 时机和环境，是先决条件。没有势，个人有多大能力都是扯淡。所以

14、，在创业的过程中，把握行业变革趋势很重要。实际上所有事情的成功 都是行业变革带来的。乔布斯再牛，他回到苹果公司以后做的第一款 pc还不错, 但第二款也是只达到了预期的一半，未能挽回股价下跌的趋势。后来乔布斯凭借ipod翻身，凭借的则是音乐市场的行业变革，以后的 iphone和ipad都是一样。到今天，虽然他的东西都设计很完美、很漂亮，但他的 pc不是最主流的。励志人物网络安全的势是存在的，因为安全是人和人之间的斗争，制造安全问题的人 不是吃干饭的，总会在那里憋出一点东西，这部分人是永远存在的，而且道高一 尺，魔高一丈。所以说安全问题会一直存在，从pc互联网到一直到移动互联网。就拿最近的密码泄露

15、事件来说，我觉得这个事件就可能造成安全行业的势，可能 也会改变国内的部分安全生态链。在传统安全行业我们还是有机会的。我曾和腾讯的创始人聊天，我们一致的 看法是，不以在一个领域以消灭对手为目标，而是应该创造一个更好的竞争环境 和秩序。我们在这个环境里面能发出自己的声音，并且能够去影响这个行业，就 够了。如果这个目标能够达成，某种意义上金山毒霸就成功了，你不能追求所有 的产品都要必须是百分之八九十的覆盖率。一个行业，只要我在就寸草不生，这 未必是件好事情。励志人物年，我就来到了北京。来北京的目标不是找工作，而是想考 mba，给自己镀层金，因为学校实在是太差了。至打北京之后我发现北京的物价比较高，为

16、 了养活自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京国信贝斯软 件公司负责开发企业全文检索技术。第二年，我跳槽到了 3721,在这里，我遇上了周鸿祎。360时代执行力我是个泾渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的个人魅力和值得学习的 地方，否则他今天在市场上也不会取得这样的成功。但是他也一定有他自己的问 题，否则我也不会离开。对周鸿祎我是挺感恩的。但是，第一，感恩这种心态是一个人单方面完成的, 你不能永远活在这种状态中，那样就成了我一辈子欠你的，成了你的精神奴隶。我还是觉得天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。我的感恩是自己的心理状态，达到一种内 心平静就足够了。第二，感恩应该是相互的。我今天能走

17、到这一步，是因为我在那家公司工作 锻炼的经历，我当然感恩。但是我也为那家公司创造了价值，如果没有我，流氓 克星还是叫做流氓克星，而不是今天的 360安全卫士。另外如果不是我把360安 全卫士的价值做出来，周鸿祎也不会看到，就不会有后面一些产品链。从某种意 义上来说，你成就了我，我也成就了你。周鸿祎在做事情的执行度是非常强的， 我在前面有三年的时间和他一起共事, 在执行度上从他身上学了很多东西。今天的周鸿祎可能会有很多改变，但是我在的 360时期，周鸿祎本质上并不 是一个产品经理。周鸿祎是一个非常聪明的人，他会在很多点上学、借、试，但 是可以回顾在360之前的3721时代，有没有一个真正是用户喜

18、爱的产品？这是 我内心最诚实的评价。恩怨纠葛不是一场可以策划的事，我与 360的骂战不是策划出来的。如今, 这种恩怨也差不多结束了。我待人接物还是很随和的，但是，如果你说我在一些 事情上面不想赢，或者说愿意吃亏，肯定不是真的。一个人想做成点事情，没有 好斗的性格是不可能做成的。我跟周鸿祎的这种恩怨，如果我真的想要去闹的话, 离开360的时候是最好时机。那个时候闹对整个团队的影响力完全不是十八个月 后甚至两年后所能比的。每个人都会有冲动，我不会因为这种冲动去故意的突破某种底线，这些也不 是我刻意炒作，我很不想去招惹这些事情。其实，我还是比较倾向于去做一个简 单的产品经理，能够把一个产品做好，产品

19、是你最好的声音。我觉得以后就拿产 品去说话，不想再在个人问题上说这些恩怨。实际上与360的这场骂战也不会造成什么主流影响，大家就当笑话看了罢, 一点也不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到突破口，在这个市场上取 得胜利。我记得乔布斯传里面有一句话，你们就算再次证明我是一个混蛋，那又 怎么样呢？我对这件事情的反思是，反正这事过了也就算了，以后再也没有这些 方面的纠葛，已经了结了。在金山网络，我肯定有信心做出比 360安全卫士更好的产品，人总是在不断 的超越自己过去的一个影子。但是有时候人生就像打牌，你能打成什么样取决于你抓到的牌。抓牌有的时候凭一点点运气，你只要坚持不懈，一定会抓到好牌打 出

20、去。在360时代，我几乎是在一个很懵懂的时候抓了一手好牌，然后顺势把它 打了出去。抓住一个势离开奇虎之后，我遇到了雷军。我对雷军的情感，到今天都是百分之百的感 谢。我在雷军身上学到了很多。励志人物我第一次见雷总是我离开360以后大概一个多月，由别人引见。为什么我觉得他是一个好的产品经理？是因为他们做小米的时候， 每次见他都在用不同的手 机，每次都跟我讲这个手机那个应用，他也跟我深度地解读过一些苹果的原则。今天小米的成功或者说这种知名度，不是偶然的，是水到渠成的。这都源于他对 产品的深刻的理解，然后抓住了一个势，找到一个市场，最后做出来，而不是撞 出来的。有人觉得小米手机的名气其实就是雷军本人的

21、名气，我觉得那是不可能的,这种看法非常肤浅。个人的影响和产品本身的影响是不能相提并论的。周鸿祎刚 创办奇虎的时候也很有名气，但最终奇虎的搜索最后反而没有成功。创业是一个巨复杂的事情，隐含了非常多规律的事情，每个创业团队可能都 会有自己特殊的一方面，每一次创业就像盲人摸象一样。有人骑着自行车去创业, 有人卖了车才能创业成功，而有人开着豪华车也能创业成功，我们每次都在摸象 腿。雷军的创业方法论为什么是已经到达一个高度，因为他看准了创业的一些规律，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，你没有市场的势；另 外大市场里面竞争格局要有机会，是蓝海。雷军教我的很多方法论是真正做企业所需要的， 而我

22、在360阶段更像一个纯 粹的产品经理。金山网络是我的再创业如今，可牛合并到金山安全已经过了一年了。作为合并后公司的 ceo,我觉 得我不是被收编而是再创业。有句话叫做一山还比一山高，随着一些事情的进程，你会发现你遇到的变化 也在不断变化。我在360的时候，从只有4个人的团队开始，把毫无名气的360安全卫士在 两年的时间里做到一亿多的用户，那时候内心就觉得自己做的已经很极致了，不 会再想到这款产品能做到今天这么大。几乎所有人，包括周鸿祎、马化腾都没有 想到360会做到今天这个模样。而后我出来创业做可牛。找方向、谈融资、招人，每个过程都挺困难。后来 可牛和金山安全合并，我又看到和前面两次完全不同的

23、世界。这里面有两点。第一，整个互联网安全局势产生非常巨大的变化，竞争对手 在超高速发展，甚至上市，外部竞争变得异常激烈。在这种竞争下，传统安全厂 商的个人市场消退很快。第二，金山网络一成立就是400多人，我还没有过这么多人的管理经验。而 且这400多人不是一个从小带到大的队伍，它是两种企业文化的相遇。所以可牛与金山安全合并的难度，客观来讲超出了我的预期。但是我属于那 种无知者无畏、初生之犊不畏虎的人，秉着这种态度我迎难而上。新的金山网络 实际上是一家创业公司，我们还是在创业的道路上在前进，需要的是创业者，幸 好我没把金山网络ceo这个角色当成一个职业经理人。所以 让我总结的话，我觉得我的心路历

24、程用一山还比一山高或者一山 更比一山难来形容最好。所幸的是，解决这些问题的情况如果用分数来表示的话, 我觉得我可以及格。创业做事势在人先我是唯物主义者，但是我相信势。所谓时势造英雄，势在人先。这个势就是 时机和环境，是先决条件。没有势，个人有多大能力都是扯淡。所以，在创业的过程中，把握行业变革趋势很重要。实际上所有事情的成功 都是行业变革带来的。乔布斯再牛，他回到苹果公司以后做的第一款 pc还不错, 但第二款也是只达到了预期的一半，未能挽回股价下跌的趋势。后来乔布斯凭借ipod翻身，凭借的则是音乐市场的行业变革，以后的 iphone和ipad都是一样。到今天，虽然他的东西都设计很完美、很漂亮，

25、但他的 pc不是最主流的。励志人物网络安全的势是存在的，因为安全是人和人之间的斗争，制造安全问题的人不是吃干饭的，总会在那里憋出一点东西，这部分人是永远存在的，而且道高 尺，魔高一丈。所以说安全问题会一直存在，从pc互联网到一直到移动互联网。就拿最近的密码泄露事件来说，我觉得这个事件就可能造成安全行业的势，可能 也会改变国内的部分安全生态链。在传统安全行业我们还是有机会的。我曾和腾讯的创始人聊天，我们一致的看法是，不以在一个领域以消灭对手为目标，而是应该创造一个更好的竞争环境 和秩序。我们在这个环境里面能发出自己的声音，并且能够去影响这个行业，就 够了。如果这个目标能够达成，某种意义上金山毒霸

26、就成功了，你不能追求所有 的产品都要必须是百分之八九十的覆盖率。一个行业，只要我在就寸草不生，这 未必是件好事情。励志人物年，我就来到了北京。来北京的目标不是找工作，而是想考 mba，给自己镀层金，因为学校实在是太差了。至打北京之后我发现北京的物价比较高，为 了养活自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京国信贝斯软 件公司负责开发企业全文检索技术。第二年，我跳槽到了 3721,在这里，我遇上了周鸿祎。360时代执行力我是个泾渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的个人魅力和值得学习的 地方，否则他今天在市场上也不会取得这样的成功。但是他也一定有他自己的问 题，否则我也不会离开。对周

27、鸿祎我是挺感恩的。但是，第一，感恩这种心态是一个人单方面完成的, 你不能永远活在这种状态中，那样就成了我一辈子欠你的，成了你的精神奴隶。我还是觉得天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。我的感恩是自己的心理状态，达到一种内 心平静就足够了。第二，感恩应该是相互的。我今天能走到这一步，是因为我在那家公司工作 锻炼的经历，我当然感恩。但是我也为那家公司创造了价值，如果没有我，流氓 克星还是叫做流氓克星，而不是今天的 360安全卫士。另外如果不是我把360安 全卫士的价值做出来，周鸿祎也不会看到，就不会有后面一些产品链。从某种意 义上来说，你成就了我，我也成就了你。周鸿祎在做事情的执行度是非常强的， 我在前面有三年

28、的时间和他一起共事, 在执行度上从他身上学了很多东西。今天的周鸿祎可能会有很多改变，但是我在的 360时期，周鸿祎本质上并不 是一个产品经理。周鸿祎是一个非常聪明的人，他会在很多点上学、借、试，但 是可以回顾在360之前的3721时代，有没有一个真正是用户喜爱的产品？这是 我内心最诚实的评价。恩怨纠葛不是一场可以策划的事，我与 360的骂战不是策划出来的。如今, 这种恩怨也差不多结束了。我待人接物还是很随和的，但是，如果你说我在一些事情上面不想赢，或者说愿意吃亏，肯定不是真的。一个人想做成点事情，没有 好斗的性格是不可能做成的。我跟周鸿祎的这种恩怨，如果我真的想要去闹的话, 离开360的时候是

29、最好时机。那个时候闹对整个团队的影响力完全不是十八个月 后甚至两年后所能比的。每个人都会有冲动，我不会因为这种冲动去故意的突破某种底线，这些也不 是我刻意炒作，我很不想去招惹这些事情。其实，我还是比较倾向于去做一个简 单的产品经理，能够把一个产品做好，产品是你最好的声音。我觉得以后就拿产 品去说话，不想再在个人问题上说这些恩怨。实际上与360的这场骂战也不会造成什么主流影响，大家就当笑话看了罢, 一点也不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到突破口，在这个市场上取 得胜利。我记得乔布斯传里面有一句话，你们就算再次证明我是一个混蛋，那又 怎么样呢？我对这件事情的反思是，反正这事过了也就算了，以

30、后再也没有这些 方面的纠葛，已经了结了。在金山网络，我肯定有信心做出比 360安全卫士更好的产品，人总是在不断 的超越自己过去的一个影子。但是有时候人生就像打牌，你能打成什么样取决于 你抓到的牌。抓牌有的时候凭一点点运气，你只要坚持不懈，一定会抓到好牌打 出去。在360时代，我几乎是在一个很懵懂的时候抓了一手好牌，然后顺势把它 打了出去。抓住一个势离开奇虎之后，我遇到了雷军。我对雷军的情感，到今天都是百分之百的感 谢。我在雷军身上学到了很多。励志人物我第一次见雷总是我离开360以后大概一个多月，由别人引见。为什么我觉得他是一个好的产品经理？是因为他们做小米的时候， 每次见他都在用不同的手 机，

31、每次都跟我讲这个手机那个应用，他也跟我深度地解读过一些苹果的原则。今天小米的成功或者说这种知名度，不是偶然的，是水到渠成的。这都源于他对 产品的深刻的理解，然后抓住了一个势，找到一个市场，最后做出来，而不是撞 出来的。有人觉得小米手机的名气其实就是雷军本人的名气，我觉得那是不可能的, 这种看法非常肤浅。个人的影响和产品本身的影响是不能相提并论的。周鸿祎刚 创办奇虎的时候也很有名气，但最终奇虎的搜索最后反而没有成功。创业是一个巨复杂的事情，隐含了非常多规律的事情，每个创业团队可能都 会有自己特殊的一方面，每一次创业就像盲人摸象一样。有人骑着自行车去创业, 有人卖了车才能创业成功，而有人开着豪华车

32、也能创业成功，我们每次都在摸象 腿。雷军的创业方法论为什么是已经到达一个高度，因为他看准了创业的一些规 律，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，你没有市场的势；另 外大市场里面竞争格局要有机会，是蓝海。雷军教我的很多方法论是真正做企业所需要的， 而我在360阶段更像一个纯 粹的产品经理。金山网络是我的再创业如今，可牛合并到金山安全已经过了一年了。作为合并后公司的 ceo,我觉 得我不是被收编而是再创业。有句话叫做一山还比一山高，随着一些事情的进程，你会发现你遇到的变化 也在不断变化。我在360的时候，从只有4个人的团队开始，把毫无名气的360安全卫士在 两年的时间里做到一亿多的用户，那时候内心就觉得自己做的已经很极致了，不 会再想到这款产品能做到今天这么大。几乎所有人，包括周鸿祎、马化腾都没有 想到360会做到今天这个模样。而后我出来创业做可牛。找方向、谈