集装箱堆存管理规定实用文档.docx

1、集装箱堆存管理规定实用文档国投裕廊洋浦港口集装箱堆存管理规定1目的规范集装箱堆存、保管，对堆场实行有效地管理,提高堆场的利用率，保证集装箱在堆场的堆存安全.2适用范围3#、4#、5泊位集装箱堆场及与集装箱作业相关的人员。3集装箱堆场划分3.1分为3泊位堆场、4泊位、5泊位堆场及修洗箱区。3.23#泊位堆场分11个场:A01、A02、A03、A04、A05、A06、A07、A08、A09、A10、A11.其中A08、A09场为冷藏箱堆场。3.34泊位堆场分12个场：B01、B02、B03、B04、B05、B06、B07、B08、B09、B10、B11、B12。其中B11为特种箱堆场,B12为危险

2、品箱堆场。3.45#泊位堆场分5个场：C02、C03、C04、C05、C06，为空箱堆场。3.5修洗箱区分为4个场：为中海修箱区X01、外代洗箱区X02、中海洗箱区X03、中远洗箱区X04。4集装箱箱位的表示4.1箱位是集装箱在堆场的位置，用箱位数来表示。一个集装箱的箱位数由场位、贝位、排位、层位组成，如A08 62.4.2场位：为了便于装卸箱，根据不同场地机械工作能力及作业所需的行走地面划分的堆存成片集装箱的区域，区域内有多个按照集装箱的标准尺寸画成的用来指示存放集装箱的格状（长方形)位置。用三位数（字母）组成，如A01、B01，第一位字母由东向西用A、B、C表示，第二、三位数表示由南向北的

3、顺序号,如01、02，如B08场,表示我港集装箱堆场从东往西第二组、从南往北的第八个场.4.3贝位：集装箱在场位的纵列位置,即集装箱在堆场东、西方向排列，由二位数表示（箱位数的第四、五位），单数表示20的集装箱，如01、03,双数表示40的集装箱,如02、06等。4.4排位：集装箱在场位的横排位置，即集装箱在堆场南、北方向排列，由二位数顺序数表示（箱位数的第六、七位)，我港由北向南排序，如01、0206。4.5层位：集装箱在场位的高度位置,即由下到上排列，由一位数表示(箱位数的第八位），如1、2、3等.4.6示例说明：如一个集装箱的箱位数是B0826062，说明这个箱位于B08场，从东往西在2

4、6贝位，从北往南第6排，第2层高,是个40集装箱.(见图一）图一:堆场俯视图5集装箱堆码原则5.1重、空箱分开堆存.5.220、40集装箱分开堆放。5.3不同箱型分开堆放。5.4冷藏箱、危险品箱、特种重箱应堆放在指定的专用箱区.5.5进口箱与出口箱分开堆放、分票堆放。5.6空箱按不同的箱公司、尺寸、箱型分开堆放，污箱、坏箱分开堆放。6集装箱堆码要求6.1操作司机必须根据车载终端的显示,按计划的场位堆放集装箱，或根据中控的指令堆放.6.2箱位数、箱号管理系统与实际必须完全相符。7集装箱堆码标准7.1普通重箱一般堆放4层高，46排,但首排与末排只堆三层高，呈“凸”形。7.2空箱一般堆放4层高，61

5、3排，堆放时箱侧面挨靠在一起，但首排与末排只堆三层高，呈“凸”形。7.3冷藏集装箱重箱一般堆放2层高，为了便于电工进行检查、记录温度。7.4根据危险货物的不同性质和类别在专用危险品堆场里分贝堆放，并且最多只能堆放2层高.7.5超限箱（OOG）宽超过30cm，相邻排不得堆放集装箱,超限箱超长过30cm，相邻位不得堆放集装箱,超限箱、敞顶箱上严禁堆放集装箱。7.6集装箱须按箱位线堆码，即四个底角件必须准确置放在箱位线内,严禁超出线。上面各层与最底层角件间的最大偏离量纵向不大于38mm，横向最大不能超过25。4mm。8集装箱堆码计划8.1集装箱堆存由堆场计划主管负责策划。8.2堆场计划主管负责监督场

6、地的利用与作业计划的实施。9集装箱的防风9.1根据气象预报及调度室通知，提前24小时做好集装箱的防台工作。9.2单排重箱要降高为一层；二排重箱降高为二层，三排以上降高为三层。9.3多层多排空箱堆的堆码型应4、3、2逐层梯型降高。（见图二）图二：空箱防风堆码型9.4单排箱子须降到一层，双排以上箱子必须通过添、补等方式，确保排数大于或等于层数，相邻两排之间有空档的应把空档填平，相邻两排之间高度相差两层以上的,较高一排的最上层箱子吊到较低一层上，多层多排必须拉防风带，最高层增放桥锁.10集装箱保管与监督10.1集装箱进场堆存后,值班主任负责日常的检查、监督集装箱的状态,每工班二次.发现异常情况立即报

7、给中控并采取措施消除。10.2冷藏重箱进场堆存后，电工每二小时对冷藏箱进行检查并记录温度。发现异常或报警立即反馈给箱公司的技术人员并报给中控。值班主任每工班须一次会同电工共同检查冷箱温度。10.3场地操作司机凭系统指令或中控指令提取集装箱。严禁无指令作业。10.4非作业人员严禁及车辆进入集装箱堆场。作业人员及车辆经许可方能进入堆场。11其他11.1本规定解释权属集装箱业务部。11.2本规定自公布之日起执行.煤炭运输服务协议甲方:乙方：甲乙双方本着友好合作，就煤炭运输业务达成如下协议：一、合作总体框架甲方组织适合煤炭运输的20GP内贸集装箱资源交由乙方使用，进行煤炭运输。二、双方职责1、甲方负责

8、提供CARGO WORTHY标准的海运集装箱供乙方使用。2、甲方负责及时开具业务发票。3、甲方负责保障集装箱用于乌鲁木齐铁路局各站至成都局、昆明局间线路运输。4、在乙方负责排空并承担费用的前提下，甲方确保乙方对所排集装箱的使用权，不得交由他方使用。征得乙方同意后,方可由他方使用。6、乙方负责提还箱，提箱地点:上海、宁波、厦门甲方指定提箱点;还箱地点：大连、天津、青岛、连云港、上海、宁波甲方指定还箱点.7、乙方负责保障煤炭运输期间的箱体安全及箱体完好,业务结束时需对集装箱进行必要清洗及维修并满足CARGO WORTHY标准。8、乙方负责组织足量货源，确保集装箱整体周转率不低于每月一次。三、费率标

9、准及费用结算1、集装箱租赁成本：由于存在首次、末次集装箱排空费用由乙方承担的情况，以每100组为界限，乙方每排空100组箱子，可发运壹万吨煤炭；每排空200组箱子，可发运贰万吨煤炭，以此类推，在发运期间甲方只收取乙方580。00/组的箱租金。2、辅助业务费收入：集装箱（按54吨/组)按成都局20元/吨、昆明局25元/吨收取,完成排空箱的发运吨数之后，正常收取辅助业务费。3、自备箱每次发运排空由乙方负责，排空费用由乙方承担。4、代交费用项目：(1）铁路运费及相关杂费暂定元/吨，由乙方支付，甲方代收后付给货运中心，铁路运费及相关杂费以货运中心付款票据为准.乙方出具开票信息证明后，由货运中心开具增值

10、税专用发票给乙方。3。支付方法：乙方应于合同签订后三日内将当月代缴费用及辅助业务费（即:当月预计发送车“预付款）以现款方式向乙方预付，乙方确认款项收到后启动物流业务工作。4.费用结算:每月20日之前根据实际业务情况，双方进行结算，甲方将有关票据、单证及时交付给乙方.5、集装箱装卸费由乙方向装箱单位直接结算.6、集装箱全损、灭失赔偿如乙方用箱过程中集装箱发生灭失（包括集装箱丢失、全损和被任何权力机关扣押)，乙方同意按3000美金/20GP的标准向甲方支付赔偿。7、集装箱押金按照每100个箱子10万元收取集装箱箱体押金。8、首次排空、短驳及代理费用由乙方向甲方预付,甲方代收代付,并依据乙方提供的开

11、票信息代开增值税专用发票。9、乙方预付款及集装箱押金在业务终了后两周内完成退款。四、解决争议及其他在履行合同过程中对本协议有争议,将通过友好协商的方法解决.如协商无法解决，双方向乌鲁木齐铁路运输法院提出诉讼。五、协议有效期本协议自双方签字之日起生效,有效期至2021年12月31日止。在没有特殊情况下，2021年续签本合同.本协议甲、乙双方各执两份，以便共同遵照执行。甲方：乙方：签字：签字：盖章：盖章：日期：日期集装箱公司应急管理规定一、目的为规范公司应急管理，完善应急和预案管理体系,增强应急预案的科学性、针对性、实效性，增强全员应急意识、救援能力、反应迅速、协同处置得当,迅速有效应对、处置突发

12、事件和生产安全事故，特制定本规定.二、适用范围本规定适用于公司(含承包商）各项应急预案和应急工作的管理。三、引用标准安全生产法、中华人民共和国突发事件应对法、危险化学品安全管理条例、生产安全事故应急预案管理办法、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则等有关法律法规和标准以及集团相关制度。四、专业术语及定义1、应急管理:是指政府、企事业单位及其他公共机构、组织在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制,采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障公众生命、健康和财产安全，促进社会、组织和谐健康发展的有关活动.事故应急管理的内涵,包括预防、准备

13、、响应和恢复四个阶段。2、应急预案:是发生突发事故状态下采取的应急措施。它是安全生产应急管理的主线，是规范应急管理工作，提高应对风险和防范事故能力，保证员工生命健康和财产安全,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会危害的重要措施。3、综合应急预案：是指生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。4、专项应急预案:是指生产经营单位为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。5、现场处置方案：是指生产经营单位、基层部门、班组根据不同生产安全事故

14、类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。五、管理机构和职责公司成立应急救援指挥小组/应急预案编制工作组。全面负责应急集体管理、决策、指挥、协调、资源调配、应急队伍的组建、调整等应急管理与预案编制、评审、公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订及监督管理工作。应急预案评审(论证)组、演练领导小组由安健环管委会根据实际情况决定。公司主要负责人为公司应急管理工作第一责任人，组织编制和实施公司的应急预案，建立健全应急管理和预案体系,并对应急预案的真实性和实用性负责。各分管负责人应当按照职责分工落实应急预案规定的职责。操作部中控室为应急救援指挥部，负责应急救援指挥部的日常工作；负责2

15、4小时应急值守并做好记录；负责事故、应急救援信息的收集、整理、传递、预警发布；根据应急响应分级或公司领导授权启动应急预案；负责事故、突发事件的应急救援指挥；负责应急资源的管理、调度，并建立台帐。安全监督部为应急管理职能部门、编制工作组办公室,负责公司应急管理和应急预案的综合协调管理、工作组办公室日常工作以及应急管理考评。公司所属各小区为应急预案的实施和属地应急管理的责任单位。各职能部门、基层队（承包商）、班组应按照各自职能分工，建立分层次的区域应急管理体系和预案体系，建立应急救援行动组、小分队等应急组织,开展各自预案编制、修订、教育培训、演练、训练、应急救援设施、器材、物资的维护、日常管理等具

16、体工作。六、应急预案的分类、功能1、原则应急预案的管理实行属地为主、分级负责、分类指导、综合协调、动态管理的原则。2、分类按事故应急响应级别分为：集团公司应急预案，分、子公司应急预案和现场处置预案，即一、二、三级应急预案，三级预案相互衔接。3、功能（1）一级预案是集团公司应急管理的总纲，规定了集团公司应急管理的基本方针和原则，以及应急组织机构和职责，同时对应急行动、应急保障和应急预案的管理做出基本要求；（2）二级预案是公司根据具体情况、对接一级预案而制定的关于应急报告、行动、保障、恢复等应急组织实施方案,按照一级应急预案的程序和要求制定,包括综合应急预案和专项应急预案;（3)三级预案指现场处置

17、方案（独立编制时即为现场应急处置预案），是公司针对具体的事故类型、危险源等分别就人员、设备、设施、场所的准备和应急处置措施做出明确要求。三级预案应根据风险评估及危险性控制措施来进行编制，其内容要具体、简单、针对性强。（4）公司应急预案对应分为综合预案、专项预案、现场处置方案三类.风险种类多、可能发生多种类型事故的，应当组织编制综合应急预案，规定应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容；对于某一种或者多种类型的事故风险，可以编制相应的专项应急预案,或将专项应急预案并入综合应急预案，专项应急预案应当规定应急指挥机构与职责、处置程序和措

18、施等内容;对于危险性较大的场所、装置或者设施，应当编制现场处置方案,规定应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。事故风险单一、危险性小的单位、组织，可以只编制现场处置方案。七、应急预案的编制1、原则：应急预案的编制应当遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。2、结合公司部门职能和分工，由公司应急救援指挥小组成员和公司安全生产骨干、有现场处置经验的人员组成公司应急预案编制工作组，按照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则进行准备，开展风险评估和应急资源调查,按流程、内容和要求负责预案的编制（修订)，并征求相关应急救援队伍

19、、员工、受影响的相关方或其他组织的意见.3、在编制应急预案的基础上，应针对工作场所、岗位的特点，编制简明、易学、实用、有效、可操作性强，适合自身风险、事故类型、现场处置措施的公司、小区、班组(岗位)三级应急管理手册或应急处置卡.应急处置卡应当规定重点岗位、人员的应急处置程序和措施,以及相关联络人员和联系方式，便于从业人员携带。4、应急预案编制的基本要求（1）符合有关法律、法规、规章和标准的规定；（2）结合本单位、本生产区域的安全生产实际情况；(3）结合本单位、本生产区域的危险性分析情况；(4）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；（5）有明确、具体的应急程序和处置措施，并与其应急能

20、力相适应；(6）有明确的应急保障措施，并能满足本单位、本部门、本生产区域的应急工作需要；（7)应急预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；（8）各级各类预案之间应相互衔接,上下左右联系紧密;（9）应急预案编制应当包括向上级应急管理机构报告的内容、应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息.附件信息应当每半年或每年更新一次，确保信息准确有效；(10）一级应急预案由集团公司安全生产部负责组织制订、修订；（11）二级应急预案（综合预案、专项预案)由公司安全监督部负责组织制订、修订;（12)三级应急预案由公司安全监督部牵头组织制订、修订公司现场处置方案，各生产主体部门（含承包商）

21、、单位针对区域、岗位风险、事故类型、特征制定涉及到本部门、班组的具体应急处置方案和实施细则；（13)部门、班组应急预案应当根据本区域、本部门的实际情况，明确信息报告、响应分级、指挥权移交、警戒疏散等内容,体现自救互救和先期处置等特点.5、评审(论证)、审批、公布与报备（1）一级应急预案由集团公司安全生产部负责组织安全、生产、人力资源、环保、消防、设备、工程等有关人员进行评审,形成书面材料报集团公司分管负责人审核，由集团主要负责人审批颁发。公布之日起20个工作日内，向市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门进行告知性备案，并抄送同级安全生产监督管理部门和上级职能管理单位。(2)二、三级应

22、急预案由公司安全监督部负责组织各部门有实际安全生产和应急救援工作经验的人员组成应急预案评审组进行评审或论证,形成书面材料报公司分管负责人和公司安健环管委会审核,并向集团公司职能管理部门报备、外审，预案由公司主要负责人审批签署颁发，并及时发放到公司有关部门、岗位和相关应急救援队伍。事故风险可能影响周边其他单位、人员的，应当将有关事故风险的性质、影响范围和应急防范措施告知周边的其他单位和人员。（3)应急预案的评审或者论证应当注重基本要素的完整性、组织体系的合理性、应急处置程序和措施的针对性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容（4）应急预案评审或论证应当形成书面记录,并有与会人员的签名;（

23、5）内评问题整改完成后，可邀请外部专家或集团职能部门、安全生产专业人员进行外部评审,或集团统一委托外审.（6）备案应当提交下列材料：应急预案备案申报表、应急预案评审或者论证意见、应急预案文本及电子文档、风险评估结果和应急资源调查清单。八、应急预案的培训、演练与评估1、应急预案的培训（1）公司安全监督部应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员和社会公众的应急意识与应急处置技能。(2）公司、部门、班组应急预案在制定后或在每次修订后或在每次组织演练前组织相关人员进行应急预案、应急知识、事故预防、自救互救和避险逃生技能的培训活动，使有关人员了解应

24、急预案内容，熟悉应急职责、应急处置程序和措施，清楚应急风险。应急培训的时间、地点、内容、师资、参加人员和考核结果等情况应当如实记入本单位的安全生产教育和培训档案.（3）公司应将应急预案的培训纳入公司安全生产工作计划，并严格按计划组织实施。（4)部门、班组有计划、针对性的开展预案和应急处置方案的学习培训。2、演练与评估（1）公司安全监督部结合部门、班组计划申报，在每年年初制定公司应急预案的演练、训练计划,并严格按计划统一组织实施;(2)根据事故风险特点和预防重点,公司每年对综合应急预案或专项应急预案应至少组织一次演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练;小区、班组应对现场处置方案有针对性的开展演

25、练;三年所有预案全部演练一次;（3）应急预案演练事先制定演练方案，演练结束后安全监督部、小区、班组各自对应急预案演练进行书面记录（含图片）和对演练效果进行评估总结,撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题,并对应急预案提出修订意见；（4）公司应建立应急预案定期评估制度,对预案内容的针对性和实用性进行分析，并对应急预案是否需要修订作出结论。（5）小区应急培训、演练、训练计划、演练方案、演练记录、演练评估总结等材料(含班组）一周内及时报安全监督部备案；（6）应急预案演练评估内容应包括以下几个方面：演练的组织机构是否满足预案要求；应急预案是否符合公司或单位实际,在演练中有无重大漏洞,需要改善；应急演

26、练所需应急物资是否满足或符合应急的需要；突发事故对周边的影响是否得到控制。九、应急预案的修订与实施1、安全监督部应当每年对应急预案的管理情况进行总结和交流.应急预案管理工作总结应当上报公司安健环管委会.2、应急预案应当根据预案演练、机构变化等情况适时修订。应急预案制定后应当每隔三年组织评估（论证)、修订一次，预案修订应有评审或论证记录并归档。3、有下列情形之一的，应急预案应当及时进行修订、归档：（1）依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；(2)应急指挥机构及其职责发生调整的；（3)面临的事故风险发生重大变化的；(4）重要应急资源发生重大变化的;(5）预案中的其他重要

27、信息发生变化的；(6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；（7）主体责任部门因兼并、重组等导致隶属关系发生变化的；（8）生产工艺和技术发生重大变化的；(9）周围环境发生重大变化,形成新的重大危险源的；（10）应急预案管理部门认为应当修订的其他情况。4、应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、应急响应分级等内容变更的,修订工作应当参照应急预案编制程序进行，修订后应及时向有关部门汇报、重新报备和审查。5、按照应急预案的规定，落实应急指挥体系、应急救援队伍、应急物资及装备，建立应急物资、装备配备及其使用档案，并对应急物资、装备进行定期检测和维护，使其处于适用状态。6

28、、发生事故后，中控根据分级预警响应和公司领导授权第一时间启动相应级别公司、部门、班组应急预案，组织有关力量进行救援，并按照事故报告规定将事故信息及应急响应启动情况向上级汇报.7、生产安全事故应急处置和应急救援结束后，事故发生单位、部门应对应急预案实施情况进行总结评估。十、应急设备、设施、物资的管理1、各部门根据风险评估结果和实际完整配备需要及时申报应急资源计划，及时更新、补充损耗的物资及装备。2、保障部负责统一采购，设置专门仓库或存放点，指定责任部门和责任人分类、定置、挂牌存放，负责维修等工作；3、操作部负责应急资源要素标准的制定、考评、日常管理工作.建立应急设备、设施、物资的检查、维护标准,指定责任部门、责任人进行每月检查、维护、保养以及日常管理,使用后及时维护或更新，确保完好，随时可用,并建立清单和台帐.4、各小区、应急行动组负责各辖区、应急队伍配备的应急资源管理具体工作。5、各小区加强应急报警设施、照明、通讯器材、环保设备设施、标志标识等的检查、测试、报修,职能部门实施监管,及时检修。十一、考核考核由安全监督部按照公司员工奖惩办法和责任制、责任追究及考核办法等进行考核、考评；对于在应急预案管理工作中做出显著成绩的部门和人员，可以给予表彰和奖励.十二、附则本规定发布之日起开始实施，由安全监督部负责解释。学习掌握的岗位：全体员工、承包商负责人。